变电站土建工程施工组织设计方案.docx
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变电站土建工程施工组织设计方案
目次
1工程概况和特点
1.1工程简述
1.2工程性质及特点
1.3工程规模
1.4工期要求
1.5布置形式
1.6工程涉及的主要单位
1.7施工依据及内容
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
2.2施工现场组织原则
2.3项目管理机构人员及部门职责
3施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3施工现场消防总体布置
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.2材料准备
4.3施工机具及基本设施配置准备
4.4施工力量配置
4.5施工工序总体安排
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.7工程成本的控制措施
5工期及施工进度计划
5.1工期规划
5.2施工进度计划网络图
5.3工程综合进度保证措施
5.4主要施工设备及材料供应计划
5.5设计图纸交付计划
6物资管理
6.1物资供应的分类
6.2物资的交接
6.3开箱检查工作
6.4物资入库管理
7质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
7.1质量目标、管理组织机构及职责
7.2质量管理措施
7.3质量体系及管理方针
7.4质量管理及检验的标准
7.5质量保修承诺
7.6质量保证技术措施
8安全管理
8.1安全目标承诺
8.2安全管理组织机构
8.3安全管理主要职责
8.4安全管理制度及方法
8.5安全组织技术措施
8.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
9环境保护及安全文明施工
9.1文明施工和环境保护目标
9.2环境因素分析及控制措施
9.3加强施工管理、严格保护环境
9.4安全文明施工目标、组织机构
9.5安全文明施工实施方案
9.6文明施工考核、管理方法
10档案、信息管理
10.1职责、范围
10.2档案信息归属流向及期限
10.3档案信息制作整理要求
10.4竣工图的编制要求
10.5档案移交期限
11附图、表
11.1施工平面布置图
11.2施工进度计划表
1工程概况和特点
1.1工程概况
1.工程简述
500kV***变电站工程输变电工程的建设与投运，加强500千伏连云港与盐城两片电网的联系，同时将为盐城电网与连云港、南通电网进一步解开电磁环网创造有利条件；为盐城地区沿海大电源和风电的接入创造有利条件；为盐城沿海500kV大电源的接入创造了有利条件，同时加强了盐城北片电网，提高了盐城电网北部供电安全可靠性。
本工程位于盐城滨海境内，建设单位为江苏省电力公司盐城供电公司，设计单位为江苏省电力设计院。
2.工程施工范围
本次施工范围为500kV1#、2#保护小室，主变及35kV保护小室，道路、围墙、挡土墙，电缆沟，500kV构、支架基础，主变基础、油坑及防火墙，主变场地构架及基础，35kV电容器基础，35kV电抗器基础，20m高独立避雷针基础，地基处理（PHC管桩、水泥搅拌桩），室外上、下水等。
1.2工程性质及特点
保护小室为单层框架结构，基础为钢筋砼条基，屋面为现浇结构；-0.060m以下墙体采用MU15非粘土砖，M10水泥砂浆砌筑，-0.060m以上墙体采用MU10非粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑；内墙为乳胶漆墙面；外墙为高级外墙涂料；地面为地砖地面；门为钢质防火门，窗为铝合金窗；屋面采用高分子防水卷材。
本变电所建（构）筑物多，工作量较大，工期紧，混凝土采用非泵送商品混凝土，土建与安装交叉作业多，各工种整体流水作业较为复杂。
1.3工程规模
站址总用地面积为86.3805亩，站区围墙内用地面积为74.0715亩，站区围墙长度为768m，站外排水管长度为180m,钢筋砼挡土墙200m³，站内主电缆沟长度1400m,配电装置场地碎石覆盖3180m³，总建筑面积325㎡，扩建500kV屋外面配电装置场地38469㎡，扩建220kV屋外配电装置场地941㎡，站内道路面积7100㎡。
1.4工期要求
本工程计划开工时间为2010年12月15日，总工期180日历天，为确保如期完成施工任务，科学的制定施工进度计划，具体施工进度计划附后。
1.5布置形式
1.施工总体部署
根据江苏省电力设计院的施工图及相关资料，结合现场和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。
在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。
场内临时道路利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路，由于现场施工道路闭合，将闭合的施工道路分为两段，在确保其中一段道路畅通的前提下，对两段路进行流水施工，在本拟建建（构）筑物完工之前，变电所内规划道路路面施工完毕。
在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。
施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。
生活污水经化粪池处理后排出。
在现场集中布置一台JZS350搅拌机用于整个施工现场混凝土的制备，一台HJ200砂浆搅拌机用于砌筑砂浆的制备。
配备1台机动小翻斗进行砂浆水平运输。
工程所需钢筋和模板统一在材料加工区内的钢筋车间、木工车间加工成型后运至施工现场。
2.各单位工程施工部署
基础及上部结构模板均采用18mm厚木模板，钢管支撑。
在各个单位工程施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的介入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。
