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实务简答题汇总精简版

现代咨询方法与实务简答题汇总

科目1

工程咨询单位业务的市场开发

市场调查的内容包括:

①政治法律环境调查;②经济环境调查;③社会人文环境调查;④技术应用环境调查;⑤市场容量调查。

(PEST+市场容量)

工程咨询单位主要营销手段:

①建立网页;②客户举荐;③广告宣传;④树立品牌形象;⑤专业出版物;⑥良好的公共关系。

(网页、广告、推荐、出版、品牌形象、公共关系)

规划研究阶段咨询服务内容

项目规划研究咨询内容:

发展目标;发展思路和开发方案;规划条件;产业结构和产业政策;投资方案和备选项目。

规划评估咨询的内容主要包括:

论证规划目标;评价规划方案;分析规划的比较优势和制约因素;提出评价意见和建议。

(论证目标、评价方案、分析优势和制约因素、意见建议)

项目前期阶段咨询服务内容

2.企业投资项目的前期咨询、企业投资项目核准和备案咨询、企业资金申请咨询。

对境外竟标或收购项目信息报告的主要内容包括:

①投资主体基本情况;②项目投资背景情况;③投资地点、方向、预计投资规模和建设规模;④工作时间计划表。

备案项目备案的内容:

①项目法人基本信息,包括股权结构、经营范围、单位名称、联系人及联系方式等;

②项目名称、项目性质、建设地点、建设规模、主要建设内容及技术标准,或生产工艺方案及技术来源;

③项目实施进度计划;④投资估算、资金筹措方案及落实情况;⑤劳动用工、安全生产等情况;⑥拟建项目对区域经济、社会发展的影响;⑦与区域规划、专项规划等相关规划的衔接情况;⑧资源开发、行业准入等资质证明材料,以及其他有关专业性材料。

企业投资项目可行性研究报告的咨询评估

内资企业境内投资核准申请报告的评估:

重点论述项目在维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保护公共利益、防止出现垄断等方面的可行性、存在的主要风险因素及规避对策。

在评估论证的基础上,提出核准咨询评估的主要结论、存在的主要问题及对策措施建议。

(合法、合规、合政、布局合理、反垄断、经济安全、资源环境、公共利益)

外商投资项目核准申请报告的咨询评估:

着重以下方面:

①是否符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定;②是否符合国民经济和社会发展中长期规划、行业规划和产业结构调整政策的要求;③是否符合公共利益和国家反垄断的有关规定;④是否符合土地利用规划、城市总体规划和环境保护政策的要求;⑤是否符合国家规定的技术、工艺标准的要求;⑥是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。

项目全过程各个阶段的回顾与总结,四个阶段:

前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。

1.项目前期决策阶段的总结与评价

(1)项目可行性研究总结评价:

具体内容包含:

市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料的供应、项目的配套设施、项目的投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析。

(2)项目评估总结评价:

①评估报告目标的分析评价;②效益指标的分析评价;③风险分析的评价。

(3)项目决策评价:

①决策程序的分析;②决策内容的分析评价;③决策方法的分析与评价。

2.项目准备阶段的总结与评价:

(1)项目勘察设计的总结与评价;

(2)对项目投资融资方案的评价;(3)采购招投标工作评价;(4)开工准备的评价。

3.项目建设实施阶段的总结评价

(1)合同执行的分析评价;

(2)工程实施及管理评价。

内容包括工程造价控制评价、工程质量控制的评价和工程进度控制的评价。

(3)项目资金使用的分析评价。

包括资金来源的对比和分析;评价资金来源是否正当;资金供应是否适时适度;项目所需流动资金的供应及运用状况。

(4)项目竣工评价。

主要是项目完工评价和投产前的准备工作评价。

4.项目运营阶段的总结评价

(1)项目运营状况的小结。

主要评价指标有达到设计能力、生产变化、财务状况等。

(2)项目效益预测。

包括对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结和对项目评价时点以后的工作进行预测。

在项目投入运营后的评价预测包含:

达到设计能力状况及预测;市场需求状况及未来预测;项目竞争能力现状及预测;项目运营外部条件现状及预测等。

项目后评价的目标评价和可持续发展分析

目标评价方法:

包括目标树法、层次分析法和逻辑框架法等,国际上常采用逻辑框架法。

项目的持续性要素:

技术、财务、环保、管理、政策等。

可持续性分析:

①进行制约因素分析。

②进行项目可持续发展的条件分析。

③提出必要措施和建议。

项目成功度分为五个等级:

