企业开拓国际市场的营销策略研究毕业论文.docx
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企业开拓国际市场的营销策略研究毕业论文
企业开拓国际市场的营销策略研究
以海尔公司为例
摘要：
本文着重介绍了海尔公司的开阔国际市场的营销策略。
随着生产力水平的不断提高,科学技术尤其是信息技术的迅速发展,，经济全球化、经济一体化和经济区域化愈发显著，使生产要素在全球范围内广泛的流通成为可能,企业的走出去战略,成为开拓企业扩展国际发展空间提高企业综合实力和国际竞争力的重要途径。
特别是中国加入世贸组织后面临外国大企业的冲击,市场竞争日趋激烈,中国企业开拓国外市场进入国际市场成为必然趋势,然而面临更加复杂,风险更大,竞争更加激烈的国际市场，中国企业何去何从,如何依据自己的实力现状与特点选择合适的国际市场营销策略成为摆在中国企业面前亟待解决的重要问题,本文注重介绍了海尔公司的国际市场营销策略通过分析海尔公司成功的国际市场营销策略，抛砖引玉，靠质量赢得市场,靠品牌实现多元化，先难后易,国际化本土化的营销策略使其在走向世界的战略中成长为国际知名企业。
为中国企业走向世界成功开拓国际市场提供借鉴
关键词:
跨国营销策略；海尔公司；本土化策略;品牌
目 录
引言…………………………………………………………………………………３
一、海尔的简介……………………………………………………………………3
二、海尔的国际化——海尔的国际市场进入策略………………………4
１、出口进入策略……………………………………………………………………4
（1）、制定高水平价格--吸引世界的眼球…………………………………4
（2）、出口创牌的播种阶段——创立国际名牌，获得市场准入资格………4
（3）、由个性化场这种模式——产品差异化营销策略………………………5
2、投资打入国际市场………………………………………………………………6
（1）、海外投资设厂……………………………………………………………6
（2）、海外融资并购……………………………………………………………6
三、国际化的海尔－—海尔的本土化策略………………………………6
1、本土化设计…………………………………………………………………7
2、本地制造策略………………………………………………………………7
3、本地营销策略………………………………………………………………8
四、问题与展望…………………………………………………………………８
五、总结…………………………………………………………………………9
【参考文献】……………………………………………………………………９
引言
2001年7月3日，世界贸易组织（ＷＴＯ）成员国就中国于今年11月正式入世问题达成一致，中国在提出申请１5年后终将实现加盟。
改革开放三十周年以来中国发生了翻天覆地的变化,中国的综合国力和国际竞争力显著增强，改革开放的效果十分显著，海关总署２０１0年1０日发布数据显示，今年前10个月，中国外贸进出口总值增长达到36．3%,进出口规模、出口规模和进口规模都已分别超过去年全年水平。
据国家发展和改革委员会对外经济研究所预测,今年中国外贸顺差将为1800亿美元,明年顺差将回落至1260亿美元。
在这样的国际国内大环境下，中国大力倡导走出去战略,走出去与国际接轨这是中国企业走向世界的必经之路,与激烈的国际市场上,中国以其独有的曼妙身姿在国际大舞台上尽情的演绎展示，向世界展示一个正蓬勃发展的中国，中国在这样的背景下在现实条件允许的情况的允许下实施走出去战略开拓世界市场，谋求更大发展空间，利用两种资源两个市场，迅速提升企业的国际竞争力，是企业不断做大做强的必然之路。
但是中国企业跨国营销道路任重而道远，风云突变的国际大舞台中国企业如何在异常激烈的国际市场上站住脚跟，取得成功。
成为每个企业亟待解决的重点课题。
谈到此处我们不得不提及海尔集团公司，海尔运用品牌策略本地化策略，依托自己上乘的产品质量和星级服务在国际市场上得到广泛的认可。
其三位一体的方针在国际市场营销策略成功典范,很有借鉴意义.
