阿图什市保障性住房11号楼施工组织设计.docx

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阿图什市保障性住房11号楼施工组织设计

阿图什市2011年保障性住房工程第六标段经济适用房及廉租房11#楼工程

施

工

组

织

设

计

编制人杨学选职务施工员

审核人陈建职务技术负责人

批准人杨永沧职务项目经理

阿合奇县祥达建筑安装工程有限责任公司

2011-6-20

施工组织设计

第一节工程概况

1工程基本情况

工程名称：

阿图什市2011年保障性住房工程第六标段经济适用房及廉租房11#楼工程

建设地点：

位于新疆阿图什市买谢提路

设计单位：

新疆建筑设计研究院

监理单位：

新疆泽强工程建设监理有限责任公司

地勘单位：

新疆长江岩土勘察设计院

施工单位：

阿合奇县祥达建筑安装工程有限责任公司

项目内容：

全套施工图纸范围内土建工程、安装工程即给排水系统、采暖系统、电气系统

建设规模：

建筑面积为：

6241.78㎡

结构类型：

剪力墙结构，地上17层

质量要求：

一次性五方验收合格

工期要求：

2011年5月31日开工，2012年7月17日竣工

1.1本工程为一般民用建筑，剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级；设计主体结构使用年限50年；耐火等级为地上二级，地下一级；抗震等级一级，抗震设防烈度八度，抗震设防类别丙类；屋面防水等级为三级；基本风压值0.55KN∕㎡，地面粗糙类别为B类；基本雪压0.45KN∕㎡；场地冻土深度为0.80米。

1.2钢筋：

φ为HPB235级φ为HRB335级φ为HRB400级φb为乙级冷轧低碳钢丝

Φs为钢绞线fptk=1860Mpa，钢材采用Q235B，φR为冷轧带肋钢筋LL550级。

2施工总平面图：

1、现场条件说明：

a、施工场地自然条件：

阿图什市2011年保障性住房工程第六标段经济适用房及廉租房11#楼工程，建设地点位于新疆阿图什市买谢提路。

拟建场地地形平坦，拟建建筑物用地范围内原有建筑已拆除。

前面为买谢提路，后面为建筑物，施工现场狭小，现有买谢提路可供施工使用，交通运输方便，已具备开工条件。

b、施工条件：

（1）由于该工程临街，周围建筑物较多且为高层建筑，为保证过往人员安全，施工时要加强建筑物周围的安全防护工作。

（2）为给家属院周围提供一个良好的休息环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，确保文明施工。

（3）由于过往人员较多，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的安全保障措施，以确保人身及财产安全。

（4）拟建综合楼距原有建筑物较近，在进行土方开挖时，必须合理进行现场平面布局，防止危及原有建筑物的安全。

2、设计说明及依据：

a、施工平面布置原则：

（1）在满足和方便施工的条件下，尽量为建设单位节约施工所占用的地面面积。

（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地减少临时设施建设的投资。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（4）在平面交通布置上，要尽量避免土建施工、水、电安装单位相互间的干扰。

（5）符合现场文明施工、环保、卫生、安全技术规范的要求和防火规范的要求。

b、依据：

（1）城建规划设计红线图纸中平面规划设计及业主方提供的建设地点；

（2）建筑施工安全检查标准JGJ59-99；

（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；

（4）新疆维吾尔自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定；

（5）新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则，

c、说明：

（1）临时设施：

1）围墙：

施工现场的四周需搭设临时彩钢板围墙，并执行文明施工有关规定及施工现场标准化管理要求，施工现场全封闭，施工用临时大门设在施工现场西北角。

2）办公区：

门卫室设在西面临时围墙边，工具材料库、施工质检办、监理办、项目经理办、会议室、甲方办公室、管理人员休息室、会议室、工人宿舍、工具材料库、临时食堂、活动室、浴室、开水房、厕所设在南面原有未拆完的二层建筑物内，所有生活用房及办公用房按文明工地要求与施工现场隔开。

