李厚霖语录.docx
《李厚霖语录.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李厚霖语录.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
李厚霖语录
李厚霖语录
导读：
李厚霖经典语录精选：
1、人捡到元钱和丢掉元钱的感受是不对等的，人们往往不太在意已经拥有的，而是更看重已经失去的。
当快乐的大门关闭时，另一扇快乐的门将打开，但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。
2、香港电台主持人梁继璋给儿子的信，很有意思，可分享：
对你不好的人，你不要太介意，在你一生中，没有人有义务要对你好;没有人不可代替，没有东西必须拥有：
与其盼望长寿，不如早点享受;世界上没有最爱这回事，爱情绝对会随时日心境而改变;你学到的知识，就是你拥有的武器，可以白手起家，但不可以手无寸铁;你怎么待人，并不代表别人怎么待你，如果看不透这一点，只会徒增烦恼。
3、一幅对联很有意思，分享一下。
上联：
若不撇开终是苦，下联：
各自捺住就成名，横批：
撇捺人生。
“若”字不撇即为苦，“各”字捺住即成名，一撇一捺即“人”字;凡世间之事，撇开一些就不苦;虚名幻想，捺住方寸就开明!
4、大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。
如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好!
5、有句话说，如果你在错误的道路上奔跑，停下来就是进步。
而现实中，有多少人愿意停下来调整方向?
工作不喜欢，但为了生存，继续吧;计划不满意，但为了赶时间，凑合吧;朋友关系危机，但不愿放下身段，顺其自然吧。
再或者，我已经在这个行业这么久了事情已经这样了我年纪也不小了，就这样吧
6、课间和一老大姐聊天，讲到这个世界最罪恶的就是金钱和竞争，会让我们比谁更有钱，比谁最优秀，使人们丧失良知与真善，使人们变的更自私，使人们变的不快乐，于是就顺理成章出现了越来越多的可怕的“优秀又自私”的人，于是社会就越来越，人与人之间就越来越，人是要这样活吗?
7、一位西方朋友说，我觉得生活就是让自己觉得有价值，我对自己每天的表现都很满意，所以我就很快乐。
但我发现你们中国人不同，你们的快乐绝大多数不是源于自己，而是取决于别人怎么看你，怎么评价你，在于你的行为是否让别人感到满意，所以你们很累。
。
。
8、人在没有创造财富能力时便拥有了财富，可能更多是烦恼。
人有一种天性，就是创造。
这样等于告诉他：
你不用奋斗，不必创造。
这实际是剥夺了他创造的权力，不是爱。
爱，是要给他机会，教他珍惜，给他勇气，教他自立;爱，是教他创造财富的能力，让他通过实践感受到生活的丰富多彩!
9、人一生中会面临很多问题，形形色色各种各样。
有些问题我们可以直接或间接控制，可以通过正确的行为或施加影响得以解决;但有些问题，我们很难甚至无法控制，比如今天的天气，此时我们要做的，就是不管晴天雨天，改变面部曲线，嘴角上扬，以平和的心态接受并面对，如此才不会被问题控制。
10、痛苦是最伟大的营养，看看那些成功的因素，努力坚持积极远见意志等，都是让身体器官极不舒服的过程，痛苦的过程，所以，如果一件事让你感到痛苦，那么恭喜你，提升的机会来了。
11、为人谦和绝对是成熟的表现，说实话最看不惯那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都会低头，有些人在个好单位跟着个所谓的大人物就觉得自己高高在上了，这正像石头所说：
你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你这只佛边上的老鼠!
做人谦和没毛病!
12、在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方法论上都与你存在差异。
与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的力量，就需要相互间的尊重和包容。
李厚霖管理语录精选：
1、世界上最伟大的管理原则就是：
人们会去做受到奖励的事情。
2、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。
3、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务实现了目标。
4、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。
5、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人?
6、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
7、担当，是管理的基础。
8、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。
只有被领导者成功，领导者才能成功。
9、愿景比管理更重要，信念比指标更重要人才比战略更重要授权比命令更重要均衡比魄力更重要理智比激情更重要真诚比体面更重要。
10、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
11、小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“势”;在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则;在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略!