主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。
1.6工程涉及的主要单位
建设单位：
江苏省电力公司
现场管理单位：
500kV***变电站工程输变电工程业主项目部
设计单位：
***
监理单位：
***
施工单位：
***
1.7施工依据及内容
1）安全控制管理类文件依据
《国家电网电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国网工[2004]264号）
《国家电网公司输变电工程施工危险源辩识和预控措施》国家电网基建[2005]50号；
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》国网生技[2005]400号；
《国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号
《输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行》国网基建[2005]534号；
《江苏省电力公司输变电工程基建安全监督检查办法》（苏电建[2006]1799号）
《国家电网公司输变电工程标准化施工手册》基建安全〔2007〕26号
《国家电网公司应急预案编制规范》（国家电网安监[2007]98号）
《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网安监〔2007〕206号）
《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建[2007]302号
《江苏省电力公司输变电工程建设安全管理过程控制资料及台帐建立指导范本》苏电建〔2008〕519号
《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》基建[2008]696号
《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建〔2010〕167号）{注：
2011年本条已由国家电网基建〔2011〕147号代替}
《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号）
《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2010〕1020号）
《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建[2010]167号{注：
2011年已由最新（国家电网基建〔2011〕147号）代替167号}
2）质量控制管理类文件依据
招标文件与施工合同中的管理条款示范文本以及设计施工图纸
建设管理单位编制的《工程建设管理纲要》、《工程建设创优规划》
《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006
《大体积混凝土施工规范》GB50496—2009
《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008
《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》JGJ114—2003
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52—2006
《电力工程地基处理技术规程》DL/T5024—2005
《建筑工程清水混凝土施工技术规程》DB11/T464—2007
《屋面工程技术规程》GB50345—2004
《混凝土质量控制标准》及条文说明GB50164－92
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》及条文说明GB50164－92
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《国家电网工程建设质量管理规定》（国家电网基建〔2006〕699号）
《工程建设质量责任考核办法（试行》（国家电网基建〔2006〕674号）
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）
{注：
2011年，本条已由（国家电网基建〔2011〕146号）代替}
《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》（基建质量〔2006〕110号）
《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
《工程建设标准强制性条文》（工业建筑部分）（2001）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（2002）
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科〔2009〕642号）
《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-2001；
《中华人民共和国国务院令279号建设工程质量管理条例》；
《江苏省电力公司变电站典型施工流程管理规定》苏电建[2007]1340号
《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》
《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件（基建质量[2007]89号）
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号）
关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量〔2010〕322号
《国家电网公司输变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量[2007]89号）
《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2008〕288号）{注：
