竞赛试题提纲.docx
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竞赛试题提纲
竞赛试题提纲
单项选择题（55）
1、中大地产标准成本控制科目一共几级？
（）
A.一级
B.二级
C.三级
2、动态成本=公式（）
A.动态成本=合同+变更+中间成本+待发生合约规划
B.动态成本=合同+中间科目+待发生合约规划+预估变更
C.动态成本=合同+变更+在途成本+待发生合约规划
D.动态成本=合同+变更+在途成本+待发生合约规划+预估变更
3、合同审批过程中，审批人对审批附件中的合同文档有修改意见，则以下操作正确的是：
（）
A.在审批意见栏中填入相关修改意见，并中止流程。
B.在审批意见栏中填入相关修改意见，并作废流程。
C.在审批意见栏中填入相关修改意见，并打回给发起人。
D.在审批意见栏中填入相关修改意见，并选择同意使流程进入下一审批人。
4、合同变更审批过程中，成本部经理审批时除审批意见外还需填写：
（）
A.变更估算金额
B.变更确认金额
C.变更上报金额
D.变更增加金额
5、合同变更审批中成本部经理在“变更估算金额”栏中填写的金额是作为：
（）
A、对外签证金额
B、内部参考金额
C、实际发生金额
D、预计发生金额
6、工程部已书面签收施工方上报的现场签证单，并将该签证单在ERP系统上发起审批，审批过程中成本部发现根据合同约定签证的相关费用不可增加。
审批人在审批意见栏中填入“不予增加费用”的审批意见后，以下正确的操作是：
（）
A.中止该审批流程。
B.作废该审批流程。
C.选择同意按钮使流程进入下一审批人。
D.打回给发起人。
7、联系单审批完成后，成本部需执行变更确认金额的操作，则以下正确的是：
（）
A.变更金额=申报金额。
B.变更金额=根据最终审批意见计算的增加金额。
C.变更金额=变更估算金额。
D.变更金额=根据最终审批意见计算的增减金额。
8、在变更审批过程中，如需补充资料，审批人在变更意见栏中填写需补充的资料名称后，以下正确的操作是：
（）
A.中止该审批流程。
B.打回给发起人。
C.作废该审批流程。
D.选择同意按钮使流程进入下一审批人。
9、现有一精装修施工合同，累计有效产值为300万元，累计核定产值为350万元，累计累应付进度款为200万元，累计甲供材扣款为50万，累计已付金额为140万元。
请问本次付款申请允许申请的最大金额为：
（）
A.200万元
B.90万元
C.300万元
D.60万元
10、现有一桩基施工合同，成本部已经完成内部审核，并准备内审定案，请问以下操作正确的是：
（）
A.完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择“结算”；并选择“结算”审批流程进行审批。
B.完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择为“准结算”；并选择“结算”审批流程进行审批。
C.完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择“准结算”；并选择“准结算”审批流程进行审批。
D.完成内部审核后，在系统中新增结算，【结算方式】选择为“结算”；并选择“准结算”审批流程进行审批。
11、某人由于请年休假无法审批流程，需要让同事代为完成审批流程的工作，同时他还想了解到同事帮他办理了哪些流程，他应该进行如下操作（）
A.把自己的账号和密码告诉同事，让同事登陆自己的账号完成审批工作
B.在工作流管理》流程管理》流程代理中进行新增代理人操作同时选择剪切授权代理模式
C.在工作流管理》流程管理》流程代理中进行新增代理人操作同时选择复制授权代理模式
D.在工作流管理》流程管理》流程代理中进行新增代理人操作
12、经办人在系统内登记了一个预计合同并发起了审批流程，由于某些原因该合同不需要签订了，需要作废，应该如何操作（）
