资本运营管理岗位职责.docx
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资本运营管理岗位职责
资本运营管理岗位职责
资本运营部职能与岗位职责
资本运营部职能
在总裁、主管副总裁的领导下，负责搜集、整理各类投融资信息，并自定可行性研究、资本运作计划或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施情况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。
资本运营部岗位职责
资本运营部经理1.1职责描述
1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运作管理方面的管理流程、规划和制度，并推进制度的实施。
2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。
3、建立集团产（股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标变化，把握集团整体及所属单位的价值区间。
4、按时完成领导交办的各项工作任务。
1.2任职资格与任免
1、知识教育水平要求：
硕士以上学历2年以上工作经验或本科发上学历3年以上相关工作经验熟悉国家有关政策及法律、法规。
2、岗位技能要求：
熟悉资本市场的政策法规和运作规律；熟悉常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。
3、素质要求：
有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作
4、任免：
本岗位人员由公司总裁任免。
1.3垂直与横向关系
1．垂直关系：
上级：
总裁、副总裁；下级：
本部门岗位人员。
2．横向关系：
各管理部门负责人、各分公司负责人。
资本运营专员1.1职责描述
1、负责收集各类投融资信息，担出研究方向；2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作；
3、负责投资、融资项目的可行性研究，制定投资、融资等资本运作计划或方案，为公司投资、融资决策提供可靠依据；
4、负责执行资本运作项目工作计划，跟踪计划各节点的实施情况；5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险等进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。
1.2任职资格与任免
1、知识教育水平要求：
具有大专以上学历，2年以上工作经验。
熟悉国家有关政策及法律、法规。
2、岗位技能要求：
有较强投资、金融、通信等相关专业知识和组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。
3、素质要求：
有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作
4、任免：
本岗位人员由公司总裁任免。
1.3垂直与横向关系
1．垂直关系：
上级：
本部门经理；下级：
无。
2．横向关系：
各管理部门人员。
集团XX岗位说明书
一、基本信息
上级职位：
集团投资总监岗位名称：
资本运营总经理
上级姓名：
薪资等级：
任职者：
下属员工：
制定日期：
所在部门：
集团资本运营部
二、岗位目的
根据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，
按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，
同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市
场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护
集团公司的良好声誉。
外部关系：
内部关系：
银行、财政、金融机构等相关政府
投资总监
部门及职能机构等
其他部门其他部门
本岗位
本部员工
本部员工
相关部门：
集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理
四、岗位职责
考核点负责程度职责描述序号
建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系
制度的适用性
制定并完善负责提出集团投融资及资本运营思念，
制度的可行性
全部1同时集团公司的各项投融资与资本运营管理制度，
制度的缜密性
制定相应的管理流程与考核标准；
管理力度
贯彻落实集团、部门制定的各项管理制度
执行力度
全部2积极参与集团的各项会务并贯彻落实会议决议，按
监督力度
照授权体系执行集团各项管理制度；
研究金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标
目标完成率
全部3融资政策把控
认真研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，
融资方案的时效性
分析研究各种融资方法，积极开发拓展融资渠道，
融资渠道的拓展
实制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划，
现集团项目融资。
对项目进行投资评估与财务分析
项目评估的严谨性
同对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，
全部4项目风险预测
为项目时对相关投融资方面政策进行解读并应用，
政策把控与应用
计划的实施提供政策支持；
融资方案与资金使用计划的制定
融资方案的科学性
融资整负责集团项目的投资、根据项目进展情况，5资金计划的合理性
并制定项目各阶段的融资方案和资金使用体工作，
具体落实情况
计划，经批准后予以落实实施
集团资金使用状况的分析与协调
计划的完整性组织设计与监督资金使用计划，跟踪、分析、协调
全部6对集团项目资金运作进行集团整体资金使用状况，
工作顺畅性
有效的财务监管；
部门内部培训机制的建立与完善
培训的可持续性
根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发
全部7培训的时效性
提高本部门整体管理水平与专业技能，展工作，建
