监理规划范例.docx

资源描述

监理规划范例.docx

《监理规划范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划范例.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理规划范例.docx

监理规划范例

*******************

工程

第一篇

质量、进度、投资控制

第一部分

工程项目概况

第二部分

监理工作范围

第三部分

监理工作内容

第四部分

监理工作目标

第五部分

监理工作依据

第六部分

项目监理机构的组织形式

第七部分

项目监理机构的人员配备计划

第八部分

项目监理机构的人员岗位职责

第九部分

监理工作程序

第十部分

工程项目监理的方法及措施

第十一部分

工程项目监理的工作制度

第十二部分

监理设施

第二篇

安全控制

第一部分

安全监理目标

第二部分

安全监理依据

第三部分

安全监理的主要内容

第四部分

监理人员安全监理的职责

第五部分

安全监理的程序

第六部分

安全监理措施

第七部分

安全监控重点

第八部分

安全事故的处理

注：

《旁站监理方案》将单独编制，随本“规划”一并报给建设单位

第一篇质量、进度、投资控制

（一）工程项目概况

工程名称

建设单位

建设用途

设计单位

建设地点

监理单位

总建筑面积

施工单位

拟开工日期

年月日

拟竣工日期

年月日

结构类型

砖混

基础类型

条形基础

（二）监理工作范围

工程施工全过程及保修阶段的建设监理。

（三）监理工作内容

根据监理大纲、监理合同和监理规划对本工程的质量实施控制；协助业主进行进度及投资控制；对合同及信息进行管理；对建设单位与承包单位之间的纠纷进行协调。

（四）监理工作目标

1.质量控制目标保证达到预定工程质量标准。

2.投资控制目标把工程投资控制在业主计划投资的范围内，力争节省投资。

3.工期控制目标按照业主与施工方签订的施工合同中施工工期的要求，把工期控制在合同工期以内，力争提前完工，交付使用

（五）监理工作依据

国家的法律、行政法规、山东省法规、规章和各类工程建设合同及与工程有

关的技术规范、规程、标准、设计图纸等工程技术资料。

（六）项目监理机构的组织形式

根据该工程的特点，我公司将组成以下现场监理组织机构：

总监：

王兴伟

总监代表：

巩曰安

监理人员：

王加栋谷凤明韩庆亮赵国利雷德礼种海锋

（七）项目监理机构的人员配备计划

工程建设阶段

监理人员及数量

桩基、基础和主体结构施工

土建专业4人

水、电、暖通安装

水、电、暖专业1人

（八）项目监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师职责范围：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2.总监理工程师代表应履行以下职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.专业监理工程师应履行以下职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集和整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员应履行以下职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）负责旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

（九）监理工作程序

1.施工阶段监理工作程序

施工阶段监理总结

2.施工阶段质量控制流程

3施工阶段进度控制流程

按计划执行

4.技术联系流程

各有关单位提出联系内容

申N

5.主要设备采购验收流程

一提出订货计划

总监理工程师审查

磋商1

F业主

卓磋商1

”设计单位

调研、考察

申报

承包单位

6.材质核定流程

（十）监理工作方法和措施

I、质量控制

1.质量的事前控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据

（2）施工场地的质量检验制度

（3）施工队伍的资质

（4）工程所需原材料、半成品的质量控制

（5）施工机械的质量控制

（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

（7）生产环境管理环境、改善的措施

2.质量的事中控制

（1）施工工艺过程质量控制：

根据本工程项目的具体情况，制定各分部、分项工程的质量控制要点及相应控制手段，具体见《监理细则》。

（2）工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场的监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可，方可进行下道工序，其工作流程图见下图：

签署质检合格意见

进行下道工序

（3）样板工程检查验收：

关键工序大面积施工前，要先做出样板间,经检查认可后,作为大面积施工的标准，以避免同样的质量问题，重复出现。

（4）隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后，填报隐蔽工程报验单，报现场监理工程师检查验收。