12、管理是平衡的艺术。
“企”意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。
“业”则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。
13、员工只须对%的问题负责，另外%的问题必须归咎于制度和流程。
14、一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性，一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。
15、管理的精髓：
把复杂的事简单化;管理的关键：
执行力。
16、小决策靠理性，大决策靠直觉。
17、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。
18、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。
19、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。
李厚霖创业语录精选：
1、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。
2、无论是我们创业还是投资的时候，都必须要想清楚这三件事：
第一，我这个市场够不够大?
第二，为什么是我们做?
第三，为什么是现在?
这三个条件都满足了，这件事成的几率才大。
其中一个没想明白或是出岔子，这事必败无疑。
3、做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。
4、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。
5、很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：
养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大，非常好。
在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。
其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”成大事业，也不失为一种聪慧的人生。
6、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。
7、如何寻找创业方向?
）思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;）分解或融合你所在的行业。
行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;）思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;）注意用体验经济思维。
8、做好选择题：
入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。
9、创业者选择一个行业，要考虑点，坚持点。
考虑点：
你的这个市场空间是不是够大?
为什么是你做?
为什么是现在做?
坚持点：
目标锁定专一重复注重实效。
10、当你决定要创业时，便意味着：
没有了稳定的收入;没有了请假的权利;没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
收入不再受限制;时间运用更有效;手心向下不求人。
想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。
11、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退却。
真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。
