现场管理工作总结.docx

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现场管理工作总结

编号：

AQ-BH-06632

现场管理工作总结

Summaryofsitemanagement

（文档应用）

单位：

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审批：

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日期：

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现场管理工作总结

说明：

工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。

写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。

　　时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。

我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。

　　一、工作的历程

　　我工作的历程可以分为四个阶段。

第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松了。

第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。

这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。

第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。

第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。

平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。

我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。

也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。

以下是工作历程表及业绩：

　　1、工作历程及改善效果表

　　工作时间

　　生产线

　　生产线简介

　　业绩对比

　　2007年4月~2007年9月

　　C3区域A线

　　是SLF70半自动效率改善示范生产线，每天由日本人跟踪，生产SLF7045有铅无铅产品。

　　月份

　　07年1~3月

　　07年3~9月

　　对比%

　　工时S

　　42.5

　　40.28

　　↑5.220

　　成品率

　　97.49

　　97.67

　　↑0.18

　　2007年10月~2008年5月

　　C3区域D线

　　是区域TPM示范生产线，生产SLF7055系列产品。

　　月份

　　07年1~10月

　　08年9~11月

　　对比%

　　工时S

　　40.63

　　34.37

　　↑15.61

　　成品率

　　96.74

　　97.59

　　↑0.87

　　2008年6月~2008年12月

　　C3区域D线和B线

　　B线是SLF7032半自动生产线，D线是SLF7055半自动生产线。

　　月份

　　08年3月~5月

　　9月~11月

　　对比%

　　工时S

　　39.75

　　36.40

　　↑8.42

　　成品率

　　97.16

　　97.45

　　↑0.30

　　2009年1月~2009年10月

　　C3区域H线、C6区E线

　　是SLF70与SLN70有铅、无铅，SLF60有铅杂单普通生产线。

　　月份

　　08年10~12月

　　09年7~9月

　　对比%

　　工时S

　　50

　　48.91

　　↑2.18

　　成品率

　　98.16

　　98.20

　　↑0.04

　　2009年11月~至今

　　A2区域E线

　　SLF10145汽车品生产线。

　　月份

　　09年10~12月

　　10年8~10月

　　对比%

　　工时S

　　73.14

　　53.43

　　↑26.95

　　成品率

　　99.27

　　99.47

　　↑19.13

　　2、年度达成情况表:

　　年度

　　2007年度

　　2008年度

　　2009年度

　　2010年度

　　平均达成率

　　产品类型

　　SLF7045半自动生产线。

　　SLF7055、SLF7032是半自动生产线。

　　SLF70与SLN70杂单、SLF101。

　　SLF101汽车品

　　（1月~9月）

　　工时目标

　　40.82

　　37．50

　　49.41

　　58.65

　　46.60

　　实际工时

　　39.56

　　36．10

　　49.23

　　58.67

　　44.88

　　工时达成率

　　103.19

　　103.88

　　100.35

　　100

　　101.86

　　目标成品率

　　97.30

　　97．33

　　97.23

　　99.41

　　97.82

　　实际成品率

　　97.67

　　97．62

　　98.43

　　99.38

　　98.27

　　成品率达成率

　　100.39

　　100.30

　　103.66

　　104.57

　　102.23

　　出厂检异常

　　3

　　2

　　共5份

　　注：

2009年、2010年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

　　从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。

之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。

从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了煅炼进步。

开始带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。

在出厂检异常这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。

　　二、工作中的优秀经验及不足：

　　刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢更加透彻的了解其中的道理。

同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。

以下是四年来对我帮助比较大的一些方法：

　　1、在生产线开展宣传6S活动，通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以方便员工工作；从原来班后清洁改变为即时清洁，让机器设置始终保持整洁。

通过开展工位6S对比活动，促使每个员工都做好6S，理解6S的意义，养成6S习惯。

只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的改善。

　　2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。

培训员工的设备知识，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态；联络维修员培训员工维修技能，做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短维修时间。

我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。

　　3、开展目视化管理，以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标，打造成简单、一目了然的生产线。

目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。

平时通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的能力；通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。

　　4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的积极性，发挥集体智慧。

我有很多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的智慧，我开会时常用的话是：

如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。

多听、多发现、多改善，自己会更加聪明。

　　5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。

不要以为很难，用多了你会发现很容易，而且常会让自己发现自己不知道的问题，也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。

实践与学习相结合，进步会很神速。

　　在工作中，也发现自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥长处，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：

　　1、对自己不够严格。

严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场如果不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很容易出现质量等问题。

之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发现员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。

　　2、在区域中的影响力不够。

平时一些工艺会问我问题，我也会协助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。

比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但慢慢就没有去管，以后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

　　3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。

　　4、普通话发音不标准、不清晰，给自己的沟通造成一些障碍。

我已开始练习发音，同时多使用手势及表情去协助沟通，以祢补口语方面的不足。

　　三、工作方向

　　我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹能力。

1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。

2、经常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。

3、用心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，保持公平正直的心态去工作。

6、将IE技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的能力达到专业水平。

7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。

8、发挥自己的长处，培养自己的人格魅力。

　　四、发展自己的管理特色

　　在这四年中，我的思想性格也发生了一些改变，这是适应工作的结果。

同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚开始当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。

我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：

1、发挥我的亲和力，用爱心去关心员工，多咨询员工的意见，提高员工的积极性，发挥员工的智慧。

2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。

我作过分析，发现工作中出现的质量异常或其它问题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理知识，培养部属良好的人生观。

我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有许多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

　　通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。

我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

　　陈晓刚

　　2010年11月6日

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