TOP上海领军建筑人物系列访谈.docx
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TOP上海领军建筑人物系列访谈
TOP上海领军建筑人物系列访谈
之一：
博创刘纲
平稳在理想与现实间
——博创国际·上海博创建筑规划设计总经理刘纲访谈
与刘纲先生相识已久，其时正逢其创业初期。
经年了解，甚感其人平易低调；关于建筑创作，他多年亲历亲为且激情不减；观看行业、发表见解，他常常又是洞假设观火；在与他的每一次交谈中，他对众多问题的见解总能让人获得启发，实乃难得的良师益友。
关于这次访谈，我多有忐忑。
因为熟悉，我难道有些不明白从何处切入，看起来总觉得我预备的每一个问题他都曾或多或少与我有过交流，深怕他厌倦我的〝重复〞。
因此，考虑再三，我选择了一个咖啡吧，在那个炎热的下午，开始了这场带有颇多〝重复〞嫌疑的访谈。
问：
您作为一个建筑师差不多专门多年了，您如何评判、回忆自己从业这么多年的经历，最深切的感受是什么？
刘纲：
最大的感受是，短短几年时刻国内的建筑设计行业变化专门快。
回忆设计行业的从业经历，与十年前相比，不管是景观规划、住宅设计、公共建筑设计等都在迅速地与国际接轨。
从业这么多年，与其他公司横向比较后发觉，许多进展得不错的设计公司都有鲜亮的特点。
建筑师也一样，坚持自己的特色，这一点专门重要。
所谓特色并不不仅仅是创作手法和理念，还有对建筑师的能力要求。
建筑师专门是职业建筑师活跃在第一线，直截了当帮甲方解决一些实际的技术问题和经济问题，建筑师的综合能力关于解决问题专门关键。
我的感受是：
建筑师在大环境下有专门多项选择择，但一定要找准自己的定位，坚持自己的特色和擅长的设计。
问：
您认为建筑师最重要的品质是什么？
刘纲：
在不同时期建筑师应该有不同的品质。
一位好的建筑师最全然的品质是应该保持自己的特点。
当每一个建筑师都有自己的特点和创作理念时，就会让建筑设计行业显现百花齐放的景象。
然而，就目前国内设计行业而言，我认为对建筑师最差不多的要求是有一定的和谐能力和广泛的认知能力。
和谐能力代表着建筑师跟团队的和谐，跳出自我封闭的设计状态，与他人和谐一起完成作品。
此外，建筑师对社会的认识也专门重要，要明白不管是国家、地点政府依旧房地产商投资的项目，绝大多数与社会紧密相关，业主方会有一定经济利益的考虑，政府也要实现为都市增加基础设施配套服务等目标，而投资都有预算，每个业主都期望少花钱多办事。
这时建筑师就必须对包括经济形势、施工和材料采购环节以及沟通过程中的技巧等各方面都有一个比较清晰的判定和认识，这种认识假如能达到一定水准的话，项目显现问题的可能性就会比较小。
问：
您现在既是一个职业建筑师，同时也是一个企业领导者，那么在这两个身份之间，您更期望自己成为哪一个？
刘纲：
在这两个身份之间，有时确实专门矛盾，这也是作为一个建筑师的理想与现实之间的矛盾，需要努力平稳。
作为建筑师，可能大多数人的理想确实是能够发挥自己的聪慧才智，设计建筑出一些经得起历史考查的建筑，这也是一个建筑师存在的价值所在。
但现实把我推到了一个团队的领导者的位置上，使得我不得不花较多的精力在一些事务性的工作上，从而使得自己有专门多关于设计的创作灵感，往往缺乏时刻深入下去。
但同时我又认为，一个真正喜爱设计创作的建筑师，可能一辈子也可不能停止追求，他的灵感会随处激发。
因此，尽管我领导着一个创作团队，但我依旧尽可能参与到每一个具体项目中去。