A.点击更多操作中的删除
B.在我发起的流程模块里对该合同的流程进行作废操作后再在合同订立模块内进行作废操作
C.在我发起的流程模块里对该合同的流程进行作废操作后再在合同订立模块内进行删除操作
D.点击更多操作中的作废
13、流程发起后想调整表单信息，在下一步责任人还未操作的情况下，最方便的操作是（）
A.删除流程
B.撤回流程
C.作废流程
D.关闭流程
14、以下不为成本部复核内容为（）
A.不计成本金额
B.合同金额
C.合约规划
D.甲供材金额
15、在待审批附件上输入个人修改意见，正确的操作步骤为（）
A.查看—批注文档-保存-签入
B.签出—查看-批注文档-保存
C.签出—编辑-批注文档-保存-签入
D.查看—签出-批注文档-保存-签入
16、现有一个桩基检测合同，在发起合同审批时应选择流程为（）
A.设计类合同审批流程
B.造价咨询类合同审批流程
C.勘察、监理、工程技术咨询类合同审批流程
D.客户类合同审批流程
17、关于付款申请的说法错误的是（）
A.已经编制的付款计划可以不发起审批
B.一份合同可以同时发起多笔付款计划
C.已经结算的合同，不用发起付款计划审批，就可以直接付款
D.未发起审批的付款计划可以撤销，已审批通过的则不可以撤销
18、在系统中，如果合同审批未通过，该合同是否允许发起付款申请审批（）
A.允许，因为公司存在没有签合同就付款的情况
B.允许，系统中本来就可以对预计合同发起请款审批
C.允许，可以先付款再审批
D.不允许，预计合同不允许发起付款申请
19、下列合同状态中可以录入设计变更的是（）
A.未结算
B.结算中
C.结算
D.未审批
20、成本部复核时不能直接修改的内容为（）
A.不计成本金额
B.合同金额
C.合约规划
D.甲供材金额
21、预计合同审批通过且归档后此合同属性为（）
A.预计合同
B.已定合同
C.预计非合同
D.已定非合同
22、现发生一土地类合同，合同金额为90万，规划金额为100万，已确定以后不会发生此类合同和变更，请问这10万余额作何处理（）
A.进入规划余量
B.生成新的合约规划
C.进入预估变更
23、在产品信息页面，以下哪一条信息是不需要我们手工录入的（）
A.参考单价
B.产品规格
C.相关采购计划
D.产品指标值
24、目前中大房地产集团已启用供应商评估体系不包括以下哪项（）
A.资质评估
B.集中评估
C.履约评估
D.年度总评与定级
25、我们于2008年2月份对一供应商单位进行评价，评价等级为优秀，期间再无任何合作，2011年7月份时在年度总评与定级模块，其考核等级应显示为（）
A.可入围
B.优秀
C.合格
D.良好
26、某家供应商单位，2010年年度总评等级为优秀，2011年8月份时在年度总评与定级模块，此单位的总评等级应显示为（）
A.已过期
B.合格
C.不合格
D.优秀
27、资格预审模块，新增投标单位时，在选择合作伙伴窗口中以下哪项信息查看不到（）
A.项目经理
B.考核等级
C.公司资质
D.总评等级
28、正式待审批的标书文件是需要在以下那一步进行上传的（）
A.分卷编制
B.分卷审核
C.分卷提交审批
D.合并标书
29、某供应商单位2010年年度总评为优秀，项目经理为张三,2011年再次合作时，项目经理为李四，那么对他进行评标时，年度总评分值应该为（）
A.2分
B.0分
C.1分
D.3分
30、大型总包合同，产品数目繁多的，可通过新增一条名称为采购计划名称的（）来解决
A.虚拟产品
B.类似产品
C.对应名称产品
D.分类产品
31、工程计划较急，关于资格预审和招标书编制，说法正确的是（）
A.可以同步进行
B.不可同步进行
C.合作过的单位可以同步进行
D.可先发起预审，然后立即发起标书编制。
32、推荐报告今年6月1日实行网上流转，不再网下流转。
其内容不含下列哪项?
