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1施工方案doc
1综合说明
1.1工程范围
1.2编制依据
1.3编制原则
2工程概况
2.1概述
2.2施工条件
2.3工程特点、施工重点、难点
3施工部署
3.1工程项目管理目标
3.2项目管理组织机构配置
3.3施工总体安排
3.4主要分项工程总体施工工艺、方法
4施工准备与资源配置计划
4.1施工准备
4.2施工机械设备配置计划
4.3劳动力配置计划
5施工现场平面布置
5.1施工现场平面布置原则
6施工进度计划及保证措施
6.1工期控制目标
6.2施工进度计划
6.3工期保证措施
7预制方桩施工方案
8挤密碎石桩施工方案
9工程质量保证措施
9.1质量管理组织机构
9.2主要原材料质量管理措施
9.3施工准备阶段质量保证措施
9.4生产阶段的质量管理
9.5工程结束后质量管理
10安全生产保证措施
10.1安全生产保证体系
10.2安全生产管理措施
10.3安全生产技术保障措施
11文明施工、环境保护措施
11.1文明施工及环境保护管理组织机构
11.2文明施工措施
11.3环境保护措施
12季节性施工措施
12.1冬季施工措施
13成本控制与节约措施
14项目协调、管理、配合措施
14.1与建设、监理单位的配合管理措施
14.2施工班组的管理和协调措施
1综合说明
1.1工程范围
本工程施工内容为青岛双桃精细化工（集团）有限公司平度分公司热电联产项目桩基工程，本施工方案的编制范围包括混凝土预制方桩、碎石桩等全部工作内容。
1.2编制依据
1.2.1依据的资料、文件
双桃精细化工（集团）有限公司平度分公司热电联产项目桩基工程招标文件。
1.2.2依据的规范、标准
国家现行的规范、规程、标准、规定：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《钢结构工程施工质量验收规范》GBJ50205-2001
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
1.2.3企业质量、安全、环境管理体系文件
公司ISO9001质量体系文件
公司ISO14001：
2004环境管理体系文件
公司GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件
1.3编制原则
（1）严格执行国家、山东省、青岛市对工程建设的各项方针、政策、规定和要求，突出重点、突破难点、科学管理、内容全面、思路清晰，以确保施工安全为前提，可操作性强。
（2）坚持质量第一、安全第一的思想，做好保护环境、积极防疫、文明施工、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。
施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少。
保护地下水资源，并有周密的环境保护措施。
（3）全面理解掌握施工图纸、工程地质资料等内容，结合现场实际情况，应用技术手段，保证各项施工方案科学合理，降低工程成本。
2工程概况
2.1概述
拟建场地位于青岛平度市新河化工生态科技产业基地。
2.2施工条件
2.2.1现场条件
本工程为青岛双桃精细化工（集团）有限公司平度分公司热电联产项目。
拟建场地位于青岛平度市新河化工生态科技产业基地。
施工用水、用电：
施工现场无水电，需自行解决。
场内外道路：
场外道路已通。
2.2.2工程地质条件
2.2.2.1地形地貌：
拟建场地正在回填。
2.2.2.2工程地质条件:
详见地勘报告。
2.2.2.3水文地质条件:
详见地勘报告。
2.2.3周边环境条件：
拟建项目基坑东侧海湾路，南侧为晋水路，西侧为海浦路。
2.3工程特点
由于本工程处于青岛平度市新河化工生态科技产业基地，地质较复杂，前期的工期压力特别大，需要很多工作面，设备和人员的投入量相应要大，施工的组织协调及进度管理要求特别高。
3施工部署
3.1工程项目管理目标
本工程的主要施工项目管理目标如下：
质量管理目标：
合格；
工期管理目标：
按期完成，具体开工时间以招标方通知为准。
安全生产、文明施工管理目标：
安全无事故，按照山东省、青岛市文明标准化工地的要求进行现场管理。
环境管理目标
噪声排放达标:
符合《建筑施工现场噪声限值》规定。
污水排放达标:
生产及生活污水经沉淀后排放，达到青岛市的有关标准规定。
减少现场灰尘：
施工现场定时安排洒水车进行洒水。
3.2项目管理组织机构配置
3.2.1项目管理组织机构设置
选择参加过同类工程施工，经验丰富，年富力强、有责任心的青年骨干，成立以项目经理为中心的领导班子，配备项目副经理和技术负责人分管现场安全、生产和技术质量管理工作，下设施工员、质检员、安全员、资料员等管理岗位，公司按合同目标组织专业科室对项目每月检查，结合月检查情况对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理办法进行奖罚。
我公司将按照科学的施工方法和类似工程施工经验，以项目经理负责制为核心，以成本控制和合同管理为内容，以信息系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
以GB/T19001质量保证体系来运作，从而实现我公司的承诺和目标。
本工程现场管理组织机构图（见下图）。
图3.2.1项目管理组织机构图
3.2.2项目经理部门岗位职责分工
为了确保施工安全和质量，加强施工组织管理及工序技术衔接，施工中在落实部门岗位责任制的基础上实行行政领导、主要管理人员工地值班制度和工序技术负责制度，初步安排如下表：
表3.2.2项目经理部岗位职责分工表
职务
数量
岗位职责分工
项目经理
1
全面负责工程生产施工进度，安全质量，财务及与外部协调。
项目副经理
1
负责现场施工现场生产管理工作的具体执行和实施。
技术负责人
1
负责制定各项技术指标，工程技术管理及工程质量管理，督促技术资料的整理归档与甲方鉴定工作，负责对工程的技术交底及图纸解释，解决施工难题。
施工员
1
