最新装修工程监理规划.docx
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最新装修工程监理规划
萧山区瓜沥镇长巷村养老院装饰工程
监
理
规
划
编制：
审核：
杭州建友工程咨询有限公司
2014年1月
一、前言
二、工程项目概况
三、工程项目控制目标
四、工程项目监理依据与工作内容
五、工程项目组织结构及人员职责
六、施工准备阶段的监理
七、施工阶段质量控制
八、施工阶段进度控制
十、工程保修阶段的监理
十一、施工阶段文明施工，安全生产控
十二、合同管理
十三、组织协调
十四、监理工作制度
十五、对业主及承建单位的要求
监理规划
一、前言
本监理规划是项目监理机构根据本工程监理合同、有关设计文件、施工合同和政府有关法律法规，并结合本工程的具体情况等编制而成的。
意为阐明我监理组在瓜沥镇长巷村养老院装饰工程监理工作过程中控制目标，工作内容，项目组织，质量控制等的工作流程和基本方法。
随着工程的进展，我监理组将在监理规划的基础上，逐步编写装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程的监理实施细则。
使有关各方对我监理工作的开展，要求与方法有更明确的了解。
二、工程监理项目概况
1、项目名称：
瓜沥镇长巷村养老院装饰工程
2、建设地点：
萧山区瓜沥镇长巷村
3、建设单位：
萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社
4、设计单位：
浙江勤业建筑设计有限公司
5、施工单位：
杭州天达建筑装饰工程有限公司
三、工程监理项目控制目标
1、工期目标：
根据建设单位与承建单位签订的工程总承包合同中所确定的工期：
自开工之日起120个日历天完成本工程的施工任务，将该工程全部交会业主。
2、施工范围范围
施工图范围内的装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程
3、投资控制目标
严格执行定款，履行合同约定及投资文件之承诺，杜绝高估冒算现象。
四、工程项目监理依据与工作内容
（一）监理工作依据
1、国家有关建筑工程管理的法律和条例。
2、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同；
3、业主与施工单位签订和施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；
4、业主提交的本项目的设计图纸和其它设计文件；
5、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；
6、建设部或省市现行的建筑安装工程质量评定标准和工程施工验收规范、规程及有关文件和规定；
7、《浙江省建设工程监理管理条例》和地方有关法律法规。
8、业主单位对监理工作的具体要求。
9、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范。
10、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；
11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；
13、通风与空调工程质量验收规范；
14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；
（二）监理工作内容
1、协助建设单位组织图纸交底和图纸会审；协助建设单位做好开工准备工作；检查承包单位各项施工准备工作；协助建设单位审核开工报告，签发开工令，复核灰线。
2、督促施工承包单位的施工组织设计和施工进度计划的编制并审批，并在实施过程中严格履行合同和施工规范、工程技术标准。
3、督促施工承包单位的施工管理制度和质保体系的建立、健全和实施；审核分包单位的资质，确认或否认分包单位。
4、协助建设单位审查施工承包单位的采购清单，检查工程使用原材料、半成品、成品和设备的质量、规格与数量，必要时进行测试和监控，防止不合格的材料与设备用在工程上。
5、对施工现场实施全过程跟踪监理，检查督促工程施工质量。
隐蔽工程施工旁站监督，对现场原材料取样及试块制作旁站见证，并陪同送检；参加隐蔽和分项工程验收并签证；组织工程质量事故的分析及处理。
6、检查工程进度，分阶段进行控制，及时提出调整意见。
7、组织施工图交底，按规定对设计变更单、施工联系单予以签证。
8、协助建设单位对工程投资进行控制，复核已完工程量，签署工程付款凭证。
9、督促建设单位与承包单位履行签订的合同约定。
10、定期召开工程监理例会并做好记录；协调处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间争议。
11、督促检查安全生产、文明施工。
12、督促承包单位整理施工技术档案资料及竣工资料；协助业主组织工程预验收并签署监理意见；参加工程竣工验收；协助建设单位审核工程造价。
13、及时提供完整的监理档案资料。
不定期口头或书面向业主汇报有关监理情况。
14、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量标准。
五、工程监理项目组织结构及人员职责
（一）项目监理组织结构图
建设单位萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社
杭州建友工程监理有限公司
项目总监
土建监理装饰监理安装监理
总承包单位
专业分包单位
（二）监理人员名单：
总监理工程师：
赵灿良注册监理工程师
监理员：
洪力
（三）监理单位工作权限
1、代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
2、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核可后才能实施，并以此为依据进行监理。
3、工程上使用有原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师验收认可后，方准使用。
4、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。
5、已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。
6、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程及验收规范进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。
