XXXX年机电工程管理实务复习汇总.docx

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XXXX年机电工程管理实务复习汇总

2010年机电工程管理实务复习汇总

大机电工程、大安装；设计、招投标、合同、采购、监造、安装技术、安装施工过程管理、质量管理、质量验收、调试、试运行、竣工验收、回访保修。

（所有知识点请参考考试大纲第二章相关条、目，以考试用书为主，仅供参考）

一、招投标管理：

施工组织设计根据阶段不同，可以分为两类：

一类是标前施工组织设计，又成为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

（P193）

项目管理规划大纲：

投标、签约；投标前；经营管理层编制；规划性；中标和经济效益。

项目管理实施规划：

施工准备到验收；签约后开工前；项目经理部编制；作业性；施工效率和效益。

（案例练习P194）（P195）（P196）

不同点主要有以下几点：

（1）编制时间段不同；

（2）编写依据不同；

（3）在项目管理中作用不同；

（4）规划不同；

项目招投标阶段：

招投标有关规定、方式、评标委员会等；（P166、P167、P168、171）

注：

判断废标、有哪些情况属于废标；参考《项目管理》招投标管理；

二、合同管理

1、机电工程项目合同范围：

机电工程总承包合同、分包合同（专业工程分包和劳务作业分包）、机械设备采购合同。

机电工程总承包总合同范围：

（P171、P172）

工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同补充合同。

工程总承包合同如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同补充合同。

总承包合同履行职责，根据合同范围要求，需要负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行。

2、合同风险管理、合同风险防范；

举例国外工程主要合同风险有如下几种：

（P174、P175）（案例练习P174）

1、材料设备风险；国外工程、国外采购。

2、人员风险：

劳动力、素质、工作效率、质量。

3、组织协调风险：

不同国家采购、设备供应、土建其他承包商外部协调管理。

4、政治及社会风险：

政局不稳定、发生变化。

5、自然环境风险：

气候、环境状况。

6、经济风险：

通货膨胀、外汇资金转移、汇率变化。

采取相应对策：

例如

1）材料、设备风险——签订完善、有利承包合同及相应条款，明确业主提供材料、设备在供应时间、质量、责任保证条件，在实施中加强督促检查，到岸交货、工地交货等方式；投保运输风险。

2）政治社会风险：

1、避免承揽工期过长项目，形势多变等因素

2、合同条款明确业主承担风险责任及补偿条件

3、进行相应投保降低风险。

承包方索赔必须具备条件：

（案例练习P175、P176）

（1）与合同相比较，已经造成了实际额外费用支出或工期损失。

（2）造成费用增加或工期损失原因不是由于承包方过失。

（3）按合同规定造成费用增加或工期损失不是应由承包方承担风险。

（4）承包方在事件发生后规定时间内提出了索赔书面意向通知。

三、项目实施阶段管理：

（进度、质量、变更、费用控制管理）

施工组织设计：

（案例练习P193、P194）（案例练习P197、P198）

施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位不同可分为三类：

⑴施工组织总设计；

⑵单位工程施工组织设计

⑶分部工程施工组织设计。

（分项工程、施工方案；重要、大型设备安装；起重吊装、焊接等）（专项技术方案等P198）

设计阶段：

1）一般项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，有特殊要求可在初步设计之后增加技术设计阶段。

（P154）

2）机电工程设计必须由具备相应设计资质和能力企业承担，设计阶段主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等（进度、质量、变更、费用控制管理）。

（P155）（P156）

3）设计与施工之间接口关系：

1、施工应参与设计可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案研究。

2、项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。

3、根据需要派遣设计代表到施工现场，解决施工中设计问题。

4、在施工过程中由于非设计原因产生设计变更，应征得设计同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，批准后实施。

（P162）

4）在与施工接口关系中，对接口进度实施重点控制：

设计交底和图纸会审、设计变更对施工进度影响（P162、P163）

5）设计和设计变更（P164）：

变更类型：

1业主变更2项目变更3施工单位变更（核定单）设计变更管理程序：

（P164、P165）

1、项目采购阶段：

采购阶段主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更管理和仓库管理等。

（P156）采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。

2、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施。

（P157）

采购计划编制依据：

1）项目合同2）项目管理计划和项目实施计划3）项目进度计划4）采购管理程序和制度（P157）

3、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。

（P157）

1）项目采购工作实施前应进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商，合格供货厂商必须具备条件略；（P157）

