用心管理原则综述.docx
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用心管理原则综述
用心管理原则:
●倾听并理解我
●即使你不同意我的意见,也不要否定我这个人
●承认我的伟大之处
●记得寻找我的良好意愿
●用怜恤的心告诉我事情的真相
质量方针:
以完善的产品和服务满足顾客要求,通过集体合作和员工才能的充分发挥不断提高产品质量。
精益生产基本原则:
一个中心--消除浪费;两个基本点---库存是祸害、以人为本
生产过程七大浪费:
生产过剩等待
搬运库存过大
动作不当不良品
工序设计不当
四项基本原则:
1、
规范所有活动
a、5S活动b、标准化作业
2、
明确客户供应商的关系
a、看板管理b、拉式生产
3、
简化流程
a、快速换模b、U型布局、
4、
在可能低的层面发现并解决问题
a、基层持续改进组织b、目视管理c、TPM
设备6大浪费:
故障流程更换、调整、
空转、间歇停顿速度慢
工艺不好开机、利用率
克服沟通障碍的方法:
提高清晰度增加信任度
及时得到反馈树立良好沟通习惯
营造良好沟通气氛
生产管理追求的管理项目:
品质、成本、交期、安全环境、效率、士气。
有效的上司:
肯定你的工作、鼓励创新、勇于承担责任、授权、倾听、以身作则、敏锐的洞察力
管理者最重要的角色是激励并促使员工团结合作,朝共同目标前进。
对生产过程有序的管理:
1、加强工艺管理
2、掌握质量动态
3、掌握不合格品管理
4、实行工序质量控制,运用控制图
TPM基本方针:
全员参与的PM故障为零,不合格为零,损伤为零为目标的设备综合效率的提升和产品成本的降低。
TPM八大支柱:
个别改善自主保养
计划保养技能训练
初期管理品质保养
管理间接部门活动安全环境管
实现零故障的对策:
整顿基本条件遵守使用条件、
恢复异常改进设计不足
提高技能
达到故障为0的4个阶段:
减少故障间隙的不均匀延长固有寿命、
定期恢复劣化预设寿命
自主维护展开的步骤:
初期清扫发生源对策
制定清扫加油基准综合检查、
自主检查标准化
自主管理的彻底化