外企高管离职感言.docx
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外企高管离职感言
外企高管离职感言
【篇一:
IT总监的离职感言】
看到了太多猎奇华为的评论、新闻和猜想,也看了很多由员工自sha而引起的议论,所以,应该写写华为的真情,职场的,同事间的,那些合力和战斗。
不去理解和读取这些真*真事,永远不可能真正去了解华为、联想等高科技企业。
《无以言退》让你走近真*真事,了解真实的高科技企业。
我看到了一封关于一位华为IT总监离职时写给大家的告别信。
这是真*真事。
恰恰在这封告别信中,体现了华为人的品质和精神,同时让我们对华为高级主管那种学习热情和感恩的心感动,充分地体现了职业化的水平和素养。
下文中,我摘取了那封信中的两部分:
一是总结的职场经验,二是感恩的心情。
其中,在职场经验中,我特别推崇“多点人文修养和审美情趣”,我自己也深有感受。
不论是技术,还是管理,到了一定的程度就要以审美的角度去认识。
没有审美的角度无法达到一种高度。
有名言说“管理是一种均衡的美”,其实这就说明了审美的重要性。
对艺术的美感可以化为职场的美感,并为团队的合作带来新的元素。
很多人说领导者都要有一种魅力。
这也是对审美的一种要求。
我自己很喜欢文学,很喜欢诗歌,因为从这里可以启发工作,可以凝聚工作,可以在一种休息的状态中换一种角度改进工作。
另外,现代企业中还要有感恩的心。
现代企业竞争激烈,相互之间的竞争和争夺都是常见的,上下级之间,同事之间,总会产生误解、矛盾。
可是不论怎样,这都是一笔财富,一笔不可再来的财富。
朋友值得珍惜,“敌人”值得尊敬。
没有什么比一些人、一段经历更宝贵和可以让人回忆的。
所以,让我们有更多的“人文修养和审美情趣”,结合一颗感恩的心,为自己、为别人营造更好的时间和空间。
IT职场永远是需要学习和感恩的。
【篇二:
一位年薪千万高管的离职感言】
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。
但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。
1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。
转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大。
在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?
公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?
我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
职场体会十二条
大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。
一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大,舞台就有多大”
我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做
SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。
当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习,天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。
真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。
我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!
当年跟我做备份项目时,我让他研究一下
ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。
等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践,勇于犯错,善于总结和反思
很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。
空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。
没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?
华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?
不急于下结论给定义?
不急于提供解决方案?
有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?
问问对方感受?
确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。
后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。
在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。
爱恩斯坦说过:
Wecan't
六、独立思考,不人云亦云
公司大了,人多了,混日子也容易了。
人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。
专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。
因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。
但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。
世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。
做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。
实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。
而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣
看起来与工作不怎么相关,其实太相关了。
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。
缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。
十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人
快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。
当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。
就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则:
1)对事不对人,2)与人为善。
就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。
在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过……我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人。
真心说声谢谢!
希望公司变得越来越强大,越来越成为中国人在世界上的骄傲。