负责按照项目经理部制定的工程管理目标安排生产，协调各施工队、班组的关系。
质检员
1
负责按规范检查各道工序的施工质量，做好隐蔽工程验收记录。
安全员
1
负责贯彻落实各项安全措施，检查并整改安全防护措施，安置安全标记。
机械管理员
1
负责项目造价预算、工程签证、工程结算，分包工作价款结算
材料员
1
负责提供材料的领取和发放，地料的计量、验收，保障工程机械生产、生活等一切材料。
3.2.3项目管理措施
由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。
项目经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。
项目经理应根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的工程进度，以确保按计划完成。
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目副经理作为现场安全负责人，配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。
坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。
施工员合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。
机械员由专业的机械工程师担任，对本项目施工设备安全使用进行监督，定期进行机械的维修保养，以保证机械安全无障碍地正常运转。
材料员应及时联系好主要工程材料，如预制方桩、碎石、柴油等其他材料的供应，保证工程不脱节。
3·2.4项目管理原则
3.2.4.1健全机构和人员配置，强化管理工作职责的细化，加强管理的深度和广度。
3.2.4.2全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。
3.2.4.3管理工作以职责细化为前提，落实岗位职责，明确权限相互协调、配合，依据职责进行判别考核;
3.2.4.4施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成各项目标。
3.2.4.5强化合同管理，依据合同，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录，样品和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。
3.3施工总体安排
本工程涉及的分部分项工程，在保证施工质量安全前提下，本着加快进度、节省成本的原则，根据本工程内容和特点，在施工总体顺序安排上，划分为预制方桩施工阶段和碎石桩施工阶段。
3.3.1施工阶段总体安排
本工程主要施工任务为：
500*500混凝土预制方桩沉桩，桩径500的碎石桩施工。
我公司拟进场2台JZL60桩机和2台GQ-90型振动沉管桩机分别进行方桩和碎石桩的施工，组织双班作业，分阶段施工，综合考虑安排40天施工工期。
该阶段施工，在施工顺序组织安排上，同时进行预制方桩和碎石桩的施工。
3.4主要分项工程总体施工工艺、方法
根据设计要求、地质条件、现场条件并结合我公司施工能力和经验本工程各分项工程拟采用的施工工艺方法及所用主要机械设备情况采用表格说明如下：
表3.4主要分项工程总体施工工艺、方法表
序号
项目名称
施工工艺、方法
主要设备
单位
数量
1
500*500混凝土预制方桩沉桩
锤击施工工艺
JZL60桩机
台
2
2
Φ500碎石桩
沉管施工工艺
GQ-90
台
2
4施工准备与资源配置计划
4.1施工准备
4.1.1技术准备:
1）工程中标后，项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件，充分考虑各主要分部分项工程施工方案，编制详细的施工组织设计。
对各班组做技术交底，组织图纸会审，图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决，为顺利施工做好最基本的保证。
2）项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制点，并对桩点进行校合测量。
3）在认真审图和详细考察施工现场的基础上组织编写实施性的施工组织设计和单位工程施工方案。
经工程总监理工程师审批通过后，立即对具体施工人员进行技术交底工作，使参与施工的所有施工人员都能明白设计方案的编制意图，能够正确操作。
4）根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，预制方桩加工计划等。
5）建立档案制度，在施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料，包括施工前的资料和材料合格证，设计变更，施工洽商和测量复核记录;图纸会审记录等。
6）进场前，测量、试验等检测设备应进行校核。
4.1.2配合甲方完成的准备工作
临水、临电接入施工现场50米范围内；
提供坐标定位点、高程控制点等；
参加建设单位组织的图纸会审、设计交底。
4.1.3我方的准备工作
现场三通一平条件尚未具备，场外道路已通。
我公司拟派该工程项目经理部班子主要人员已经初步确定，机械设备、劳动力、材料等进场筹备工作已完成。
4.2施工机械设备配置计划
4.2.1主要机械设备选择
本工程主要施工任务为：
500*500混凝土预制方桩沉桩、桩径500碎石桩的施工。
机械设备的施工能力和施工工效：
根据施工安排，500*500混凝土预制方桩施工拟选用2台套JZL60型桩机该机功率为110KW，施工的桩径范围300~600mm，配置该型号机械在施工能力上完全可以满足施工需要。
根据现场条件及前期工期要求配置2台预制方桩锤击设备。
碎石桩拟选用GQ-90型桩机，该设备为110KW，施工深度最大可达15米深，施工能力完全满足本工程需要。
根据现场条件及工期要求拟进场2台碎石桩桩机。
4.2.2施工机械设备配置