①完全成功;②基本成功;③部分成功;④不成功;⑤失败。

现代工程咨询方法

一、调查法2010年考题

(一)问卷调查;

(二)专家调查;(三)现场调查;(四)现场测量;(五)历史资料调查;(六)文案调查。

二、对比法

(一)有无对比;

(二)前后对比;(三)横向对比;(四)规制对比;(五)标准对比;(六)方案对比。

3、系统分析法:

包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和反馈五个阶段,

4、逻辑框架法:

逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

  

五、综合评价法一般工作程序:

1、确定目标;2、确定评价范围;3、确定评价指标和标准;4、确定指标的权重;5、确定综合评价判据;6、选择评价方法,进行综合评价。

层次分析法的应用:

广泛应用于多目标决策、多方案选择、综合评价等各方面。

科目2

1、宏观经济运行的衡量

反映宏观经济运行的关键变量包括产出、就业和价格。

(一)产出的衡量

1.国内生产总值(GDP):

指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。

包括名义GDP和实际GDP。

名义GDP:

按实际价格衡量;实际GDP:

按固定价格或不变价格衡量。

名义GDP>实际GDP

名义GDP是按照当年价格计算的GDP,实际GDP则指定之前某一年为基期推算出几年的GDP。

实际GDP更有价值,名义GDP不考虑通货膨胀

GDP价格调整指数=名义GDP/实际GDP*100%

三种GDP统计核算方法:

①生产法②收入法③支出法(4项支出类型) 国内生产总值(GDP)=消费(C)+投资(I)+政府购买(G)+净出口(X)

潜在GDP:

潜在GDP是指经济处于充分就业时的产出。

失业的类型:

2009年考题

按照失业的原因分类:

①摩擦性失业——职位变换;②结构性失业——供给需求不匹配;③周期性失业(需求不足失业)——需求下降。

充分就业和充分就业失业率:

(1)充分就业并不意味着零失业率。

(2)充分就业失业率(自然失业率)是周期性失业率为零时的失业率,又被称作自然失业率。

充分就业失业率=摩擦性失业率+结构性失业率。

(三)价格水平变动的衡量

通货膨胀的类型:

①温和的通货膨胀:

年物价水平上升速率在10%以内;②严重的通货膨胀:

年物价水平上升速率在10%~100%;③恶性的通货膨胀:

年物价水平上升速率超过100%。

通货膨胀的成因:

①需求拉动型;②成本推动型;③需求拉动与成本推进相互作用型;④结构性通货膨胀。

衡量价格水平变动的指标:

①消费物价指数(CPI):

普通消费者购买一组固定消费品的价格变动。

②GDP平减指数:

名义GDP/实际GDP。

2009年考题

③生产价格指数(PPI):

衡量生产或批发环节的价格指数。

科目3

项目招投标流程:

招标内容核准-招标资格与备案-确定招标方式-发布招标信息-编制、发放资格预审文件和接受资格预审申请书-资格预审,确定合格的投标申请人-编制,发放招标文件-踏勘现场-答疑-编制,送达与签收投标文件-开标-组建评标委员会-评标-招投标情况书面报告及备案-发出中标通知书-签订合同。

工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外,还应遵守下列原则:

(1)质量保证原则;

(2)安全保证原则;(3)进度保证原则;(4)经济原则;(5)国产化原则。

资格预审文件一般包括下列内容:

(1)资格预审邀请书;

(2)申请人须知;(3)资格要求;(4)其他业绩要求;(5)资格审查标准和方法;(6)资格预审结果的通知方式。

招标文件一般包括下列内容:

1)投标邀请书;2)投标人须知;3)投标文件格式;4)技术规格、参数及其他要求;5)评标标准和方法;6)合同主要条款。

招标文件中的投标人须知内容:

1、总则;2、符合招标文件的声明;3、技术说明;4、货物采购单及其附件;5、价格;6、报价费用;7、报价书的采用;8、报价有效期;9、报价截止日期;10、招标文件的澄清。

投标文件内容:

1)投标函;2)投标一览表;3)技术性能参数的详细描述;4)商务和技术偏差表;5)投标保证金;6)有关资格证明文件;7)招标文件要求的其他内容。

工程咨询服务的采购方式:

公开招标、邀请招标、框架合同、竞争性谈判、直接委托。

适用于竞争性谈判的咨询服务方式包括:

招标后没有咨询机构投标,或者没有合格标的投标的,或者重新招标未能成立的;技术复杂或者性质特殊,不能确定具体要求的;采用招标方式所需时间不能满足雇主时限需要的;不能事先计算出咨询服务费用总额的;单项咨询服务合同金额在规定的限额之内的。