12、创业一定要有理想和梦想。
以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。
【相关阅读】
李厚霖（1973年2月10日—），原名李伟林，天津蓟县人。
李厚霖从事珠宝行业，目前管理着恒信钻石机构旗下的亚洲超大规模的恒信钻石宫殿，并直接参与恒信钻石机构在中国的业绩发展和扩张。
2005年李厚霖与娱乐圈著名主持人李湘闪电结婚，2006年两人离婚。
2008年李厚霖透过北京中华慈善总会向四川灾区捐款2000万元人民币，并以此成立“IDo儿童救助基金”，该笔捐款刷新了灾后儿童救助个人捐款总额的最高纪录。
人物档案
李厚霖从事珠宝行业，管理着恒信钻石机构旗下的亚洲超大规模的恒信钻石宫殿，并直接参与恒信钻石机构在中国的业绩发展和扩张。
2005年李厚霖与娱乐圈著名主持人李湘闪电结婚，2006年两人离婚。
2008年5月15日，在北京中华慈善总会会议室，会长范宝俊先生宣布：
著名企业家李厚霖先生赈灾捐款2000万元人民币，并以此成立“IDo儿童救助基金”，该基金将主要用于救助四川地震中的受灾儿童。
范宝俊会长向李厚霖先生颁发了捐助证书，同时表示该笔捐款刷新了灾后儿童救助个人捐款总额的最高纪录。
2008年12月，荣获民政部2008中华慈善奖“最具爱心捐赠慈善个人”称号，并受到了国家主席胡锦涛，国务院副总理李克强、回良玉等党和国家领导人的亲切接见；2008年10月，被中华慈善总会评为总会团体会员；2008年11月，恒信玺利旗下品牌“IDo”被中国珠宝玉石首饰行业协会评为“中国珠宝首饰业驰名品牌”
从业经历
珠宝行业从业8年，目前管理着恒信钻石机构旗下的亚洲超大规模的恒信钻石宫殿，并直接参与恒信钻石机构在中国的业绩发展和扩张。
李厚霖拒绝透露自己的少年经历。
流传的资料说，“李厚霖原名李伟林，天津蓟县人，初中没有毕业”。
对此，李厚霖不置可否，但他随后说：
“如果我真是一个仅有小学文化的人，我此刻能成功操作一个奢侈品牌，我觉得这更值得借鉴。
”也有杂志报道说，李厚霖曾上过大学，学的是和航海或港口有关的专业，之后曾在某进出口公司上班，做珠宝产品项目。
能够确定的是，年轻时的李厚霖迅速积累起了自己的第一桶金。
一个细节是李厚霖声称自己8年前，也就是1996年，就已经开凌志400，当时他23岁。
李厚霖拒绝透露他起家的具体细节，但是他说自己在1999年进入钻石行业前就已经有5年的相关经历，而此前他也做过黄金生意，经历了从“经营黄金，靠卖原料赚钱，到用情感卖钻石”的过程。
1999年，赚了钱的李厚霖开始思考投资，“当时也有必须的原始积累，那种数额如果做地产也能够做得十分好”。
但李厚霖最终还是选取进入珠宝行业，他的解释是期望能“做一个品牌出来”。
此时李厚霖能调动的资本大概有5000万左右，他用每年3000万租下了东方广场一个1200平米的大厅作“恒信”的“钻石宫殿”，而他的对手——周大福和谢瑞麟——的店面只有三、五十平方米。
这个大胆的创意带给李厚霖的是“恒信”的飞速发展，三年后，这个“钻石宫殿”和“恒信钻石”都已经广为人知。
根据李厚霖的描述，这三年里他还成功地置换了南非一个钻石矿的股份，加入了世界钻石协会并成为它的重要会员，还让世界钻石协会的主席成为“恒信”的股东，但他拒绝透露更详细的状况。
他强调说，一个奢侈品牌成功运做到此刻，“没有一点真正的东西是做不到的，有些东西很微妙，比如南非大使是我很好的哥们，我和南非总统关系也不错”。
至于广受质疑的“夏威夷大学MBA学位”，李的解释是他毕业于夏威夷的一所“管理大学”，属于在职，“在中国授课，每个星期学4个半天，学习了两年。
”他不断强调说这个MBA课程的学习对他没有帮忙，“就是一些案例还有用”。
发家之道
1999年，当李厚霖涉足钻石产业的时候，他面临的是周大福和谢瑞麟两个有着几十年历史的老品牌。
更困难的是，在钻石行业，品牌的确立和打破都有一个漫长的过程，它需要的是时间和资本。
但此时的李厚霖，只有5000万，要想迅速崛起，只有找到捷径。