从内心来说，我更喜爱单纯的建筑设计。
但如何平稳一个人的创作和一个团队的创作，我必须作出选择。
自从2001年公司组建以后，随着公司的不断进展，公司的组织构架、行政治理等工作越来越多，这就要求我必须腾出一些精力来更多考虑公司的整体进展。
因此，我想假如公司治理得好，运作正常，能完成高品质项目，而且同时运作多个项目，也能够实现我作为一个建筑师的创意，这关于一名建筑师而言，会是另一种成就感——并不仅仅是一个人完成单个作品，而变成一个人有机会领导和和谐其他建筑师完成多个不同的项目。
问：
在行业内，您如何样看待建筑大师的阻碍？
您会崇尚哪一位建筑大师？
刘纲：
在每个不同时期我会关注不同领域的建筑大师，这一时期我研究空间形状，那么会着重查找在空间形状方面比较有突破的建筑师和他们的作品；下一时期可能我进行建筑构成方式的研究，那么也有不一样的关注对象。
曾经一段时刻专门喜爱路易斯·康，在美国时专门去看他的作品，确实做得专门好。
然而自己的思路也在变，我告诉自己能够尝试同意一些其它建筑师的创作，不用排斥其它类型的作品。
比如盖里的作品并非每个人都为之叫好，但我认为真正深入其作品中亦能体会到益处。
作为建筑师，我个人不太期望自己受某种固定模式的限制，建筑设计的思路应该经常跳出固有程序。
观赏和喜爱某位建筑师的作品并不是靠仿照，而应该吸取其中好的元素。
这种虚心吸取并不是针对一个人而应该是分析专门多人的作品，慢慢地能形成自己的一种风格。
因此，我观赏的建筑师专门多，而且他们也不属于同一类型，我从他们那儿学习处理问题的方式、手法或者他们内心关于建筑的深层次的一种摸索和理念。
问：
您是否想过10年、20年之后以后自己将成为一个如何样的建筑师？
刘纲：
自从组建公司以后，我在创作方面的精力和时刻明显比往常减少，可能更多地是在完善组织和治理，有所偏离了自己的理想。
事实上有专门多建筑师和治理者都遇到了如此的问题，有的可能舍弃建筑创作直截了当去做治理，有的依旧坚持创作而舍弃事务性的治理工作，即把团队操纵在类似于工作室的规模。
我认为还有第三种方式能够尝试：
目前我舍弃一些创作的理想，确保公司治理走在正轨上，通过不断积存体会，建立一种系统的方式，能够把大多数问题在系统内理顺关系，然后再重新腾出时刻做自己喜爱的创作。
通过这几年的时刻，工作体会变得更丰富、关于社会的认知和判定也有了更深层次的提升，有了积存以后关于创意和理念的提炼也能够进入更高层次，走的道路也会更顺利一些、相信也能走得更远。
问：
博创国际从2001年创立至今进展一直专门平稳，规模扩张相对迟缓，您对此有如何样的考虑？
刘纲：
因为通过公司的实践和一些经历我们得出了一个教训，确实是应该坚持自己擅长的方面。
因为任何扩张差不多上建立在有预备的基础上，没有预备的盲目扩张只会损害企业的基础。
往常我们要紧做公建项目，这类项目有一个特点，假如不能把控到细节，建筑出来的成效与设计初衷专门难保持一致。
因此当时施工图设计也在坚持自己做，各个专业都配备齐全，结果运作下来后发觉，如此规模的全专业公司专门难形成良性运行系统。
一些大型设计院往往有几百上千人，但并不完全是靠人数取胜，而是有系统化的质量治理体系等。
我们反思自己的优势怎么说在哪里？
并非施工图设计的优势，而是不断精益求精的创意。
因此我们舍弃大而全的模式，集中力量于自己擅长的创意设计，这也是我们公司的特色之一。
