技术科工作总结及工作思路范文.docx
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技术科工作总结及工作思路范文
技术科工作总结及工作思路范文
201x年,在分公司的正确领导及相关车间、兄弟科室配合下,技术科主要做了以下工作:
1、分公司大修项目:
按分公司要求,完成了分公司电缆桥架大修;房屋维修;一配电高压柜大修;一总降综合自动化后台改造,投资100余万元。
2、更改项目:
分公司一总降高压柜、一配电无功补偿改造等项目已向公司提交启动报告。
一、设备重点工作
1、为适应公司设备管理要求,对分公司201x年设备管理考核办法及实施细则重新进行了修订完善,细化、明确了新的管理项目和考核细则,为今年设备管理工作全面提升打下坚实的基础。
2、对分公司设备战线系列制度、流程进行梳理、完善,形成制度汇集,指导分公司和基层设备管理。
3、按照公司要求,分公司对三大规程进行了和完善;清理各车间设备台账、附属设备台账及设备档案更新。
4、分公司各车间共查找六源89个,开展一点课OPL37个。
5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作,完成净资产登记与清点余万元。
6、分公司各车间在三级维保体系执行过程中及时发现存在问题,并对其进行改善,改善成果项目达到45个。
1、1月7日,由技术科牵头,召开设备能源计量研讨会,督导各车间自检问题,并对处理意见、督办措施进行汇总,并对可能出现的问题进行及时整改和检查,指导201x年设备管理工作的开展。
2、1月9日,由分公司牵头,组织召开员工绩效研讨会,分析公司当前经济形势,分析营销数据与设备人员现状,提出奖励降本增效,开拓水电业务和技术人员科技创新的相关措施,为分公司生产提出切实可行的依据。
3、3月15日,分公司召开***检修会,部署相关检修和检测工作。
4、3月23日,技术科组织对分公司特种设备进行检查,检查情况各部件状况良好,进一步要求对分公司手动葫芦按特种设备要求纳入管理,确保了分公司特种设备安全生产运行。
5、4月1日,分公司组织技术科、安全科、生产科进行一季度安全生产大检查,并将有关问题反馈到车间进行整改。
6、4月6日,分公司召开设备管理沙龙,针对分公司设备管理现状进行分析和讨论,针对设备管理不细、不实、不精的原因进行查找分析,针对设备基础管理提出全面提升和和改善的总体方针。
7、4月14日,召开****配电站事故分析会,对事故经过、事故原因分析,整改措施进行认真分析和总结,并向分公司领导做严肃的事故调查报告。
8、4月15日,召开一配电三台高压柜改造和**二泵高压电机检修讨论会,对设备更新改造项目的工作进行了认真布置。
9、4月23日,公司设备能源讲座****副总经理对公司的设备能源形势和管理问题进行了认真分析和总结,提出了新时期公司设备能源管理的总纲要,指导分公司开展设备能源管理工作的新情况和新任务。
10、5月5日,分公司召开调度会,布置供水供电设备改造的相关工作,同时对***检修工作进行总结,对分公司高温防汛工作做出相关部署。
11、6月9日,分公司召开项目部维修合同审核会、工人村管网移交可行性审核会、矿山配电站整合方案讨论会,集中对分公司几项重大的决策进行深入讨论,与相关科室和车间交换意见,确定了初步的意向和政策。
12、持续进行设备运行质量分析与诊断,并搜集编制了供水、供电、通讯三大系统设备质量分析报告,对分公司下一步的生产经营活动提供了参考依据。
13、分公司加强设备基础台帐的管理,对各车间固定资产重新进行了详细盘点、核对,同时加强特种设备管理,建立电子技术档案,张贴了新的特种设备管理标识。
1、元月份,分公司利用节前安全大检查,对供电车间总降压站及时发现一总降GIS组合电器F4间隔1#气室气压降低并及时对其进行了补气,一总降高压室及时发现4台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油,机修配及时发现3台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油。
2、2月,分公司组织生产、安全、技术部门负责人对供一2#澄清池蜂窝进行大修施工进行前期准备工作检查,由技术科牵头对澄清池蜂窝及钢结构进行整体更换,并圆满完成施工任务。
3、3月,分公司针对黄金山配室外无消防栓,且****工业园区物业往配电站周边倾倒树木树枝等易燃垃圾过多,造成很大火灾安全隐患的问题,安排供电车间进行外部清理工作。
4、4月17日起,为期一周,由生产科牵头,组织技术科、修造**项目部、电值班室对工人村30余台杆上变压器进行导线绝缘、接地测试及预防性试验,对变压器资料进行了补充和更正,对接地电阻测试不合格、接地钢筋腐蚀严重,变压器围墙墙体开裂变形,低压柜腐蚀严重的隐患按流程进行处理。
