电气安装工程专业施工方案.docx
《电气安装工程专业施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气安装工程专业施工方案.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电气安装工程专业施工方案
工程名称：
电气安装工程
专业施工方案
编制人：
审核：
审核日期：
编制单位：
（专项）施工组织设计（方案）审批表
工程名称
工程地点
建设单位
监理单位
结构类型
层数
设计单位
编制人
开竣工日期
项目安全负责人
项目负责人
参加会审人员签字
单位
职务
签名
审
批
结
论
技术负责人签字盖章：
年月日
目录
第一章工程概况及编制依据
1、工程概况
2、编制依据
第二章施工组织方案与布置
1、部署原则
2、施工组织机构
3、施工方案
第三章施工准备
1、技术准备
2、生产准备
3、施工进度的保证措施
第四章工程质量保证体系
1、质量体系建立
2、质量管理措施
3、施工过程质量控制
4、责任管理
第五章协调与配合
1、施工现场的协调与配合
2、与业主、监理单位及有关单位的协调与配合
第六章施工程序和主要施工方法
1、电气总体程序要求
2、各工序流程及主要施工方法
第七章安全保证措施
1、安全管理体系
2、安全技术措施
第八章文明施工与环境保护措施
1、文明施工措施
2、环境保护措施
第九章成品保护和成本控制措施
1、设备及安装成品保护措施
2、降低成本措施
第一章工程概况及编制依据
一、工程概况
（一）工程简介
1、工程占地面积约M2，总建筑面积约M2。
本次发包的工程内容为室内电气照明工程。
2、本工程为：
。
3、工程地址：
。
4、建设单位：
。
5、合同工期总日历天数天。
（二）工程范围：
电气安装。
（三）工程保修期：
综合验收交付使用起计一年。
（四）工程项目特点
1、以考虑节省工程费用为原则。
2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、编制依据
1、室内照明电气安装工程招标文件。
2、青松塔里木建筑安装公司水电安装队。
3、建设部颁布发的《建设工程施工现场管理规定》。
4、新疆维吾尔自治区颁布布的有关法规。
5、现场和周边的实际踏勘情况。
6、采用的主要规范及标准目录。
7、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其它相关标准规范。
第二章施工组织方案与部署
第一节部署与原则
一、集中力量保质量、保工期，在人力、物资机具给该工程充分保障，各工序管理工作相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工序的协调配合。
二、组织各工种配合施工。
穿叉作业，重点部位重点赶工，以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理。
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排，抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采用的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2、组建精干、高效有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员。
实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、安全、劳动、财务等部门对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练、纪律严明、经过多个、大型工程锤炼的能打硬伏的高素质的作业队伍，在该工程上进行旗，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调综合管理，确保工程总体目标实现。
第四节施工方案
一、进场阶段
对施工现场进行认真勘查，合理选定材料的摆放区、制作区，机具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制定作业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场，组织人力搞好现场文明环境、临时用电架接的灯光准备，施工人员进入现场作适度的安全培训、技术培训、规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
二、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工，整修大体分为电缆管暗埋、电缆穿管敷设、灯具安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业，施工合理安排，想到提供了最宽的工作面，并作好半成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格流入下道工序。
三、试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，处观达到优良水平。
四、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章施工准备
第一节技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准以便正确无误地施工。
由技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行会审，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节生产准备
一、劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立管理层选择搞素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术，安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊作业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析、编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做了材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并做好保管工作。
3、施工材料发放使用管理制定严格的材料领料制度，做到按需领料，按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表
施工机械主要设备
计划用于本工程的主要机械设备
种类（名称）
数量
型号
功率
备注
强力振动电钻
1台
32%TE5
18*1500
手提电钻
1台
FDV16
16*350
弯管器
1台
SYW-2-60
0
台钻
1台
MODEL
2*1500
砂轮切割机
1台
2416S
10*900
手提砂轮切割机
1台
直向5寸
5*250
大理石切割机
1台
100%
16*350
电焊机
1台
3.2-6MM
5*1200
冲击钻
2把
550
8*1800
四、工期保证措施
1、在确保质量和合理施工顺序前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制定工期控制计划：
按现场指挥部确定的工期计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务定承包工期，对提前工期的给予奖励，对延误工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会重点检查施工进度进行执行情况，如有问题，由公司专项小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的顺利完成。
6、承包班级若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面开支。
第三节施工进度的保证措施
一、由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
二、项目经理部提前部署和计划阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
