检修车间安全管理办法正本.docx

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检修车间安全管理办法正本

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检修车间安全管理办法

南京地铁车辆维修有限公司

检修车间安全管理办法

1目的

本守则规定了生产过程中的安全要求，以加强安全管理，保护员工在生产过程中的安全和健康。

2范围

本守则适用于与公司签订劳动合同的员工和参与各项生产活动的人员。

3内容与要求

3.1安全生产人人有责。

全公司职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、法律、法规、制度和标准，严格遵守安全技术操作规程和各项有关规章制度，确保安全文明生产。

3.2各级领导必须在各自业务范围内对安全生产工作负责，严格执行安全生产责任制，重视和加强安全生产管理工作。

在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，要落实劳动保护措施，严禁违章指挥和盲目蛮干。

3.3坚持安全培训教育制度，新进公司员工必须进行三级安全教育，考试不及格者，不准从事生产作业；岗位变换人员，临时劳动人员要进行现场安全教育；特种作业人员要经过专业培训，考试合格，持证上岗，并定期参加复训教育，不及格者不准独立操作。

全公司员工要积极参加安全教育活动。

3.4全公司员工必须严格遵守劳动纪律、安全规章制度和安全操作规程。

工作前要穿戴使用好防护用品，特别是女工必须戴好工作帽，并把发辫挽在帽子内，操作旋转机床严禁戴手套。

作业前应检查各种安全设施，经确认无误，方可启动设备。

工作中要坚守岗位，不准随便脱离岗位，不准干私活。

班前不准饮酒，不准带小孩进入作业现场。

不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊、敞衣工作。

工作后要保持设备环境整洁，执行交接班制度。

3.5进入工作区要遵守工作区交通规则。

机动车辆必须谨慎驾驶，严禁无证驾驶、酒后驾驶。

行人要走指定通道，注意警告标志和来往车辆，不准跨越栏杆和危险区，不准抢道、扒车。

严禁在车辆下休息乘凉。

车间内不准骑自行车，自行车应停放在指定地点。

3.6凡运转设备不准跨越、传递物件或接触危险部位；不得用手拉铁屑；各种设备和工具不准超限、超温、超速使用；单人操作设备，离开时必须停车断电；机械设备的传动区域必须有安全防护或保险装置；一切电气设备的金属外壳、行车轨道等都必须有可靠的接地接零措施。

3.7电气设备和线路必须绝缘良好，安装临时线路要经过审批；手持电动工具要采用有漏电保护的电源；机床照明灯、工作台灯、行灯的电压必须使用安全电压；金属容器内、潮湿危险处行灯的电压不得超过12伏。

