IPMPC级模拟试题第三套答案.docx
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IPMPC级模拟试题第三套答案
C3参考考案
1.1（8分）
表1现金流量表
年度
2004
2005
2006
2007
2008
投资（万元）
500
0
0
0
0
销售量（套）
400
800
1200
1600
2000
销售收入（万元）
200
400
600
800
1000
固定成本（万元）
100
100
100
100
100
变动成本（万元）
80
160
240
320
400
净现金流量（万元）
-480
140
260
380
500
12%的贴现系数
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
净现值（万元）
-428.592
111.608
185.068
241.49
283.7
累计净现值（万元）
-428.592
-316.984
-131.916
109.574
393.274
1.2（4分）
动态投资回收期T=3+（131.916/241.49）
=3.546（年）
通过银行贷款的实际投资回收期会更长一些.
1.3（4分）
1.投资额
2.年销售量
3.销售价格
4.销售成本
5.投产期
1.4（4分）
●内部收益率IRR是指在项目寿命期内使净现值为零的折现率，即：
NPV（IRR）=0
●经济意义及评价准则：
设标准折现率为i0：
若IRR≥i0，则项目可以接受；
若IRR＜i0，则项目不能接受。
对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。
●计算方法：
试题2：
（20分）
2.1（3分）
目标1：
Datanla数据分析软件产品开发
目标2：
开发周期为半年，从2004年1月1日—2004年6月30日
目标3：
项目投资额为500万元
2.2（8分）
阶段序号
阶段名称
阶段主要工作内容
阶段1
概念阶段
进行机会研究、方案策划、可行性研究、编写商业计划书等
阶段2
开发阶段
确定项目目标、定义范围、进行工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划及保证等
阶段3
实施阶段
进行采购规划、合同管理、实施计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制等
阶段4
收尾阶段
进行范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等
2.3（2分）
关键线路法（CPM）
2.4（7分）
•组建阶段：
介绍项目背景及目标，明确成员的岗位责任及承担的角色，构建团队的内部框架，建立项目团队与各职能部门等外界的联系等
•磨合阶段：
树立威信，排除冲突等
•正规阶段：
减少指导性的工作，给予更多的支持工作，对进步进行表扬等
•成效阶段：
将工作和相应的权限交给成员，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员等
•解散阶段：
稳住队伍，调动团队的凝聚力，考虑项目结束后的成员工作安排等
试题3：
（10分）
3.1（6分）
加:
项目管理
3.2（4分）请在图2的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
项目管理
160
图1工作分解结构图
4.2（2分）
4.3（8分）
4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为130。
4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。
4.7（1分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
G
图2双代号网络计划图4.1（10分）双代号网络计划图
45
25
60
E
数据处理模块
15
75
25
85
95
0
105
J
软件功能测试
10
95
0
105
45
20
65
G
计划控制模块
20
65
20
85
0
0
20
A
客户需求调研
20
0
0
20
20
0
35
C
系统概要设计
15
20
0
35
25
0
45
D
系统详细设计
20
25
0
45
85
0
95
I
单元编码测试
10
85
0
95
95
5
115
K
用户应用测试
20
100
5
120
105
0
130
M
完善与产品化
25
105
0
130
45
15
70
H
报表处理模块
25
60
15
85
FF10
ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
FF=自由时差
D=工作时间
NO=工作代号
45
0
85
F
计划编制模块
40
45
0
85
85
5
100
L
产品上市策划
15
85
5
105
图例：
ES
TF
EF
NO
工作
名称
D
LS
FF
LF
20
0
45
B
算法模型确立
25
20
0
45
图3单代号网络计划图
试题5：
（25分）
5.1（5分）
A：
平均每天工作量=工作量/工作时间=1200/15=80（工时）
A：
每天需安排人数=平均每天工作量/每天工作小时数=80/8=10（人）
表4
5.2（10分）
5.3（10分）1、第一次优化
①资源高峰为35人，资源高峰时段为第9周到第11周之间，相关工作有E、F、G、H。
②将G工作推迟到12周开始，资源高峰由35人降至30人。
③
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
资源
10
10
10
15
30
20
20
20
30
30
30
30
周
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
资源
25
15
15
20
20
20
25
15
10
30
20
20
2、第二次优化可将J工作推后1周，从而第19周的资源由25人降到20人。
试题6：
（25分）表5费用估计
6.1（6分）
A：
总费用=固定费用＋人力资源费用
=固定费用＋人力资源工作量×工时费用
=90+1200×0.05=150千元
6.2（4分）预算的总成4610（千元）。
6.3（5分）
A：
每周平均费用=每周总费用*每周工作天数/工作所需天数
=150*5/15
=50（千元/周）
6.4（6分）
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
费用（千元）
50
50
50
140
280
190
190
190
230
230
230
200
累计费用（千元）
50
100
150
290
570
760
950
1140
1370
1600
1830
2030
时间（周）
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
费用（千元）
130
70
70
190
190
190
310
210
130
450
320
320
累计费用（千元）
2160
2230
2300
2490
2680
2870
3180
3390
3520
3970
4290
4610
试题7：
（25分）
7.1（3分）
A：
挣得值BCWP=费用预算×实际完成工作量百分比=250×100%=250（千元）
表7项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计
7.2（3分）
BCWP=各工作挣得值之和
=250+300+150+300+150+350+900+250+350+550+0+80+0
=3630千元
7.3（3分）
BCWS=项目总预算费用×65%=4850×65%=3152.5千元
7.4（3分）
ACWP=各项工作实际费用之和
=280+300+140+340+180+340+920+250+400+550+0+100
=3800千元
7.5（5分）根据以上结果分析项目的进度执行情况。
CV=BCWP-ACWP=3630-3800=-170<0，费用超支
SV=BCWP-BCWS=3630-3152.5=477.5>0,进度超前
7.6（3分）
EAC=4850×3800/3630=5077.1千元
7.7（5分）
目前项目执行情况是效率较低，进度较快，投入超前。
为节约费用，应适当减少投入，抽出部分人员，增添少数骨干人员。
SV>0
CV<0
ACWP
BCWS
BCWP
第14周
0
费用（千元）
时间（周）
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