当时周大福和谢瑞麟的经营策略是在北京开很多分店，把钻石送到离顾客近的地方，他们认为每开一家新店，总能带来销售额的扩大。
但李厚霖不认同这个模式。
这不贴合奢侈品的销售特性。
你一生能买几次钻石？
买钻石的时候你会在乎路途的远近吗？
你会对你心爱的人说我们就在楼下买象征我们永恒感情的钻石吧？
买这种高档奢侈品你是倾向于在大店买更有品质保证的？
还是在某个分店贪图便捷的？
”
经过一番推理，李厚霖认定路途远近不是钻石销售的必要条件，“这是第一个突破点”。
更为现实的是，李厚霖也没有财力去遍地开分店。
第二个突破点是店面的大小，当时周大福和谢瑞麟都是三五十平米的店面，“卖钻石说白了卖的是情感，我不明白一个三十平米的店面能衬托出什么情感来。
”李厚霖说，“我要打造一个十分大的空间，用很大一部分店面完整地表现钻石蕴涵的文化和情感，并带给众多的款式和贴合顶级奢侈品要求的奢华服务。
”
经过思考的李厚霖租下了北京东方广场一个1200平方米的地方做“恒信钻石宫殿”，用2/3的店面做钻石文化，剩下的1/3带给款式繁多的钻石商品。
最后的结果是标榜奢华的“钻石宫殿”一开张“就引起了轰动”。
根据李厚霖的说法，凭借这个“钻石宫殿”的创意，他迅速得到国际钻石商的认同，并得到了一些国际财团的支持。
而李也依靠这些资源建立了更为广泛的国际背景，“利用世界钻石协会主席的赏识发展自己，并进行国际资本的运做”。
随后，李厚霖在南非购买矿山，组建钻石加工厂，“恒信”开始迅速扩张，先后在国内开了四家分店，每家都是1200平米的大店。
李厚霖的下一步是在上海开分店，并到年底推出几个子品牌。
根据他的计划，三年以后恒信会有15个子品牌，近400家店面，“到时候我们肯定是中国钻石市场份额最大的。
”他声称自己整合了全球的钻石资源来操作中国市场，“别人连想都不敢想”。
创业心得
一、学会感恩
出去创业，要感恩，要有一颗感恩的心。
绝对不是官话，而是我的真实感受。
感恩从谁做起？
父母。
千万不要认为这创业无关，身体发肤受之父母，没有父母哪来你？
没有父母哪来你的事业你的理想？
如果你连父母都不感恩的话，将来也不可能感恩你的同事和竞争对手。
我创业这么多年，每一步都离不开父母的支持与包容，所以，不光是我自己，我还经常提醒我的同事们，要把感恩父母放在第一位。
公司的企业文化也是以孝为先，员工父母70岁以上过生日，公司给会他们放假去陪陪老人；父亲节母亲节，公司会提醒员工送礼物感恩父母，总之，尊重他们，感恩他们就对了。
然后是感恩同事与合作伙伴。
感恩同事，是你们未来创业中必须要做到的。
如果你不对自己的同事抱着一种感恩态度的话，记住了，得眼前小便宜的是你，未来吃大亏的也是你。
而应对合作伙伴，我们在做任何一件事情的时候，都要想，合作伙伴是为了跟我一齐赚钱才与我合作。
所以就应想想，在合作的过程中，我能给他什么？
我不能带给他什么的话我何德何能跟他一齐合作？
如果搞不清这点，你会发现，对方真正想要的你承受不起。
再有就是感恩竞争对手，千万不要觉得这是官话，不信在你后面的创业过程中，你小试一下，你对你的竞争对手抱一个感恩的态度，你的境界就会从容、豁达，完全不一样。
苏宁电器的张总，推心置腹地说不期望国美出大事。
他说如果国美倒下，对苏宁来说，温水煮蛤蟆的日子就到了。
要明白，他一个人是不能让这个团队真正强大起来的，真正让这个团队强大的背后是有一个令所有人害怕的老虎在看着他们，跟他们竞争。
没有竞争对手，你会润物细无声地在无能中慢慢退化。
最后要感恩生命中发生的每一件事，不管是好事坏事。
在大家创业中，必须会遇到你根本无法想象的各种各样的事情。
我在自己人生总结中，99%的努力就为了最后那1%的成就感，哭了99次、辛酸了99次，就那一次笑容，发自内心，最灿烂。
所以我认为生命当中所有的事都是有益于生命成长的，每一天早上起来，我都期盼又所有的事情发生。
越是发生你根本想不到的事情，你人生中你再一次进步一大步的机会就来了。
人来到这个世上，就是每一天应对各种各样不同的事情，你的心性态度变了，结果就完全不一样，所以我衷心期望在座的各位能记住这句话，把你生命中发生的每一件事都当成你茁壮成长的学习机会。