3）加工设施：

因施工现场较小，钢筋堆放加工、模板堆放加工设在原有外科楼和原有内科楼中间的空地上（塔机回转半径以内），钢筋、模板均集中加工后由塔吊运至使用部位，即可以满足基础及结构阶段施工中各现浇构件钢筋、模板使用的需要。

4）施工临时道路：

利用施工现场西侧原有院内道路做为施工道路，入口设置在现场西北角，施工道路宽约6m。

（2）施工临时用水：

从施工现场现西面水源接入，现场敷设DN40硬塑供水管。

配置二台高压水泵，供应六层以上现场的施工用水，八层以下现场的施工用水，采用软皮管引至施工作业面，供施工作业面用水。

（3）施工临时用电：

1）电源从施工现场北面接入总配电箱，根据现场用电负荷确定电缆截面50mm2。

现场用电采用五芯电缆埋地布置，按三级配电，二级保护。

2）配电箱应防雨防尘，配电箱正面应有危险标志。

配电箱内电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备的标志，每台设备应有各自专用的开关。

3）本工程施工现场电源设备保护接地应在电源引入总配电箱处做重复接地，接地电阻小于4Ω，现场的塔机在塔机顶端做避雷针。

4）根据施工现场布置的照明位置，使用碘钨灯。

潮湿场所、楼梯等场所的使用照明电源，电压不得大于24V。

d、材料进场、机械布置说明：

（1）材料进场：

因现场施工场地较小，基础、主体结构施工主要采用商品砼，现场只设少量砂子、石子、水泥。

砂子、石子、水泥库设在建筑物北侧（塔机回转半径以内），砌块设在建筑物东侧，所有现场材料堆放应做到排水畅通、利于堆置，还要保证现场内道路畅通。

（2）机械布置：

一台塔机布置在建筑物北侧供高层使用，现场布置一台搅拌机，即可以满足现场少量砼浇筑、砌筑及抹灰用砂浆搅拌的需要。

3、设计说明规范性、完整性：

a、根据建筑施工安全检查标准JGJ59-99，

b、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，

c、新疆维吾尔自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定，

d、新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则，

e、通过对现场的实地观测并对照总平面规划设计图来设计。

f、施工现场平面布置图：

见附图

二、施工管理

通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验和教训。

结合我公司目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。

2.1建立工程项目管理机构

根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。

为了确保公司质量方针的贯彻和质量目标的实现，本工程设置组织结构如下：

项目机构设

项目经理

技术负责人

材料员

施工员

质检员

安全员

项目各工种班组

2.2组织施工队伍

我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳务总站协助项目进行调配。

劳动力的来源主要是自有职工，对劳动力实行动态管理，如遇抢赶工期或需个别工种人员时，也可以从社会上招聘适量外用工。

本工程的施工队伍原则上在专业小组的基础上组织9个专业队，加上适量外用工采用合同方式接受项目的管理，各专业队的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

2.3编制施工预算提供施工管理所需的准确数据。

工程施工预算按基础、主体、装饰、水电安装四大部分分阶段编制，施工预算提供的数据作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。

2.4合同管理

项目法管理的基点之一就是用合同的形式协调项目组与各方的关系。

2.4.1项目组与专业组：

在昔日任务单管理的基础上，双方依据施工预算数据议定工效水平，报公司主管生产副经理批准后，核定所承担施工项目的计划工日。

工资单价按公司劳动人事部和项目组依据现有工资水平采取定额加系数的办法共同确定标准，计算工资总额，签定施工经济合同，同时确保施工的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标，合同中应有奖罚条款，合同按主体、装饰三阶段分期签定，分期结算。