2011年本条已由（国家电网基建〔2011〕148号）代替}
《江苏省电力公司变电站工程标准化开工实施意见》（苏电建[2007]1710号）
《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（国网基建质量[2010]19号）
《国家电网公司施工项目部标准化手册》（330kV及以上变电工程分册）
3）档案、信息管理类文件依据
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002）
《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》办文档[2010]72号
《电子文件归档与管理规范》（ＧＢ／Ｔ1８８９４－２００２）
其余未涉及的规范、规定均按国家现行法规及《江苏省电力公司基建工作有关规定汇编》中的相关条款标准执行。
当规范和验收标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件有矛盾时，应该执行较高标准。
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
我公司成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，项目组织机构见网络图。
2.2施工现场组织原则
为确保优质，高速，安全，文明地完成盐城北升压500kV变电站工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。
2.3项目管理机构人员及部门职责
1.项目经理（项目副经理）
⑴认真贯彻执行国际和上级有关方针、政策以及公司制定的各项规章制度。
自觉地维护企业和职工的利益，确保公司定包下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑵对项目工程内的各单位工程和专业项目，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
⑶组织制订项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。
⑷根据公司年、季度施工生产计划，组织编制年、季、月度施工计划，以及劳动力，材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。
⑸科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源。
协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司经理签订的承包合同，圆满完成任务，提高综合经济效益。
⑹组织制定项目经理部等各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
⑺严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑻每月组织安全生产检查。
定期对职工，尤其是特殊工种的安全技术和安全纪律教育。
⑼对项目工程的安全生产负直接领导责任。
⑽组织现场重大伤亡事故的调查处理。
2.项目技术负责人
⑴认真贯彻执行国家颁布的新规范、规程及质量检验标准。
⑵参加制订本项目经理部安全、质量、文明施工管理制度，承担项目工程的技术工作，编制工程安全质量的技术措施，施工组织设计（施工方案），参加图纸会审、安全、质量管理的各种会议，并负责对分布分项工程进行技术交底，交项目经理审查后贯彻执行。
⑶经常巡回检查，作风扎实，严肃认真，发现不符合安全、质量、文明施工检查标准化的部位和项目应立即停止施工，并结合规范要求提出改进的措施及操作方法。
⑷参加工地进行工程自检，有责任对职工进行必要的业务技术指导。
⑸对施工中的几何尺寸、轴线、标高和工程质量必须严格把关，积极消灭常见通病，认真做好分项分部工程质量检验的原始记录，联系解决工程变更及各班组的技术难题。
⑹参加隐蔽工程和竣工验收，根据工作形象进度，检查各项相应的资料，并对资料进行整理，报公司技术质量科、质检站通过。
⑺参加分部分项工程检验及构件签定工作，对“两块”及原材料复试进行安全管理。
⑻凡分项工作未经自检合格，未经项目经理、质检员签证，不得报请建设单位、公司质检科、质监站复查验收。
⑼配合有关部门及项目经理对新工人进行上岗前的技术考核和安全教育，当好项目经理的参谋和助手。
⑽完成领导安排的其它工作，并定期向领导汇报本职工作情况，积极参加政治学习和业务学习活动，不断提高自己的政治思想业务水平。
3.项目施工员
⑴工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组（特别是外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组（特别是外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
⑸对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
4.项目材料员
⑴认真学习建筑材料的基础知识，熟悉工程情况，按工程预算了解工程中所用的各种材料规格、数量和材质要求，并了解市场信息。
⑵根据工程进度计划及实际情况，将材料及时运至工地，确保工程进度。
⑶工程上所用的材料质量必须符合设计规范要求，购料时必须先看质保书的材料报告化验单，符合要求后再购料，价格合理。
⑷不得在购材料时搞不正之风，不做有损于单位利益的事，一经发现，严肃处理，材料进场交保管员进行验收，但需发票与入库单相符。
⑸所到工地材料必须保证数量，如抽不足数，有权退回。
⑹不得购买一些劣质材料进入工地，如一经发现，立即退回，并由材料员负责。
⑺及时做好材料运进的结算工作，配合项目经理搞好成本核算工作。
⑻在材料运输过程中，必须做好安全工作。
5.项目预算员
⑴认真执行国家有关政策，按工程所在省市现场规定定额，准确及时编制预算和竣工决算。
⑵参加图纸会审，弄清设计图纸，做好材料计划工料分析。
⑶工程设计变更及时增补或削减工料计划，办理中间结算和借款，调整和补充缺项定额。