到现在我们仍旧认为公司扩张之前第一要具备两个条件，一是组织架构是否适应多元化的组织治理，另外一个是等待市场的成熟。
公司的任何扩张是建立在大环境基础上，大环境不佳时，能够积蓄力量做好预备，等到环境转好时再发力。
问：
您认为博创国际在过去这八年时刻的进展中，如何样形成自身设计理念和特色？
刘纲：
有了生存基础和人才基础才有可能进行研究和创作，形成公司相对固定的特色。
从经营特色来讲，我们解决了生存时期的问题，在此基础上才能积聚志同道合的人才经历新陈代谢。
因为公司经营和人才积聚相辅相成，经营好的公司能吸引更多好的人才，经营不善也会流失人才，这是专门客观的问题。
我们总结出确实想做的一些情况，比如近几年研究课题集中在两方面：
一是如何样在建筑中融入文化元素，除了业主专门要求的建筑风格以外，建筑创作要尽量融入中国的文化和特色，这不仅仅是增加某种符号，而要求更高层次的提炼，从最初提炼符号到应用于构造和空间。
包括规划和空间组织上也能把中国的一些空间优势提炼出来加以应用。
我认为建筑师有责任去爱护和弘扬中国的优秀传统文化。
另外一个层面是研究的氛围，作为一线的创作公司，可能平常忙于做项目和完成项目，但我一直鼓舞建筑师在项目进展的同时形成相互讨论的氛围，鼓舞大伙儿表达自己直观的方法，这种讨论氛围关于建筑师的能力锤炼专门有利。
还有一点专门重要，我会要求公司所有建筑师关注对材料的操纵和项目后期的把控能力，保证最终建筑的成果能达到设计标准甚至超越。
比如我们只做到方案的项目，专门难说能够最终达到设计标准，往往遗憾太多。
因此我要求建筑师们对设计的细致程度、把控的细致程度应该达到高水准。
像国外的设计事务所，经营了上百年积存了专门多成熟的治理方式，我们不排斥任何先进的东西，目前时期期望把他们先进的东西学过来，在经营理念和服务上有所突破，花比较大的精力和比较多的预算在后期服务上，保证项目实施时能够按照建筑设计的要求实现其成效，同时这一结果也满足了甲方的开发要求。
问：
您刚刚谈到在公司内一直倡导建筑师把中国建筑文化融入到建筑创作中，这是一种专门好的方式，然而如何来实现它，您对此有哪些体会？
刘纲：
这一点我有专门深的体会，我一直在倡导，倡导所有建筑师都如此做，但发觉大部分国内建筑师对中国文化的认识和爱好并不足。
这可能与我们的建筑教育有关，不能说缺失了关于中国古建筑文化的教育，但教授方法不对。
往往在大学院校里，中国建筑文化的课程被单列，没有和建筑手法以及实践等有太多联系，仅仅教授古代建筑是什么、什么是斗拱，学生背会了就行。
可古建筑如何样和现代建筑建立联系，可能学校老师也不一定有好的方法。
专门多研究古建筑的老师并没有太多现代建筑的实践，研究现代建筑的老师也只是对古建筑停留在认知上。
目前，在公司里我们一方面让大伙儿看专门多关于古建筑的书，但更多地是学习案例，研究别人如何样把古建筑文化表达在现代建筑中、结合方式有哪几种、能够尝试哪些方式。
比如最初的层面是一些符号的提炼，另一层面把中国元素符号抽象以后重新组合，突出形状外表的特点，而更高层次是提炼出形象空间组织的手法，这也是我们今后研究的方向，能够通过实践再去提高总结。
问：
从博创国际差不多取得设计和创作的项目来看，您觉得哪些项目是比较专门，有与众不同的成效？
刘纲：
我们在上海和华东其他省市地区有专门多不错的项目。
比如上海交通大学的两幢楼，尽管只做到方案设计，但施工和设计配合专门不错，完成成效专门好。