当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工并整改。
7、履行监理合同及施工合同中所约定的监理工程的其它各项权力和职责。
（四）总监理工程师工作职责
1、组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负人面的责任；
2、对项目监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；
4、负责编写项目的监理规划；
5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度以及现场安全生产和文明施工措施；
6、审核并确认承包单位提出的分包单位；
7、在监理过程中，代表公司对外联络与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责；
8、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；
10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
11、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程等级；
12、组织处理索赔事宜；
13、审核并签署工程项目竣工资料；
14、主持工地有关会议；
15、审核监理月报；
16、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；
17、主持编写工程项目监理工作总结。
（五）监理工程师工作职责
1、协调施工单位的工作，核证详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可。
2、负责编写分部、分项工程的监理细则。
3、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这此缺陷的指令。
4、核对建筑物在定位，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
5、必要时发出进一步指令讲清以上工作的一些细节。
6、计量已完成的工程量，作为付款和计算价款的凭证。
7、保存所有测量和试验的记录。
8、督促和帮助施工方落实施工进度并力求实际进行的施工进度计划相一致。
9、提供索赔和争议的联系渠道，并提供相关的事实情况。
10、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。
11、定期编写监理月报。
12、按时向总监理工程师报告工作情况。
13、负责编写各施工阶段的监理工作小结。
14、正确详细地填写监理日记并准备工地会议的有关资料。
（六）监理员工作职责：
1、负责进场材料、构配件、机械设备等的登记和质量检查。
2、旁站监理（重要部位或过程），跟踪检查（全过程、全天候）。
3、工序间交接检查、验收及签证。
4、负责现场施工安全、文明施工的检查、监督。
5、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录。
六、施工准备阶段的监理
（一）参与设计交底或图纸会审
设计交底由建设单位主持，设计单位、承包和监理单位的主要项目负责人及有关节员参加。
监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等；
2、设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，装修设计，设备设计（设备选型）等；
3、对装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等：
4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；
5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；
（二）审核施工组织设计（施工方案）
1、施工组织设计（施工方案）审核程序
（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报[施工组织设计（施工方案）报审表]，报项目监理部审核；
（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；
（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须总监理工程师审核同意。
（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；
（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容
（1）承包单位的审批手续是否齐全；
（2）施工总平面布置图是否合理；
（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调
（6）承包单位的质量保证体系是否键全；
（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
（9）监理工程师认为应审核的其他内容；
（三）查验施工测量放线成果
（1）监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签认证书；
（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；
（3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后。
应填定[施工测量放线报验单]报项目监理部查验；
（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内部及外部复核，符合规定时，由监理工程师签认；
（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制等是否采取有效保护措施。
（四）第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行一次监理列会。
会议主要内容：
（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；