（5）工程变更和处理：

施工单位提出的工程变更处理流程图如图所示：

（6）设计变更或技术核定的处理：

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图如图所示：

（7）工程质量事故处理：

包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

（8）行使质量监督权、下达停工指令：

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

a.未经检验即进行下道工序作业者

b.工程质量下降，经指出后，未采取有效改过措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。

c.擅自采用未经认可或批准的材料

d.擅自变更设计图纸的要求

e.擅自将工程转包

f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者

g.没有可行的质量保证措施贸然作业,已出现质量下降征兆者

（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应道循下图所示的流程

目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核查后方有效。

（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见：

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

（12）建立质量监理日志：

现场质量监理工程师质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

（13）组织现场质量协调会：

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后即发会议纪要。

3•质量的事后处理

（1）单位、单项工程竣工验收：

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验后合格后再提效验收申报表。

（2）审核竣工图及其它技术文件资料

工程质量监理工作流程图

转签署

发*意见

H、工程进度监理措施

I.进度事前控制（工期预控）主要工作内容

（1）编制项目实施总进度计划

（2）审核施工单位提交的施工进度计划

（3）审核施工单位提交的施工方案

（4）审核施工单位提交的施工总平面图

（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料，设备部分的采供计划

2•进度的事中控制

进度的事中控制,—方面是进行进度检查,动态控制和调整:

另一方面，及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款，提供进度方面的依据。

3•进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施

（2）制定总工期突破后的补救措施

（3）调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。

工程进度监理工作流程图

川、投资控制措施

1、协助业主采取组织、经济、技术及合同等多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金动态，及时为业主提供投资供应情况与咨询建议；

2、协助业主对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，为工程款的支付和工程结算提供可靠的依据；

3、协助业主对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

4、协助业主做好施工图纸以外的经济签证，尽力减少施工图纸以外的各种费用；

5、认真做好监理记录，保存各种原始凭证、资料、为正确处理可能发生的索赔提供真实的、可靠的文字依据。

W、合同管理

1.协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与谈判

建设工程施工合同、施工分包合同、材料、设备供应合同是监理工程师进行监理工作的重要依据，监理工程师要协助业主签定工程有关的各类合同及进行合同谈判。

2.合同的跟踪管理

重点作好以下工作：

在工期管理方面，按合同进度计划的施工总进度计划，按照分月、分段进度计划，进行检查，对影响进度计划的因素进行分析；在质量管理方面，检查工程使用的材料、设备质量，检验工程使用的半成品及构件质量，按合同规定的要求检验施工质量；在投资管理方面，执行合同约定的价款支付；以核实确认的工程量进行工程款的结算和支付，办理竣工结算；对保修期进行管理等。

3.协助业主处理与本工程项目有关索赔及合同纠纷事宜

（1）监理工程师进行索赔管理的主要任务，是对导致索赔的原因应进行预测和防范，通过有力的合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。

在处理已发生的违约索赔事件时，要以事实为根据，与双方充分协商的基础上确定解决方案。

在审查与评估承包方费用索赔报告时，应重点审核索赔申请资料是否真实、齐全、完备；申请索赔的合同依据、理由是否正确、充分。

（2）监理工程师协助业主做好，按合同约定及时给出必要指令、确认或批准，按合同约定履行自己的义务，及时支付工程价款等，避免业主违约造成承包方及供应商提出索赔。

（3）在合同争议的调解中，监理工程师接到合同争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定，在争议解决过程中或仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍将督促承包方继续施工。