（）
A.招标概况
B.中标单位
C.得分及排名表
D.推荐单位
33、在新建项目时，需要填写项目概况。
以下各项中，不属于系统要求必须填写的是（）
A.项目编码
B.项目简称
C.项目名称
D.项目负责人
34、部门计划执行模块中汇报工作项的执行情况时，系统不支持的汇报方式是（）
A.单个汇报
B.集中汇报
C.批量汇报
D.多次汇报
35、主项计划中，某些工作会产生电子文档资料，汇报时需要将此类资料上传至系统。
其中，上传方式与其他类型工作项不同的是。
（）
A.集团关键节点
B.阶段性成果
C.一般工作项
D.逾期完成的工作项
36、部门计划执行是以部门为维度来展示项目的执行情况，以下哪项不属于部门计划执行模块所具备的功能。
（）
A.汇报进度
B.工作评价
C.个人计划达成率
D.各部门月度计划达成率比较
37、对于销售系统中不存在的公共房产如大堂、通道在客服系统中如何处理？
（）
A.不予理睬
B.在要求案场人员在销售系统中录入公共房产
C.新增虚拟房间
38、新增虚拟房间功能在系统的哪个模块？
（）
A.项目概况
B.房源生成
C.房间管理
39、一个承建商可以对应几个施工范围？
（）
A.一个
B.两个
C.多个
40、请问项目团队设置在下列哪个模块里面完成（）
A.业务参数设置
B.房间管理
C.项目概况
D.房源生成
41、请问户型设置在下列哪个模块里面完成（）
A.业务参数设置
B.房间管理
C.项目概况
D.房源生成
42、超过估计关闭日期还未进行跟进的销售机会，会进入什么状态（）
A.变成丢失的机会
B.变成赢得的机会
C.没有任何变化
D.变成超过跟进期限的机会
43、当发现客户没有继续跟进的价值的时候，该如何处理次销售机会（）
A.放着不管
B.关闭机会
C.删除机会
D.转成机会
44、下面关于房源查询的描述错误的是（）
A.房源查询中用多种颜色标注各种不同的房间状态
B.房源查询中只可以显示一栋楼的销控图
C.房源查询中可以给客户做置业计划
D.房源查询中可以看见房间的具体面积、价格
45、在房源查询中，当置业顾问选择某个房间进行认购或者签约时，发现房间价格是0，该如何处理：
（）
A.通知销售内勤、经理等相关人员，进行价格更改
B.去价格管理模块修改房间价格
C.删除房间，重新生成一遍
D.删除楼栋，重新生成一遍
46、认购转签约的时候，如果误将1101的定单当做101的定单做了签约，该如何处理（）
A.申请变更，走退房流程，然后在重新做定单
B.走重置认购，把合同重新打回定单
C.直接作废该合同，然后重新做定单
D.申请变更，走换房流程，把1101房间换成101房间
47、某客户购买了101房间，用的是银行按揭的付款方式，在填写合同界面时候，下面的填写顺序正确的是（）
A.签约日期—>付款方式—>折扣—>按揭金额
B.折扣—>付款方式—>签约日期—>按揭金额
C.签约日期—>按揭金额—>折扣—>付款方式
D.折扣—>按揭金额—>签约日期—>付款方式
48、已签约的定单跟合同在什么情况下会进入催交欠款模块（）
A.当前时间已经超过定单合同签约日期的定单跟合同
B.已签约未收款的定单跟合同
C.已签约部分收款的定单跟合同
D.当前时间已经超过定单合同中某笔款项的付款期限的定单合同
49、按集团规定，三室两厅一卫的户型在初始设置并引用户型时应选择（）
A.A1
B.B1
C.C2
D.D3
50、购房合同签订后，若该房源贷款金额发生变化，需在系统中做何处理？
（）
A.在合同页面修改贷款金额，保存关闭
B.在合同页面修改贷款金额，并生成付款详情
C.在供款明细列表中新增相应款项
D.在供款明细列表中修改相应款项
51、变更合同权益人需通过以下步骤：
（）
A.进系统【合同管理】—>双击打开合同—>【申请变更】—>【新增】—>【增减权益人】—>增/减操作—>保存—>审批通过