（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；
（6）其它事项。
第一次式地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
（五）施工监理交底
●施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划;
●参加人员：
A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
●施工监理交底的主要内容：
（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；
（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；
（3）介绍监理工作内容；
（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；
（5）有关报表的报审要求。
（六）核查开工条件
承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报[工程开工报审表]。
监理工程师应核查下列条件：
（1）政府主管部门已签[建设工程施工许可证]；
（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；
（3）测量控制桩已查验合格；
（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；
（5）施工现场水、电、通讯等已达到条件；
（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的；[工程开工报审表]上签署意见。
七、施工阶段质量控制
（一）施工阶段质量控制的原则
我项目监理组将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量优良的目标。
（二）施工阶段质量控制主要内容
1、事前控制：
（1）、审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包不得将工程分包出去；
（2）、承包单位在工程开工前十五开应将经批准的施工组织设计、施工组织体制、技术管理制度及质量保体系报送监理进行审核，监理组将审核意见于工程开工前函告承包单位；
（3）、熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图中疑点消灭在图纸上，解决在施工之前；
（4）检查施工单位施工现场临时设施布置情况，检查岗位管理人员到位情况，及有关机具，设备材料的到位情况。
各项准备工作就绪后，签署开工报告。
（5）、用于工程上的主要材料墙砖、瓷砖、给水管材、消防管材、卫生洁具等必须有合格证和产品检验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不准用于工程。
（6）、主要装饰材料在订货前承包单位应提供样品（或者样本）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货；
（7）、进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的材料不准使用；
（8）、承包单位对进场材料应妥善保管，由于保管不善或其它原因造成损坏的材料，均不准使用；
（9）、承包单位应对材料实行封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求。
引起供求纠纷及经济损失，在采购订货时，应向供货单位说清情况并把它写入供货合同条款中。
2、事中控制
在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免产生工程质量事故。
监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。
（1）施工操作质量的巡视或旁站检查：
加强对操作质量的巡视检查，检查施工艺是否按规范和经审批的方案进行操作，及时发现问题，是违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些重要工序，如混凝土浇筑等应日夜旁站监督，以防患于未然。
并对施工过程中原材料、半成品和成品进行抽查。
（2）工序质量交接检查：
监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。
（3）隐蔽工程验收程序如图
施工完毕
不合格
施工单位自检、专职检查
提交隐蔽单通知监理验收
不合格
监理检查书面资料后现场检查
在隐蔽单上签字
进行下一道工序
（4）工程施工的预检：
监理人员必须对定位轴线、水准点、构件或结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度、预埋铁件、砂浆（混凝土）配合比和其它质保资料等，进行认真、细致的预检和核查。
未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。
（5）成品保护质量检查：
监理人员加强对成品保护的巡视检查，特别要装修阶段，要求施工单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施，如塑钢门窗、地漏、落水口以及做好的饰面等。
（6）工程质量事故事处理：
正确合理的处理工程质量事故，认真总监理工作经验，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。
工程质量事故处理的程序如图。
发现事故
事故调查确保防护措施实施
事故分析、制定处理方案
（施工、设计、建设、监理单位）
施工单位组织处理方案的实施
不合格
理进行检查
合格
签署质量处理报告
3、事后控制
（1）、承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，检验合格，方可向监理申请初验收。
（2）、监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后监理组进行复验。
（3）、当工程完工后，监理要对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。
工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报萧山区质监站作为工程质量等级评定的参考。