V、信息管理

1.信息分类表

我公司信息资料按《建设工程监理规范》和公司ISO9001：

2000质量体系要求所有信息全部纳入项目监理部监理资料一览表。

该一览表分八大类：

监理前期资料；设计相关文件；材料设备构件报验；分项、分部、单位工程报验；一般监理现场资料；其它现场资料；项目部内部资料；其它资料。

项目监理资料一览表

档案

盒号

一级分类（类别）

二级分类（监理资料详细内容）

二级分类（资料序号）

监理资料编号

备注

监理前期资料

第一次工地会议相关资料

监理授权书

项目号-1-1

工作承诺书

项目号-1-2

项目监理部工作制度

项目号-1-3

项目监理部工作流程

项目号-1-4

监理投标书（监理大纲）

项目号-1-5

监理规划

项目号-1-6

监理细则

项目号-1-7

公司公文包括项目组织相关文件

项目号-1-8

监理合同

项目号-1-9

施工招投标相关文件

项目号-1-10

施工合同、供材、设备合同

项目号-1-11

—施工单位提供的有关证件

项目号-1-12

设计相关文件

工程地质勘察报告

项目号-2-13

设计文件

项目号-2-14

设计交底及图纸会审记录

项目号-2-15

工程变更

项目号-2-16

规划许可证、施工许可证、用地许可证

项目号-2-17

规划放线记录、验线记录A4

项目号-2-18

材料设备

构件报验

材料进场报验单A9

项目号-3-19

构配件进场报验单A9

项目号-3-20

设备进场报验单A9

项目号-3-21

试验委托单

项目号-3-22

试验台帐

项目号-3-23

施工试验报告

项目号-3-24

分项分部单位工程报验

施工单位质保资料

项目号-4-25

分项（隐蔽）验收

分项报验申请表A4

项目号-4-26

分部工程验收

分部报验申请表A4

项目号-4-27

单位工程质量检验

单位工程质量检验报验申请表

项目号-4-28

单位工程竣工验

收

工程竣工报验单A10

项目号-4-29

砼质量控制

砼浇灌申请（砼开盘鉴定）

项目号-4-30

一般监理现场资料

工程开工报审

工程开工报审表A1

项目号-5-31

施工组织设计报审

施工组织设计（方案）报审表

项目号-5-32

施工进度计划报审

监理工作联系单C1

项目号-5-33

分包资质报审

分包单位资格报审表A3

项目号-5-34

工程部分暂停处

理

工程暂停令B2工程复工报审表

项目号-5-35

其它监理现场资料

工程临时延期申

报

工程临时延期申请表A7工程临

时延期审批表B4

项目号-6-36

工程最终延期审批表B5

项目号-6-37

监理通知、回执

监理工程师通知单B1监理工程师通知回复单A6

项目号-6-38

监理工作联系单

监理工作联系单C1

项目号-6-39

质量事故调查及处理资料

监理工程师通知单（质量事故）

项目号-6-40

报验申请表A4

项目号-6-41

质量事故处理报告

项目号-6-42

工程投资控制用

表

工程款支付申请表A5工程款支

付证书B3★

项目号-6-43

费用索赔

费用索赔审批表B6费用索赔申

请表A8

项目号-6-44

项目部的内部资料

规定格式资料

监理巡视记录

项目号-7-45

监理日志

项目号-7-46

监理月报

项目号-7-47

监理会议纪要

项目号-7-48

收发文记录

来文登记表

项目号-7-49

发文登记表

项目号-7-50

工作总结

个人工作总结

项目号-7-51

项目监理部工作总结

项目号-7-52

施工阶段质量评估报告

项目号-7-53

其它资料

项目监理部基本情况统计表

项目号-7-54

图纸发放登记表

项目号-7-55

顾客财产清单

项目号-7-56

图纸审查记录表

项目号-7-57

图纸会审记录

项目号-7-58

质量检查记录表

项目号-7-59

不合格品评审处置及验证记录

项目号-7-60

不合格月统计表

项目号-7-61

监理资料移交明细表

项目号-7-62

2.工程项目各类信息的收集、整理和保存

（1）掌握、分析处理“三大”目标的计划值与实际值这两方面的信息，以便实施最优控制。

（2）在工程施工招标、施工等各阶段，都必须充分地收集信息，并加以整理，从而作出科学、合理的监理决策。

（3）为了保证与这些单位的联系顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间

的关系

（4）专职信息资料管理员负责施工过程的信息收集、整理、编目，输入计算机，对工程项目进行动态跟踪，及时进行对比分析。

3.运用计算机进行项目控制、定期提交各种报表

（1）工程施工过程中的投资控制、进度控制、质量控制均按照我公司£09001:

2000质量体系进行管理。

（2）随时掌握影响工程投资的各类信息，如工程变更、政策法规更新、会议纪要、补充协议等，根据此类信息，对工程进行动态控制。

（3）项目监理部按公司统一规定，每月编制《监理月报》报建设单位，向建设单位报告工程建设中的有关信息。

（3）建立工程需要设备、材料的市场信息管理系统，随时掌握设备材料的市场供需情况、价格几价格趋向，厂家品牌，质量及服务情况，为业主的决策提供市场信息咨询。

4.基建工程会议制度、整理各类会议记录

（1）监理例会每周召开一次，由业主单位、施工单位、监理单位代表参加，由总监主持，会议首先落实上次会议提出的问题，然后由施工方汇报工作进程和需解决的问题，由监理方或业主予以答复或明确解决时间。