立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；
工作计划性与团队建设，公关外联性工作的展开
季度及年度工作计划并指导本部门员工制定月度、
计划的完整性
全部建立良好工作关系；负责部门团队建设，落实实施；8工作顺畅性
加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相
关政府部门的沟通联络；
完成质量
全部
主管领导安排的其他工作9
五、管理权限财务决策权：
根据公司财务授权规定执行
人事决策权：
根据公司人事授权规定执行
他：
其
六、岗位职业生涯规划
个月）3（试用期为本岗位员工的职业生涯发展规划：
投资总监资本运营经理
七、任职要求
资本运营部职责：
（一）组织开展相关法律法规、行业政策研究工作
1.及时掌握国家相关政策、法律法规，学习借鉴国内外相关企业先进管理经验和经营经验，收集与资本运营有关的政策、行业发展动向信息，确保部门工作依法合规，并不断改进资本运营管理水平；
2.组织开展部门职责范围内的制度建设，并参与督促落实。
（二）对公司资产进行综合管理
3.负责建立、完善资产台账，定期更新数据库，及时掌握资产信息；
3.负责土地、房屋、设备等资产管理及相关资料和债权的登记、整理、归档工作；
5.负责研究资产分类、评价标准，对公司资产运行状况进行监控和评价；
6.负责公司资产产权转让、资产重组、资产租赁或承包等资产运营的策划、包装、招商、实施；盘活、处置不良资产，优化公司资产质量，实现公司利益最大化；
7.负责债权、担保的综合管理；（三）组织开展资本运作工作
1、贯彻落实党和国家有关方针、政策和法律、法规，开展资本市场研究，提出公司资本运作策略，增强公司资本运作能力，规避资本市场风险。
3、拟订重大债权债务处置方案，并组织实施。
精选文档
7、负责公司投资其他企业股权方案的制定和实施;1、编制公司资本运作方案并组织实施，评价、审核子公司资本运作方案;4、负责与事务所、证券公司、基金管理公司等中介机构对接，研究探索公司发行各类债券、资产证券化等资本运作工作。
2、根据集团发展战略寻找符团发展需要的战略项目，为公司决策提供支持、组织、协调和实施公司的资产重组、转让、并购、置换等资本运作工作，开展投资者关系管理，培育潜在战略合作者。
3、组织公司投资、并购战略和进行上市融资活动研究、组织对备选投资项目进行投资可行性研究，撰写投资可行性研究报告—组织拟投资项目的立项、谈判和并购工作
4、负责对公司存量资产进行分析评价，分类规划设计资产运营方案，以最大限度地实现增值;
负责企业合并、分立、解散、改制、重组及其它股权和资产运作的方案设计、操作实施;
负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法规的研究，为公司资产运营提供支持。
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2（四）其他
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行政工作职责
1、负责公司行政办公文秘工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。
2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。
3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。
4、负责公司各项活动的摄像、拍照及对外宣传资料的编写、整理、审核工作，做好企业对外宣传和企业文化建设工作。
5、负责公司的印章、介绍信管理工作。
6、负责公司行政、人事档案管理工作。
7、负责公司机要、保密管理工作。
8、负责公司营业执照等资质证书有效证件的保管及年检工作。
9、负责公司法律事务和合同归口管理。
10、负责制定公司人力资源规划和年度计划，并组织实施。
11、负责员工招聘、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。
12、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。
工会工作职责
1、保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。
2、行使民主管理职权，履行员工工作职能。
3、采取不同形式，对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习，不断提高员工的工作能力、业务水平、综合素质。
4、组织开展群众性文体活动。
5、参与公司安全监督、检查和事故调查分析及处理。
6、配合行政抓好后勤保障、员工生活。
运营副总职责
（一）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
（三）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（四）制定公司运营标准并监督实施；
（五）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
（六）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
（七）完成总经理交办的其他任务。
办公室副主任兼采购工作职责
（1）负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
（2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；
（3）协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
（4）协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；
（5）配合公司进行企业文化的建立；
（6）作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（7）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（8）负责公司对外联系、宣传工作；（9）负责本部门员工的评估与考核；（10）完成领导交办其它临时任务；（11）公司日常采购与供应商评估.