2）依据批准采购计划编制询价文件，并从项目合格供货厂商选择3—5家询价供货厂商，发出询价文件。

3）组织对供货厂商报价进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审。

4）确定供货厂商后及时签订采购合同。

（P157）

5）项目询报价工作程序：

略：

（P181）（P182）（P183报价评审程序）

选择合格供货厂商：

首先应按公司规定要求和程序进行资格预审，重点要考虑下述内容：

（1）工厂所取得资质证书要适合制造该类设备、材料；

（2）工厂装备和技术必须具备制造该类设备、材料能力并可保证产品质量和进度。

同时也应该避免制造难度不大，吨位又小设备在大厂订货，或者制造难度大，吨位大设备在中、小厂订货。

这对保证设备质量进度都会存在隐患；

（3）执行合同信誉和过去合作状态是否良好；

（4）当时经营管理和质保体系运作状态；

（5）上年和当时财务状态是否良好；

（6）当年生产负荷状态；

（7）同类或类似设备、材料业绩；

（8）工厂至建设现场运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜；

（9）对于已改制或正在改制制造厂应关注其各方面变化和法律地位；

（10）对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量。

成套能力资金状况和执行合同信誉；

认真全面考虑合格询价厂商，才能确保货物质量、进度、费用有效控制，产生良好经济效益，提升管理水平。

4、根据设备材料具体情况确定其检验方式并在采购合同中做出规定；同时在采购过程中严格实施设备材料检验；（P158）

依据采购合同规定制定检验计划，对设备材料制造过程中检验以及出厂前检验；重要、关键设备应驻场监造。

对于特殊设备材料，委托第三方检验并签订检验合同。

5、检验工作内容：

5条（P184）指派检验人员；1条（P184）第5条进驻现场监造（P185）现场开箱验收参加人员（P185）第2条

检验人员编制检验报告。

检验报告内容：

略：

（P158）

注：

对国际运输，按国际惯例进行，做好办理报关、商检、保险等手续。

6、采购与施工之间接口关系要点：

现场开箱检验验收（P163）（参考其他内容）

7、设备监造大纲内容；

（1）制订监造计划及进行控制和管理措施。

（2）明确设备监造单位。

设备监造可以企业自行组织监造，也可委托有资格单位负责监造，同时签订设备监造委托合同。

（3）明确设备监造过程。

有设备制造全过程监造，也有设备制造中重要部位监造。

（4）明确有资格相应专业技术人员，到设备制造现场进行监造工作。

（5）明确设备监造技术要点和验收实施要求。

设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备设计和制造过程。

（P189）

监督点设置；略：

停止点监督、证据监督、文件记录点监督（P189、P190）

设备监造验收主要依据；（P190）

（1）设备订货合同

（2）设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册。

（3）总承包单位制订监造大纲。

设备监造验收范围：

1、设备设计2、设备制造3、设备检验（P190）

设备验收程序：

设备制造现场验收、设备在施工现场验收（P191）参考案例练习（P191）

施工进度控制；

进度计划按时间都有那几种：

参考案例练习1（P199）年、季、月等：

影响进度计划都有哪些主要因素：

内、外、资金、环境、设计变更、风险等（参考案例练习2P200）

施工进度计划调整方法主要有两种：

（1）通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。

压缩关键工作特点是不改变工作之间先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作持续时间来缩短工期。

这时通常需要采取一定措施来达到目。

（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

组织搭接和平行作业特点是不改变工作开始时间和完成时间。

对于大型工程项目。

由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整幅度比较大，所以容易采用平行作业方法来调整施工进度计划。

而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业方法来调整施工进度计划。

但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内资源需求量都会增加。

（P201）（P202）

关键线路、节点表述、总工期；总时差、自由时差。

机电工程费用管理应用：

费用组成、编制、计算、工程价款、索赔费用、费用结算等（P205）参考案例练习1（P206）安装工程造价计算方法等内容（P206）（案例练习4P209、P210）

工程预付款和工程竣工结算方式等：

（参考案例练习P211、P211、P213）

费用进度偏差采取措施：

经济措施、组织措施、合同措施、技术措施（P220）

工程项目成本构成：

（P223、P224、P225、P226、P227、P228）

机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。

（1）直接成本

包括施工中所消耗主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人工资、资金等构成工程实体各项费用。

（2）间接成本

包括现场管理人员人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污以及其他费用等。

1．机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。

背景中临时设施费、二次搬运费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。

2．施工用原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本；管理费中办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。

