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学习材料
职场这些事必须忍一忍
要想与同事保持良好的关系，在职业发展上有所成功，职场中就需要发扬忍者精神。
工作上的琐碎要忍、同事的不良居心要忍、挨上司骂更是要忍。
职场忍术让你笑着走到最后。
干工作需要忍
工作单调、枯燥、辛苦、劳累是普遍现象，因此很多人忍耐不住就跳槽了，甚至转行去干自己完全陌生的工作，结果丢了专业，丢了经验，成了一个“半吊子”。
如果能坚持和忍耐下来，经验积累越来越厚，成了公司业务上挑大梁的人物，工资也就上去了。
找工作需要忍
找工作，最重要的一条就是“人岗匹配”，如果你适合岗位，企业就会看中和培养你，给你发挥特长和能力的机会，所以，暂时找不到合适的，你得忍。
跳槽时需要忍
跳槽前的职业定位非常重要，不能再次出现盲目、彷徨的现象，那么，赔上的时间成本将不可估量，要耐心等待机会。
人际关系需要忍
因为人际关系，往往工作不顺畅，甚至跳槽的不在少数，有的人以为惹不起、躲的起，其实不然，凡是有人的地方就有矛盾。
所以，不要因为人际关系忍耐不下去，换了地方还是如此，不如就在现有单位挺住。
想提升需要忍
职位的提升需要实力和机遇，更需要自身素质的修炼，当机遇不属于自己的时候，坚持、忍耐也是两味良药。
世界上的事情都是千变万化的，俗语说的好，塞翁失马、焉知祸福。
浮躁就是给自己的一切清零，忍耐却常常给人带来机遇，使人峰回路转、枯木逢春，职场需要忍耐力，忍耐力常常使人获得成功。
告诉我，你需要什么
有三个领导，我们一一道来。
第一个是章部长。
作为一个有十几年国企党务工作经验的资深领导，他现在是办公室主管宣传的副主任。
他对工作认真负责，最大的特点是喜欢咨询别人建议的民主作风。
他总是喜欢用更多的话来解释自己的意图和吩咐下属工作。
作为他的下属，大家对此有苦难言。
由于把更多的时间用在了咨询和解释上，章部长常常不知道他应该让下属怎么办。
他能做到凡事请示，所以他的下属也很难放开手脚。
第二个是黄部长，合资公司人力资源部部长，同样有近20年的工作经验，四十不惑正值壮年。
黄部长待人不偏不倚，口碑极佳，而且事业心很强，极力想为公司做出自己的贡献。
他对下属很关心，工作上要求也很严，他从来不批评下属，但对下属的督促无处不在。
他交待任务总是很详细，告诉你每一步的做法，可能出现的问题，以及解决方法。
总之，即使你从来没有从事过人力资源工作，你也会知道这个任务怎样完成，而且这几乎是没有时限的，黄部长从来不约定最后的期限。
而且他认为只要按照他所说的去做，好的目标就一定能实现，所以他也很少给下属的任务约定一个结果，他不想给下属太多的压力。
第三个是牛部长，研究开发部部长，公司最年轻的中层领导之一，有一年海外学习工作经验，为人处事简单直接。
他对员工的要求也很简单，就是遵守公司制度，完成自己的任务，所以他对下属的工作安排很明确，他会直接说：
本周你要设计出珠海供水公司项目的壳体，你只有一次要我帮你改图的机会，到下周一上午9点前，我需要你拿出准确无误的图纸。
这样的任务下达每天都在进行，每个下属都能清楚自己的目标是什么，但达到目标的方式需要下属自己创造和发现！
三个同等级别的中层领导，不同的是领导风格和管理思维。
我愿意明确地表达我作为下属的好恶：
我喜欢目标明确、方法灵活的任务，我喜欢这样吩咐任务的领导。
什么是任务？
下达任务有三要素：
有时限、有监督、有结果；什么是结果？
结果要有价值、能考核。
所以，请管理者告诉我你需要什么，需要我什么时候把你需要的明确的结果交给你，这是管理者的艺术，也是员工的福音。
你是即将被职场淘汰的人吗？
经常有人把职场比作战场，可见职场竞争的激烈程度。
那么，哪些人最有可能被职场淘汰呢？
没有一技之长的“幼婴型”
在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”，除非是具有非常的天赋和过人的勤奋，否则，是难以做到的。
因此，既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。
只说不做的“喇叭型”
有些人似乎满腹经纶，似乎他只要一说，一切都在变。