5、5月20日,分公司领导牵头,组织技术科、生产科、维修项目部对工人村线路进行了巡回检查,确保高温防汛期间用电安全。
1、设备点、巡检不到位。
重视有人值守,轻视无人值守管理的问题。
针对措施:
组织统一编制点、巡检记录表,印刷发布。
2、设备基础管理工作不细致、不扎实。
存在重安全运行、轻设备基础管理;重供电、轻供水;重内部主要设备、轻外部网络的问题
针对措施:
对分公司设备现状进行摸底,围绕编制修改作业指导书,开展操作检查、运行过程检查、维护保养和现场管理(5S)检查,开展标杆班组建设,做一到二个班组进行示范,推行设备责任到人的绩效运行管理模式。
3、设备管理人员不足的问题。
面临减员分流、工资下降,管理不细不实不精的问题。
针对措施:
要求车间积极配备专职、兼职设备管理员进行管理。
1、加强培训力度。
3月以来,分公司技术科组织了《设备管理知识培训》、《设备润滑点检知识培训》,安全科组织了《新安全法学习及非煤矿山事故警示教育培训》,供电等车间合办《配电工、维修电工工具使用技术培训》、《光纤熔接技术培训》,还有劳资科举办的一系列营销、管理以及其他知识、技能培训,通过职能科室授课与车间主任授课相结合的方式,强化全员设备管理意识,提升职工学习兴趣,提升管理水平。
2、全面推进推进“安全标准化班组”建设,为分公司设备精益化管理。
同时巩固推进“红旗泵(机)房”及“红旗变(配)电站”建设工作,确保分公司设备完好率100%。
3.编制、实施设备TPMn管理工作计划,对供电、供水、电讯、营业等四个车间的当月工作计划进行跟踪反馈和考核,实现设备基础管理无遗漏、无死角。
1、质量指标完成情况
供水、供电、通讯三大系统运行正常,分公司质量目标控制较好,全年没有发生因故障造成停水停电超过4小时和停电话超过24小时的情况;生活水质综合合格率控制在99%以上;没有发生顾客不满意重大投诉。
2、质量管理情况
一、质量目标完成情况
供水、供电、通讯三大系统运行正常,上半年没有发生因故障造成停水停电超过4小时和停电话超过24小时的情况;生活水质综合合格率控制在99%以上;没有发生顾客不满意重大投诉。
二、质量管理情况
及时制定质量管理考核办法为分公司质量管理提供依据。
技术科于年初编制出《**分公司201x年质量管理办法及考核细则》,经主管经理审核发布执行,每月末组织有关人员到各车间进行现场检查,发现问题及时督促整改。
二、201x年工作思路及建议
1、加强施工项目现场管理,现场监督,及时核实并记录工程量;
2、按公司要求,完成工程项目的方案设计、项目施工及关系协调。
1、完善供应管理控制流程;
2、服务车间,为车间解决实质性的困难;
一、启动创建“红旗泵(机)房”及“红旗变(配)电站”活动
1、按分公司要求,启动创建“安全标准化班组”活动,按实施方案严格督导各车间,确保活动有效开展。
二、推进全面完善设备基础管理工作
1、编制、实施设备TPMn管理工作计划的工作分步实施计划。
要求各车间上报关于创建“设备TPMn管理工作”活动的实施计划,并广泛动员和引导职工积极参与创建活动,技术科组织先关技术人员、骨干对照各级标准,以安全生产运行为核心,通过增加全员参与、预检预修等改善理念的考核,提升管理水平和职工素养,积极开展创建活动,各车间已将自查阶段的检查情况及整改结果报送至分公司技术科,并申报预验收。
继续做好检修计划的编制、下发、反馈等工作。
要求各车间针对月度计划检修工作的施行情况,计划编制及落实情况,以及预检预修工作中存在的问题及不完善的地方,根据设备的运行状况,备品备件维护保养周期,认真执行预检预修,并结合实际情况,优化计划提报的频次,提升管理水平,确保设备零事故。
3、设备台账的再清理、再核实。
根据公司生产管理部要求,7月份完成设备档案信息的核实工作。
专业工程师配合各车间对所辖固定资产、设备台帐再次进行核查,认真核对铭牌及设备档案的信息,确保设备档案准确无误。
分公司技术科依据各车间提报资料,进行详细内容的再清理、再核实,认真清理、盘点账内、账外资产状况,确保基础资料清晰准确无误。
4、主要设备三大操作规程的重新编制
根据公司生产管理部要求,认真落实完成主要设备三大规程的编制上报工作。
5、继续做好设备检查及现场督导工作。
供电车间三级点巡检表,组织分公司相关科室审核后,印刷成册,规范点巡检本,并在下半年力争完成所有车间的审核工作。
6、继续深入开展设备管理培训,学习设备管理基础知识,落实公司设备管理重点,每季度召开一次设备能源专题例会。
1、按照公司及质计部门关于质量管理工作方面的要求,做好质量目标管理,及过程控制,提升技术科质量管理督导力度,以督导为主,考核为辅,全面推进分公司质量管理工作。
2、全面推进分公司工艺优化及相关过程控制向自动化方向发展,降低职工劳动强度,优化工艺配置。
内容仅供参考