一、海尔的历程
海尔曾经是一个频临倒闭的一个国有小厂—-青岛电冰柜总厂,1９８４年引入德国利渤海尔的电冰柜生产线，改组海尔海尔集团公司由此海尔揭开了他发展的崭新发展的一幕,1985年，该厂引进德国利渤海尔公司的技术设备,生产出亚洲第一代“四星级"电冰箱,名为“琴岛-利渤海尔”。
199１年12月，该厂兼并青岛得贝电冰柜厂和青岛空调器厂,并组建琴岛海尔集团公司,产品更名为“琴岛海尔＂。
１９９2年12月,公司正式更名为海尔集团,产品更名为“Haｉer"，并以中文“海尔”和两个儿童吉祥物为辅助标志。
此后，海尔不断发展,现已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团几十年的发展海尔沿着名牌战略，多元化战略,国际化战略。
一步步走向强大,目前海尔集团是集科研、生产、贸易、金融为一体的国家特大型企业海尔集团顺应经济全球化潮流，抓住机遇克服挑战,以创建享有享誉世界的国际名牌为导向目标。
采取国际化，本土化等一系列的国际化策略最终屹立于世界名牌行列，海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过６万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
２０0８年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业60０强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业.２008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首.海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Ｅuromｏｎitor）发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率5.1％。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10。
4％与8。
4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。
海尔在走向国际市场时,实施了创本土化海尔名牌的“三部曲”:
本土化认知阶段，本土化扎根阶段，本土化名牌阶段。
1、“先难后易”达到认知
首先,海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区,出口是为了创牌而不是创汇，用“海尔-中国造”的著名品牌提升创汇目标。
在进入国际市场时,海尔采用“先难后易”战略，先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区,取得名牌地位,再以高屋建瓴之势进入发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。
2、“三位一体"扎根
为了实现海尔开拓国际市场的三个1/3（国内生产国内销售1/3，国内生产国外销售1/3，海外生产海外销售1/3）的目标,海尔在海外设立了10个信息部6个设计部,专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力；立足当地融资 和融智,发展 成本土化的世界品牌.
3、超前满足当地消费者的需求,创造本土化名牌
海尔实施国际化战略的目标是创出全球知名的品牌,要创名牌,仅有高质量是不够的,必须和当地消费者的需求紧密结合,而且要超前满足当地消费者的需求。
二、海尔的国际化
1、总体介绍概述
（１）、国际化战略阶段（１998年—2005年）
特征:
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haiｅr品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