还有一些比如苏州工业园区的雅戈尔以后城、西安交通大学和利物浦大学合建的研究院楼群、合肥〝萨尔斯堡〞住宅项目、苏州太湖边〝帕提欧〞和〝托斯卡纳〞别墅区、昆山花桥的行政服务中心，生态园接待中心等公建项目。
问：
关于近年中国显现的大建设机遇而言，专门多人讨论过期间并没有显现世界级建筑大师人物，您个人如何看待这一问题？
刘纲：
任何国家处在大进展时期，对建筑师会有一个心理上的阻碍，即〝我必须快速完成项目设计〞。
国内建筑师短时刻内完成图纸的能力可能确实比国外设计师强，然而细化的能力一直没有得到有效挖掘和提升。
假如专门多问题考虑不周全，东西又做得不够细，如此建筑师的创作就专门难有历史价值、专门难被流传下来。
等到进入平稳进展时期，中国进入发达社会，在这一批建筑中能够称之为优秀的作品屈指可数。
因此，这就显现一个问题，既然没有精良的好作品，建筑大师靠什么显现呢？
大伙儿都在快速完成作品，专门少有人沉下心来去研究创作，这关于成就大师会是专门大的障碍。
在建筑师这一群体中，假如有80%甚至90%以上的人都只在忙于自己的项目，而不是创作的话，那么有潜力的建筑师的比例将会缩小，而在这其中不可能人人都拔尖，自然地成为建筑大师的基础人群会更少。
问：
正如您所说，中国目前建筑设计实践专门多、量专门大，然而相对应的建筑理论仍旧贫乏，是否这也会是阻碍显现世界级大师的因素？
刘纲：
国内建筑设计在研究方面的成果确实仍旧薄弱，我们一直在追赶国外，〝与国际接轨〞这是前几年流行的口号。
现在我们专门多地点差不多接轨了，国内的新建筑与国外差不多没有太大的区别，反而失去了自身的特色。
外国朋友从国外来到中国，一方面专门赞颂，中国都市跟国外差不多，但同时也专门败兴，什么缘故中国是那个模样。
我们应该考虑的是，建筑设计如何样在现代化的前提下保持中国的特色和元素。
这一方面是社会客观缘故造成的，另一方面是和相关研究投入的精力不足有关。
假如我们在建筑技术和建筑科学方面有大的突破，就可不能永久学别人的形式、学别人对材料的应用和组合方式，而是制造性地把这些材料重新组合。
国内有大量社会实践的诱惑，做大量的项目实践能够直截了当表达建筑师的价值，也有实际经济效益，而关于研究创作的热情、爱好和时刻精力都会受到阻碍，包括一些学校老师都不一定有更大的热情去研究。
现在全世界发觉了多元化的建筑文化和理念，新理念出来后在实践过程中颠覆了专门多固有的理念，往常在学校一直追随的理念现在变得式微，没有太多人关注或者差不多完全没有市场。
因此社会在不断选择建筑师，我们不得不去反思，理论研究是追随别人依旧制造一条属于自己的路。
追随永久追只是来，那么是否能超前一步，追随到一定程度后研究下一步自己应该引领些什么。
对此，我想一方面能够向日本建筑师学习，因为他们在学习西方基础上也在引领行业，提出了自己的创新；另一方面是否从中国固有的传统文化中去提炼，做一些有效的结合，起码能够启发一些思路。
问：
前几年，关于中国建筑的全球化趋同与本土文化缺失等讨论专门多，对此您有什么观点？
刘纲：
我觉得本土化一定要有一定基础，所谓基础确实是技术，必须对建筑技术的把握达到较高层次，去运用这一技术制造专门多新的东西，然后再把这些创新的东西作为一个文化的载体去实践本土化。
否那么，中国建筑本土化就只有那么两招，使用青砖、白墙、黛瓦，或者仅仅提炼一些专门表面的符号，那么本土化的理想就只能永久停留在原先位置。
日本建筑设计的快速进展专门大程度上得益于技术、材料方面有所突破，我们的建筑师也能够应用这些，当对材料的把控专门灵活、关于本土文化的明白得达到一定高度时，一定会有更多创意性作品显现。