本工程施工包括500*500预制方桩、Φ500碎石桩施工，其施工配置的机械设备如下表所示。
表4.2.2主要施工机械设备配置计划表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率（KW）
生产
能力
备注
1
锤击桩机
JZL60
1
海阳
2006
110
Φ300-600
锤击
2
碎石桩机
GQ-90
2
郑州
2008
110
15m
沉管成孔
3
装载机
ZQ—30
2
莱州
2009
满足需要
装运石子
4
电焊机
BX3-300
3
徐州
2009
23.4
焊接
5
全站仪
RTS632H
1
苏州
2008
测量
6
经纬仪
J2
1
苏州
2008
测量
7
水准仪
DSC532
1
苏州
2008
测量
4.2.3施工设备用电量分析
本工程施工用电高峰集中在预制方桩、碎石桩施工阶段，故应对此施工阶段进行机械设备用电量分析，以判断总用电量是否充足，以确定是否需要配置发电机及配置数量。
预制方桩、碎石桩施工阶段，所配置的主要机械设备的动力情况见下表：
表4.2.3施工阶段主要机械动力使用汇总表
名称
数量（台套）
单机额定功率（KW）
JZL-60桩机
1
110
碎石桩机
2
220
其他
——
10
总功率
——
340
4.3劳动力配置计划及保障措施
中标后立即组织各施工班组和技术人员，熟悉图纸和施工现场，进行技术和安全交底劳动力配置基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工阶段或区域的划分。
劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。
一线工人依据专业特征和工程量大小设置各专业工种和辅助工种岗位。
进场劳动力的安排按照“双向选择、择优聘用”的原则在单位内择优配置。
主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
保证措施:
建立强有力的项目施工组织机构，任命有丰富管理经验的项目经理，全面负责该工程的施工。
合理组织优化劳动组合，组织一文技术强，素质高的施工和管理队伍。
加强内部管理，项目部设专人负责协调各工种的作业，统筹安排各工种的施工任务。
我公司拟配置的劳动力情况，详见下表：
表4.3劳动力计划表（单位：
人）
工种
按施工项目投入劳动力情况
预制方桩
碎石桩
专业工长
2
2
桩机操作工
4
4
普通工种
8
12
钢筋工
/
/
电焊工
1
2
电工
1
1
机修工
1
1
勤杂工
1
2
5施工现场平面布置
5.1施工现场平面布置原则
施工现场平面布置随着工程各个不同阶段施工情况进行调整。
在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场的优化合理布置。
施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。
临电电源电线敷设要避开人员流量大、以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空敷设，如架空敷设困难时，采用暗敷方式或外套套管敷设。
本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序管理的状态。
执行ISO/4001国际环境标准、避免扬尘、搞好排污，废弃物处理及噪声的控制。
5.2施工现场平面布置说明
办公室布置：
项目经理部、部门办公室、会议室等。
施工用电、用水定点接入。
具体详见施工现场平面布置图。
6施工进度计划及保证措施
6.1工期控制目标
工期管理目标：
总工期暂定为40日历天，具体开工日期以甲方发出的书面通知为准。
节点工期控制：
本工程节点工期控制情况，详见下表：
节点工期控制表
序号
工期控制节点
工期
（日历天）
1
预制方桩
40
2
碎石桩
40
6.2施工进度计划
本工程的形象进度安排，详见附表“工程施工进度安排表”。
6.3工期保证措施
充分发挥各专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行。
具体措施如下：
6.3.1组织措施
公司将抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调本工程全过程的施工；抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备，组成专业施工团队投入本工程的施工，以保证工期。
项目经理部制定周计划和月计划，每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划；通过管理方式优化、劳动力、机械设备调整等措施进行纠偏，以保证总施工进度计划。
6.3.2管理措施
6.3.2.1工程材料供应
由材料员负责，按照进度计划编制材料需用量计划，加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进场，坚决杜绝停工待料现象的发生。
根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购。
6.3.2.2计划安排
按工期要求，各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为各班组制定详细的实施方法或方案，各组长在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。
重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。
6.3.2.3加强安全生产管理
贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全法制观念。
加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患应及时排除，杜绝重大事故发生。