二、大舍大得
李厚霖
人类的生存法则是什么？
是竞争还是合作？
西方讲的是优胜劣汰，东方讲的是天人合一。
其实，万物都是共生的，老天早就把这个游戏规则定好了。
真正在你面临创业的时候，千万不要以竞争的心态去应对所有东西，而要以合作的心态去应对你面前摆着的所有利益问题。
合作才是根本，才是长久之道。
而所有的合作，前提是交换。
人本身就时时刻刻在与万物作交换，因为人时时刻刻都要呼吸，呼吸本身就是一种交换，是我们人类和绿色植物之间的一种交换：
吸进绿色植物光合作用后释放出的氧气，再呼出二氧化碳配合绿色植物作光合作用。
还有吃饭、学习、交朋友等生活的方方面面，都是透过一环扣一环的交换而来，包括智慧和潜力。
智慧和潜力是看你吃了多少苦，受了多少坎坷，受了多少难换来的。
但为什么能够换呢？
能够换的理由也有一个前提，就是你身上的东西别人需要。
如果你的东西别人不需要，你拿什么去换？
比如说，北大光华为什么存在，就是因为有你们在座各位的需要它才存在。
一个企业的产品也是如此，产品做得再好，如果消费者不需要，它也不可能存在。
很多人怕辛苦怕困难，不愿意付出，不愿意舍。
其实，能够做到被别人需要才是硬道理，利他才是真理。
创业绝对不是争斗，不能自私、计较，要千方百计创造别人的需要。
我们越是不能失去的多，换回的就越少。
不能失去骄傲，就永远换不回谦虚；不原付出爱心，就永远换不回尊重。
一切都是无常，一个人从出生，就注定会死亡，一个企业从轰轰烈烈开始，就注定会衰退，一对男女相识，就注定会分手，哪怕到死那一刻分手也是分手，所以，在什么时候你愿意急流勇退中舍掉它，那才是真正的大智慧。
等你觉得你生命已经维系得够久，你想舍这个东西的时候，对不起，已经不是别人的需要了。
当一个东西你有但不是别人需要时，对不起，它已经无价值了，你什么都换不回来。
所以在创业路上，必须要注意舍与得的关系，必须是先舍后得，大舍大得。
三、思想模型
这是一个小话题。
大家都是北大硕士，懂的东西很多，但我想问下，在这个世界，浩瀚的宇宙中，到底是你们明白的多还是不明白的多？
有这样一比喻，不明白的东西仿如一片一眼望不到边际的汪洋大海，明白的东西就仿如在大海上飞翔的一只海鸥，不慎掉下一支羽毛，羽毛当中无数丝的一丝，那一丝折成9节，那九节中的一节落到海里，还都不必须有啊。
未知的东西太多了，宇宙有多少星球，地球到底有几个人类礼貌我们都不明白。
所以，不要像西方人一样，说存在我才相信，必须要相信我们不明白的东西更多，在这个理论基础上，大家宁可信其有不可信其无。
所以在创业前期，你不妨去想，我成功之后会是什么状态，我周围是什么样的人，我身处怎样的环境中，我期望自己是什么样的人。
你不停去畅想，最好把你美妙的感觉都说出来，说给更多人听，最后连你自己都信了的时候你就把你的思想模型化了，你就会按照你的模型去做所有的事情。
最后，我把张瑞敏的一句话送给大家，把一件简单的事做到极致就是不简单！
演变成自己的话就是，把刚才那么简单的道理，不光明白，还能做到，才是将来真正的大成功、大智慧者、真正的大赢家。
谢谢大家。
社会公益
成立IDo基金，助力全民公益
2008年5月，得知四川汶川发生大地震的第一时间，恒信钻石机构董事长李厚霖先生即为赈灾捐款人民币2000万元用于创立中华慈善总会“IDo基金”。
成立五年来，IDo基金秉承“为了爱，我愿意”的理念，行程50，000多公里，先后对近26000名儿童实施了包括助学、医疗、心理成长等方面的救助。
五年期间，对四川地震受灾地区实施紧急援助、五赴青藏高原为西藏贫困地区的儿童送去生活和学习物资，资助四川省汉源县天边小学的孩子下山读书，、为打工子弟学校有艺术理想的孩子实施“梦想课堂”计划、为甘肃、四川、重庆三个地区贫困山区的学校捐建爱心电脑教室，同时，还资助疾病儿童治疗……IDo基金以专业的基金运作方式，逐步探索出物质捐助和心理关怀并重的新型儿童慈善平台模式。
在汶川大地震灾后救援期间，李厚霖以身作责带领企业和社会各界人士用心参与灾后重。