三、检查和落实已制定的施工计划，确保3月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工程。
四、施工进度保证：
保证奖金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
五、实行持证上岗：
凡有规定必须持证上岗的管理人员和损伤人员，都要经过业务知识培训持证上岗，凡因无证上岗，无证损伤造成质量不合格或工程事故的，均要追究主管责任并罚款处理。
第四章 工程质量保证体系
第一节质量体系建立
一、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司选择业务精、工作责任心强的技术骨干业配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等岗位，组成强有力的项目领导班子，赋予质员核实、奖励、罚款、停工整改和越级报告的权力，控制每一个项目分部工程质量。
二、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整修质量保证体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。
三、项目严格执行“四交底”制度：
交质量标准、交损伤要求、交技术措施、交自检互检要求、交底必须交到班级，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场列会和质量情况汇报会，及时通报。
四、实行目标管理，进行目标分解。
按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班级，层层落实质量职责，明确质量责任。
五、积极开展质量管理QC小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果发展应用工作。
六、质量情况：
保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进，学样板，上水平，超前示范，以点带面。
第二节 质量管理措施
一、将质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位的工程优良，负责工程前期计划与实施。
第二层为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐蔽、实际、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
二、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
三、各种不同类型、不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和存储时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
四、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
五、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
六、工程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
第三节 施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：
根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：
编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：
在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求对关键工序、特殊工序，如焊接工程均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核：
建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商，材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能的检验，经检验合格后方可留用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应作好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，专题报告原料应分类堆放整齐，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
二、施工过程中的质量控制
1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则，“三先三后”：
即：
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证，需要进场复验的材料必须进行复验。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚制度，对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行核查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
3、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则。
三定即定人、定位、定量，实际专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；三工序即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于控状态。
4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，作好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序，坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、作好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必须进行整体上功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序的技术接口实行交接手续。
9、作好不合格处理的记录及纠正和预防措施工作。
10、接受监理单位的指导。
11、认真做好工程验收交付。
12、严格按施工图纸和技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
14、及时准备地收集保护资料，并做好整理归档工作，为整修工程积累原始准确的质量档案，单位工程完工后，由项目部资料员整理全部工程技术资料。
第四节 责任管理
一、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程施工以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整修施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。
二、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细，完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。
三、编制本工程施总进度网络，以此有效地对工程计划总控制，并制定各施工阶段的质量保证计划。
四、定期召开协调会，解决在质量计划执行赛程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。
第五章 协调与配合
第一节 施工现场的协调与配合
一、工种之间的配合
1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道，电气槽走向及其支架位置。
2、设备安装应在设备到货后忙安装就位，为管道连接，电气接线创造条件。
二、安装与土建配合
1、预留预埋的配合：
