住宅小区工程施工组织设计.docx
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住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计
第一章.编制依据和工程概况
第一节编制依据
编制依据：
1.重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计的施工图纸。
2.现场国家有关规范、规程及标准。
3.我公司技术装备能力及多年施工经验。
4.泸州市规划建设局。
5.现场的实际情况。
本《施工组织设计》作为直接指导施工的依据，编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理，施工进度计划控制，机械设备及周转材料配备，主要技术方案及措施，安全和工期保证措施，文明施工及成品保护等诸多因素，做了统筹考虑，以便突出其可行性。
第二节工程概况
1．建筑设计概况
1.1泸州XX城住宅小区2#住宅楼工程长度为35.32米，宽度为32.22米，建筑面积20626.75平方米，地上33层，地下1层，层高为2.8米，建筑总高度为98.40米；3#住宅楼工程为二个结构单元组成，总长度为72.04米，宽度为34.22米，建筑总面积为38631.44平方米，地上31层，地下1层，层高为2.8米，建筑总高度为94.5,米
1.2建筑工程等级为一级，建筑耐久年限一级，建筑防火分类为一类高层民用建筑，耐火等级一级，屋面防水等级二级。
工程设定±0.000标高，相当于绝对高程276.00米。
1.3
（1）本工程屋面防水等级为II级，防水层耐用年限为15年，二道防水设防。
（2）防水材料选用SBS改性沥青防水卷材柔性防水层，配筋混凝土刚性防水层。
防水层的施工方法应满足国家的相关规范要求。
（3）屋面保温层采用挤塑聚苯板。
（4）屋面排水坡度及坡向详建施图。
（5）屋面基层与突出屋面结构（立柱、风道、女儿墙等）连接处的泛水均应作成园弧。
（6）保证施工完成后上人屋面女儿墙顶或栏杆与屋面之间净高（从可踏面算起）大于1100mm。
（7）雨水管距墙面不小于20mm,其排水口距散水坡的高度应小于200mm,雨水管用管箍与墙体固定。
雨水管直径及材料详水施。
2．结构概况
2．1本工程结构体系为现浇钢筋混凝土框剪结构。
2．2本工程结构设计使用年限为50年。
2．3抗震设防烈度为6度。
2．4基础设计
本工程地基基础设计等级为甲级，其中桩基安全等级为二级。
场地类别为Ⅱ类。
2#楼地基基础采用人工挖孔桩，基础嵌入中风化基岩，基础嵌岩部分均采用原槽浇灌，地基承载力天然单轴抗压强度12.0MPa，承载力特征值fa=3000kPa。
桩端进入持力层的深度从潜在破裂面以下一定深度开始起算，同时满足45度刚性角要求，净距与基底标高之比应大于2。
3#楼基础采用柱，墙下独立柱基，局部挖孔桩。
基础嵌入中风化基岩，基础嵌岩部分均采用原槽浇灌，地基承载力天然单轴抗压强度12.0MPa，承载力特征值fa=3000kPa。
2．5混凝土强度等级
基础垫层混凝土为C15，桩身及独立柱基混凝土为C30，基础梁为C30，主楼基顶～14.800柱剪力墙混凝土为C50（框支柱为C55），18.900～27.300层柱剪力墙混凝土为C50，30.100～41.300柱剪力墙为C45，44.100～55.300柱剪力墙为C40，58.100～简体屋顶柱剪力墙混凝土为C30。
2．6墙体材料：
本工程地下层除特殊标明外，所有外墙均采用200厚烧结页岩砖，其余各层外墙分户墙采用200厚双排孔陶粒空心砌块（砌块壁厚>25,密度<850kg/m3,强度>2.5MPa,吸水率<15%,干收缩<0.19mm/m,导热系数<0.19w/m.k）,内隔墙采用150厚陶粒空心砌块，厨房、卫生间及A区招待所隔墙采用100厚高强轻质实心墙板。
3．墙体的砌筑砂浆强度等级除根据建筑构造需要图中已注明者外，其余均按相应的国标及结构图说进行砌筑。
4．砌体与混凝土墙柱（包括构造柱）之间按结施图设置水平拉结筋。
2．7楼面设计活荷载
1.疏散楼梯（一般楼梯）3.5KN/m2（2.0KN/m2）
商业用房楼面3.5KN/m2卫生间4.0KN/m2
一般上人屋面2.0KN/m2通风机房，电梯机房7.0KN/m2
不上人屋面0.5KN/m2
2,施工荷载按各层相应的楼（屋）活荷载取值
第三节施工特点分析
3.1本工程为新建工程，施工用地临近周边小区，依据施工现场条件结合我公司技术实力及经验，为了尽快交付建设方投入使用，决定本工程工期为435天。
所以施工时必须合理规划，科学安排。
3.2本工程为现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，
第二章指导思想与实施目标
第一节指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
“质量第一，安全第一，服务周到，业主满意，以质量为中心。
”按照GB/TI9002—ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
第二节实施目标
1．工期目标
公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，根据本工程招标文件及要求工期为435天，结合公司同类工程的丰富经验，自身特有的各种优势、先进技术、设备能力、采用有效措施，确保优质迅速地建好本工程，使业主能够尽快投入使用。
2．质量目标
工程质量目标为合格，严格执行《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001。
利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力、保证工程质量。
公司将督促工程项目经理部严格执行公司的质量方针，工程全过程的施工管理将严格按照ISO9002质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位。
工程的最终质量目标是：
合格工程，为达到此目标，分部分项工程合格率必须100%，合格率达到90%以上，其中主体、装饰、安装必须合格，观感得分率在90%以上。
3．安全目标
建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用的投入。
杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故的发生，月轻伤频率控制在0.18%以下，无重大机械设备事故。
4.文明施工目标
成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
严格按泸州市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。
在施工现场总体规划上充分考虑施工现场周围环境，把“文明施工、防尘降噪、创绿色环保工地”作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。
5.环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环抱意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
6.治安消防目标
消防意义特别重大。
成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和施工管理计划。