事实上，一切都没变。
显而易见，这些“言语的巨人，行动的侏儒”同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失去一切。
办事效率低下的“乌龟型”
默默无闻，看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。
然而，在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的“乌龟型”人才，将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。
缺乏团队精神的“鲨鱼型”
随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地圆满完成。
因此倘若个人不善于协作，没有团队精神，结果个体只能被团队抛弃。
顽固不化的“贝壳型”
社会的剧变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。
那些固步自封、不思进取的“贝壳型”的人最终会在激烈的竞争中逐渐失掉优势，以至淘汰出局。
循规蹈矩的“机器型”
时至今日，具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。
发个指令，按钮才会动一动的“机器型”人才很难适应未来瞬息万变的社会环境，会更多地被挤进失业者的行列。
批评下属，是对部门文化的强化
批评的目的不是为了责备，而是让犯错者明白和学会如何将事情做好。
因此，主管要与下属交流出现这个问题的原因，找到改善的方法。
但有一个现实是，下属会强调错误是由于其他客观的因素或不可抗力的原因所致。
主管要让员工知道“没有任何借口”的意义在于，要勇于承担责任，并且批评是为了督促他认真反省和总结。
对于有对抗情绪的员工，主管需要以更为强势的态度去批评，并要强调其错误造成的后果。
最后，每次批评都是一次部门文化的强化，这里一定渗透着团队的文化和行为标准。
这就像规章制度一样，要让员工知道哪些行为会受到鼓励，而哪些行为会受到批评。
新任主管如果可以批评得当，不仅有助于防微杜渐，更有可能会提升威信。
要把压力转化为动力与活力
据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。
工作节奏加快，员工的压力越来越大。
过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。
很多时候，压力是来自管理上的、有意识的传导。
从组织角度看，很多人力资源管理的手段其实也是压力管理的手段，如业绩考核、末位淘汰等，都会让员工产生压力。
职业压力很多时候是不能“减”的，因为压力源总是客观存在。
企业或者个人能做的是“解”压，解决压力的负面影响，增强自我抗压能力。
从企业的角度来看如何正确对待员工的压力，是考查企业落实人本管理理念的一个主要指标。
只有开展有效的压力管理，才能在企业里真正建立以人为本的管理机制。
压力产生的原因是多方面的，组织在进行压力管理时应该注意五个原则：
第一，适度原则。
进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。
第二，具体原则。
由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象，采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。
第三，岗位原则。
组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。
一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。
第四，引导原则。
由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。
对员工来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。
第五，区别原则。