非电气人员不准拆卸、检修电气设备或线路。

检修机械、电气设备时，必须拉掉电源开关，挂上警告牌或派人监护。

检修结束后在确认安全的情况下，方可送电。

3.8严格执行危险品管理规定，对易燃易爆、剧毒、放射性和腐蚀性物品，必须按规定分类管理，专人负责，严格领用手续。

变配电室、空压站、油库、危险品库等要害部门，非岗位人员未经许可不得入内。

消防器材要设置齐全，并保持良好状态。

3.9每个职工都应爱护工作场所的环境卫生。

生产厂房工作场地应符合安全生产要求，保持场地整洁、道路畅通，阴沟要加盖，平台要有栏杆，照明要良好。

车间内要有通风、除尘、防噪声措施。

废水、废气、废渣要经过处理，不准随便排放。

临时施工的沟、坑、架要有安全设施或警告标志。

凡发现有严重危险的厂房、设备，职工应向上级报告，遇有危及生命和设备安全的紧急情况时，有权停止操作并报告领导研究处理。

3.10使用天车应严格执行“十不吊”制度和指挥信号；严禁任何人站在吊物上或在吊物下面停留、行走。

3.11各种安全防护装置、照明、信号、仪表、警戒标志、防雷电设施等，不准随便拆除或挪作它用。

3.12禁止在同一地点垂直面内上下交叉作业，如确需交叉作业时，应按规定采取安全措施后方可进行。

多人集体作业时，必须确立指挥人，统一指挥，密切配合，相互照顾。

高处作业时必须扎好安全带、戴好安全帽，不准穿硬底鞋,工具应放入工具包携带，严禁向下投掷工具、材料等物件。

3.13各种消防器材应按防火规范设置齐全，不准随便动用或损坏，安放地点周围不得堆放物品。

禁火区内严禁吸烟和明火作业，确需明火作业时应办理审批手续。

3.14严格遵守工伤事故报告和处理规定，凡发生工伤事故或恶性未遂事故时，要及时抢救伤员，保护现场，并立即报告领导和上级部门。

要坚持“四不放过”的原则，举一反三，吸取教训，防止同类事故的发生。

对安全生产成绩显著的个人，应予表扬奖励，对严重失职造成事故的人员应给予必要的处分。

3.15各级领导要支持安全管理人员的工作，并赋予职权。

安全管理人员要经常深入现场,制止违章冒险作业,直至停止其操作。

班组安全管理办法

1目的

确保公司实现安全生产，做到个人保班组，班组保车间，车间保公司，实行安全责任保证制，加强班组安全基础工作。

2范围

本制度规定了公司班组安全的工作内容、班组长职责、班组工作标准等。

本制度适用于公司内各单位生产班组、辅助班组、管理班组。

3职责

3.1班组长安全责任制

3.1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策，规章制度，规范遵守公司、车间各项安全工作决定，负责班组成员生产过程中的安全和健康。

3.1.2根据班组工作实际，经常对班组成员进行安全教育，组织学习和严格执行有关安全规章制度和安技操作规程，加强班组使用新设备、新材料、新工艺、新技术教育。

3.1.3做好“班组安全讲话”，经常检查本班组设备安全装置是否完好，发现事故隐患，积极整改。

积极落实上级安全检查组，检查出的事故隐患整改。

3.1.4认真做好班组安全基础管理工作，认真填写班组安全台帐，经常分析本班组安全生产状况，研究不安全因素及对策。

3.1.5对本组职工违章现象及时制止，对班组职工安全工作提出奖惩建议。

3.1.6若班组内发生工伤事故，立即报告车间领导，并按“四不放过”原则协助处理。

3.2班组安全员责任制

3.2.1组织班组职工学习党和国家安全工作有关政策法令；公司安全生产规章制度和本班组适用的安全技术操作规程。

交流班组安全经验及安全信息。

3.2.2协助班组长进行本组成员的安全教育，督促认真执行安全规章制度和安全技术操作规程。

3.2.3经常检查班组区域内各项生产机械设备安全防护装置和防尘防毒设施状况，加强本班组范围内危险源的管理，发现问题督促解决。

3.2.4按“四不放过”原则协助班组长处理事故。

3.2.5督促班组长按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工人正确使用。

3.3生产工人安全责任制

3.3.1自觉遵守国家有关安全法规，公司各项安全生产规章制度和本工种安全技术操作规程。

3.3.2杜绝违章作业，并劝阻他人违章作业，做到“三不伤害”。

3.3.3安全正确使用和妥善保管各项防护用品和操作工具，积极参加全组各种生产活动，主动提出改进安全生产工作意见的建议，并有权拒绝违章作业指令。

4班组安全检查

4.1管理内容及要求

4.1.1每天上岗之前和下班后，班组长、班组安全员等，对作业环境、机械设备的安全防护装置（安全附件）信号，工具及个人防护用品进行检查，确定符合安全要求，方可开始工作。

4.1.2周末班组组织有关人员检查各自设备运行和维护情况，检查各种安全设施以及危险源管理情况，现场管理情况。

4.1.3定期检查工人交接班制度执行情况，交接班记录。

4.1.4每月对班组安全台帐检查。

班组安全活动记录、安全教育记录、安全检查记录，不安全因素整改记录，做到记录是否认真，全面，细致。

4.1.5班组安全检查做到整改及时，班组无力整改的书面上报车间。

4.2班组安全教育

4.2.1岗前教育。

教育内容包括本班作业环境、危险区域设备状况、消防设施等，介绍高温、高压、易爆、有害、有毒、腐蚀、高空作业，可能导致发生事故因素。

4.2.2本班组，本工种安全技术操作规程，杜绝违章作业，发现事故隐患做到及时报告。

4.2.3讲解正确使用防护用品和现场管理文明生产要求。

4.2.4实际操作示范。

4.3岗位安全操作技能训练

班组结合生产实际，采取各种形式，组织开展岗位生产操作技术和岗位安全技能操作，做到“八懂四会”（懂规章制度、懂安全技术、懂岗位安全技术规程、懂设备构造和性能、懂工艺流程原理、懂职业危害和防治、懂防火意识和规定、懂伤亡事故报告规程和受伤人员现场救护知识；操作和维护保养设备、预防事故和故障排除、会正确使用个人防护用品、会预防火灾和使用灭火器材）。