随着改革开放的步伐进一步加大，标有中国制造标志的产品确实进入了国际市场但那是些低附加值,劳动密集型的产品，多年的经济落后与闭关锁国造成了中国与世界的巨大差距,多年以来外国消费者一直对中国的产品存在疑虑,海尔一改中国传统企业的做法采用高价定价策略引起国际消费者的注意先难后易在国际市场上摆出高质量高价位的产品，尽管西方人买不起,但会引起他们的注意，一般中国货价格都很低唯独海尔产品价格较高，一开始肯定没人要，但是慢慢地有人会接受，等火候到了海尔实行货真价实的优势自然就显示出来了,使用者满意,良好的口碑也就自然而然的产生。
在国际市场上海尔首先打入德国、日本、美国市场,海尔电冰箱是从德国引进的技术,所以海尔电冰箱出口首选德国，海尔的洗衣机技术是从日本引进的，所以海尔洗衣机首选日本,进入德国、日本市场就等于站在了世界家电行业的最前沿,得到这两个国家的认可其他的国家也就望风而降了。
２、总体策略——三个１/3”国际化战略
从决定要往外走的战略构想成型之后，海尔一开始的改革就树立了远大的抱负将海尔的最终定位目标就是创造出国际化海尔.而中国的海尔是国际化海尔的一小区块，而国际化海尔将会包括了美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔等各大版图。
为了实现这个目标,海尔提出了"三个1/3"战略”,也就是三分之一的国内生产国内销售;三分之一国内生产国外出口；最后的三分之一则是海外建厂海外销售。
而实施这项国际化战略的三个原则:
坚持出口创牌为导向;出口创牌,首先是质量;先难后易，先打入已开发国家，再打入开发中国家．
在实施这项战略的过程中,辛苦是一定的,而海尔将以这项战略创出一条独特的路径，在产品往国际走的同时,海尔也有自己坚持的原则：
第一台产品是引进,学习外有的而自己没有的优点;第二台产品是国产,设计出属於自己的产品，提高品质；第三台则是出口,将产量扩大标准化,出口外销到各地;第四台在国外当地生产，减低成本。
３、具体策略
（１）、出口创牌的播种阶段——创立国际名牌，获得市场准入资格
海尔采用的是出口创牌而非出口创汇，打造海尔国际知名品牌,在这一阶段海尔首先打入世界上质量水平最高的国家－-德国，让德国经销商认可，1997年海尔曾做过这样一个试验已经撕掉标签的海尔和德国品牌的冰箱混在一起让25名德国经销商从中挑选出自己满意的冰箱产品，结果他们挑选的海尔和德国的冰箱数量基本持平,这说明什么？
海尔的质量已经能和德国高质量产品媲美。
发达国家对进入本国市场的家电的质量设立了非常严格的质量要求，要想进入这块市场，必须拥有高品质的产品.鉴于此，海尔一直致力于产品质量的提高,并使其产品通过了发达国家的一系列认证。
19９2至1９９４年，海尔的冰箱、冷柜、空调和洗衣机先后通过IＳO９０01认证，1９96年8月，海尔冰箱又通过了ISＯ14001环保认证。
之后,海尔通过努力,先后通过了美国UL等近20项国家或经济体的相关质量认证，同时还从美国和加拿大的相关机构获得了出具检测结果的授权。
至此，海尔拿到了国际市场的“入场券＂.
这是海尔打造国际品牌的第一步,用无可挑剔的质量说话,注重品牌,而不是像现在大多数中国传统的企业开拓国际市场说时以低价来发展国际市场.品牌是生产者、经营者为了标识其产品以区别竞争对手方便消费者辨认而采用的显著标记，是消费者对企业的认知,认可度综合反映，是企业的无形资产,海尔首先打入质量最好的德国市场是树立世界品牌的第一步,提高海尔在世界尤其是在欧美国家消费者心中质量过硬的品牌地位,品牌不仅仅是产品质量的体现,它还是服务质量,企业实力和形象的体现，提升在世界市场上的品牌地位使更多世界市场上的消费者了解海尔产品,认可海尔产品．良好的信誉商标有利于新产品迅速进入国际市场，减少进入国际市场的阻力，在激烈的国际市场竞争中取得一席之地.先难后易"战略，先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件.海尔冰箱能摆在自己的老师家门口——德国，靠的是揭下商标、打擂台的形式建立起的海尔产品高质量的信誉。
这是海尔打造国际品牌的第一步，用无可挑剔的质量说话，注重品牌,而不是像现在大多数中国传统的企业开拓国际市场说时以低价来发展国际市场。