在消除压力前，首先要找出压力的来源并区别对待。
有些压力是可以避免的，比如由于员工之间不团结，人际关系复杂造成的工作压力，岗位职责不清，分工不合理所造成的压力；而有些压力，比如来自工作本身的压力是不可避免的，只有通过提高员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。
有一个压力管理的小故事：
培训师在课堂上拿起一杯水，然后问台下的听众：
“各位认为这杯水有多重？
”有人说是半斤，有人说是一斤，讲师则说：
“这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久？
拿一分钟，谁都能够；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天，可能就得进医院了。
其实这杯水的重量没有变，但是你拿得越久，就越觉得沉重。
这就像我们承受的压力一样。
如果我们一直把压力放在身上，不管时间长短，到最后就觉得压力越来越沉重而无法承担。
我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起这杯水，如此我们才能拿的更久。
所以，各位应该将承担的压力于一段时间后适时地放下并好好地休息一下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。
”
张弛有道，一切方得长远。
成功者都不只是去做分内的事
每一个成功者都不只是局限于做了自己分内的事就走向成功的，还应该比自己分内的工作多做一点，比别人期待的更多一点，如此才能取得更好的成绩。
每一个人要获得成功，也不只能做自己分内的事就可以，还应该多留意身边的人或事，举手之劳帮人所需。
工作有分内分外之分。
有些人也许分内的工作做得比较扎实，分外的工作就淡然处之，甚至事不关己，这样的工作态度肯定得不到上司的赏识。
而那些对分内工作尽职尽责，分外的工作只要有益于人、有益于单位、有益于社会的事情也会热心去做，且尽力而为的人，一定会得到大家的尊重和敬仰，也经常会受到领导的器重和组织的重用。
别局限于做自己分内的工作，而应该坚持每天都为单位、为企业或者为别人做了一些有益的分外的事。
这种率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，这种素养能影响你身边的人，也能使自己变得更加敏捷、更加富有激情。
无论你是管理者，还是普通职员，别局限于做自己分内的事，抱着这种工作态度能使你从竞争中脱颖而出。
你的领导、老板、委托人和惠及到的人都会关注你、依赖你，从而给你更宽的平台、更多的机会。
道尼斯先生最初为杜兰特工作时，职务很低，后来成为杜兰特先生左膀右臂，担任其下属一家公司的总裁。
他之所以能如此快速地升迁，秘诀就在于他不局限于做自己分内的工作。
在为杜兰特先生工作之初，道尼斯就细心地观察到：
每天下班后，所有的中层干部和员工都回家了，可杜兰特先生仍然会留在办公室里继续工作到很晚。
因此，道尼斯决定下班后也留在办公室里，看杜兰特先生有什么需要。
在加班时，杜兰特先生经常找文件、打印材料，最初这些工作都是他亲自来做。
很快，他发现道尼斯一直在办公室里，并主动要求看有什么可以帮助的。
道尼斯这种不局限于做自己分内的工作作风和态度，得到了杜兰特先生的肯定并受到重用。
别局限于做自己分内的事，做一些分外的有益的事，也许会占用你的休息时间。
但是，你的行为会使你赢得良好的声誉，并增加他人对你的赏识和需要。
作者：
苏衍桥
来源：
克拉玛依日报
阅读提示：
心态：
人的心理活动所处的比较稳定的一种状态；
心态影响对象：
健康、能力发挥、人际环境；
心态的作用：
积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样；
快乐秘诀：
打开心灵的大门，让阳光照进去，给心灵晒晒太阳，让内心充满阳光。
不快乐的原因：
我们不清楚自己真正需要什么。
明明口渴了真正需要的是水，却花太多的精力去关注、去讲究盛水的杯子。
幸福的源泉：
责任心、感恩心、平常心；
忠告：
生气是用别人的缺点惩罚自己；别把自己看得太高、太重，也别把自己看得太低、太轻；怀着爱心吃菜比怀着恨吃肉要香。