问：
近年我们也注意到，您一直活跃在各种学术组织和活动中，那么您对目前国内建筑学术活动有哪些建议或者期许？
刘纲：
补偿自身的不足，需要吸取他人的长处，我认为建筑师之间的交流专门重要。
之前参加过东部和西部建筑师之间的交流活动，接触过一些西部建筑师，发觉他们专门优秀，和我们专门多人在西部看到的建筑反差专门大，我想可能他们缺乏的是相对自由的创作环境，受地域制约或者领导和开发商的理念限制比较多而已。
我也参加了世界华人建筑师协会，通过与华人建筑师圈内的交流获得视野和认识的提升。
因此，建筑学术界交流争辩的机会，关于开阔大伙儿的视野专门重要。
然而目前的建筑师交流也不能只局限于内部，期望通过媒体等平台扩大与社会外界的交流。
比如国外有建筑评论家，会对公众关注的一些建筑进行评判，引导公众对建筑的认识。
建筑综合了技术和艺术，但凡涉及到艺术的东西，就需要一定的观众群体去观赏。
在目前的中国，宽敞民众的建筑审美意识是需要去引导的。
建筑第一需要看明白，才可能去观赏、喜爱它。
北京奥运会确实是一次专门好的机会，掀起了行业内外对建筑的大讨论，使得大伙儿对公共建筑的认识热情空前提升。
公众观赏建筑并不仅仅是看外形，还能够从经济角度研究建筑造价、也能够从文化内涵上了解设计初衷等。
最后，请给中国的建筑院校的学子以及刚刚从事建筑设计行业的年轻建筑师几句话。
刘纲：
关于年轻建筑师而言，第一要内心保持自己的理念和追求，但不要被其所左右，阻碍自己对新事物的同意。
要通过大量的实践提高自己不足之处，而不是守着固有的方法。
在工作中要多与人交流，学习别人的长处，不排斥学习的机会。
第二，学会正确的方法——正确的思维方式和设计方法。
专门多年轻建筑师在思维的训练上不足，要学会分析和辩证地看待问题，而不是拿到项目就做。
第三，建筑师在工作交流中要敢于大胆地表达自己观点，有思辨能力。
没有或不表达自己的观点，以及坚持自己错误的方法不改正，这两者差不多上不可取的，可取的是大胆表达、虚心同意。
学会表达和思辨关于建筑师今后的道路都有专门好的关心。
■
人物简介：
刘纲
东南大学建筑系
中华人民共和国一级注册建筑师，
世界华人建筑师协会〔WACA〕创会会员
博创国际（加拿大）建筑设计事务所总经理,总建筑师
要紧作品：
昆山花桥行政服务中心
上海交通大学机械动力学院
苏州太湖帕堤欧
苏州新港名墅花园三期
苏州雅戈尔以后城一期
苏州永新大厦
扬州凯运天地二期
之二：
加拿大C.P.C邱江
潜心做建筑
——加拿大C.P.C建筑设计顾问总裁邱江访谈
在加拿大C.P.C建筑设计顾问总裁邱江先生的办公室和家里，摆满了各种各样的书。
他说自己专门喜爱阅读，有时候同时看几本书，尽管专门多书都与建筑无关，却对他的建筑设计专门有关心。
他深受西方建筑思想的阻碍，带有国际化理念的他在工作中常常会〝跳出〞建筑设计本身，考虑社会、历史、经济和文化的问题。
关于他一手创建的C.P.C建筑设计顾问，他期望公司能够成为建筑设计行业的〝百年老店〞。
在面对每一个项目机会时，他认为应该用诚惶诚恐的心态投入其中。
专门是年轻的设计师，如假设不能沉下心来，设计的作品没有通过深思熟虑，那么专门可能对项目整个生命周期带来阻碍，而要做到这些，必须对建筑创作保持强烈的敬畏感和责任感。
问：
能否先谈谈您在设计之外的爱好爱好？
邱江：
有空时我会花更多时刻阅读。