B.进系统【合同管理】—>双击打开订单或合同—>【权益人】—>【新增】—>【增减权益人】—>增/减操作—>保存—>审批通过
C.进系统【合同管理】—>双击打开订单或合同—>【申请变更】—>【新增】—>【增减权益人】—>增/减操作—>保存
D.发起线下审批并留档—>进系统【合同管理】—>双击打开合同—>【申请变更】—>【新增】—>【增减权益人】—>增/减操作—>保存—>审批通过
52、以下哪种说法是错误的？
（）
A.系统中销售金额的取值为：
小订、认购状态的房间取“协议总价”，签约状态的房间取“合同总价”，其余状态的房间取“标准总价”。
B.计算附属房间补差款时，补差款方案需要重新设定。
C.所有合同计价方式为“按套”的合同房间，都不参与面积补差计算。
D.补差取何种类型与合同的计价方式无关，它取决于补差方案设定的类型。
53、开盘期间进行按揭99折的优惠，在系统中应（）
A.引入去年同期同等折扣值的优惠选项
B.直接更改标价
C.由相关人员录入开盘优惠99折的折扣选项，再引入
D.引入系统中已有折扣，保持总价达到成交价即可
54、线下房源总价由100万上调至110万后签了认购书，并在线上价格未变的情况下在系统中生成了订单，该如何处理？
（）
A.不处理，线下做说明。
B.引入110%折的折扣，保证总价达到成交价。
C.取消订单审核，做价格变更，然后重新生成订单。
D.请管理员从系统后台直接修改。
55、在进行换房操作时，以下哪类房间不能作为换入的新房间？
（）
A.未被绑定的房间
B.总价低于原房间总价的房间
C.【业务参数设置】中设置为“启用退房审核”，且发起退房并已进行退房审核的房间。
D.【业务参数设置】中设置为“启用面积变更审核”，且房间面积已经发生变更，并在变更审核中的房间。
填空题（16）
1、在【关键节点达成率】模块中，可以查询到项目关键节点达成率和（）。
2、在【计划编制与调整】模块中，可以选择（）功能，查看主项计划的历史版本，并对不同版本进行比较。
3、2011实行的中大房产进度线规范中，系统责任人应当提前（）天对关键节点的完成情况进行预判，发现不能如期完成时，及时报告集团总部。
4、汇报形象进度的时间间隔应该为（）。
5、延期完成的工作项，将显示为（）色的“√”。
6、在（）的其他信息中，可以对朝向和景观进行调整。
7、预售面积和实测面积都能够在（）中导入完成。
8、价格导入的时候，需导入单价或者（）。
9、销售机会中，添加客户意向房间的时候一组客户能选择（）个房间。
10、同一销售单下，（）变更类型，不能再次申请。
11、定单合同中，附属房产的总价（）合同总价中。
12、销售经理可以重新分配（）给特定的置业顾问。
13、系统中合同签约时间必须与（）一致。
14、生成销售机会时，在“增加客户向导”对话框中录入客户信息，填写客户资料，确认客户时若出现多个重名客户，且其身份证号和手机号与待增加客户信息不重复，应点击（），再点击下一步。
15、在签署定单、合同选择折扣时，只能选择（）。
16、导入线索时使用的文件必须是（）文件。
判断题（52）
1、新增产品分类会继承上级分类的指标属性，且允许修改操作。
（）
2、【采购产品目录】模块的产品分不与【标准产品分类】设置的产品分类有关。
（）
3、每类产品的指标值是在【标准产品分类】模块设置的。
（）
4、录入产品报价信息时，可同时录入多家单位报价信息。
（）
5、新增合作伙伴时是不需要录入员工资料的。
（）
6、合同履约是针对合同执行情况进行评估的。
（）
7、在合同履约评估页面，输入每项评分信息不需要【保存】即可发起审批。
（）
8、对于年度总评不合格的供应商是不允许再次合作的。
（）
9、新增采购计划时录入的招标计划时间为实际计划执行时间。
（）