编者按：
和谐社会的内涵是什么？
社会成员的个体心态与社会的发展有什么关系？
个体心态的作用是什么？
什么叫阳光心态？
怎样塑造阳光心态？
读者都可以从本文中直接或间接地找到答案。
文章虽近万言，但通俗流畅的语言、生动贴切的事例、丝丝入扣的逻辑带给您的是畅快轻松的阅读享受。
构建和谐社会是我们党在新的历史时期作出的一项重大战略部署。
笔者认为，和谐社会包含三个方面或者叫三个层次：
一是人的自我身心的和谐，核心是内心的和谐；二是人与人之间的和谐，即我们所讲的构建和谐企业、和谐社区、和谐学校、和谐农村、和谐机关等等；三是人与自然的和谐。
这里仅谈一下人的自我身心和谐方面的心态问题。
心态的紊乱
当今社会有一种奇怪的现象：
人们的财富在增加，但满足感却在减少；生活条件在不断改善，幸福感却在下降；沟通工具在增加，但深入的沟通却在减少；认识的人在增加，但推心置腹的人在减少……总之，端起碗来吃肉，放下筷子骂娘的现象比较普遍。
这到底是怎么了？
宋祖英有一首歌叫《好日子》，里面唱到：
“今天是个好日子，赶上了盛世咱享太平。
”为什么我们身处太平盛世却没有享受太平盛世的幸福感？
为什么我们会身在福中不知福？
笔者认为，一是客观上这个社会急剧转型，变化太快，“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”，竞争加剧，压力增大，我们很多人还没有适应；同时在社会急剧转型的过程中，确实出现了一些社会问题，让人们看不惯、气不顺。
比如，腐败现象滋生蔓延；利益差距的不断扩大，住房贵、看病难、上学难等；二是主观上，我们的心态出了问题。
急剧、快速变化的社会，不断出现的各种新现象、新问题，不可避免地会对我们的心灵造成严重的冲击，造成错位。
这是必然的，也是正常的。
问题是，我们的心灵在受到冲击产生错位，没能及时调整到合适的状态，对待这些问题不知道该采取一种什么心态。
也就是说，我们的心态始终处于紊乱之中，于是便出现了焦虑、困惑、失望、埋怨、牢骚、嫉妒、愤怒等等心理失衡现象。
心理失衡、心态出现一些问题不可怕，关键是要引起我们的重视，及时进行调整。
心态的作用
心态是什么？
顾名思义，心态就是人的心理活动所处的比较稳定的一种状态。
心态有什么作用呢？
这两年有一句话很流行，“细节决定成败”，套用这句话，从某种意义上讲可以说“心态决定成败”。
古时候有两个秀才进京赶考，走到半路上碰到一家出殡的。
甲秀才心想：
我怎么这么倒霉呀，进京赶考碰到死人，这不是预示着这次考试死定了吗？
这下完了！
乙秀才的想法刚好相反：
进京赶考碰到棺材这是好兆头啊！
棺材棺材，升官发财，这预示着我一定能考上啊！
由于两个人心态不一样，导致临场发挥不一样，结果甲秀才名落孙山，回家种地；乙秀才金榜题名，入朝为官。
所以，心态对我们一个人的一生有着非常大的影响。
积极向上的（或者说是阳光的）心态就像风帆，推动人走向幸福的彼岸；消极悲观的（或者说是灰暗的）心态则使人和幸福擦肩而过，始终与快乐无缘。
具体来讲，心态有三种作用：
第一，影响生理健康。
有人用死囚做实验，把一个死囚关在一个黑屋子里，对死囚说，准备换一种方式，让他的血滴尽而死。
之后把这人绑在水管上面，轻轻打开水笼头，滴答滴答，然后跟他说，这就是你的血。
这个死囚在黑乎乎的房间里，滴一滴水，他的心抖一下，滴两滴，抖两下……第二天早上打开房门，死囚死了，脸色煞白，真的像血滴尽而死一样。
其实他的血一滴也没有滴出来，他是被活活吓死了。
这个案例揭示的就是心态影响生理，影响健康。
在很多情况下，一个人的心态决定一个人的命运。
好的心态导致成功或幸福，坏的心态导致失败或不幸。
第二，影响能力发挥。
有个教授做过这样的实验：
他把9个人领到一个黑屋子里，要求他们走过一个曲曲弯弯的小桥。
教授提醒说：
“千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。
”九人哗啦哗啦都走过去了。
走过去后，教授打开了一盏黄灯，他们看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在游动的鳄鱼。
教授问：
“现在你们谁敢走回去?