工程咨询服务招投标评标标准与方法包括:

质量成本评估法,质量评估法,固定预算评估法,经评审的最低投标价法等。

(质量成本、质量、固定预算、经评审最低投标价)

质量成本评估法:

适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。

质量成本评估法的具体步骤是:

1、评审技术建议书,总分低于满分75%的技术建议书将被否决,相应的财务建议书将被原封退回;

2、组织财务建议书开标会;

3、将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和,得出投标文件的综合分数。

财务建议书权重不超过20%,技术建议书权重不低于80%。

4、按照投标人的综合得分由高到低进行排队,从中推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。

质量评估法:

适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。

首先评审技术建议书,总分低于满分75%的技术建议书将被否决。

咨询费用的高低不作为是否中标考虑的主要依据。

固定预算评估法:

适用于费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。

首先评审技术建议书,总分低于满分75%的技术建议书将被否决。

财务建议书中不超过预算的选择技术建议书最靠前的。

经评审的最低评标价法:

适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。

首先评审技术建议书,总分低于满分75%的技术建议书将被否决。

根据招标文件中规定的评标报价调整方法,将所有投标报价调整为评标价,从中推荐评标价最低的投标人为首位中标候选人。

咨询服务合同文件组成及其解释顺序如下:

1、协议书(含补充协议);2、中标通知书;3、合同专用条件;4、合同通用条件;5、委托服务范围;6、技术建议书;7、财务建议书;8、其他技术文件与资料。

工程咨询服务投标实力介绍文件一般包括以下内容:

1.背景与机构。

2.资源状况。

3.业务与经验。

4.荣誉和信誉。

网络计划的优化按计划任务的需要和条件选定,有工期优化、成本优化和资源优化。

选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:

1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。

常用的进度比较方法有:

横道图;S形曲线;“香蕉”曲线;前锋线;列表比较法。

工程项目实施风险管理(结合科目1咨询单位的风险管理及科目4决策风险管理学习)

工程项目风险管理的基本任务:

(1)识别项目风险来源和风险状况;

(2)建立风险管理体系,明确风险管理制度和风险管理方法;(3)分析风险,评估风险影响或损失程度;(4)制订风险对策和风险应对计划,估算风险应对成本,确定风险等级和处理权限;(5)对风险进行监测和控制;(6)投保范围进行保险管理;(7)落实安全与卫生措施。

风险识别的基本步骤:

1.在调查研究的基础上列出初步风险清单;2.对列入清单的风险进行分析评价;3.在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。

定性风险分析的方法:

1.风险概率和影响评价;2.概率和影响矩阵;3.风险数据质量评价;4.风险分类;5.风险紧迫性评价。

定量风险分析的方法:

1.数据收集和表示技术:

(1)访谈;

(2)概率分布。

2.定量风险分析与建模技术:

(1)灵敏度分析(龙卷风图);

(2)预期货币价值分析(EMV)(决策树);(3)建模和模拟(蒙特卡洛技术)。

市场调查方法:

文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法。

德尔菲法的优缺点:

  

1.特点:

德尔菲法的匿名性、反馈性、收敛性、广泛性特点。

2.优点:

便于独立思考和判断;低成本实现集思广益;有利于探索性解决问题;应用范围广泛。

3.缺点:

缺少思想沟通交流;易忽视少数人的意见;存在组织者主观影响。

德尔菲法适用范围:

1、缺乏足够的资料,如新产品的市场预测;2、长远规划或大趋势预测;3、影响预测事件的因素太多;4、主观因素对预测事件的影响较大。

产品生命阶段的划分:

导入期、成长期、成熟期和衰退期。

波特的“五因素模型”主要的分析内容是:

行业新进入者的威胁;2、现有竞争对手之间的竞争(决定了一个行业内的竞争激烈程度);3、替代品的威胁;4、供应商讨价还价的能力;5、客户讨价还价能力。

SWOT分析企业战略选择:

SWOT分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。

SWOT分别代表:

strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。

  

  增长性战略:

主要是增加投资、扩大生产、提高市场占有率。

  扭转性战略:

改变企业内部的不利条件。

  多元化战略:

避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。

  防御性战略:

避开威胁,消除劣势。

波士顿矩阵(投资组合分析):

明星业务

第二象限

产品的市场相对占有率和行业增长率都较高,这类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务或产品,采取追加投资,扩大业务的策略。