在施工过程中，应特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。
项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督，保证施工安全，以便施工顺利进行，确保施工工期。
6.3.3经济措施
制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。
施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位。
为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。
6.3.4技术措施
设备进场前，平整好场地，修筑好施工临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。
开工前检修好所有设备，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。
合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料,防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。
工序细化，层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，避免怠工、窝工现象。
强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。
合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。
预制方桩、碎石桩等施工前应该进行工艺试桩，根据试桩情况确定施工参数，然后再进行大面积施工；施工过程中探索不同地层的成桩施工工艺参数，制定适合本地层的合理的施工技术参数；根据现场情况改进或改变施工工艺，缩短成桩、钻进时间。
各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。
现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系，确保关键工序按时施工。
阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将场地积水排出，保证施工顺利进行。
施工若赶上雨季及夏季时，应该提前编制好相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动相应措施避免停工。
7主要分项工程施工方案
7.1混凝土预制方桩施工
在施工过程中我们将精心管理，按照项目承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
7.1.1预制方桩堆放场地布置
预制方桩场地堆放根据打桩流程就近堆放，堆放场地做到平整坚实，排水良好。
桩按规格、桩号分层叠置，支承点设在吊点或近旁处保持在同一横断面上，各层垫木上下对齐，支承平稳，堆放层数不得大于4层。
7.1.2打桩施工流程
本工程桩基采用500×500混凝土预制方桩，桩长约为20米，由于沉桩施工时挤土对周围环境将造成一定的影响，桩基施工与施工流水方向和沉桩速率均成正比关系，需安排合理的作业流水和施工速率，既能保证质量和进度，又能降低对周围环境的影响。
7.1.3沉桩施工顺序
场地平整→定桩位→复核验收桩位→进桩→桩机调试→对位→机身调平→沉桩→送桩。
7.1.4轴线控制及施工放样
根据业主提供的坐标点和控制点绘出测量方格网，再根据测量方格网定出各打桩建筑物的打桩控制轴线，由我方将打桩控制轴线移交给施工班组，并做好移交记录。
桩定位应由我单位负责进行，由建设、监理方负责复核检查。
桩位定位前应检查各轴交点之间的距离是否与桩位图相符，无误后再用主轴线之交点设置次轴线和桩位。
桩位用短钢筋做标记，顶端涂以红油漆。
平面控制：
所有轴线和工程测量均由测量组实施，从制度上保证测量定位的正确和精度。
设置的控制点应远离沉桩区域，不能因各种原因被破坏。
轴线和控制点的复测均应从施工控制网引测，并要妥善保护，直至竣工验收。
定期检查、复核，妥善保护。
标高控制：
每隔40米左右设置1个水准点，水准点埋设必须牢固，往返测量满足允许闭合差要求。
施工时设定一个控制标高，避免欠打或超打，测量以水准点位依据。
垂直度控制：
桩中轴线偏斜率（竖直桩）小于1%。
桩、锤、桩帽和桩身控制在同一轴线上，采用2台经纬仪在成90度方向上控制垂直度。
本工程采用的测量器具详见下表计量、测量、检测器具选用表
序号
机械设备名称
型号规格
单位
数量
配备情况
1
全站仪
LAICA
台
1
测量组
2
经纬仪
J2
台
2
测量组
3
水准仪
DS3
台
2
测量组
4
钢卷尺
50m
把
2
测量组
5
钢卷尺
30m
把
1
工长、班组
6
钢卷尺
5m
把
2
主要操作人员
7
水平尺
450mm
把
5
班组质检
7.1.5预制方桩施工
本工程施工区域较大，为合理安排施工顺序，确保工程保质保量在预定工期内完成，本工程在桩基施工时选用2台JBZ60型桩机。
用经纬仪观测桩的垂直度调直后方可开始沉桩，观测桩垂直度要采用两台经纬仪成90度夹角双向观测。
由于挤土效应造成地面变形，致使所放桩位标记位移，因此压桩前需重新校核桩位。
7.1.6打桩准备
1.）桩的混凝土强度要达到设计强度75%时方可沉桩，混凝土的龄期不得少于7天；进桩时，必须对桩身质量按标准进行验收，并由专人记录有关质量验收数据。
2.）施工前，打桩单位要根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号，依据桩号所对应的轴线，按尺寸要求验收桩位，以供桩机就位、定位。
3.）测量基准点和水准点距离施工现场30m以上，数量不少于3—4个，并加以保护定期校核，以免因机械行走、打桩、开挖土方出现偏差，
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