强化消防工作管理，建立多层次的义务消防组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
7．新技术及应用
根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现保质、快速、高效的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，公司将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。
严格按照执行ISO9002标准和深化TQC工作，全方位加强管理工作，确保工程质量达到优良标准。
运用计算机进行施工现场管理工作，应用先进的网络技术控制工程进度，在资料、材料管理、预结算、竣工文件等方面全面实现微机化。
通过计算机来对各项施工技术资料进行汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理“科学化、标准化、规范化”。
新型组合模板与脚手架应用，本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和模板简易快拆体系，提高周转材料的利用率，加快工期。
采用新型焊接技术，保证钢筋混凝土的施工质量。
第三章施工组织机构说明
第一节项目组织机构的设置
1.按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两极管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、材料科、动力科、劳资料、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目副经理一名组成项目领导层。
下设施工工长、质量员、安全员、材料员、资料员组成项目管理层。
由本项目部同意组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。
2.为确保优质、高速、安全、文明的完成锦华房地产公司XX城2、3号楼的工程的建设任务，按着业主要求进场的时间，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把要求的设备、机具、模具、周转材料调动到位。
组织机构图
第二节施工机构职能
1贯彻执行国家和泸州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划。
4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5建立高效率的通讯指挥系统。
6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节施工技术准备
1做好调查工作
1.1气象、地形和水文地址的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应采取有效的防排水措施。
1.2各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细的调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。
2．做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸并进行自审、会审工作，以便正确无误的施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3.认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4．编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第四节物资条件准备
1.建筑材料的准备
1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、工料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
1.2根据材料需要用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2．构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
3.主要周转材料供应计划
工程周转材料需用计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
1
组合钢模板
㎡
根据工程进度陆续进场
2
钢架管
Φ48
T
根据工程进度陆续进场
3
扣件
万个
根据工程进度陆续进场
4
安全网
㎡
根据工程进度陆续进场
5
聚乙稀密网
㎡
根据工程进度陆续进场
第五节施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机构设备计划如下：
1.本工程计划选取二台QTZ50塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，和施工电梯二台作为工作人员上下垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
2.其它中、小型机械设备按照施工部署，根据工程施工需要，配置足够，并及时组织进场。
3.加强机械设备管理和保养，确保正常运转，保证施工的连续性。
机构设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。
施工机具设备一览
序号
设备或机械名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部署
备注
1
自升塔式起重机
QTZ50
2
隆昌
2006
13KW
600kv/n
各阶段
2
砂浆搅拌机
JDY350型
4
隆昌
2006
7.5KW
10.5ｍ³/h
各阶段
3
插入式振动器
HZ—50
6
成都
2006
2.2KW
基础主体
4
附着式振动器
B11—A
4
四川
2006
1.1KW
基础主体
5
钢筋调直机
QJ4—4/14
1
四川
2001
9KW
基础主体
6
钢筋切断机
QJ40—1
2
四川
1999
5.5KW
基础主体
7
钢筋弯曲机
QJ7—40
2
成都
2002
2.8KW
基础主体
8
钢筋对焊机
LIN1—100
2
成都
2002
100KW
基础主体
9
交流电焊机
BX3—300
2
成都
2001
10KW
基础主体
10
手动圆盘锯
MJ104
2
成都
2001
3KW
11
切割机
5
成都
2002
0.8KW
12
柴油发电机
1
成都
2002
120KW
各阶段
13
蛙式打夯机
HW—201
1
成都
2003
基础回填
14
电子经纬仪
1
天津
1999
测量放线
15
水准仪
S3
1
江苏
1998
测量放线
16
施工升降机
2
重庆
2006
10KW
人员运输
17
台称
T—1000型
2
浙江
2000
计量
第六节劳动力计划与准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。
我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3.生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4.结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划以及施工顺序安排，对本工程施工分工基础部分，主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：