表1H420130-1

建设安装工程费

直

接

费直接

工程

费人工费人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）

材料费材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费

施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

措

施

费环境保护环境保护费=直接工程费×环境保护费费率

文明施工文明施工费=直接工程费×文明施工费费率

安全施工安全施工费=直接工程费×安全施工费费率

临时措施临时措施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例）

夜间施工

二次搬运二次搬运费=直接工程费×二次搬运费率

大型机械设备进出场及安拆

混凝土、钢筋混凝土、模块及支架模扳及支架费=模版摊销量×模版价格+支、拆、运费

脚手架脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格×搭、拆、运费

已完工程及设备保护保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费

施工排水、降水排水降水费=∑排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费

间

接

费

规费工程排污费

规费=计算基数×规费费率

工程定额测定费

社会

保障

费养老保险费

失业保险费

医疗保险费

住房公积金

危险作业意外伤害保险

企业

管理

费管理人员工资

企业管理费=计算基数×企业管理费费率

办公费

差旅交通费

固定资产使用费

工具用具使用费

劳动保险费

工会经费

职工教育经费

财产保险费

财务费

税金

其他

利润利润=计算基数×企业管理费费率

税金税金=（直接费+间接费+利润）×税率

成本控制内容：

（P229）

施工方案经济技术方案比较：

（P232）（P233）

施工方案进行经济性评价常用方法；

施工方案经济评价常用方法是综合评价法。

对施工方案进行技术经济比较应包括那些内容：

（1）技术效率

（2）技术先进性

（3）方案经济性

（4）方案重要性

11、施工项目成本管理角度，应对哪些施工方案进行技术经济比较；

（1）特大、重、高或精密、价值高设备运输、吊装方案。

（2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求焊接施工方案。

（3）工程量大、多交叉工程施工组织方案。

（4）特殊作业方案。

（5）现场预制和工厂预制方案。

（6）综合系统实验及无损检测方案。

（7）传统作业技术和采用新技术、新工艺方案。

（8）关键过程技术方案等。

施工质量控制：

影响工程施工质量主要因素5点：

人、机、料、法、环（P235）

施工各个阶段如何控制：

事前控制、事中控制、事后控制（P234参考案例练习）

实施质量控制措施：

（P235）

质量控制关键工序；焊接、吊装：

（P236参考练习）

质量预控方案一般包括：

工序名称、可能出现质量问题、提出质量预控措施等

三部分内容。

例如焊接质量预控方案：

（1）工序名称：

室外焊接；

（2）可能出现质量问题：

由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊

接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。

（3）质量预控措施：

在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥小环境如局

部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。

影响工程质量环境因素（P237）参考案例练习（P239）

建筑安装工程质量验收：

验收项目划分：

（P240）（P241、242）

验收评定程序：

（P243）（P244）

验收评定标准：

只有“合格”注意主控项目（P245）参考练习P246

工业安装工程质量验收：

划分程序：

（P248）

单位工程划分（P249）（P250）

验收评定程序：

（P251）参考练习P252

施工现场职业健康、安全与环境管理：

环境影响因素7点：

（P255）现场环境保护措施（P261）

安全与环境应急预案实施;（P256）

确定工程项目施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种作业，制定单项安全技术方案和措施，对管理人员和操作人员安全作业资格和身体状况进行合格审查。

项目经理对本工程项目安全生产负全面领导责任。

项目总工程师对本工程项目安全生产负技术责任。

工长对所管辖劳务队安全生产负直接领导责任。

安全技术交底：

（P258）

安全检查内容：

（P258）

（1）查思想

（2）查管理

（3）查隐患

（4）查整改

（5）查事故处理

总包对分包人安全责任：

（P257）

安全技术交底：

（P257）

现场文明施工要求：

（P262、P263）

应急预案：

（P264、P265）

临时用电组织措施：

（P267）（P268）

机电工程资源管理：

人、机具、设备、资金管理：

特种作业；指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施安全有重大危险因素作业。

涉及作业范围：

电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

（P269）（270）

对特种作业人员管理要求；

（1）特种作业人员必须持证上岗。

（2）特种作业操作证每两年进行一次复审。

对离开特种作业岗位六个月以上特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

（P270）

材料管理：

主要是验收工作（P271）

大型机具管理：

（P272）

资金管理：

（P273）参考案例练习274、275、276、277

机电工程内部协调管理：

总包等（P279）

外部协调管理：

（P281）

与分包协调管理：

（P282、P283）参考案例练习284

资料管理：

（P288P290）

试运行管理：

试运行组织及参加单位：

（P291）

单体试运行：

（P293）

试运行分工、交接：

（P295）

联动试运行具备条件：

（P296）

负荷试运行（（P297）参考练习300、301、302

联动试运行：

由建设单位（业主）组建统一领导指挥体系，明确各相关方责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员。

中间交接；是指单项工程或部分装置按设计文件所规定范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理，电气和仪表调试及单机试运行合格后，施工单位和建设单位所作交接工作。

是施工单位向建设单位办理工程交接一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。

中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）移交，交接范围内工程全部由建设单位负责保管、使用、维护。