2.4.2项目组与公司业务科室：

项目组分别与公司有关科室就对外分包、加工订货、劳动力、材料供应、机械设备的提供等签定委托、供应、租赁、使用合同，项目组负责现场验收及管理工作。

合同中须有奖罚条款，做到责任明确，奖罚分明。

2.4.3项目经理与公司经理：

项目经理对公司经理签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工的管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使对该项目的管理权，以保证合同的实现。

在公司经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为时，公司经理有权立即中止合同。

2.5工程管理

2.5.1强化计划管理。

项目组应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。

2.5.2组织流水施工。

为了更好地进行施工流水作业，本工程分为两个小流水段施工。

在施工程序上，原则是先地下后地上，室内装修优先安排施工，并不间断地贯穿整个施工期城。

2.5.3强化计量管理。

加强对计量仪器的管理，做到称量准确，砼及砂浆的级配准确以保证工程质量。

2.5.4加强技术管理

2.5.4.1基础施工前进行认真详细的图纸会审，项目组的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

2.5.4.2所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报。

2.5.4.3专业队内建立ＴＱＣ小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面的难题献策攻关。

2.5.5加强现场文明施工的管理

2.5.5.1在与专业队的承包合同中必须有文明施工措施。

2.5.5.2给现场材料管理方面配备一定的劳动力进行清理、整理、归堆及多余物资、垃圾外运。

（三）施工准备：

做好施工之前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量、工期的关健。

为增强施工的条理性，做到心中有数，有备无患，应从施工现场准备、技术准备等方面着手。

1、现场准备：

a、施工管理准备：

（1）全力以赴投入本工程施工，立足于标准化管理，挖掘内部潜力，严格按照质量体系运行。

（2）为确保工期，施工中要加大人力，物力、机具投入。

合理安排工序，避免返工浪费并尽可能安排交叉施工以缩短工期，尽量利用空间减少时差。

主体施工原则是先结构后围护，装修施工原则是先上后下。

（3）为了加快工程进度，缩短工期，施工中组织立体交叉作业，在施工剪力墙结构及填充墙砌筑的同时抓好给排水、采暖、电气、消防的预留预埋。

结构封顶后立即进行屋面工程，室外装修与室内装修同时进行。

（4）采暖、给排水、电气、消防设备安装工程预留、预埋管件及留洞应随主体工程进度相应地配合进行，不得后凿槽打洞。

门窗框、配电箱应在抹灰前进行完毕。

装修阶段各工种工序要合理穿插，并做好成品保护工作，尽量减少二次返工。

（5）采暖、给排水、电气、消防管线的安装应先系统，后局部。

即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线，在同一空间采用自上到下原则。

b、施工现场用水、用电准备：

（1）施工用电：

根据现场用电设备和用电容量选择50mm2导线截面，并做好临时用电敷设布置，为了防止因停电而停工，现场设一台100千瓦的柴油发电机作为备用电源。

（2）施工用水：

本工程现场建设单位已将水源引入场地北面，施工现场内用φ40的水管将水源接至搅拌机旁的水池处。

（3）施工排水、排污：

1）基坑内排水：

沿基础外墙周边设置排水沟，每30m左右设置一个集水井，并配置一台Φ100抽水泵，将基坑内污水抽至地面排水系统。

2）地面排水系统：

排水沟沿场地围墙内侧布置，集水井按每30m左右设置一个的原则布设。

污水通过沉淀池，经二级沉淀后排入市政管网。

（4）主要施工机械用电选择：

塔机1台1×19.1＝19.1kw

400L搅拌机1台1×5.5＝5.5kw

平板振动器2台2×3.3＝6.6kw

钢筋切断机2台　2×5.5＝11kw

钢筋弯曲机2台2×3.5＝7kw

振动棒2台2×1.7=13.6KW

平板振动夯2台2×5.4=10.8KW

电刨2台2×2.5=5KW

电锯2台2×5.5=11KW

钢筋调直机1台1×1=1KW

闪光对焊机1台1×100=100KW

电焊机2台2×25=50KW

磁砖切割机6台6×1.1=6.6KW

卷扬机1台1×7.5=7.5KW

合计：

254.7KW，照明用电为施工机械用电的10％，即25kw

1）总功率＝1.05（0.6×254.7/0.75+25）＝240.19KVA，选用SL1—250/10电源即可满足。

2）机械用电导线选择：

I＝P/Vcos＝219×1000/1.732×380×0.75=443.67A，S＝50mm2铜芯线。

3）照明用电导线选择：

I＝P/Vcos=22×1000/1.732×380×0.75＝44.57A，S=6mm2铜芯线。

（5）施工用水选择：

1）混凝土工程：

商品砼每班浇筑300m3混凝土，养护用水200L，计60000L/台班。

2）砌块：

每台班砌30m3砌块，每m3砂浆用水300L，浇砌块用水300L，共计18000L/台班。

3）生活用水：

