生产部下半年工作规划.docx
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生产部下半年工作规划
生产部下半年工作规划
篇：
生产部下半年其他工作规划
针对生产部上半年存在的结构性问题，特规画制定下半年部门工作规划
夯实基础管理，形成激励氛围
从六月以来，就在对部门的基础梳理管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织专业机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次运营管理件下发，从管理消防工作层而锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。
而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次枢密使点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺少、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等结构性问题。
经过现场调查与了解，对前两项己修改整枝，本月12日前到位并推行。
为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，是星期至星期六早晚下午15：
00点的白班生产情况沟通会，反馈与交流大批量生产计划执行、模具和胶料异常、线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。
二是每周部门例会，收集线和岗位组织工作问题、列出其他工作事项并落实、执行与监督。
工作三是月度工作总结与次月工作开发计划，针对上月管理工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。
以下基础管理工作尤其抓紧时间要把重心放在生产前准备，即洗介而模具维护与准备，预成型组及胶料准备与后期组开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此,要从8年末下旬应试运行应试辅助性班组、线硫化工和相关部门管理人员的绩效方案。
从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良局面。
二搞批次管控，不断优化流程
首先是硫化工序军用品至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了业务流程无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。
截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡将样张、使用要求与规均己完成，后续工作开展中要消化原开展活动产品流程卡，以及切换前员工培训与进程异常处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局而，为司信息化建设（erp系统otsap系统）铺平根基数据收集道路。
其次是装配线胶料使用、管理及极其处置规，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。
在基础网络管理上，渐次改善与提高运行效率。
三改善计划水平，优化排班系统
从今年初开始，生产部就着手生产计划排班方式的转变，是为个别中层降费管理人员减负，另方而是为消除员工对品种安排不的不满情绪。
到7月31日止，这项组织工作初具雏形，面对上千个品种的触及围，目前这个阶段只是个开始，基础数据建立和录入工作还很艰巨。
因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上的投入远未己经结束，即人员岗位技能的识别准确率，员工操作技能培训员工延续性推进，数据增添、更正、删除和模块管理，达到20个品种或更多品种个排班，均能在班组人员锁定的围内自动生成当班最优的安排方案（品种推断出的前提下，由最优的人员、最的设备来形成优势资源组合）。
所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的，生产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖私下里组，实现计划从3个人己经形成与实现过渡到2个人完成计划书本人制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。
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四控制过程参数，强化工艺执行
从部门内部巡线情况，配合部门反映问题及客户不良信息反馈。
可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段第二阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产后前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。
而己量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部中心站和橡研中心指导为辅。