但不解除施工单位对工程质量、交工验收应负责任。

施工单位施工质量责任，遗留施工问题仍由施工单位负责限期完成。

机电工程项目竣工验收程序（P303）

（1）机电工程项目建设实施方（承包方等）完成全部合同约定义务后，经自查验收认为工程具备竣工验收条件，向工程建设投资方（出资者等）提出书面申请，要求对工程实施竣工验收。

（2）机电工程项目建设投资方接到实施方书面申请后，经复核工程竣工验收条件已具备，向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申请，要求对机电工程项目进行竣工验收。

（3）组织自查自检、互检、专检（三检制）（P303）

验收申请：

（P305）参考练习306

工程回访：

时间、内容、方式（P309）

工程保修责任范围（P310）参考练习311

按照《建设工程质量管理条例》规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成损失承担赔偿责任。

（1）质量问题确实是由于施工单位施工责任或施工质量不良造成，施工单位负责修理并承担修理费用。

（2）质量问题是由双方责任造成，应协商解决，商定各自经济责任，由施工单位负责修理。

（3）质量问题是由于建设单位提供设备、材料等质量不良造成，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。

（4）质量问题发生是因建设单位（用户）责任，修理费用由建设单位负担。

（5）涉外工程修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。

消防验收顺序；（P118）

通常为验收受理、现场检查、现场验收、结论评定和工程移交等阶段来进行。

（1）消防验收受理是由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，并提供有关书面资料。

（2）现场检查是公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间到报验工程现场进行检查，主要是核查工程实体是否符合经审核批准消防设计。

（3）现场验收是公安消防机构安排分组，用符合规定工具、设备和仪表，依据技术标准对已安装消防工程实行现场测试，并将测试结果形成记录。

消防工程施工过程中验收

按施工程序划分为三种消防验收形式，即隐蔽工程消防验收、粗装修消防验收、精装修消防验收。

（1）隐蔽工程消防验收：

消防工程施工中在与土建工程配合时，部分工程实体将被隐蔽起来，在整个工程建成后，其很难被检查和验收，于是这部分消防工程要在被隐蔽前进行消防验收，称隐蔽工程消防验收。

（2）粗装修消防验收：

适用于房屋建筑主体工程已完成，消防工程主要设施已安装调试完毕，仅留下待室内精装修时配合安装探测、报警、显示和喷头等部件时消防验收。

粗装修消防验收属于消防设施功能性验收，也是建筑物待租、待售前消防验收。

验收合格后，建筑物尚不具备投入使用条件。

（3）精装修消防验收：

适用于房屋建筑全面竣工，消防工程已按设计图纸全部安装完成并准备投入使用前消防验收。

验收合格，房屋建筑具备投入使用条件。

消防验收主持者公安消防机构，验收申报者是工程建设单位；公安消防机构验收是判定消防工程是否可以投入使用唯一依据；重点工程有必要做中间消防验收工作。

机械设备采购合同包括内容：

（1）产品名称、品种、型号规格。

（2）产品技术标准和质量保证。

产品包装标准与回收。

（3）运输手段、运输要求及到货地点。

（4）提货单和提货人。

（5）提货期限。

（6）验收方式和方法，包括质量验收和数量验收。

（7）产品价格。

（8）结算方式，开户银行、账户、结算单位等。

（9）违约责任及解决争端有关约定。

采购工作实施步骤：

（1）编制项目采购计划和项目采购进度计划。

（2）采买（包括内容）

1）进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。

2）编制询价文件。

3）实施询价和接受报价。

4）报价评审。

5）召开供货商协调会。

6）签订采购合同。

采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。

选择合格供货厂商：

首先应按公司规定要求和程序进行资格预审，重点要考虑下述内容：

（1）工厂所取得资质证书要适合制造该类设备、材料；

（2）工厂装备和技术必须具备制造该类设备、材料能力并可保证产品质量和进度。

同时也应该避免制造难度不大，吨位又小设备在大厂订货，或者制造难度大，吨位大设备在中、小厂订货。

这对保证设备质量进度都会存在隐患；

（3）执行合同信誉和过去合作状态是否良好；

（4）当时经营管理和质保体系运作状态；

（5）上年和当时财务状态是否良好；

（6）当年生产负荷状态；

（7）同类或类似设备、材料业绩；

（8）工厂至建设现场运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜；

（9）对于已改制或正在改制制造厂应关注其各方面变化和法律地位；

（10）对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量。

成套能力资金状况和执行合同信誉；

认真全面考虑合格询价厂商，才能确保货物质量、进度、费用有效控制，产生良好经济效益，提升管理水平。

设备订货合同内容：

1）全部与设备相关参数、型号、数量、性能和其他要求。

2）进度供货范围。

3）设备应配备备品备件数量。

4）服务要求：

安装、使用、维护说明书。

5）施工全过程现场服务。