4.4经常性安全教育

4.4.1针对每天工作情况，结合点型事例、安全信息，开展经济教育。

教育方式具体情况而定，具体有安全值日，安全活动月，个别谈心方式做到班前有提醒，班中有检查，班后有讲评。

4.4.2班组“四新”（新材料、新工艺、新设备、新技术）必须对工人进行安全教育。

4.4.3积极参加公司、车间组织的多种形式的安全教育活动。

5安全先进班组标准

5.1连续五年无责任工伤事故，重大未遂事故、设备事故和火灾爆炸事故。

5.2班组安全工作有目标、有计划、有措施、安全工作开展有特色，班组安全台帐记录齐全、规范、认真。

5.3班组成员全员安全教育率达100%，新职工安全教育率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%，坚持开展日常安全教育和安全活动。

5.4认真贯彻落实安全生产责任制和安全生产“五同时”，安全奖惩到人。

5.5班组范围机械设备安全防护装置完好，并能正常使用，工作场所、休息室内无事故隐患。

5.6开展现场管理工作，工卡器具、生产配件定置存放，分布合理，标志明显，作业场地、工具箱和更衣箱内外文明整洁，设备保养良好。

5.7班组人员生产作业过程中正确穿戴防护用品，遵章守纪，无违章作业现象。

坚持开展每周不少于一次的安全检查活动，积极整改公司、车间安全检查出的事故隐患。

检修车间生产管理办法

为了贯彻公司《生产计划管理办法》强化基础管理，理顺生产作业秩序，提高产品质量，确保公司生产任务完成，除执行公司管理条款外，特制定本办法。

一、生产作业计划

根据公司计划制订车间当月、每周计划，各班组必须周密、细致地按车间计划组织日常生产，开好派活会，并做好派活记录，保质、保量按时完成本班组的生产任务，未经调度许可不得随意更改生产计划。

生产总体安排：

每月头召开管理人员及工长会，布置当月行政工作任务，每周一下午1：

00召开工长会布置本周生产。

每日16：

00~17：

00工长必须到调度室报进度及接受调度生产安排。

加班工作由调度根据生产、配套、进度实际情况通知工长组织加班并进行二次上报进度，加班工作量和人数由调度确定。

二、生产工作程序：

1、开工前准备

（1）配件准备：

加强库房管理，做好后勤保障，各库房按照《库房管理办法》执行，帐卡物相符合的要求，认真执行公司物资管理程序，根据目录和生产计划将配件在开工前配送至指定台位，并与工长或接料人进行交接，办好交接记录。

（配件缺件、配件质量问题应两天前以书面形式反馈。

反馈程序：

工作者→工长→调度、技术员→车间分管领导）

（2）车况检查：

开工前工长要详细查看交接目录及有关技术资料，向班组员工传达要求，有问题应及早向工艺员提出，如影响开工应及时向调度汇报。

2、作业过程：

工长每日按调度计划组织班组员工按分工上车作业，作业过程中工长不得随便离开岗位，要检查安装质量，督促生产进度，保证生产安全，在工序完工时工作者要互检，及时处理零活，工长确认零活处理完开工。