运营管理部
1、根据公司发展情况和高层领导的指导思想，协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作。
2、根据公司领导的指示精神，负责改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作。
3、负责公司内部制度、流程制定管理和政策调研工作，不断完善公司各项管理制度、流程。
4、负责公司经济责任制的制定、考核工作，负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作。
5、负责督促、检查各部门、各单位对公司各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情况。
公
司
管理
【摘要】公司管理层是践行公司社会责任的关键，如何在股东利益与社会利益两个维度之间维持平衡，公司管理层需要重新进行角色定位，界定负责对象范围以美国的“经营判断准则”与“其他利害关系人条款”为例，试探讨公司管理层自由裁量权与公司社会责任的关系为更好履践公司社会责任，亦应通过公司治理结构的调整和立法规制来加以保障。
为使公司正常运行，需要重新制定公司制度，要以公司职工为核心来制定公司制度，一切以职工利益为目的，这样才能使公司变得更加完善。
【关键词】公司社会责任；管理层；治理结构；自由裁量权；立法规制；员工；社会关系
中文题目中文摘要关键词
一、公司社会责任的缘起………………………………………3
二、公司管理主题………………………………………………3
三、建立核心员工的管理模式…………………………………4
（一）提高基层工会干部能力是公司发展的现实需要……4
（二）提升基层工会干部能力与影响力的几点思考………5
四、结束语………………………………………………………7
五、参考文献……………………………………………………8
一、公司社会责任的缘起
公司在16世纪业已出现，直至1924年美国学者谢尔顿才提出了公司社会责任的概念，公司作为一种营利性团体，因其合理的经营机制蓄积了庞大的经济力量，其作用遍及于经济、文化、政治等各种社会领域公司在追求极端私利的过程中也带来了极大的负面影响，如经济上的垄断，对自然环境的毁坏，对消费者权利的侵害以及在政治上的一些不当行为，对公司权力进行适当的限制是极其必要随着公司在规模和力量上的成长，人们已不仅仅期待公司只是为社会带来好的产品和服务，还希冀公司从长远发展出发，为社区、为环境、为教育等作出多方面的贡献。
公司社会责任观念逐渐得到扩展，以至于形成了一种公司行为理论，在这种理论的倡导下，许多人认识到公司与社会具有一种共生的关系：
公司与社会的共同繁荣需要公司对社会担负起应有的责任。
司社会责任理论在各国诞生且长足发展并在相当程度上达成共识。
虽然偶有论者对公司应负社会责任持否定的看法，但中外绝大多数的见解均认为公司应负社会责任，此点应无疑义。
二、公司管理主题
在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，公司实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。
这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时公司管理者并不认为是对公司的威胁，公司还没有谋划未来的需要。
只是到了后期，由于各个公司竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，公司才开始意识到不得不面向外部、转向市场。
随着生产过剩和供过于求状况的加剧，公司仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。
于是，公司产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。
然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定公司未来的目标和行动，并以此来应付环境的变化。
显然，这还不是对公司未来发展的科学谋划，公司管理的主题只是由生产管理转向营销管理。
从20世纪50年代开始，公司外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使公司经营面临着许多严峻的挑战。
此时，公司仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。