”没人敢走了。
教授诱导了半天，终于有3个人愿意尝试一下。
第一个人颤颤巍巍走了过去，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓趴下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。
几个人哗啦哗啦又都走过来了。
只有一个人不敢走。
教授问他怎么回事，这个人说：
“我担心网不结实，掉下去还得喂鳄鱼。
”这个案例提示的是什么？
就是心态影响能力的发挥。
第三，影响人际环境。
心态的外在反映是情绪，而情绪则像传染病一样，会传染给周围的人。
首先是影响家人，而且是影响三代。
双休日了，带着老婆、孩子去看望父母，父母也非常高兴。
可是见面之后，如果老是谈一些对社会的不满，对单位的牢骚，对同事的埋怨，一副受尽委曲、苦大仇深的样子，父母还能有什么好心情吗？
不光当时没了好心情，他们还会一直担心：
儿子工作不顺啊，过得不开心啊！
这怎么办呢？
就这么老是担心，他们还能有好心情吗？
还能过好日子吗？
每天回到家里吊着个木瓜脸，把在外面的收集的不满和牢骚，没完没了地给爱人唠叨，爱人能有好心情吗？
家里还能有好气氛吗？
更严重的是，大人发牢骚的时候，孩子也在身边，他们听了之后会产生什么样的影响？
肯定是负面影响，让孩子从小就认为社会很灰暗，人生没意思；其次，是影响同事。
如果一个人到单位上班总是吊着个木瓜脸，看见什么烦什么，看到谁都想发牢骚，谁还愿意和他接近、共事啊？
如果是领导那影响就会更大；三是影响周围的朋友。
几个好朋友聚会，本来想放松一下，结果有人在那里不停地发牢骚，埋怨东抱怨西，似乎全社会都欠着他，这个聚会还能有好气氛吗？
人家下次还会叫他吗？
综上所述，一个人的恶劣心境会破坏自己的健康，一个经理的恶劣心境会破坏整个企业的健康，一个家庭成员的恶劣心境会破坏整个家庭的健康。
为了个人健康，为了家庭的健康，为了企业的健康，为了整个社会的健康，我们必须努力塑造一个积极的、阳光的心态。
因为，阳光心态是社会和谐的重要基础。
什么是阳光心态呢？
有学者把他定义为：
平常、积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。
清华大学学生编的顺口溜可以说一语中的：
积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。
阳光心态的塑造
人到这个世界上干什么来了？
生命的本质的究竟是什么？
按照我们共产党的政治味比较浓的说法，是为了创造价值奉献社会，为人民服务；按照古希腊哲学家亚里士多德的说法，生命的本质在于追求快乐，快乐的途径有两条：
第一，发现是快乐的时光就增加它；第二，发现是不快乐的时光就减少它。
也就是说生命的本质是趋利避害，增加快乐，躲避不快乐。
亚里士多德的说法与我们党的宗旨有着明显的差距，但我们讲奉献并不拒绝快乐。
当我们快乐地奉献着的时候，我们实际上已经进入了一个较高的境界。
问题是，怎样发现并增加快乐，以躲避不快乐呢？
答案其实很简单，打开心灵的大门，让阳光照进去，给心灵晒晒太阳，让内心充满阳光。
那么又如何打开心灵之门，塑造阳光心态呢？
这里给大家介绍塑造阳光心态九招，笔者把它归纳为一个“四（四个原理）”，三个“三（三心、三看、三转悠）”。
第一招：
改变态度原理
当一件事已经发生了，事情本身不可能再改变了，但我们可以通过改变对事情的态度来改变我们的心态。
下面这个一个例子颇能说明问题：
有朋友给你送来一箱苹果，朋友走后你打开一看，有几个是坏的，你心里可能不太舒服、不大高兴，怎么给我送坏了的苹果？
但是你换个态度看这件事，心情就不一样了。
再说了，朋友能想着我，能来给我送苹果，这本身不是比苹果更珍贵吗？
这样的事我们会经常碰到。
逢年过节，单位给职工买些水果，量大了，难免会有些坏的。
有的人无所谓，有的人就会生气，甚至会骂娘。
其实，谁也不想给你送坏的水果，但是水果从秋天存放到冬天，难免有坏的，送的人又不可能打开箱子一件件检查。
发现了坏的你换个态度想问题，就能快乐地享受这些水果，而生气只能伤害自己。
生气是用别人的缺点惩罚自己！
有一个女士长得很漂亮，追求的人很多，经过漫长的选择终于和一个男士结婚了，没想到两年后被男士抛弃了，更不幸的是孩子也夭折了。