2008年9月，李厚霖亲自带领“IDo基金”志愿者来到平均海拔4200米的西藏阿里地区，为2所儿童福利院和4所牧民小学捐助了电脑教室、发电机、打印复印设备、保暖设备、衣物和毛毯等价值40万元的生活学习物资。
建，他曾两赴灾区为灾区人民送去医疗和生活物资，并发起“汶川新家庭”计划，助养四川因灾受伤截肢的孩子朱春燕、蒲虹学，并以此号召更多家庭参与到帮忙灾区孩子的行动中来。
2009年，李厚霖还带领IDo基金来到四川省雅安市汉源县乌斯河镇古路村小学考察，历时5个小时徒步攀上位于大渡河峡谷、海拔1500米的悬崖绝壁上，这所被形象地称为“天边小学”的学校，自然条件恶劣，教学设备及师资力量严重匮乏。
为了解决孩子们每一天要在悬崖绝壁上走5个小时山路去上学的问题，2009-2010年，IDo基金分两批实施了天边小学助学计划，资助山上49名孩子下山读书，并在永利中心校和皇木初中捐助两个电脑教室，让这群“天边的孩子”最后实现了下山读书的梦想。
2011年，李厚霖带领IDo基金第四次进藏，为拉萨孤儿院和阿里地区的孩子带去棉衣和洗漱包，让他们在冬天能够抵抗零下40度的寒冷，同时为孩子们培养生理卫生健康意识。
2012年，李厚霖带领IDo基金前往重庆合川地区及四川省凉山州泸沽湖达祖社两地的两所小学进行了“爱心电脑教室”项目的探访行动。
李厚霖先生表示，透过与校长、孩子们的交流，我发现无论是贫困山区还是特殊学校的孩子，个个天真好奇，他们与同龄的孩子一样，有对现代科技的渴望，有对来自外界的新奇事物认知的需求。
这些在大城市看似普遍的工具却被这些孩子当作宝贝珍视。
李厚霖说：
“透过这次的探访，我发现我做的还远远不够。
关注贫困地区孩子的教育环境是一种社会职责，社会各界都应伸出援手做点贡献。
我期望全社会人人参与用心行善回报社会，将“微慈善”汇聚为“全民慈善”。
探访结束后，李厚霖先生还向每个学校捐赠了数十套儿童科普光盘，同时为每位同学赠送了爱心书包，并鼓励他们要坚持梦想，用科技改变命运。
做的慈善项目越来越多，接触的孩子也越来越多，李厚霖也越来越深刻地认识到就应为社会的和谐发展与儿童的完美未来做出更具针对性、专业性的贡献。
因此李厚霖将IDo基金的捐助项目更加专业化，改变单向填鸭式的硬性的物质层面捐助，而更多是投入软性教育层面的捐助，透过这种形式挖掘孩子们的自身潜力，为儿童及青少年的梦想与未来做出持久的努力。
2010年，李厚霖在IDo基金启动了“梦想课堂”，到此刻为止已经历时3年多。
梦想课堂是专为生活在大中城市的农民工子弟学校开展的公益助学项目，旨在透过美育教育为孩子们铺就通往梦想的坦途、搭建未来健康成长的桥梁，促进公平教育。
这也是李厚霖的IDo基金探索更专业化运动的一个里程碑项目，在2012年7月，该项目更升级为“梦想计划”。
梦想计划整合艺术家、专业教育机构等优势资源，更系统、专业的帮忙更多的孩子实现梦想。
“梦想计划”2012年以北京为试点，透过聘请艺术家深入学校带给专业教学、选送有艺术天赋的孩子到专业机构培训，同时捐赠艺术教学物资等方式，帮忙学校实质性的开展艺术教育，并邀请华裔国际钢琴演奏大师、音乐教育家Chenchen老师作为梦想学校的客座教授，指导梦想计划项目当中的孩子们。
2012年8月，李厚霖亲自带队，与著名演员郝蕾、著名歌手何洁及BTV著名主持人宫昊等众多关心儿童艺术教育事业的爱心志愿者共同深入青藏高原腹地，克服着头晕、呕吐、低烧等严重高原反应的考验，先后考察走访了贡嘎县杰德秀镇邦典厂、杰德秀镇贫困家庭、贡嘎县农村实验中学和措勤县完小，并为两所学校捐赠了10万元艺术教育基金和价值77。
75万元的乐器、文具等物资。
李厚霖计划逐步在西藏山南、阿里等地区建立艺术教育示范基地，针对藏区民族艺术特色，透过编制艺术课程、捐赠教育物资、建立艺术课堂等系列举措，填补藏区贫困地区儿童艺术教育空白的现状，让西藏的民族文化艺术走进西藏校园，提高藏区儿童艺术教育水平。
李厚霖期望，透过全社会的努力，能够让偏远、贫困地区的孩子们享有与城市孩子一样的艺术教育机会，为他们实现艺术梦想搭建一个桥梁，最大程度挖掘孩子们的自身潜力，实现更多孩子的艺术梦想。
升级会员 