（4）、工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。
（5）、承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，在工程开工前承包单位应将工程的档案全部列表报监理单位，经核准后及时积累和整理，工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。
凡资料不全，工程不得正式验收。
（6）、竣工验收通过后，签发竣工移交证书。
（三）工程质量控制的重点：
1、关键部位：
墙地面瓷砖铺贴、卫生洁具的安装、给水管道安装、消防弱电项目安装。
针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织：
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
墙地砖
●平整度
●垂直度
●拼缝缝隙
靠尺、现场检查
靠尺
观察、测量
2
室内给排水管道安装工程
●安装位臵及坡度、接头
●管阀连接位臵、接头
●水压试验
●水表、消火栓、卫生洁具、器件
●自动喷洒、水幕、位臵、间距、方向水泵安装位臵标高，试运转轴承温升排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测
观察、量测
观察、量测
通水试验
3
室内电气线路安装工程
●变配电设备安装：
位臵、标高、线路连接
●屏柜、附件及线中安装
●绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测
4
电信工程
●设备安装：
位臵、标高、线路连接
●线路及附件安装
观察、量测
现场检查、量测
5
管线安装工程
●管线位臵、标高、坡向、坡度
●管道安装、接头
●阀闸、量表安装位臵、接头
观察、量测
观察
观察、试压
（四）工程质量控制的手段和方法
1、旁站：
旁站监理，即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。
我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。
项目总监将组织项目监理组认真熟悉施工图纸的基础上编制《特殊过程控制计划》，确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要关键部位，突出重点。
实施旁站应严格按计划地行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应填写《特殊过程控制计划》中的调整部分。
旁站执行者应填写《旁站记录》。
对旁站过程中监理工程师发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。
2、检测：
监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改的要求返工。
4、指令性文件：
施工单位与监理单位的重要工作往来，必须以文字为准，监理单位可通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
（
（五）装饰工程质量控制内容
（1）装饰工程常见的质量问题：
瓷砖工程
（一）、质量要求1、表面光洁平整，无划伤裂痕，无缺楞少角。
2、铺贴密实，无空鼓现象。
3、接缝顺直美观。
（二）、施工工艺1、基层处理161.1地在处理对光洁的地面进行凿毛深度为5-10mm,凿毛眼的间距为300mm左右,然后清刷冲洗地面.1.2混凝土墙面处理用清洁剂清洗墙面模板隔离剂,然后用水刷洗,再用1:
1水泥砂浆打底,待凝结后,用107胶30%+水泥70%拌合水泥浆，在墙上甩成小拉毛，两天后抹以1：
3水泥砂浆底层。
如模板制作的墙面垂直度较好，也可在清洗了模板隔离剂后，进行凿毛处理，直接镶贴磁砖。
1.3砖墙处理先剔除夸墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：
3水泥砂浆底层。
2、弹线、分格、定位2.1地面弹线、分格、定位2.1.1按设计所要求的对角定位或垂直定位，以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。
2.1.2按整个房间可排磁砖的奇偶数，在定位线上按磁砖尺寸进行分格、分格、定位时，应距墙边留200-300mm作为调整区要不注意，如房间内外铺地材料不同，其交接线应设在门框两边或门下中间位置。
2.2墙面弹线2.2.1根据设计要求，在墙面弹上地面标高线，磁砖高度位置线，水平控制线和垂直控制线。
3、预排磁砖镶贴前应预排。
预排要注意同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。
非整砖要尽量排在次要部位或阴角处。
4、磁砖镶贴4.1内墙面镶贴，卫生间墙面的瓷砖在镶贴前应做好防水处理。
4.1.1以所弹地面标高线为依据，设置支撑磁砖的地面木托，以防水泥未干磁砖下坠，木托板表面应加工平整，其高度为非整块磁场砖调节尺寸。
墙面磁砖的镶贴从木托开始自下而上进行。
4.1.2调制糊状水泥浆，配制比例水泥：
107胶水：
水=100：
5：
26，水泥浆应随调随用。
4.1.3在大面积镶贴前，应先镶贴若干标准厚度磁砖，横向每隔1.5m左右镶贴一块，用木靠尺和水平尺确定其两者间的水平度。
此作为镶贴厚度的依据，以便在镶贴过程中随时检查表面的平整度。
4.1.4镶贴磁砖，一般应自下而上，自右而左进行。
镶贴时，用铲刀将水泥浆均匀涂抹在磁砖的背面，厚度不大于5mm，四周刮成斜面，按线就位后，用手轻压，再用橡皮锤或软木轻轻敲击，使其与底层贴紧，并注意确保磁砖四周砂浆饱满，并用靠尺找平。
要注意保护相邻两行磁砖的平整一致和相邻两行磁砖对缝的一致性。
4.1.5遇有阳三角条镶边时，应交阳三角条尺寸留出先镶贴切一侧墙面，并用托线板校正靠直，镶边的镶贴顺序是一侧墙壁面磁砖贴好后，镶贴阴（阴）阳三角条，然后再贴另一侧墙面磁砖，这样阴（阳）三角条比较容易与墙面吻合。
装饰工程的主要控制措施（简明手册）参考文件184.1.6沟缝应在整幅墙面贴好后进行，用清水将磁砖表面先擦干净，接缝处用干性的水泥浆或与磁砖相同颜色的白水泥混色浆擦嵌密实，并将磁砖表面擦净。
4.2地面砖擦贴4.
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