施工人数最高峰为558人，每人每天用水20L，共计11160L/每天。

用水不均衡系数全部取1.5，消防用水取10L/s。

4）施工用水量：

1.5×（60000+18000+11160）/8×3600=4.65L/s，即查表施工用水管径选用d=40。

c、组织准备：

（1）水准点和坐标控制点由建设单位、城建规划部门及施工单位三方以书面形式交接，并做好交接手续。

（2）开工前主要原材料由施工单位采购，要保证材料质量、规格。

并向甲方监理公司提供材料合格证等，征得认可后方能采购。

钢材、水泥到货后及时进行复验，方能使用。

（3）定型钢模板、钢管架杆、扣件等周转材料，施工前作出详细需用量计划，施工时根据模板、钢管需用量计划分期分批进入现场，确保本工程周转使用。

d、物质、设备准备工作：

（1）根据预算提出材料分析计划，编制施工材料使用计划，落实主要材料采购，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（2）组织塔机、搅拌机等施工机械进场，进行安装、调试，做好开工前准备工作。

e、开工前准备工作：

（1）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（2）按设计图纸做好模板设计，进行模板加工。

根据施工图纸，进行钢筋下料加工。

（3）签订劳务承包合同、安全生产责任书，办理人身意外伤害保险，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

f、与业主、监理的配合与协调：

为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

（1）总承包方在实施工程项目管理施工时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

（2）建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。

通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

（3）在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（4）认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

（5）充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。

（6）在三级自检、互检、交接检和质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

g、项目部主要成员分工：

（1）项目经理：

建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。

对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。

接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。

对施工项目进行成本、安全、质量、进度及文明施工等全面管理。

（2）施工员：

根据施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。

监督工序部位质量，纠正违反操作规程忽视质量的行为。

（3）质量、安全员：

根据设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。

指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程，对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，及时提交报告请监理人员验收，对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。

负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。

（4）材料员：

负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、丢失。

负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。

（5）预算、核算员：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

h、项目部下设作业队及施工范围：

（1）结构施工队：

负责基础及主体框剪结构工程的钢筋焊接绑扎、脚手架搭设、水暖电暖配合、大型施工机械、商品混凝土浇筑施工。

（2）混合作业队：

负责填充墙砌筑工程，内外墙抹灰、卫生间内墙面贴砖、花岗岩地面、地砖地面的施工。

（3）粉刷油漆工作业队：

负责室内及室外所有墙面、天棚的粉刷工程的施工。

（4）木工作业队：

负责支、拆基础及主体框剪结构模板，木门安装，铝合金门窗由专业厂家制作安装。

（5）防水作业队：

负责基础立面防潮、屋面防水、卫生间地面防水工程的施工。

（6）电气工程作业队：

负责照明干线、支线管线预埋、管线敷设、电气设备安装及调试工作。

（7）水暖工程作业队：

负责采暖、给排水配件预埋，洞口预留及管线敷设、试压工作。

j、施工部署：

根据本工程招标文件和施工图的各项要求、施工现场场地周边环境情况及建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。