10、审批通过的采购计划是可以对采购信息进行调整的。
（）
11、正在进行资格预审的采购计划是不能进行标书的编制及审批的。
（）
12、预中标流程结束后我们还是可以重新选择中标单位的。
（）
13、当一个新的主项计划编制完成，并通过审批后，系统将自动将此主项计划存入系统的计划模板库中。
（）
14、关键节点简报中，可以选择不同项目公司的不同项目，同时进行关键节点完成情况的比较。
（）
15、在【计划编制与调整】模块中，可以查看项目进度横道图。
（）
16、在调整主项计划时，只能通过双击修改项，进入计划修改页面，才能修改计划开始时间、计划完成时间。
（）
17、【项目计划执行】模块中，可以对不是本部门的工作设定关注。
（）
18、目前正在运行的明源进度线系统中，可以对新编制的主项计划，先汇报已完成的工作，再发起审批。
（）
19、在【月度计划管理】模块中，中大房产目前已经启用个人计划达成率指标。
（）
20、在【月度计划管理】模块中，编制具体月度计划时，允许项目公司各部门中的普通员工作为具体工作的责任人。
（）
21、在【项目形象进度】模块中，也需要分项目汇报具体形象进度。
（）
22、在【项目形象进度】模块的视频功能中，可以上传多种主流格式的视频文件。
（）
23、一条接待记录只能对应一个问题（）
24、即使任务没有完成也可以回访（）
25、问卷可以只供当前项目使用（）
26、接待记录里的服务请求人必须是房产人所有者（）
27、回访只能做一次（）
28、新增问题的时候可以不选择承建商（）
29、非标准问题不会进入标准问题库（）
30、接待专员负责处理跟进现场施工情况（）
31、接待记录明细表的格式是固定的不能修改（）
32、现场专员不能拒绝接待专员的指派（）
33、项目名称是可以在项目在建过程中随意调整的（）
34、设置建安核算类型主要用于成本核算（）
35、通过合同台账功能，可以查看到该合同的所有变更、签证、付款信息。
（）
36、在明源ERP系统中，录入合同时，不一定要对应合约规划，因为有可能存在事先未规划，临时需要签订的合同。
（）
37、在明源ERP系统录入合同时，合同中的甲、乙方名称可以在系统中选择，也可以手工直接录入双方的名称。
（）
38、点击“合同订立”项“合同登记”按钮后，在页面右上方会出现“合同台账”按钮，点击该按钮会出现一个显示所有合同列表的界面。
（）
39、合约规划确定后，就必须按规划的数量和金额来签订合同，否则合同审批将不能通过。
（）
40、预计合同和已定合同均可以发起付款申请。
（）
41、付款计划有助于让财务部门更方便地了解各个合同的计划付款情况，尽早做好资金准备。
（）
42、明源ERP系统中，在新增合同时，“合同类别”一项为必填项，合同类别可以从系统中选择也可以由起草人手工录入。
（）
43、预计合同和非合同都可以发生变更。
（）
44、非合同也是需要在系统内做结算的。
（）
45、一份合同存在补充合同，如补充合同登记时选择“不单独执行”就会在主合同下自动生成一笔变更（）
46、结算自动生成的一笔已审定应付进度款，其中【应付进度款】金额等于结算页面的【应付进度余款】金额。
（）
47、结算自动生成的一笔应付进度款，其中【累计预付款】会被强制归零。
（）
48、工程类合同付款计划申请金额是允许大于累计应付进度款金额的。
（）
49、结算自动生成的一笔应付进度款，【审定人】与【上报人】默认为结算发起审批人员。
（）
50、应付进度款模块的合同列表包括所有类合同。
（）
51、工作流上传附件是允许同时多人进行批注的。
（）
52、在明源ERP系统中，录入新合同时，预计合同和已定合同需要选择与之对应的合约规划，预计非合同和已定非合同则不需要。
（）
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