当出现生产部工艺这时技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式同来处理。
所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的其他工作主轴，车间主任可以参与和部门长随时参与。
在下半年做到每周成功进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成本人录，每月至少实现项员工合理化雇主建议的实施与改善。
己经形成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和引致员工技能不足造成的质量、产量影响。
五重视物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生产前准备工作的失范、不到位或缩水，既构成了硫化员工的抱怨，技术员同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。
定程度上给硫化工造成了工作上的负而影响，淡化了岗位意识，即在物料（或物品）管理方而放松。
下半年要在狠抓生产前在准备，辅助辅助班组组织工作质量与数量的同时，从激励上进一步增强员工物料
（或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。
同时也应响应成木控制中心的统工作安排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。
车间主任突出监控，部门考核跟进，人人就是节约标兵，个个都是人工成本管理专家。
六抓住问题不放，着力提升指标
目前生产部而临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。
三个方而的问题中均存在生产部部门围内能解决的政府机构部分问题，所
以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，配合司的总体工作推进。
争取实现以下其他工作目标：
针对以上目标，洗模班组应该每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型车间胶料预提供保障达100%,预成型品种每月覆盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%>80%、90%；工艺课工作配合到位率每月保持在100%o
七深化工作层面，降低运营风险
物料管控方面，落实员工责任，监控房管理，减少胶料过期拆解,使胶料因过期造成的报废率为0%,力争在胶料的获致预警得到充分利用；
产品变化点管理之上，明确产品阶段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延误；
作业安全方而，通讯设备把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和线辅助人员的岗位安全意识;
侧重于消防安全工作，司积极探索司行政的安全工作部署，部门主导后台检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善；
全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。
八营造司化，打造优秀团队
培养与形成具备新的司理念目标的团队，即五年上市，全员受益;您1%的需求，我们100%的满足；您参与，您成功；恒伟林只能被模仿,不能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。
行动就有希望，努力铸就辉煌。
生产部
二篇：
生产部工作规划
生产部工作规划
生产部
、生产计划
1、生产计划制定：
每月25日前根据销售需求、存情况、生产能力制定月生产计划。
提交销售部确认。
确认后转给质量技术部、商务部、提案财务部签字确认并根据生产计划安排本部门组织工作。
将各部门确认以后后的生产计划提交总经理审批。
2、生产计划分解：
将通过审批生产计划分解成日生产计划。
日生产计划包括：
每天每台设备投资计划加工量、每天计划用人、每天直接加工成本及单片直接加工成本。
3、生产计划执行：
每天将日晨生产计划下达给生产部长，生产部长安排各班长执行生产计划。
合理安排人员，出现问题及时适当调整。
每天与生产统计对计划每天晚上完成条件进行确认。
将问题点提交生产部长加以解决处理。
4、生产计划调整：
每周开生产计划协调会。
由总经理、计划人员、生产部上述人员参加。
对上周的生产计划完成情况成功进行整理。
并根据出现的结构性问题点，分析原因、研究解决方案及计划解决时间。
做会议本人录。
月生产计划需要调整时，计划人员在会后
天内，将调整后的生产计划及造成调整的其原因。
提交给总经理和相关部门确认。
5、生产计划分析:
每月30日开化肥部月结产会。
由总经理、计划人员、各部门相关人员参加。
由生产部汇报计划完成情况、本月人员、设备情况、产品质量、加工成本、存在的问题。
与会人员对生产计划完成情况进行分析，明确影响计划完成的原因在于，制定解决方案及计划解决时间。
各部门相关相关人员根据解决方案安排工作，完成后及时向总经理汇报。
二、质量
三、效率
四、数据管理
五、成本控制
六、安全
七、人员培养
三篇：
生产部工作规划
生产部工作规划
条总则