（1）部署原则：

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程施工任务。

（2）施工顺序及施工阶段的划分：

1）施工顺序计划：

针对工程的实际情况，结合建设方对工期的具体要求，按先地下后地上的施工顺序组织施工，确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。

2）施工阶段的划分：

根据本工程总承包的实际特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中水暖电安装工程穿插到各施工阶段中，即基础施工阶段、框剪主体结构施工阶段、内外装修施工阶段、扫尾工程施工阶段。

（3）施工段的划分：

根据建筑物的建筑面积及建筑物位置，结合人员的配备情况，拟将本工程分为二个施工段：

1）基础、主体施工阶段施工段的划分：

根据建筑面积及垂直运输机械配备与布置，将本工程基础、主体施工阶段各施工段分别安排作业班组同步展开施工。

2）内外装修施工阶段施工段的划分：

施工段的划分基本同基础及主体施工阶段，各段主楼内装修等主体结构完成后，便提前插入，外装修原则上均从上到下一次完成，在确保计划工期及关键线路的前提下，各段可视施工实际情况错开流水施工。

3）扫尾施工阶段施工段的划分：

室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部统一部署人员完成。

（4）主要项目的施工方法的简要说明：

1）土方工程：

采用二台反铲挖掘机进行开挖，挖至距基底200-300mm时，采用人工配合修坑。

2）模板工程：

筏板基础、地梁模板采用木模板，框架柱、剪力墙采用木模板，框架梁模板采用木模板，现浇板模板采用木模板，模板支撑系统全部采用Φ48×3.5钢管现场搭设，梁底架子为双排钢管架，宽0.9米至1.2米，立杆纵间距0.9米，顶部安装快拆头，横、纵两个方向连以顺水杆。

3）钢筋工程：

水平钢筋Φ10以下采用绑扎连接，Φ12及以上钢筋加工接头采用焊接连接，柱子立筋Φ12以上全部采用电渣压力焊连接，Φ12以下采用绑扎连接。

4）砼工程：

砼浇筑计划全部采用商品砼，采用1台臂长57M的汽车拖泵输送，预先在建筑物上预留砼泵管安装口。

5）垂直运输：

计划采用一台臂长48M的固定式塔吊，一台龙门架。

6）脚手架工程：

为确保施工安全、施工现场周边环境及减少环境污染，结合建筑物主体高度，采用双排扣件式钢管脚手架。

7）装饰工程：

分阶段从上到下施工，安装工程与土建配合，施工按层间搭接作业，按照主体及装修工程的施工段的划分安排好搭接作业。

k、施工顺序安排：

（1）基础施工顺序：

定位放线—机械挖方（人工清槽）—验槽—基础筏板、地梁—基础剪力墙钢筋—基础剪力墙模板—基础剪力墙混凝土—基础回填土。

（2）主体施工顺序：

一至十七层剪力墙钢筋—一至十七层剪力墙模板—一至十七层、剪力墙混凝土—一至十七层框架梁、现浇板模板—一至十七层框架梁、现浇板钢筋—一至十七层框架梁、现浇板砼—填充墙砌筑（水暖电管线予埋预留）—屋面。

（3）室内装修施工顺序：

立门窗框—天棚抹灰—墙面抹灰—地面—刷乳胶柒—安门窗扇—室内零星装修—水暖电安装调试。

（4）室外装修施工顺序：

外墙岩棉板保温—墙面抹灰—刷防水乳胶柒（外架同步拆除）—散水、台阶。

2、技术准备：

a、熟悉和审查施工图纸：

（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各工种技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

b、各项资料的调查分析：

（1）根据建设方提供的地质资料，核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。

（2）开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源及建筑协作单位的施工能力等。

（3）预算员做好施工预算分部工程工料分析，主要构配件及统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。

c、技术交底：

（1）项目部的技术负责人要向施工员及职能人员进行交底，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项