游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案.docx
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游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案
Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案
某商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程
施
工
组
织
方
案
编制：
审批：
审核：
××××××××公司
联系电话：
×××××
1、编制依据
1．1合同文件
序号
合同编号
日期
1
2012年*月*日
1．2图纸
序号
图纸名称
1
甲方提供相关图纸
1．3国家规范、行业及地方标准
序号
规范名称
规范编号
1
《游泳池给水排水工程技术规程》
CJJ122-2008
2
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003
3
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003
4
《游泳池水质标准》
CJ244-2007
5
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-98
6
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
7
《建筑给水硬聚乙稀（PVC-C）管管道工程技术规程》
CECS136：
2002
8
《建筑给水硬聚氯乙稀管管道工程技术规程》
CECS41：
2004
9
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
10
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
11
《建筑防火封堵应用技术规范》
CECS154：
2003
12
《建设工程项目管理规范》
GB50326-2001
13
《工程测量规范及条说明》
GB50026-93
14
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-95
15
《施工现场临时用安全技术规范》
JGJ46-88
16
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
17
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
18
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
19
《建筑工程监理规程》
DBJ01-41-2002
20
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2004
1．4图集
序号
类别
图集名称
图集编号
1
国家
《室内管道支架及吊架》
03S402
2
《立式水泵隔振及其安装》
95SS103
3
《卧式水泵隔振及其安装》
98S102
4
《游泳池附件安装及设备选用》
04S107
5
《等电位联结安装图集》
02D501/2
6
地方
《建筑设备施工安装图集》
91SB
7
《建筑电气通用图集》
92DQ
8
《水泵、风机及其电源切换集成模块化控制系统》
92DZ1
1．5主要法规、法令
序号
类别
文件名称
文件编号
1
国家
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
2
《中华人民共和国安全法》
3
《中华人民共和国环境法》
4
《建筑工程质量管理条例》
国务院令第279号
5
《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》
建（1998）200号
9
企业
《企业规章制度汇编》
10
《施工现场管理工作实施细则》
11
ISO9002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、程序文件
12
ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境程序文件
13
OHSMS18001《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999》和公司职业安全手册、程序文件
1．6有关参考资料
序号
名称
出版单位
1
《建筑施工手册》（第四版）
中国建筑工业出版社
2
《建筑材料施工手册》（第三版）
中国建筑工业出版社
2、工程概况
2．1地理位置
西安市高新六路科技三路十字西北角
2．2工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
**大厦
游泳池设备、恒温恒湿系统工程
2
工程地点
*******角
3
建筑面积
****㎡（其中地下2****.1㎡）
4
建设单位
****建筑工程公司
5
招标单位
*******（集团）有限责任公司
6
设计单位
*****设计研究院
7
质量标准
合格
2．3工程招标范围
序号
主要工程范围
1
泳池水处理系统（游泳池水过滤、投药消毒系统）
2
泳池恒温、恒湿系统
3、施工部署
3．1施工部署的基本原则
3．1．1在施工中合理组织，确保本工程达到合格的质量目标；
3．1．2在保证质量的前提下，尽量缩短工期；
3．1．3根据整个工程的特点进行分工，做到便于指挥、协调；
3．1．4有利于成本控制与管理；
3．1．5有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。
3．2现场组织机构
我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。
3．2．1项目组织机构表
总部与现场管理部门之间的关系
现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理，按各自职能全权处理现场各项事宜。
3．2．3项目经理部职能描述
项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。
整个工程由项目部整体负责，对统一协调，对内统一组织指挥，统一施工布署，各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等以项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。
项目经理部的主要职能如下：
（1）按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；
（2）接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；
（3）按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；
（4）组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；
（5）编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；
（6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；
（7）管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；
（8）管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动高速计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；
（9）按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；
（10）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；
（11）管理质保期内的所有工作；
（12）负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；
（13）有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。
3．2．4主要负责人职能描述
（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目经理实施全面管理，并对项目负责；
（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；