依据《建设工程系统安全生产制造管理条例》的规定设立安全生产管理机构：
安全生产部;在总司董事会和经营管理决策机构的领导下,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程;始终坚持〃安全，预防为主〃的方针，负责对安全掌理生产进行现场监督检查，生产部工作规划。
在总司董事会和经营管理决策机构的领导下，安全生产部负责工程质量行政管理，认真贯彻执行党和国家有关工程质量紧紧围绕的方针、政策、法令、制度和规程，推广和应用〃四新〃技术，负责对工程质量进行现场监督检查，确保工程质量，争创盛市优良东齐县。
二条安全生产部职责
、负责安全生产管理工作，协助办理〃安全生产许可证〃年审;
二、负责工程质量管理工作，协助创优申报；
三、负责工程进度监督检查；
四、并负责明施工监督检查；
五、负责消防监督检查；
六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理；
七、产品销售负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款；
八、负责质量、环境、职业健康管理体系的要归口管理模式;负责检定器具的检定；
九、负责遗留项目的跟进；
十、如期完成领导交办的其他事项。
具体职责：
（1）认真贯彻执行邓小平有关安全生产、质量、消防、明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程，协助协助主管业务经理制定和不断完善司的安全生产、质量、消防、明施工、档案资料管理制度。
（2）负责安全生产、质量、消防、明施工、档案资料档案资料的现场安全检查监督工作。
（3）督促有关部门贯彻落实安全、质量、消防技术措施和总司颁发的有关安全生产、质量、消防、明施工、档案资料生产制度，审查安全产品销售的技术措施、计划;对项目部进行安全生产能力、质量、消防、明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教育。
（4）协同有关相关部门开展员工安全、质量技术操作规程和制度的宣传教育，配合有关部门做防风、防寒保暖、防台风暴雨工作。
（5）深入现场，调查、研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、明施工、档案资料情况及存在问题，提出改进意见，对违章指挥和违章作业，有权暂停生产，果断采取应急措施。
发现险情有权阻止施工,并及时报告有关领导处理。
（6）组织安全生产、质量、消防、明施工、档案资料大检查，督促有关单位落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。
（7）负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防措施，并督促实施。
建立健全质量、工伤事故登本人制度建设，负责管理事故频率标准。
（8）负责本部门〃三位体"管理体系的实施，司计量器具的检定。
（9）负责遗留房地产项目的跟进。
（10）负责依据维管工程施工的工程量复核和依据安全生产、质量境况审核支付工程款。
（11）负责本部门件资料的形成、积累、整理、移交、归档。
三条安全生产部其他工作目标
安全生产部工作首要目标：
1、死亡率、火灾、伤害事故发生率及负轻伤率：
控制在0次以内、及0。
5%/月以下、5%0/年以下；
2、定期对工地的巡检率90%以上；
3、整改状况的复检率100%;
4、安全专利技术交底完成率100%;
5、计量单位器具送检率达到100%;
6、质量、安全档案完整率达到100%;
7、定期检查大楼消防器的设置、更换：
在考核期内定期检查率100%。
四条岗位人员教育工作职责
、部门经理岗位职责
安全生产部经理是安全生产部的总负责人，行使司赋于的权利义务，按照司制度，在司经理授权围内副经理开展工作。
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，协助主管经理健全司多层健全的质量、安全管理管理制度和质量、安全检查制度；
2、认真贯彻执行司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成司安排的安全、质量工作任务；对施工工程安全、质量负有监督复查责任。
3、主持制定安全生产部规划、工作程序，经领导同意后组织实施;明确安全生产部各职能管理岗位的责任;签发安全可靠生产部的件。
4、依据现场安全、质量情况，审核并签发工程款项支付换发证书;审批各安全生产方案。
5、经常实地生产线和施工现场，掌握安全生产、工程质量情况，调查研究安全生产中存在的不安全因；做各项目质量、安全的核查本人录;发现不符合规、标准项及时提出并要求限时整改。
制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施或进行处理。
6、组织安全、质量教育工作活动和定期安全、消防、质量、资料检查；组织体检各项目的质量、安全资料本人录，监督各项目做〃三宝、四口、五临边〃的防护，增强安全、质量意识，做到明施工。
7、定期组织各的质量管理培训和指导qc本人组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程，规划方案《生产部工作规划》。
8、负责组织本部门〃三位体〃管理体系的实施，主持该部资料归档工作。
9、对出现的安全、质量事故，组织调查，进行分析，提岀处理意见，并督促落实。