⑷在向生产、深入现场收集资料，实事求是地考核成本，积累结算依据。
⑸有缺项定额或定额与实际与定额情况不完全符合时，及时向有关部门提出，另行编制定额。
⑹工程竣工后，及时编制有关决算，协助收回工程款，保证经济责任制的实施和兑现。
6.项目安全员
⑴贯彻执行有关安全技术劳动保护法规和各项有关规章制度。
⑵做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
⑶严守现场，巡回检查，随时掌握安全生产情况，一旦发生生产中的不安全隐患，及时提出改进意见和措施。
⑷组织安全活动和参加公司安全科的定期检查。
⑸参加编制安全技术措施和目标计划，并在生产中贯彻执行。
⑹对新工人，特殊工种工人的安全技术做好宣传教育工作。
⑺进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的分析和处理。
⑻制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导处理。
⑼对违反有关安全技术劳动保护法规的行为，有权制止和越级上告。
7.项目质检员
⑴坚持原则，严守验收标准，敢于刺刀见红，正确地反映质量情况，严格验收，大胆行使质检员的权限，认真做好各分部分项工程的质量评定。
⑵监督本项目经理部年度质量目标计划和单位工程质量目标的贯彻实施。
⑶检查各项措施的落实，按目标提供统计报表，做好质量信息反馈。
⑷深入现场，跟踪检查以防为主，认真做好每道工作的质量验评，督促施工班组做好自检、互检、交接检，认真开展班组质量管理的活动。
⑸参加公司质检科的定期检查，取人之长，做好本职宣传工作，不断加强和提高自身和职工们的素质意识。
⑹对不按图施工，违反操作规程，违反验收规范，不及时自检、互检、交接检，工程资料不齐全，不真实，有权拒绝签证验收，停止施工。
⑺一丝不苟地做好原材料复试，构件检验，“两块”试压工作。
⑻参加技术交底，工作搭接，质量大检查，质量事故分析处理，交工验收等工作。
⑼对本单位工程质量奖惩有评议权，也应向本项目工程质量负有直接性责任。
3施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
1.施工现场条件
本工程现场场地原为农田，高低不平，需平整。
施工区域还未经封闭，水、电源已接至现场边缘且能满足需要，
地质情况基本清楚，但控制基准点需在施工前移交。
所内区域无地方布置生活临时设施，按甲方施工总平面布置要求，进行所外的生产、生活临建布置。
2.施工道路
所区占地位置的中部有可利用的机耕路作为进出施工区域的外界道路，其与所内的施工临时道路交汇于所区西侧的临时大门处。
在施工准备阶段，对于所内道路的基层施工以形成初步的便于各区域开展施工的交通路线，同时便于临时施工生产设施的布置；对于所外道路，考虑由北向南方向进行基层的施工，从而为钻孔灌注桩、预应力管桩等工程施工创造条件。
施工通道便于人流、物流畅通。
具体做法在永久道路位置采用永临结合按设计图作好路基，留砼正式路面退场前再浇筑；若在场内其余位置则用石块或建筑砼块压实铺设，基层上再浇10cm砼作临时道路路面。
施工道路时，各种管路及上下水道等应预先完成，以免破路造成返工等麻烦。
3.施工临建布置
⑴为保证工程质量，加快施工进度，切实搞好文明施工，同时也根据本工程的混凝土总量情况以及我公司已承建的变电所的施工经验，确保按要求完成这项任务。
⑵在临时进所道路的南侧，沿道路搭建“U”型50m×40m、采用天蓝色彩钢板房屋三座。
共设置项目部办公室四间（3.6m×6m）、男女厕所一间（3.6m×6m）、会议室一间（10.8m×6m）、业主办公室二间（3.6m×6m）、监理办公室二间（3.6m×6m）、文体活动室一间（3.6m×6m）。
正面墙上悬挂项目部名称牌，办公室、会议室、男女厕所挂设门牌。
项目部办公室内墙悬挂“项目经理岗位职责牌”、“项目施工组织管理机构”、“工程项目施工管理目标图”、“工程进度横道图”、“安全管理网络图”、“治安消防管理网络图”“安全分解目标”“安全、质量、技术岗位职责”，办公室内设置办公桌、沙发、饮水机、资料柜、挂机空调、电脑、打印机、传真机、电话、档案柜等设施。
⑶水冲式厕所：
办公、生活、施工区域设置水冲式厕所，由专人负责打扫，保持洁净。
⑷加工区的周转性材料、工程物资和工器具严格按计划进场，不造成过度积压，分类堆放整齐。
⑸考虑到车辆、人员进出，在站区西侧道路口设一扇临时大门，并设门卫看护。
按规定制作并在明显部位悬挂“六牌二图”，（安全生产纪律牌、文明施工守则牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产无重大事故日计数牌、工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌、施工总平面图、工地文明卫生承包责任图），大门里侧设国旗、企业旗和QA旗（“三旗”），以示企业形象。
4.施工用电、用水
⑴施工用水由现场DN100水管沿临时道路接出，同时考虑消防用水，接至各施工点采用DN50、DN40管，设水表计量。
水管采取埋入式。
⑵施工现场设置二间配电间电源容量分别为315kVA变压器二台，由该电源分路沿围墙接出电缆线，再接至各施工点。
电缆采用埋地铺设，过路段用钢套管保护。
具体布置见现场用电布置图。
5.施工现场排水
根据现场情况采用道路路边开挖明沟，排到所外下水管道（所外下水管道需早要安排施工完）。
最终排入所外河浜。
6.现场通讯
以常规电话通讯为主，同时，在现场配置一定数量的对讲机，作为移动通讯的手段，以便及时进行施工协调。
我方还将在本标段施工区域内设置数据通讯网（计算机局域网），以现代化手段进行管理，并留有与业主数据联络的接口，保证工程顺利进行。
7.总平面管理措施
要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。
由项目经理部负责施工现场的调配，对现场进行分片管理。
根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
现场出入
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