在这个时代，公司管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。
正是在这样的背景下，公司管理转入以战略管理为主题的，进入到战略管理的时代。
战略管理时代的来临，意味着公司管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。
公司只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理公司，才能适应时代发展的要求，才能够管理好公司。
不重视战略管理的公司，不仅很难实现公司的持续发展，在环境急剧变迁的条件下，公司随时由可能遭到淘汰。
三、建立核心员工的管理模式
公司间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确的说是核心员工的竞争。
一旦核心员工流失就意味着公司核心能力的流失，进而导致公司利润的流失，更严重的还会使公式陷入困境。
所以提高员工的整体素质，是公司发展的不竭动力，如何在公司的发展时期，扮演好工会组织服务大局，服务发展，服务员工的这一角色，是工会工作的重要内容之一，更是工会干部围绕这一发展的“第一要务”。
提升工作能力与影响力，是从事基层工会工作者亟待解决的问题。
（一）提高基层工会干部能力是公司发展的现实需要
随着国家的改革步伐加快，对公司的发展形势提出了新的要求，公司工会如何在经济建设过程中创新发展，是新时期赋予工会干部的历史使命，对于从事基层工会工作的工会干部来说，找准新形势下工会工作的突破口与切入点，推进工会工作上新水平，把正确的工作思路和措施化为具体的行动，推动公司快速发展，起着积极的助推作用。
当前，由于公司的快速发展，员工的工作压力逐年增大，如果作为工会干部不能找准党政发展之急，职工所需，不能及时化解公司快速发展与员工诉求之间的矛盾，反而在一定程度上阻碍了发展，对公司的稳定工作造成影响，就很容易造成工会的权威与公信力的下降。
（二）提升基层工会干部能力与影响力的几点思考
基层工会工作是开展工会工作的“根”，作为基层工会工作者，必须懂得工会工作在公司发展中所起到的作用，扮演的角色，俗话说得好，公司的工会组织就是“职工企盼、行政需要、党委放心”的重要角色，尤其是新形势、新任务下，工会组织建设必须具有良好定位，不断地创新工作思路，建立新机制，落实新举措，才能提升工会工作上新水平，而工会干部是具体的执行者、实施者，个人能力与影响力不仅折射出个人魅力，同时，对工会组织在促进发展，维护稳定的职能作用更好地显现起着至关重要的作用。
1.加强学习，积极适应公司发展的需要
作为工会一名基层干部，面对发展形势和公司的组织形式、经营方式等都日益多元化，各种矛盾的利益关系也更加复杂，要应对问题与挑战，必须要在原有工作方式的基础上，不断强化学习，提高自身的工作水平，学习与工会工作相关的《工会法》、《劳动合同法》，更要本着“缺什么、补什么”的原则，不断优化知识结构，把学到的知识更好地融入到实际工作中，遇到问题就要解决问题，不逃避，讲求解决问题的方式方法，加强工作作风建设。
2.树立服务员工、服务发展，着眼于大局的意识
工会组织起着公司与员工的桥梁和纽带的作用，面对经济快速发展的社会、劳动用工关系复杂的现状，工会干部必须树立起服务于大局的意识，从工会自身职能出发，服务于发展，对工作角色有一个良好的定位，必须把员工群众满意不满意作为工会的出发点和落脚点，从思想上要端正对员工的态度，做员工的贴心人，想员工所想，急员工所急，努力克服行政化倾向，工会工作才能得到员工群众的认可，继而才能提高工会组织在员工群众中的威信与影响力，才能更好的服务员工、服务发展、服务于大局。
3.深入基层，联系群众，用各项活动凝聚人心，鼓舞士气
一是做好针对不同员工群体的慰问工作。
住院员工的动态慰问制度;内退员工、困难员工遗属的走访慰问;生产一线员工、女员工的节日慰问;大病员工、家庭临时困难员工的帮扶慰问;特殊生产季节的员工慰问等活动能让员工体会到公司如大家庭，员工是家庭成员，公司如家的氛围。
二是丰富员工的业余文化生活，在员工群体中开展不同形式的文化娱乐活动及体育赛事活动，进而激发起员工的激情及工作热情，使员工队伍充满活力;三是不断改善员工的生产生活条件，提高员工对公司的归属感与认同感。
使员工更加珍惜现在的岗位，更加热爱公司，使公司健康、和谐地发展。
4.正确处理好工会工作与行政的关系
双向维护是工会工作的根本，作为基层工会干部在从事基层工会工作的同时，要努力克服行政化倾向，要使工会与厂行政真正实现相互合作与支持。