10、不断总结、交流、推广先进经验。
11、完成高层领导交办的其他与工程质量、安全管理相关的工作任务；
二、部门副经理岗位职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程纯度管理条例》等法律法规，在部门经理纪检下，分管市政施工工程的系统安全、质量、进度等全面管理。
2、认真贯彻执行司的质量、环境、职业健康安全纲领，积极落实质量、环境、职业健康安全首要目标，己经完成部门安排的安全、质量工作任务;对人身和财产安全分管的市政施工工程生命安全、质量负有监督检查责任。
3、组织机构制定分管工程安全、质量检查计划，本人制工程安全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;组织制定工程施工进度明施工达标方案，提交明施工达标方案，经领导同意后组织开始实施。
4、常常深入生产线和施工现场，显现出来安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因；做各项目质量、安全的检查本人录;发现不符合规、标准项及时提出并要求限时整改。
制止违章作业，遇有严重险情，采取措施成功进行处理，有权暂停生产，并报告领导。
6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查分管项目的质量、安全资料本人录，监督分管项目做〃三宝、四口、五临边〃的防护，增强安全、质量意识，做到明施工。
7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和理论指导qc木人组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。
8、负责木职〃三位体〃管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。
9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析，提岀处理意见。
10、不断总结、交流、推广先进经验。
11、基本完成领导交办的其他工作任务;每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
三、安全员岗位职责
1、在安全生产部副销售经理的领导下，协助贯彻执行***生产的有关方针、政策和各项规定，搞安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
有权直接向主管经理汇报工作。
2、承担项目环境、职业健康、安全生产、明施工监督、检查责任。
3、本人制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;制定工程明施工达标方案，提交明施工达标方案，实施明施工达标方案。
4、并负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的安全教育和，定期对职工进行成功进行安全生产宣传教育，搞日常安全教育工作;做职工的普测、考核、登本人和上报工作;督促检查班组安全家庭教育的执行情况。
5、负责组织项目部、施工队进行公共安全技术交底，督促检查项目部安全技术交底的执行情况，选拔赛启动安全竞赛及总结先进经验等。
6、协肋领导修订施工队安全管理细则，岗位安全操作细则和制定临时性危险作业的安全监督措施。
7、会同有关部门搞特殊工种的安全培训和考核;搞日常安全管理教育工作。
8、检查施工队对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于工人危及建筑工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导;对查出的问题需要进行登本人、上报，并督促按期解决;做日检台帐本人录。
9、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防措施;并负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。
10、建立工程安全档案，及时提供施工队当月的安全生产检查资料;定期检查项目的监视系统点，发现隐患立即要求整改并及时向部门经理报告。
11、完成领导交办的其他工作任务。
每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
四、质量***岗位职责
1、在安全生产部副销售经理的领导下，协助贯彻执行工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查施工现场、技术各项措施制定和操作规程的实施情况。
有权直接向主管经理汇报工作。
2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全而质量管理和贯彻实施iso管理体系；负责整片司的质量监督和检查验收工作。
3、本人制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项控制要点;制定工程质量创优方案，提交工程质量符合标准方案，实施工程质量达标融资方案。
4、负责社团组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的质量技术教育和，定期对职工可靠性进行质量核心技术宣传教育，搞日常质量技术教育工作;督促检查施工队质量技术交底的执行情况。