3、临时生产任务：

临时生产任务或质量返工，由调度直接安排，工长接到指令按要求及时组织完成。

4、交接车及交验管理：

（1）调度负责交车工作的协调、督促、进度的安排和落实。

（2）工长对整车交接、交验进行负责，督促处理零活进度、协调纵向、横向交车问题的处理，协调未果及时向分管调度汇报。

（3）工长对电客车、交接交验进行负责，涉及外班组问题以“零活通知单”形式通知本班组，及时处理，调度督促检查。

（4）电气组负责对所交车辆锁门，防止配件被盗。

（5）交车故障处理时，有争议或处理不了零活本班组要向车间调度或技术人员反馈，经确认后相关班组应积极处理，有拖延、推诿、扯皮现象，将追究责任。

三、生产考核与奖励：

1、根据车间生产作业计划做好配套周计划需求工作，配件交接认真清楚，对配件交接不清楚的追究其相关责任，对信息反馈不及时不准确按晚点考核。

内部生产坚持进度，每日17：

00前工长必须按计划报生产进度情况，若遇配件质量、配套、技术等方面原因影响的必须持有详细书面形式通知车间，决不允许隐瞒真实进度，对当日不报进度、漏报、虚报按晚点考核，并与工长挂钩，每辆次考核班组生产管理分0.2分和工长管理考核办法0.2分，加班未完成规定工作量和未报二次进度的加班费自负，并按晚点考核一次。

2、当日未按计划完成生产任务的按该工序晚点考核。

安排的临时生产任务未按要求及时组织完成的按晚点一次考核。

派活记录由分管调度不定期抽查，发现记录不全的一次考核工长0.5分，每月5日前把上月的派活记录本上报调度室由调度室保存，发现不详的免工长津贴。

3、交车生产，班组必须按计划完成落成，交验任务，因班组责任未按落成，交验计划兑现的按晚点考核。

4、交验完毕次日，相关配件未能及时送交指定地点考核责任班组50元/辆。

5、出厂车管理，各班组接到出厂车组开出的零活单，要立即组织处理，不得延误出厂，若有拖延按100元/辆考核责任人及有关工长。

6、杜绝野蛮搬运，野蛮生产，不按工艺操作施工。

因其原因造成当日计划未兑现的除按计划未兑现考核外，另追究其配件成本。

7、对完成月度任务兑现率高的生产班组，对克服困难解决生产过程中燃眉之急的后勤辅助班组，对发扬主人翁精神积极协助调度室完成生产任务的好人好事，调度室可建议车间对班组或个人给予适当奖励。

四、本办法解释权归检修车间。

电气临时线审批制度

1目的

严格规范电气临时线审批手续的程序、范围、安装要求和监控措施，保证电气临时线安全。

2范围

本制度规定电气临时线管理内容与要求。

本制度适用于公司内电气临时线路架设活动。

3职责

3.1制造部是临时线的归口管理部门。

3.2制造部负责审批施工单位申办的《临时用电审批表》。

3.3施工单位负责所接临时用电的现场运行、设备维护、安全监护和管理，作业完工后及时拆除。

4用电管理规定

4.1制造部设备主管负责临时用电安全管理（以下简称“电管员”），各单位电管员由兼职安全员负责。

4.2一类临时用电为架设临时线路超过一天的临时用电。

4.2.1需一类临时用电，施工单位项目责任人填写《临时用电审批表》（一式三份），报制造部。

制造部电管员负责组织施工单位、电源单位电管员到现场确定方案。

4.2.2《临时用电审批表》经制造部设备主管、安全主管批准后执行。

各执一份。

4.2.3电源单位、制造部电管员应督促施工单位按批准的临时用电方案，由持证电工架线，并在规定时间内拆除。

4.3二类临时用电为在检修电箱上取电源超过三天或架设临时线路一天以内的临时用电，须填《临时用电审批表》一份，报电源单位领导审批后执行，电源单位电管员应督促施工单位在规定时间内拆除。

4.4三类临时用电为在检修电箱上取电源三天以内的临时用电，由电源单位电管员审批后执行。

4.5临时用电使用期限为15天，延期使用需续办申请，最长使用时间不得超过一个月。

4.6凡在非本责任区用电系统内的临时用电，均需按规定办理报批手续，未经批准私自取电、未办延期手续使用临电者按公司《安全奖惩制度》执行。

5用电作业安全措施

5.1安装临时用电线路的电气作业人员，应持有电工作业证。

5.2临时用电设备和线路应按供电电压等级和容量正确使用，所用的电气元件应符合国家规范标准要求，临时用电电源施工、安装应严格执行电气施工安装规范，符合《临时用电审批表》中“主要安全措施”的要求，并接地良好。

5.3临时用电单位应严格遵守临时用电规定，不得变更地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷或私自向其他单位转供电。