在工作中争取行政对工会工作的理解和支持，在举办的反事故应急预案演练、技术比武、员工培训、安全生产活动、厂务公开等活动中加强积极与配合，对员工关心的热点、难点、焦点问题，工会工作者代表工会组织及时将员工的建议及意见收集归纳，使工会工作同行政工作相互展开，共同促进。
提高工会组织在员工群众中的威信，让行政组织看到工会与行政之间是相互合作与支持的关系。
5.加强基层工会干部的队伍建设
形势的发展变化使我们面临难得机遇，也对工会干部的思想素质、政策水平和工作能力都提出了新的更高要求。
然而，现行很多国有大中型公司普遍存在着工会干部队伍中兼职偏多、人员调整频繁、业务培训急需加强等问题，使当前工会干部队伍整体素质不能很好与新形势新任务的要求相适应。
笔者认为加强基层工会干部队伍建设中，最关键的一点是做好工会干部的选拔工作。
如果一个基层的工会干部职业素质不高，政策理论水平低，工作作风不踏实，在员工中没有威信、威望，就是被选上基层的工会干部，也做不好工会工作，反而会影响单位的正常工作秩序，更甚影响公司的和谐发展与运作。
选拔一个好的工会工作干部，必须要有强烈的工作责任心和自信心，要改变整日坐办公室听汇报的“行政型”、满足于旧的工作方法的“维持型”以及整日忙于办福利、搞娱乐的“事务型”工作模式，多做调查研究，多了解员工的实际情况，只有对工会工作的定位准确、思想目标清晰，才能更好地开展工会工作，用工会工作促进员工与公司的相互依存，共同发展的新型关系。
四、结束语
公司社会责任理论无疑是对公司作为私法人、营利法人地位的一种矫正，使公司这种纯粹营利法人出现的组织带上了公益性质的色彩，原有的一些制度设计也会与这种公益性不可避免地发生冲突公司管理层在进行决策时，在考虑公司利益和股东利益的同时，也要考虑其他利害关系人之利益，这基本上属于一种财富的再分配和对公共利益的考虑，必须限定在一定范围内，否则可能面临被政治所利用之虞，当政治权力迎合一般群众对公司积蓄财富的反感时，会成为制裁公司营利性的借口。
而公司和员工的发展离不开工会的发展，提升基层工会干部能力与影响力，使工会工作在公司的发展中起到积极助推作用，才能使公司在新的市场经济条件发焕发新的生机与活力，为公司的科学发展做出新的贡献。
参考文献：
【1】刘连煜.公司治理与公司社会责任[M].北京：
中国政法大学出版社2001（8）
【2】刘俊海.公司的社会责任[M].北京：
法律出版社，1999（43）
【3】朱荣恩，应唯，袁敏.2003.美国财务报告内部控制评价的发展及对我国的启示.会计研究.（8）：
48~53【4】李连华.2005.公司治理结构与内部控制的链接与互动.会计研究.
（2）:
64～69【5】李子奈.2003.计量经济学.高等教育出版社
公司
管理
【摘要】公司管理层是践行公司社会责任的关键，如何在股东利益与社会利益两个维度之间维持平衡，公司管理层需要重新进行角色定位，界定负责对象范围以美国的“经营判断准则”与“其他利害关系人条款”为例，试探讨公司管理层自由裁量权与公司社会责任的关系为更好履践公司社会责任，亦应通过公司治理结构的调整和立法规制来加以保障。
为使公司正常运行，需要重新制定公司制度，要以公司职工为核心来制定公司制度，一切以职工利益为目的，这样才能使公司变得更加完善。
【关键词】公司社会责任；管理层；治理结构；自由裁量权；立法规制；员工；社会关系
中文题目中文摘要关键词
一、公司社会责任的缘起5四、结束语……………8
一、公司社会责任的缘起
公司在16世纪业已出现，直至1924年美国学者谢尔顿才提出了公司社会责任的概念，公司作为一种营利性团体，因其合理的经营机制蓄积了庞大的经济力量，其作用遍及于经济、文化、政治等各种社会领域公司在追求极端私利的过程中也带来了极大的负面影响，如经济上的垄断，对自然环境的毁坏，对消费者权利的侵害以及在政治上的一些不当行为，对公司权力进行适当的限制是极其必要随着公司在规模和力量上的成长，人们已不仅仅期待公司只是为社会带来好的产品和服务，还希冀公司从长远发展出发，为社区、为环境、为教育等作出多方面的贡献。
公司社会责任观念逐渐得到扩展，以至于形成了一种公司行为理论，在这种理论的倡导下，许多人认识到公司与社会具有一种共生的关系：
公司与社会的共同繁荣需要公司对社会担负起应有的责任。
司社会责任理论在各国诞生且长足发展并在相当程度上达成共识。
虽然偶有论者对公司应负社会责任持否定的看法，但中外绝大多数的见解均认为公司应负社会责任，此点应无疑义。
二、公司管理主题
在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供
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