安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意损伤建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理。
三、施工用电和场地配合
由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。
第二节 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合
一、业主及监理协调与配合
“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者，我公司讲座现场监理的监督下，对监督提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把工程建设为“建筑精品”。
二、与质量安全监督站的协调配合
与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
三、与周围企业、居民的协调与配合
在本工程中，我公司加强周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的详解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。
第六章 施工程序和主要施工方法
第一节 电所总体程序要求
一、应按规定的施工规范，质量评定标准图集施工。
二、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电线预埋管线，同时做好预埋管堵塞的工作。
三、电气系统穿电线、开关、插座安装、配电箱安装、灯具安装系统调试、通电试验。
第二节 各工序流程及主要施工方法
一、工序流程
施工中采用以下流程：
放线→管线暗设→穿线→缘测试接线→开关插座→配电箱→灯具→通电试验
二、管线暗设施工方法：
1、材料要求，阻燃型塑料管及附件其他及氧指数应符合消防规范有关要求，并有产品合格证，阻燃型塑料管应厚薄均匀无气泡，不变型等现象，开关盒、灯头盒、接线盒行装塑料盒箱均应外观整齐，开孔齐全及无劈裂等现象。
2、操作工艺
首先墙上盒、箱根据水平线定位，依据设计标准出墙板上的灯位根据设计图和规定测量后标出盒子的尺寸位置，硬质塑料管的连接采用粘接剂粘接和专用端头进行连接，套管的长度不影响与管直径的三倍，口外应用胶粘剂粘牢，并且敷设管路尽量减少弯曲，管进盒箱不允许内进外出，应与箱盒里的口平齐，一管一孔，不允许开长孔。
3、成品保护
管路辐射完后，应立即进行保护，以免管路位移及受机械伤害。
4、应注意的质量问题
（1）管路剔槽时要保证深度，其砂浆保护或厚度不应大于15MM。
（2）隐蔽预埋的盒管有歪斜，坐标不准，灰浆不饱满等现象。
（3）管子煨弯处的弯曲度及半弯曲半径小于6D。
（4）煨弯处应及时固定和保护朝上的管口掉进杂物，应及时封堵管口。
三、管内穿线安装工程
1、材料要求：
绝缘导线、导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，护口应根据管径的大小选择相应的护口，接线端口应根据导线的根数和总截面积选择相应规格的接线端和焊锡，应由锡络和锑元素组合。
2、操作工艺：
导线选择应根据设计图要求选择导线。
3、穿带线：
穿带线的目的是检查管路是否畅通，清扫管理清除管路中的杂物。
4、导线选择：
单芯铜导线从这以后适用于4MM2以下的单芯线连接，将两线互相交叉，一个线芯在另一个芯线上缠绕5圈，然后剪掉断头。
5、线路检查后，必须绝缘遥测。
6、应注意的质量问题：
（1）在施工中存在护口遣漏、脱落破损及与管径不符合等现象。
（2）导线连接的缠绕圈数不足5圈，导线焊锡不饱满，出线虚焊头渣等现象。
（3）接头部分包扎的不平整、不严密，螺旋接线松动和线芯外露线路的绝缘电阻值偏低。
四、灯具吊扇安装工程：
1、材料要求：
各型灯具型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，灯具配线严禁外露，灯具配件齐全，无各种损伤、变形、破裂等现象，并应存有成品合格证。
吊扇其规格、型号必须符合设计要求，并有产品合格。
2、操作工艺：
根据灯具安装场所检查灯具是否符合要求灯内配线应符合设计要求，穿入灯箱的导线在分支连接处不得改变额外应力的磨损，灯具、吊扇安装完毕，具备支路的绝缘电阻遥测合格后，可允许通电试运行，检查灯具的控制是否灵活，准确开关与灯具控制顺序相对应及吊扇的转向及调速开关是否正常。
四、应注意的质量问题
1、成排灯具吊扇的中心线偏差超出允许范围。
2、吊链日光灯的吊链选用不当。
五、开关插座安装工程：
1、材料要求
（1）各型开关。
插座规格型号必须符合设计要求。
并有出厂合格证。
（2）塑料品板应具有足够的强度，塑料制品应平整无弯翘、变形等现象并有产品合格证。
2、操作工艺
清理将盒子内线的灰尘擦掉，同进将其它杂物一并清除盒外，开关接线同一场所的开关处于切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠，开关插座接线注意，线芯不得外露，将盒内甩出的导线与开关插座的面板连接好。
3、应注意的问题
（1）开关插座的面板不平整，高度之差超范围。
（2）开关箱分相线，多灯房间垂关不控制灯具顺序不对。
（3）安装完成后进行检查、确认无误，方可进行分项调度，并做好记录。
（4）各分项调试完成后，可进行系统调试，试运行并做好记录。
（5）其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。
第七章 安全保证措施
为了控制整修工程顺利而安全地，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.1以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“标准规范”“新颁布的《建设施工安全检查评分标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场监理用电安全技术规范》JGJ16-88。
第一节 安全管理制度
电气安装企业的生产过程具有流动性大、劳动力密度大、多工种交叉作业和劳动强度大、高处作业多，环境复杂多变等特点，这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
1、公司安全监察机构成员：
公司安全第一负责人：
公司安全第二负责人：
公司安全监护人：
工地安全监护人：
2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识技能，尽量避免安全事故的发生。
3、消防安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消防安全隐患的有力手段之一，在工程施工中，将进行日常检查、定期检查、综合检查、专业检查等四种形式的检查，安全检查坚持林带与群众相结合，综合检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：
查思想、查制度、查安全教育培训、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
第二节 安全技术措施
实行施工现场安全标准化的实现安全生产的根本措施。
是强化安全管理和安全技术的有效途径。
我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术措施。
一、基本注意事项
1、加工用的台钻。
无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。
使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼睛。
2、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方可使用。
使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。
3、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。
4、进行空中作业除遵守以上各条件，还必须遵守有关安全规定。
二、临时用电和施工机具
1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用
升级会员 