公共部位装修技术标.docx

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公共部位装修技术标

×××05地块住宅公共部位装修工程

技术标

投标人：

（盖单位章）

法定代表人或

其委托代理人：

（签字）

日期：

2016年8月14日

第二章：

工程概况2

第一章、编制依据

一、施工组织指导方针

1、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

2、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

3、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

4、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

二、编制原则

1、以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同工程。

3、坚持施工全过程的严格管理原则，以保证合格工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。

4、坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。

5、坚持专业作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

6、本施工组织设计是根据现场考查资料所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸方面起指导作用。

7、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

8、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

9、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

10、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。

第二章、工程概况

一、工程内容简介

工程名称：

×××A05地块住宅公共部位装修工程；

工程地址：

二、工程施工特点、重点、难点

1、施工管理特点

1）本工程为公共区域装修工程，作业区域内和其他专业交叉工序较多，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。

2）由本工程建筑功能决定，工程施工面积较大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容

3）本工程施工现场位于×××A05地块“×××A05地块住宅公共部位装修工程”，施工过程中应严格管理施工人员及车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。

4）本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。

5）本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。

2、施工管理重点

1）材料供应：

本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位指定采购，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。

通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。

确保材料随时供应充足。

现场物流通畅。

既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。

2）材料的二次周转及存放保障措施：

为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。

为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。

为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。

我们将进行周密的现场平面布置策划。

既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。

使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。

以确保材料的二次周转及存放保障措施。

3）专业交叉施工协调管理措施：

本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。

4）绿色环保装修：

施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。

在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。

对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），对设备用房进行隔音处理后方可使用。

严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。

当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。

施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。

确需更改时，应经原设计单位同意。

3、工程施工难点

1）工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高

工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。

由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。

这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。

施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。

安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。

本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。

我公司将在与业主进行沟通基础上，服从业主对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。

同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。

本项目将在雨季进行装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的雨季施工方案，保证雨季施工时的施工质量和施工安全。

因此采取合理、必要的雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。

本项目的质量目标为合格，加强过程控制对实现这一质量目标尤为重要，从建立质量保证体系到过程控制到采用先进、可靠、成熟的施工技术及方法进行施工，是本项目重点控制的内容。

2）由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包及其他分包单位同时进行施工，使得楼外基本没有搭设自有临设及作业棚位置。

我公司将在与总包进行沟通基础上，服从总包对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。

同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地紧张及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。

三、精品工程的策划

（一）策划流程：

1、确定活动总原则

精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！

2、确定活动目标

项目管理目标：

质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标。

3、明确各环节的主要工作任务

人：

管理人员、施工人员组织方案；

机：

用于本项目生产的机具准备计划；

料：

用于本项目生产的物资采购计划；

法：

与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；

环：

可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。

4、预测可能出现的风险，制定预防措施

包括：

技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。

5、实施过程中的监控建设工程教育网

企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。

6、收获结果

各目标实现，且达到顾客满意。

（二）策划中的活动关键点、难点及相应安排

1、设计深化

顾客满意的第一关键点。

选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。

同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。

深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。

2、成品保护

（施工后期）提交精品工程的重要保证。

就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。

3、绿色环保

“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。

第三章、施工管理及施工部署

一、施工组织管理机构

1、现场组织管理机构

依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的项目经理部管理体制。

公司各管理部门协助项目部的工作，认真履行各自的职责。

公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。

公司设计部配合项目部在施工前完善本工程的施工详图设计，并专门配备设计师进驻现场随时解决现场发生的问题。

项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。

项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并及时向公司汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

项目经理将具体地规定项目部每个管理人员的工作范围和管理职责，检查、监督每个管理人员的工作，确保每项工作责任落实，管理到位。

项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。

1）项目部的组成

现场项目部的组成人员包括：

项目部经理、项目副经理、项目部总工程师、技术总监、专业质量检查员、安全员、技术员、资料员、预算合约、机电工长、水暖工长。

2）公司总部与项目部之间的关系

公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。

项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。

3）公司对现场组织管理机构的授权范围

公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。

（1）授权范围

公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项服务承诺。

（2）控制与授权的关系处理

公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。

公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要

素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。

（3）服务与控制的关系处理

服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。

公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。

（4）强调公司的集约化管理功能

即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并汇集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家顾问组，在此基础上，公司委派一名优秀的项目经理授权委托管理工程项目的实施。

从而，公司对项目管理全过程有效地进行策划、指导、服务和控制。

4）项目管理的各项制度及管理重点

我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《工程入场须知》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：

图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

5）项目管理的重点

（1）以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。

明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。

通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

（2）重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。

我们将从以下方面抓好合同管理：

a.高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

b.重视并做好合同签定和合同交底

c.按合同对工期进行严格控制

d.按合同对质量进行严格控制

e.按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

f.按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制

6）落实岗位责任制

（1）项目负责人岗位责任制：

组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

a、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

b、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

c、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

d、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；

e、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

f、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

g、据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

h、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（2）项目技术负责人岗位责任制：

a、全面负责工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。

b、主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。

c、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

d、主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。

e、组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等等技术措施，并监督其监督其贯彻执行。

f、监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等等方面的管理规章制度，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。

g、组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等等方面的管理规章制度，并监督其监督其贯彻执行。

h、负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。

i、及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档

j、负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。

对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。

k、参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

l、贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

（3）施工管理工程师岗位责任制：

a、做到“三懂四会”。

三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检；

b、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

c、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。

自觉接受质检员、技术员的检查指导；

d、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

e、自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

f、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

g、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

h、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

i、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。

4）计划合同管理工程师岗位责任制：

各管理工程师作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。

a、负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；

b、负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；

c、控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；

d、负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运输及后勤保障工作；

e、按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

5）材料管理工程师岗位职责：

a、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

b、提供材料供货商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供货商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

c、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供货商，并与之签定购货合同；

d、确保主要材料和特种材料，能由供货商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

e、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

f、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；

g、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。

加强对仓库的安全保管。

（6）质量管理工程师岗位责任制：

a、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；

b、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

c、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

d、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

e、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

f、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

g、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

h、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

i、认真实行目标管理和全面质量管理；

j、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

k、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

l、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

m、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

n、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

o、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

p、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；

7）专业安全员岗位责任制：

a、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

b、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施