金牛业务

第三象限

产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。

企业通常以金牛业务,支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。

企业的策略是维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。

瘦狗业务

第四象限

产品的市场相对占有率较低,同时行业成长率也较低,行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。

如果业务能够经营并维持,则应缩小经营范围;如果企业亏损难以维继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。

问题业务

第一象限

行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。

这类产品或业务有发展潜力,但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资,扩大企业市场份额。

战略应用

(l)发展策略适用范围:

特别适用于“问题”业务,发展策略也适用于“明星”业务。

(2)稳定策略。

适用范围:

适用于“金牛”业务,也适用于“问题”和“瘦狗”业务。

(3)撤退策略。

适用范围:

适用于“瘦狗”和“问题”业务,这些业务常常是亏损。

成功的线路:

金牛业务   问题业务   明星业务  金牛业务

(金牛业务收益支持问题业务使之成长为明星业务,明星业务经过一段时间发展成为稳定收益的金牛业务)

失败的线路:

明星业务   问题业务  瘦狗业务;

金牛业务   瘦狗业务

产品方案研究应考虑的因素:

市场需求;2.国家产业政策和企业发展战略;3.专业化协作;4.资源综合利用;5.环境制约条件;6.原材料、燃料供应;7.技术设备条件;8.生产运输包装储存条件。

(市场需求、政策战略、资源、环境、原料、燃料、技术设备、包装运输、专业协作)

建设规模研究应考虑的影响因素和内容:

1.合理经济规模;2.市场需求对规模的影响;3.资源供应及其他外部建设条件;4.生产技术和设备的先进性及其来源;5.资金的供应量;6.环境容量;7.社会因素和政策法规;8.行业因素;9.改扩建与技术改造项目:

应充分研究拟建项目生产规模与企业现有生产规模的关系。

项目选址应考虑的区域因素:

(1)自然因素,包括自然资源条件和自然条件;

(2)运输因素;(3)市场因素;(4)劳动力因素;(5)政策因素;(6)集聚因素。

(自然、运输、市场、劳力、政策、集聚)

总图运输总体布置的要求:

满足生产工艺过程要求;

(2)满足厂内外运输的要求;(3)适应自然条件(气象、地形、水文、地质等)和城市规划的要求;(4)符合防火、安全、环境保护和卫生规划的要求。

工程方案选择的基本要求:

1.满足生产使用功能要求;2.适应已选定的场址;3.符合工程标准规范要求;4.经济合理,满足使用功能、确保质量,力求降低造价,节约建设资金;5.新增设施与原有设施的协调。

(满足功能、适应场址、符合规范、经济合理、原有协调)

建设项目的配套工程包括:

公用工程、辅助工程和厂外配套工程。

公用和辅助工程包括:

给水排水工程、供电与通讯工程、供热工程、空调系统、分析化验、维修设施、仓储设施等。

厂外配套工程包括:

铁路专用线、道路、业主码头,水源及输水管道,供电线路及通讯线路,供热及原材料输送管道,厂外仓储及原材料堆场,固体废弃物堆场,危险废物填埋场,固体物料输送工程等。

厂外配套工程内容:

运输配套项目、公用工程配套项目、环保配套项目、其他配套项目。

能源资源开发利用的一般原则和要求:

1、能源资源开采要符合规划,适度开采;2、利用先进采掘技术,提高能源开发深度和回采率,使能源资源开发利用的经济效益、社会效益和环境效益最大化;3、符合国家可持续发展的目标要求;4、从全球化角度出发,充分利用国外相对丰富的资源条件;5、按照循环经济的配置原则,提高能源资源综合利用能力;6、要与当地生态环境相协调。

(符合规划、适度开采、利用先进技术提高开发深度和回采率、符合可持续发展、利用国外资源、循环经济、生态协调)

能源资源开发项目的资源条件评价内容:

包括能源储量和资源的地质条件、能源特征、能源勘探工作、能源储量计算等分析研究。

能源资源开发利用的合理性分析:

分析项目所用资源的来源情况、数量和满足长期需求的可能性,提出能源合理利用的优化方案,列出提高资源利用率的具体措施,明确资源利用要达到的水平。

(分析资源来源、数量、满足需求可能性,提出优化方案、列出具体措施、明确达到水平)

节能方案评价:

(1)节能方案的技术要求;2)项目节能技术政策评价;3)能耗指标计算、分析及项目节能水平的评价。

(技术要求、技术政策、能耗指标、节能水平)

固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法(2011年新增内容)

固定资产投资项目节能评估按照项目建成投产后年能源消费量实行分类管理:

(一)年综合能源消费量3000吨标准煤以上(含3000吨标准煤,电力折算系数按当量值,下同),或年电力消费量500万千瓦时以上,或年石油消费量1000吨以上,或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目,应单独编制节能评估报告书。

(二)年综合能源消费量1000至3000吨标准煤(不含3000吨,下同),或年电力消费量200万至500万千瓦时,或年石油消费量500至1000吨,或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目,应单独编制节能评估报告表。

上述条款以外的项目,应填写节能登记表。

固定资产投资项目节能评估报告书应包括下列内容:

()(依据、概况、能源供应情况、方案节能、能源消耗、能效水平、节能措施、问题及建议、结论、附图、附表)

节能审查机关应在收到固定资产投资项目节能评估报告书后15个工作日内、收到节能评估报告表后10个工作日内形成节能审查意见,应在收到节能登记表后5个工作日内予以登记备案。

规划环境影响评价条例(2010年新增内容)

应当进行环境影响评价的规划的具体范围:

编制综合性规划,应当根据规划实施后可能对环境造成的影响,编写环境影响篇章或者说明。

编制专项规划,应当在规划草案报送审批前编制环境影响报告书。

编制专项规划中的指导性规划,应当依照本条第一款规定编写环境影响篇章或者说明。

规划环境影响评价的基本内容(规划环境影响评价的工作程序):

规划分析、现状分析、影响识别、确定目标、影响分析、减缓措施、公众参与、拟定计划、编写文件、意见建议

规划环境影响评价文件的主要内容:

环境影响篇章或者说明应当包括下列内容:

(1)规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估。

主要包括资源环境承载能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。

(2)预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。

主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。

环境影响报告书除包括上述内容外,还应当包括:

环境影响评价结论。

主要包括规划草案的环境合理性和可行性,预防或者减轻不良环境影响的对策和措施的合理性和有效性,以及规划草案的调整建议。

2009年考题

规划环境影响篇章及说明包括4方面:

前言、环境现状描述、环境影响分析与评价、环境影响减缓措施。

规划环境影响报告书至少包括9方面内容:

总则、拟议规划的概述、环境现状描述、环境影响分析与评价、推荐方案与减缓措施、专家咨询与公众参与、监测与跟踪评价、困难和不确定性、执行总结。

环境价值评估方法:

社会评价的项目范围:

①对当地居民受益较大的社会公益性项目;②对人们生活影响较大的基础设施项目;③容易引起社会矛盾的项目;④扶贫项目。

包括引发大规模移民征地的项目以及具有明显社会发展目标的项目。

社会评价重点关注的人群范围:

(1)贫困人口;

(2)女性;(3)少数民族;(4)非自愿移民。

社会评价的主要内容:

从国家、地区、社区三个层面进行社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析等三个方面。

社会影响分析:

在内容上可分为三个层次,从国家、地区、社区三个层面展开,包括正面影响和负面影响。

(1)项目对所在地居民收入的影响;

(2)对居民生活水平和生活质量的影响;(3)对居民就业的影响;

(4)对不同利益相关者的影响;(5)对弱势群体利益的影响;(6)对文化、教育、卫生的影响;

(7)对基础设施、社会服务容量和城市化进程等的影响;(8)对少数民族风俗习惯和宗教的影响。

(居民就业、居民收入、生活水平、利益相关者、弱势群体、文化、教育、卫生、基础设施、民族宗教)

项目社会影响分析表:

包括影响的范围、程度;可能出现的后果和措施建议三方面。

互适性分析:

首先分析当地政府对项目的态度及协作支持的力度,其次分析当地群众对项目的态度以及群众参与的程度。

社会对项目的适应性和可接受程度分析表:

包括影响的范围、程度;可能出现的后果和措施建议三方面。

社会风险分析:

(1)移民安置问题;

(2)民族矛盾、宗教问题;(3)弱势群体支持问题;(4)受损补偿问题。

社会风险分析表:

包括影响的持续时间;可能出现的后果和措施建议三方面。

社会评价的步骤:

(1)调查社会资料;

(2)识别社会因素;(3)论证比选方案。

识别社会因素:

(1)影响人类生活和行为的因素;

(2)影响社会环境变迁的因素;(3)影响社会稳定与发展的因素。

(生活行为、环境变迁、稳定发展)

论证比选方案主要内容:

(1)确定评价目标与评价范围;

(2)选择评价指标,确定评价标准;(3)制定备选方案,进行项目评价;(4)编制社会评价报告。

(确定目标范围、选择指标、确定标准、制定方案、进行评价、编制报告)

社会信息收集的基本程序和步骤

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