品牌是生产者、经营者为了标识其产品以区别竞争对手方便消费者辨认而采用的显著标记，是消费者对企业的认知，认可度综合反映,是企业的无形资产,海尔首先打入质量最好的德国市场是树立世界品牌的第一步，提高海尔在世界尤其是在欧美国家消费者心中质量过硬的品牌地位，品牌不仅仅是产品质量的体现，它还是服务质量，企业实力和形象的体现,提升在世界市场上的品牌地位使更多世界市场上的消费者了解海尔产品,认可海尔产品。
良好的信誉商标有利于新产品迅速进入国际市场,减少进入国际市场的阻力，在激烈的国际市场竞争中取得一席之地。
（2）、海尔采用现有产品——国际市场（新需求）的基本格局开拓国际市场这种模式,采用的是市场开发模式海尔充分利用现有的成熟的技术产品在国外市场站住脚跟，海尔拥有几十个系列上万个规格产品不是一下子全部进入而是将产品排成一排，如果哪个产品在本地市场上最受欢迎就让他做排头兵，然后其他产品跟进,有利于降低开发成本，降低风险。
海尔人先后采取了出口打入，投资打入模式进入国际市场，选择这种策略是海尔起初对海外市场的陌生,并且实力有限,经验不足的切实条件下的选择，随着海尔实力的逐步提升对海外市场的投资发展,力度会进一步加大。
（３）、产异化营销
国际营销战略中产异化战略是指,在不同的目标市场根据其特点选择不同的营销策略，包括产品,品牌等等,海尔在美国先让电冰箱进入，在欧盟市场上先打入空调,相对来说美国的居住空间要比欧盟要大充分考虑到这种情况所以才让体积较大的电冰箱先打入美国，而空调进入欧盟,而在东南亚重点发展海尔的洗衣机，这是由于东南亚的消费水平较低开始的一段时间他们会选择洗衣机.根据不同的特点选择不同的进入策略进入后收到的阻力会大大减少。
（4）、海外生产
a、海外投资设厂
对外投资设厂美国是当今世界家电制造业的顶级国家，也是家电消费的大国之一，要成为世界级家电著名的名牌,就要在美国扎根。
於是，在走出去的前期，海尔在洛杉机、矽谷等先建立设计中心，并在纽约建立贸易公司的基础上，先创造出海尔的知名度.
海尔将１999年定为自己的海尔国际化年,1９99年是海尔国际化最艰难也是收效最明显的一年，其中海尔在这一年里最大的进步莫大于199９年海尔在美国投资建厂。
1999年4月30日海尔投资3000万美元开始在美国南卡罗来纳州的卡姆登建厂。
在家电业里已富有知名度的海尔更在美国南卡州设厂，这对中国或是美国都代表了巨大影响的轰动。
与其他公司不同的是,海尔用运用当地资源、人力,这样特殊的手法很难让其余公司认同和跟进。
海尔在美国设厂后,海尔贸易公司总经理麦克在专程参观南卡工厂后,说出海尔品牌在美国已经创出很高的知名度,但那是以出国为基础的．南卡工厂的投资产，对进一步提高海尔品牌在美国的影响,将会是有质的促进．有了南卡工厂的依托，市场拓展将更加有力,因为美国消费者会认为这是美国人自己的产品,自己的品牌。
的确，南卡的设厂,如预期的一样，美国几乎认为海尔就是自己的家电品牌，信任的程度都反应在销售表上。
在海外投资建厂是海尔走出国门的以世界名牌的形象以一种高姿态崛起于世界市场,海尔以超越性的追求瞄准全球化的目标市场，展开营销是无差异化。
海尔在通过海外投资建厂后,为了将国际化战略实行的更彻底,便增添了三个中心。
信息中心、设计中心、资源中心。
b、海外并购
并购是兼并与收购的合称是指并购方通过资产购买或者证券交易等方式获得目标企业的所有权控制权的交易,当并购方和目标企业分属于不同国家和地区时即成为海外并购或跨国并购。
2001年6月19日,海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂．
2009年6月，海尔集团公告，参与新西兰斐雪派克公司一项股权融资计划,计划完成后,海尔集团将成为斐雪派克第一大股东。
跨国并购是企业发展到一定阶段,面对我国加入WＴO，扩大改革开放，坚持“走出去”战略的一项措施,跨国并购是完成国际化进程的一大力助。
三、国际化的海尔——海尔的本土化策略
海尔初步创出了国际市场知名度，海尔迈入国际化战略的扎根阶段，通过产品的设计、制造、营销三位一体的本土化战略，牢固扎根海外市场。