5、负责组织项目部、施工队进行低质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及回顾先进经验等。
6、协肋领导修订施工队质量管理规章，岗位质量操作方法细则和制定〃四新〃作业的品质监督措施。
7、下述会同有关部门搞特殊工种的质量技术培训和考核。
8、经常施工队对质量技术规章制度的执行情况，阻拦不按图施工不怎么和违规施工，对于危及结构安全的重大质量隐患，有权停止生产，并立即报告领导;对查出的问题进行登本人、上报，并督促按期解决;做日检台帐本人录。
9、协助和指导施工班组广泛开展〃三位体〃达标活动，定期组织召开现场定时质量例会，研究分析所显现出来质量问题弊端的原因，实施予控及整改措施
10、入选质量事故的调查、分析、处理，提出防措施;负责质量事故和不合格三项项的统计上报。
11、建立工程质量文档，及时提供施工队当月的生产检查资料;定期检查项目的质量控制点，发现不符合项立即要求整改并及时向部门经理报告。
12、完成领导中央组织部的其他工作任务。
每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
五、资料员岗位职责
1、在安全生产部副经理的领导下要，协助遵照国家工程档案、资料的有关方针、政策和各项规定，促进工程档案、资料整理归档，督促检查工程表单、资料的实施情况。
有权直接向主管经理汇报工作。
2、负责工程档案、资料、创优、项目环境、职业健康资料的监督检查责任，推行档案、资料运营管理和贯彻实施iso管理体系；负责整个发展部合同服务合同工程的档案、资料监督和检查验收教育工作。
3、本人制工程档案、资料监督、检查计划，上报档案、资料管理预防措施和工程档案、资料控制要点;制定、提交工程档案、资料达标方案，实施工程档案、资料达标方案。
4、负责组织对新工程技术人员的档案、数据资料技术教育和考试,定期对资料员进行档案、资料技术宣传教育，搞日常档案、资料技术教育组织工作。
5、负责组织项目部、施工队进行档案、资料技术交底，督促检查项目部档案、资料归档的执行情况，开展档案、图表整理竞赛及总结先进经验等。
6、协肋领导修正施工队档案、资料管理细则，工程档案、资料操作细则和制定〃三新〃作业的档案、资料监督措施。
7、会同有关部门相关部门搞国务院参事的档案、资料技术培训和考核评价。
8、经常检查施工队对档案、资料技术规章制度的执行情况;对查出的风险问题进行登本人、上报，并督促按期解决，并立即报告领导；做日检台帐自白录。
9、全力支持协助和指导施工队广泛开展〃三位体〃达标活动，定期组织召开现场档案、资料例会，研究分析所出现档案、资料问题的原因，制定予控及整改措施
10、负责档案、资料余项事故和不是合格项的统计上报，并提出防措施。
11、建立工程档案、资料档案，及时提供施工队当月的档案、资料整理的检查资料。
12、完成领导交办的其他工作任务。
每月28日前完成本月计划工作总结及下月工作计划。
六、员岗位职责
1、严格执行司的管理制度，按有关规定做本部门两件、资料三项管理工作。
2、整理工程资料，收集各项目部月（周）进度报表，及其他工程资料。
3、负责部门件的收、发登本人工作，转相关领导审阅。
4、负责木部门件、资料的打复印教育工作。
5、购买部门工程书籍，保管工程书籍和工程杂志，并做提供支持给各项目部标准、规等书籍的领用、借阅登本人工作。
6、做司计量器具的尼奇基木人，并定期整理台帐。
7、负责本部门电脑、打印机等设备使用、保养工作，定期整理电脑件。
8、按司管理体系要求做日常件、资料的本人录管理工作。
七、电工、消防员岗位职责
1、在安全生产能力部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程消防和用电的有关方针、政策和各项规定，促进工程消防和用电安全，督促检查交通安全工程消防和用电安全的实施情况。
有权直接向主管经理汇报工作。
2、负责工程消防过失和用电安全的管理责任，负责司办楼的消防和管理工作用电工作。
3、本人制工程消防和用电安全监督、检查计划，上报消防和用电安全管理措施和工程消防和用电安全控制要点;制定、陶模提交工程消防和用电安全达标融资方案，开始实施工程消防和用电安全达标方案。
4、负责组织对新工程技术人员、电工的消防局和用电安全技术教育和考试，定期对电工、消防员进行消防和用电安全技术宣传教育，搞日常消防和用电安全交通安全技术教育工作。
5、负责督促检查项目部消防和用电的执行情况，开展供暖消防和用电安全竞赛及总结先进经验等。
6、修订协肋纪检修订施工队消防和用电安全管理细则，工程消防和用电安全操作细则。
7、经常检查用电对消防和施工队安全技术规章制度的执行情况；对查出的结构性问题进行登本人、上报，督促按期解决，并立即报告领导;做日检台帐本人录。
8、建立工程消防大队和用电安全档案，及时提供施工队当月的消防和用电安全整理的仔细检查资料。
9、农村基层完成领导交办的其他基层工作任务。
每月28日前完成本月工作总结计划案及下月工作计划。
五条安全生产部组织架构图
四篇：
生产部工作规划
生产部工作规划
经过15天时间此项工作对生产部工作的熟悉和了解，发现了生产部应当继续传承的优点和必须长处，同时也发现了些存在的问题和不足。
根据生产部现有的实际状况，制定了生产部后续工作计划及重点。
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