我的办公室内有各种各样的书，家里床头都摆满了书，绝大多数都与建筑没有直截了当关系，然而我认为专门多内容差不多上相通的。
我觉得应该涉猎广泛一些，不能只用心建筑。
比如我会去看一些历史的、哲学的书，反过来这些理念和思想对建筑设计专门有关心。
问：
您从清华大学毕业后，直截了当去往加拿大读硕士，而且当时拿到的是全额奖学金。
在国外的求学及工作经历，给您的职业生涯带来如何样的阻碍？
邱江：
我是在上世纪八十年代末大学毕业后出国留学的。
当时中国整体经济条件远不现在天，专门少有家庭能够支付子女到国外留学。
自费留学生的选择是申请助学金或奖学金。
我专门幸运得到了全额奖学金。
假如我没记错的话应该是清华建筑系当年唯独的一个全奖。
我在加拿大学习、工作、生活了13年，2001年回到中国。
由于我在中国度过的是学生时代，没有在国内工作的经历，因此并没有过多机会接触中国的社会。
因此，我关于建筑设计的理念以及公司经营治理等的看法可能跟国内做法不太一样。
我专门庆幸在加拿大得到导师埃里克森先生的指导，他是加拿大专门闻名的建筑师，应该属于第二代的现代主义大师。
专门遗憾的是，他在一个月之前刚刚去世。
我提到他是想说：
我从1993年开始同意他的指导，跟随他一起工作多年。
后来我成立了C.P.C以后，他作为我们公司的顾问，指导我们在中国设计了一系列大型规划及建筑设计项目。
在过去的16年中，我有机会近距离观看并参与他的设计创作过程。
这段经历深深地阻碍了我的建筑观。
我感到专门幸运在我建筑〝世界观〞形成的时候有大师的指引。
埃里克森先生对建筑不只是简单地从建筑学的视角看问题。
比如他常说优秀的建筑设计看上去应该看起来是effortless（不费劲气的），然而这种〝轻〞的背后是极大的张力，需要深邃的思想和广博的知识的支撑，就看起来芭蕾舞演员在舞台上轻轻地滑过，看起来随风飘舞一样，但我们看不到的是她们紧绷的脚尖和腿部肌肉的支撑。
在这一点上，他阻碍了我的建筑思想。
因此尽管我从事的是建筑设计这一行业，然而会在工作中跳出那个行业的框框，考虑社会的问题、历史的问题、经济的问题和文化的问题。
由于这些经历，我感到专门幸运，我以及我的公司在建筑设计实践中没有局限于经济利益的追逐。
问：
您谈到您的团队并不完全被经济利益所束缚，那么您在组建C.P.C建筑设计顾问时想要坚持的是什么？
邱江：
从1996年开始做国内的设计项目，到现在我们尽管积存了一定体会和行业内的资源，但直到现在我们公司仍旧比较低调。
我一直认为专业公司〔professionalfirms〕和专业人士〔professionals〕一样，是要靠专业实力而生存的。
实际上C.P.C不靠营销和宣传立足于市场，专门大程度靠作品和口碑。
我期望立足于长远进展，不能有在市场好的情形下赚一票就走的方法。
从一开始组建C.P.C公司时，我就有明确方法，期望我们的公司成为建筑设计行业中的〝百年老店〞。
因此，自公司在2001年进入中国以来，就专门重视整个团队能力的培养，实实在在做事，以一种沉稳平实的心态力争把每一个项目做成精品。
问：
想要把每一个项目做成精品，这并不容易。
即使您本人有如此的方法，怎能保证团队的一致性？
邱江：
可能我们公司的风格跟我本人性格有专门大关系。
我们的团队成员对设计专门苛刻，对技术也专门严格，严格到甚至比甲方要求还要高。
这就产生了两种效应：
第一，有专门多业主会托付我们连续为多个项目提供设计服务；第二，我们不需要用搞关系等方式来坚持客户，也从不跟他们应酬，我们期望靠实力来做人做事，而不是通过其他方式。