对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言，国际化和本土化是一个问题的两个方面。
实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。
为了实现这一战略目标,跨国公司必须适应各国市场目标消费者的差异性需求,最大限度地实现国际化与本土化的有机结合,做到“思考全球化,行动本土化”。
为此,他们必须树立国际化与本土化融为一体的营销理念。
1、本土化设计
利用国外先进技术和设计及管理人才以当地的市场需求为导向设计研发新产品，其设计中心分设东京，广泛分布在美国、英国、法国、日本等国家，同时还配备有几百名本土的专业设计师。
海尔分布全球的设计师们每天都在设法满足一个个富有挑战性的消费需求,随着海尔产品市场拓展到10０多个国家，海尔在设计本土化实践中已经锤炼出一种融合多元文化内涵的设计能力，这种能力成为海尔企业核心竞争力的重要内容.同时这些海外设计中心专门为国际市场设计的产品，不仅在海外市场销售得非常好，而且在中国市场也取得了非常好的销售业绩。
设计本土化使海尔产品的国内市场和国际市场达到了互动的效果。
海尔展开了新的市场战略,多种经营战略以市场新需求——国际市场的格局展开这是一项使企业由国内标准转向国际水平的跨越，标志着海尔在国际市场上已经在国际市场上走向成功,是企业向国外发展的高度化和精细化的体现,利用本地的设计人才跟符合当地人的思维习惯及消费习惯，更符合国际市场需求的个性化的特殊性要求，在使用习惯。
用途，产品标准,包装,款式,规格更符合当地消费者的要求。
同时我们也应该看到外国有先进的技术和设计理念,可以更方便的利用国外先进的设计理念，跟上时代潮流。
让海尔的产品永远走在家电时尚的前沿。
２、本地制造策略
1996年，海尔在印度尼西亚设立第一家海外工厂,到2001年，海尔已经在全球设立13家工厂,这些工厂每年生产上百种产品，这些产品的大部分在当地销售.海尔相信,本土化制造是海尔国际化道路上关键的一步
海尔由出口产品到本地生产是海尔本地化三位一体战略中重要的组成部分,当国内生产制造成本和出口销售成本与国外生产成本和协调成本管理成本的比较来综合考虑的当然中间还牵涉到各种贸易壁垒以及各出口国的关税，进口环节增值税,当海外总成本小于国内成本时一般企业会选择国外生产.
当然国外生产还受到各方面的影响:
（1）、技术保密程度,根据产品生命周期理论，产品可以分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，一般在产品的导入期,都不在外地生产,以保证产品的技术不被其他竞争者窃取,但是进入成熟期以后,尤其是到了衰退期时一般的企业都会选择国外生产,家电产业属于成熟技术,其技术丧失的成本较小。
（２）、国际市场市场容量大,消费者远比国内消费者要多可以进行规模化生产以降低，可以大大降低生产成本，另外由于避开了国际贸易壁垒,不用缴纳大量关税使企业境外生产成本大大降低。
（3）、在当地生产可以解决当地就业问题，提高当地经济发展水平，带动当地经济的发展,有利于当地的稳定与发展，所以企业的在当地开展业务受到当地政府阻力会大大减少,相反会得到各种优惠措施,中远集团在波士顿港的开拓充分说明了这一点
３、本地营销策略
本土化战略，就是指一些跨国经营的企业、公司为了在所在国或所在地区获得最大化的市场利益，充分满足目标市场国的市场需求,适应本地区的文化,利用本地区经营人才和经营组织生产、销售适应特定地域的产品和服务,而实行的一系列生产、经营、决策的总和。
海尔在海外建立了１1176个服务网点，营销网络更是遍及世界上各大经济发展区域，本地化的营销有利于营销减少阻力,获得当地消费者的认可，并且当地营销消费网点的广泛建设,有利于切实解决消费者的现实问题
营销渠道本土化。
营销渠道的本土化包括建立适应本土的营销网络和渠道中的经销商等本土化。
海尔用了4年多的时间建立了本土化的营销网络,共有4万多个营销网点和300多名经理人。
这些经理人每年都举行年会，从青岛,到意大利,再到纽约，海尔全球经理人年会已经成了每年经销商交流和总结营销经验的聚会。
国际市场营销实践中流行着一句话:
“宁愿要一个第一流的经销商,第二流的市场;也不要第一流的市场,第二流的经销商。
"海尔找到了很好的经营商,并且取得了非常好的业绩。
其实不仅是经销商要本土化,而且就是设立在本土的分支机构的人才也要求本土化。
例如2０世纪80年代初,当第一批外商来中国的时候，他们需要的只是秘书、助理一类的外语人才本土化。
但是随着世界经济一体化的发展,发现一些业务、财会、行政管理等担任公司主要部门工作的人才也要求本土化。
人才本土化的最大优势是当地人员能充分了解当地顾客需求,有助于企业广泛拓展业务．
当然海尔的本地化战略还有很多,比如人员的本地化，通过聘请当地管理人员实现本地化战略，美国海尔是海尔第一个三位一体化的海外海尔，海尔认为美国的本土化关键一点是能否融智，即如何使海尔的文化得到美国人的认可.海尔当地人来经营,如美国海尔贸易有限公司的总裁麦考就是美国人先让这个美国人了解中国乃至海尔文化,然后以其为中介去影响企业的员工及美国消费者让更多的美国人了解认识海尔。
既提高了企业的国际知名度又充分利用了当地先进的管理经验是海尔本地化道路更加顺利.
四、全球化品牌战略阶段（2006年— 现在）
特征:
为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌，从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：
全球化品牌战略阶段。
国际化战略和全球化品牌战略的区别是:
国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌.海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：
提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。
与分供方、客户、用户都实现双赢利润。
从单一文化转变到多元文化,实现持续发展品牌与服务铸造的成就。
品牌就是产品的牌子,跨国公司十分注重适应中国独有的国情，主动根据中国消费者的需要、偏好和支付能力等因素，创造出本土化的品牌。
在商标名称上，跨国企业无不苦心孤诣，力求匠心独运。
品牌的延深为海尔提供了一种品牌增值的新途径，海尔以发展名牌为拓展国际市场的切入点以走出去，创建中国制造名牌为目标使海尔从一个高起点走向国际市场,创立本地化品牌，美国海尔在很多美国人心目中美国海尔的品牌就是美国人自己的品牌这是海尔本土化化成功的标志.是更多美国人信赖海尔一种标志.
优质的服务过硬的质量是海尔品牌创立的先决条件。
海尔为顾客提供满意的服务,大力倡导推行国际星级一条龙服务，不满意度为零,以这种精益求精的售后服务工作为顾客提供满意的服务，１996年美国优质服务科学协会授予海尔五行钻石奖,也正是海尔的服务质量的一流,选取了与大多数中国企业不同的恶性竞争，大打价格战的战略。
依靠无可挑剔的质量和最优质的服务赢得市场尽管价格很高,却一直很受消费者青睐
五、问题与展望——循环式发展，提高专业化水平
最近几年来我们几乎听不到海尔的声音,海尔怎么啦?
面对四大支柱产业海尔的多元化战略是不是太大了,在经过一个比较长的快速发展期后,可能会迎来自身的第一个正常的调整期。
事实上,世界上任何优秀企业的发展历程都会呈现波浪式上升,海尔自然也不应例外。
鉴于此,海尔在现阶段似乎不宜追求盲目的高速增长,而应在踏上一个台阶后选择较稳定的战略，使企业进入调整阶段。
在此阶段,海尔应整合企业资源,着重培养核心竞争力,为将来的持续增长打下坚实的基础。
海尔的国际化已发展到很高的水平，但这不是终端，产品策略，品牌策略，营销策略是不段循环，螺旋上升，就像哲学里面讲的那样事物总是沿着曲折前进,螺旋上升的规律发展的，国际营销策略也是一个不断螺旋上升,曲折前进的发展，在原有国际化营销的基础上新的产品、品牌策略在创造符合基本现状的新的国际化营销策略。
产品质量与品牌不能停留在原来的水平上，要知道逆水行舟不进则退。
六、总结：
海尔是奇迹。
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