女士万念俱灭，准备自杀。
她选择了跳海，就上了一个老头的船，船开到大海中间，她准备跳下去。
老头问女士说：
“两年前你是啥样子？
”（下转六版）
女士自豪地说：
“两年前我是单身贵族，追求我的人很多。
现在惨了，先生没了，孩子也没了。
”老头说：
“两年前你没有先生，现在也没有先生；两年前没有孩子，现在也没有孩子，但你和两年前一样漂亮呀！
再说了，老公没有了可以再找嘛，孩子没有了可以再生嘛！
”女士一想，可不是与两年前差不多嘛，既然差不多就不跳海了，从头再来嘛！
所以，一个人改变了对事物的看法，事物对他来说也就改变了。
古代边塞有一个老头，有一天，他的一匹马丢了。
邻居说真倒霉。
老头回答：
“是好是坏还不知道呢！
”不久丢失的马领着一匹野马回来了。
邻居又说太幸运了，多了一匹马。
老头回答依旧。
过了不久，独生儿子骑野马，把腿摔断了。
邻居说真倒霉。
老头答话如前。
后来皇帝征兵，村里胳膊腿全的年轻人都在战场上被打死了，只有老头的瘸腿儿子活了下来。
“塞翁失马，焉知非福”。
这个成语告诉我们，事情都具有两面性，就看怎么去看。
如果把思想指向光明，生活就将变得光明；如果把思想指向灰暗，生活就必然变得灰暗。
第二招：
谷底原理
人的一生不可能一帆风顺，或早或晚，或多或少、或大或小总会遇到一些困难和挫折。
遭遇挫折时，就好比是掉进了谷底。
这时应该怎么办？
第一，赶紧往上爬，想办法摆脱困境；第二，先不着急，随遇而安，看看谷底是什么样的；第三，看看谷底有没有什么好东西。
有的话就找点好东西准备带走，要把坏事变好事，最起码弥补一下坏事造成的损失。
第四，自己爬不上来，谷底也看够了，找个人拉自己上来。
要是有人来拉，那就赶快就坡上岸。
也就是说，得识抬举、知好歹。
有一位女士跟老公吵架，一吵架就生气，一生气就好几天。
老公说：
“亲爱的，别生气了，气大伤身，都是我错了。
”女士说：
“不行，我就是要生气，我就要气死给你看。
”后来发现肚子痛，到医院一检查，长癌了，不久就死了。
死了以后还能给谁看啊？
没人看，对周围，对别人不会产生什么大的影响，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春；星星还是那颗星星，月亮还是那颗月亮。
要说影响，可能只是她的亲人痛苦一阵子；再就是她的老公将会成为别人的老公!
第五，在没有找到人拉的时候，得对自己有信心：
已经到了谷底了再不会往下滑了；虽然在谷底，咬咬牙就能挺过去!
这就是谷底原理，它告诉我们，别把看自己看得太高、太重，也别把自己看得太轻、太低。
不把自己看得太重，才不会失重；不把自己看得太高，才不会失落；不把自己看得太轻，才不会失去信心。
第三招：
综合比较原理
不平衡心态在很大程度上都是攀比之后产生的。
而相互比较又是人们随时都会有的心理活动。
和同学比，和同事比，和朋友比；比职务、比岗位、比待遇、比房子、比车子、比老婆、比孩子。
有的人越比越快乐，越比越有干劲；而有的人则越比越沮丧，越比越失落，越比越不平衡。
为什么会这样呢？
关键是怎么比。
后者往往是只进行单向度、单点位的比较，而不是进行综合比较。
所谓综合比较，就是在比较的时候，要选择多个参照进行全方位、多层次、多向度的比较。
也就是要放在一个立体参照系里比较。
具体来说，在和别人比较时，不仅比起始水平，还要比中间过程；不仅比客观条件，还要比主观努力；不仅比待遇，还要比贡献；不仅比能力，还要比机遇；不仅和比你强的人比，还要和比你差的人比；不仅比现状，还要比可能产生的状况。
这就是综合比较原理。
这是笔者从自己心路历程中感悟总结出来的。
2004年夏天，笔者的一位大学同学来克拉玛依。
上大学时我们一个宿舍，睡上下铺。
见面一聊，人家是大庆石化总厂的副厂长，副厅级了。
一样的同学，同时参加工作，人家都副厅了，笔者才副处。
不久到了“十一”，回母校参加大学毕业20周年聚会。
同宿舍的几个同学都到了，相互一交流，有两位还在车间当一般干部呢！
心里一下平衡多了，比上不足，比下有余啊!
可是不久，又不平衡了。
2004年底，石油局开始搞企业文化建设，从内地请了位教授来讲课。
那天早上，笔者一进
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