（2）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，项目总监主持。

（3）各类会议内容，均由信息管理员记录，定期整理汇总以监理月报形式呈报业主。

5.督促、提出各相关单位及时整理上报种类工程技术资料承包单位必须按监理方要求填报、呈报以下资料。

（1）施工单位按合同规定期限将本工程的施工组织总设计提交监理部审核。

各单位工程的施工组织设计及大量分项工程或关键部位的施工技术方案，按合同规定期限内提交监理部审核。

（2）工程施工前施工单位应将本工程施工组织机构及质量保证体系书面通知监

理部。

（3）对进场的主要材料、半成品、构配件、设备施工单位应于施工前五天将其质量保证文件报监理方，经检验后给予签证。

（4）施工单位应将总进度、年、月报计划报监理方审查签证。

上述计划的报审时间分别为各阶段开工前、每月末25日。

（5）每月底施工单位应填报当月《工程月报》及下月《施工进度计划申请表》，监理方审核后在《工程进度付款申请表》上签署监理意见，作业建设单位拨付工程作价款的依据。

（6）施工单位及时编制整理工程技术资料，接受监理方检查，签认。

（7）所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写《分项工程验收申请表》报监理单位，施工单位必须在交验前一天向监理方报验。

6.竣工档案资料的检查及移交

工程结束，项目监理部将工程监理资料检查并汇总，按公司IS090012000质量体系的格式要求提供给建设单位完整的监理资料一套。

W、组织协调监理人员依据《施工承包合同》和其它监理依据对工程建设的参与各方，进行全面协调、使工程建设井然有序。

（1）通过预控手段事先确定协调内容，协调方式和具体流程；

（2）经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调；

（3）召开各种类型的会议进行协调。

叫、有关监理报告我公司拟采用《监理月报》和《监理工作总结》两种形式向业主通报工程监理情况。

1.《监理月报》

每月一期，每期三份。

分别报建设单位一份，项目监理部一份，公司一份，按公司统一规定的内容和格式填写，由总监签发。

2.《监理工作总结》在监理合同执行完成后与其它监理资料一起向建设单位呈报（十一）监理工作制度

一、施工图技术交底与图纸会审制度

二、设计变更管理制度

三、单位工程施工组织设计编制与审批制度

四、单位工程开工审批制度

五、隐蔽工程质量验收制度

六、工程设备、材料质量管理制度

七、工程监理通知单（联络单）签发制度

八、质量事故处理管理制度

九、分部分项工程验收制度十、单位工程竣工验收制度十一、工程承、发包合同管理制度十二、施工现场管理制度十三、安全施工管理制度十四、质量文件和记录的编制管理制度十五、工程价款支付管理制度十六、工程竣工验收管理制度十七、监理工地日志制度十八、监理工作例会制度十九、监理部内部文档管理制度二十、现场监理部工作纪律

1^一、监理资料归档制度

（十二）监理设施

拟投入本工程的主要技术装备和检测器具表

名称

型号

数量

国别产地

制造年份

校验状态

微机

中国

2001年

正常

打印机

美国惠普

2001年

正常

复印机

SHARP

日本

1998年

正常

摄像机

SONY

日本

1998年

正常

数码像机

SHARP

日本

1998年

正常

照相机

LICON200

日本

1994年

正常

测距仪

索佳

日本

1999年

合格

水准仪

中国

1995年

合格

经纬仪

中国

1995年

合格

砼用回弹仪

ZC3-A

中国

1998年

合格

兆欧表

ZC25-3

中国

1998年

合格

接地电阻

测定仪

ZC29B-2

中国

1998年

合格

一、安全监理目标

依据施工组织设计，杜绝重大人身伤亡事故和机械和火灾事故，轻伤频率控制在千分之十以内。

按照省、市有关建设工程安全文明施工管理规定组织施工，确保市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。

二、安全监理的依据

1、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

2、《山东省建筑安全生产管理规定》（山东省人民政府令第132号）

3、《建设工程委托监理合同》

4、《建设工程监理规范》（GB50

展开阅读全文