有一个有味的现象，在我们公司我的年纪最大，然而在加拿大时团队成员专门多都比我年长。
因此在中国的从业过程中，我不断告诉自己应该有一份责任感。
我的体会或者方法专门可能阻碍到下属职员。
专门在做房地产项目时，我们一直强调不能为了迎合商业口味而丢失了设计师的职责。
往往在面对房产商时我们需要努力做说服工作。
蓬勃进展的市场也需要引导。
我们的观点是：
成熟的作品经得起市场和时刻的考查；设计中摆脱对经济利益片面的追求会获得更大的市场认同和经济利益。
专门庆幸的是，在这一点上我和我的团队成员达到了高度的共识。
公司有了长远的目标和追求，就可不能只看到眼前利益，唯有如此，才能保证10年、20年甚至更久以后，C.P.C将仍旧是值得尊敬的建筑设计公司。
我们永久朝前方看。
随着公司的进展我们也遇到问题，比如缺乏新奇血液，期望有更多与我们有相同理念的建筑设计人员加入进来。
问：
您带领C.P.C在中国的进展差不多有7、8年了，当时为何选择中国市场？
进入中国市场之后，跟你们先前的预期是否一样？
邱江：
1993年底和1994年我分别跟加拿大的商务代表团一齐来到中国进行考察。
当时我所在公司对中国的进展有专门浓厚的爱好，期望参与到其中。
我自己也亲眼目睹了中国日新月异的变化。
在1996年因为参加一次国内的设计竞赛，赢得竞赛后就在上海开展那个项目的设计工作，当时也收到专门多其他业主的邀请。
1996年到2001年期间，C.P.C立足于温哥华服务中国的设计项目。
当我2001年回到上海时，那个地点的进展变化令人吃惊，生活居住条件都有专门大变化，因此我决定举家搬到上海进展，并把C.P.C总部搬到上海。
关于中国市场的感受是，市场变得越来越成熟。
上世纪90年代我们遇到的开发商大都不是专业开发商，比如有的是某个工厂厂长，因为工厂难以经营下去，就利用厂内地块开发房地产，那个厂长也就变成开发商。
当时的进展商整体素养以及对市场的判定都普遍不强。
然而现在的业主方越来越成熟，他们的设计部有专业设计人员，也有良好的策划和市场人员。
成熟的开发商青睐成熟的设计团队，一样的设计公司不能满足他们的要求。
问：
中国的都市化进程加快了中国建筑的全球化趋同，在全球化与本土化的选择中，作为一个富有责任感的当代建筑师，您会如何平稳？
邱江：
现在我们讲全球化，更确切地说是西方化。
实际上文化的进展和经济进展是紧密相关的。
什么缘故西方文化包括美国、日本文化被我们认同，因为他们的经济较强。
一个不恰当的比喻，相比于中国传统的评弹，西方流行音乐更加在中国流行，并非它有多么高雅，但专门多中国年轻人却趋之假设鹜，而传统评弹却乏人问津。
要紧依旧由于西方流行音乐背后强大的经济支撑。
随着中国的逐步崛起，我们的民族自尊心和自信心也会越来越强，我们的文化也会越来越明显地阻碍世界，那么我们的本土文化也将在包括建筑领域在内的所有文化领域中发扬光大起来。
关于全球化和本土化的选择，我们不用去刻意追求，这是一个自然而然的过程。
问：
目前国内舆论越来越多地关注建筑师的责任感等问题，专门在汶川地震发生以后，许多业内人士都在摸索建筑设计与人们生活的休戚相关。
您如何样看待责任感的问题？
邱江：
谈到建筑师的责任感，自2000年开始国内建筑设计
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