4.1施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成人力不足或浪费。
4.2用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。
并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加工程施工，并确保上岗人员的质量。
4.3工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。
为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。
5.分阶段主要劳动力需要计划表
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
楼地面
模板工
40
80
钢筋工
40
60
混凝土工
30
60
架子工
10
20
20
砖工
16
50
10
电焊工
4
10
4
电工
2
2
2
2
机操工
4
4
4
4
塔吊工
4
4
4
4
抹灰工
60
60
防水工
15
15
石工
130
合计
260
320
119
85
第七节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1．根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2．塔吊基础施工及安装。
3．按施工总平面布置图将水、电引至各施工点。
4．施工区域临时围墙及大门的设置。
5．现场临时设施搭设及施工区域内道路的硬化。
第四章施工部署及协调
第一节施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
1.施工阶段划分及衔接关系
在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工为分五大阶段.第一阶段:
施工准备阶段.重点做好场地交接,调集人、材、物、施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
地下基础结构施工阶段。
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作。
第三阶段：
主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到四天一层楼。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段。
主体封顶后，即进入大面积砌体、装饰施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
全面收尾阶段。
2．工程施工总体部署
2.1工程以土石方→基础→主体→砌体→内外装修为施工主线（安装工程随土建工程进度紧密配合施工），本工程以建筑物幢号划分为四个施工阶段，在主体施工时分别配备两个钢筋班和木工班分别投入施工段，利用混凝土浇注的时间差进行流水作业；砌筑、装饰阶段配备足够的劳动力分施工段逐层施工。
内容包括砌筑、门窗安装、内外抹灰、地坪、乳胶漆饰面。
2.2标准层结构施工阶段，施工流程图略。
2.3施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督管理、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同质量及工期要求，按工程质量达优及工期提前的目的组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府等单位的监督、检查，确保各项管理目标的全面实现。
2.4项目经理部将重点加强对基础和主体工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。
本合同工程工期短，工程量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程按质按期完成施工任务，早让业主投入使用。
第二节施工协调
1.与设计院的工作协调
1.1进场后，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意思提出我们具有针对性的施工实施方案。
1.2参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。
1.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
1.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
2.与业主代表或监理工程师工作的协调
2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。
在我们自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交成品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程留下隐患。
2.3严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3．内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调
3.1监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常运行。
3.2定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调，解决施工疑问和难点。
3.3定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
3.4指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接作用，保证施工的条理化、程序化。
3.5定期召开由项目经理和现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
3.6施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术进行，指挥高度必须准确、及时、果断。
3.7安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
3.8结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程必须在规定时间内予以完成。
3.9室内上、下水管、暗线管、内配线、各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
3.10施工安装时，由于业主、设计师变更，需重新敲、拆搭脚手架，安装完后须做地坪或封洞修补工作。
3.11由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
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