（3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装为项目服务，协调关系；
（4）管理项目经理部日常事务；
（5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；
（6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；
（7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；
（8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；
（9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；
3．2．5公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况
详见《拟派本工程施工管理人员配备情况》表。
（附件一）
3．3现场临时设施
（1）现场平面布置：
施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。
（2）临时用水用电设施：
施工用水源电源设施统一由总包设置，要求总包提供的电源干线有足够的容量。
设备调试试运转尽量使用正式电源。
如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求总包同意后方可使用暂设电源。
（3）临时用房：
根据施工现场实施情况，提出施工、办公、生活临时用房要求，与土建总协商解决。
3．4施工进度计划安排
3．4．1施工阶段划分
机电设备安装工程总体上分为三个阶段：
预留预埋阶段、安装阶段、竣工阶段。
3．4．1．1预留、预埋阶段
本工程为新建工程，主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞位置。
该阶段需严格核实留洞图及专业施工图，发现错、漏及时补救；针对该工程特点及土建施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保工期质量的目的。
3．4．1．2安装施工阶段
根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。
该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。
在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关键部位必须进行连续监控。
3．4．1．3收尾、调试、竣工阶段
主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。
3．4．2工期安排
本机电工程随总包总体计划工期安排，预计工期为90日历天（详见附件二《****商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施工进度计划表》），从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。
3．4．3施工进度计划表
（详见附件二）
本计划为相对施工计划，以土建，机电总包不影响安装为前提。
3．4．4施工网络进度计划
（详见附件三）
3．4．5进度控制措施
在进度控制过程中，明确一个基本思想：
计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡在相对的，不平衡是绝对的。
为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总进度计划的实施。
进度的控制方法主要是规划、控制和协调。
所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差进行调整和修正，协调即是协调各参加单位间的进度关系。
按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照规定的里程碑点按时保持完成。
4、施工准备
施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，提前进入主体结构施工，对机电工程最后的如期完工有着重要的意义。
我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。
施工准备工作主要包括技术准备、材料设备准备、劳动力准备及施工机具准备等。
4．1技术准备工作
（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。
（2）联系召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。
（3）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，2日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
（4）及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。
（5）编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。
备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。
（6）根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。
分项施工方案的编制计划见下表：
序号
施工方案名称
编制人
1
施工组织设计
项目总工程师
2
设备专业工程施工方案
项目设备技术员
3
管理专业工程施工方案
项目设备技术员
4
电气专业工程施工方案
项目电气技术员
5
试验方案
项目专业技术员
6
调试方案
项目总工程师
7
技术资料目标设计
项目总工程师、资料员
4．2材料、设备准备工作
（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。
并做好相应的设备、材料报验工作。
（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。
（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。
（4）合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前3日内将设备运至工程所在地。
设备制造商在发货之前应通知承包商，在得到书面确认后方可发货。
（5）设备到达工程所在地后，应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验，若附和标书及各的要求，方可办理接收手续。
（6）对外包装已破损的设备。
应在开箱检验没有发现问题后，才可办理接收手续。
（7）设备在安装前应进行开箱检查，检查小组应由业主、工程设计单位、监理工程师、设备制造商及承包商的物资采购人员、工程技术人员及质量工程师组成。
（8）开箱检查由检查小组共同对设备进行检验验证，同时填写设备开箱检查记录，但此验证不减轻承包商提供合格产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒收。
（9）在开箱前应先检查搬运过程中，有无损坏现象，如开关柜有否平放、倒置，有否倾倒和受过冲击碰撞，剧烈震动的现象。
包装箱上如注明防雨、防震、防倾倒等标志，应检查是否按上述标志作业。
对外包装有破损及变形的情况，必须在设备制造商在场的情况下，方可开箱。
（10）开箱后根据设计图设备清单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准，进行对实物的检查工作。
实物检查工作包括应检查以下项目：
A设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相符。
B部件及备品是否齐全，有无损坏、丢失、腐蚀等情况。
C随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。
D设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。
E设备上是否没有铭牌。
F设备的出厂资料，安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件是否齐全。
（11）开箱检查不合格的设备不得进行安装，应填写不合格记录，分析不合格的内容，判定其不合格的性质，并通知设备制造商按其程度进行返工、返修、整改。
返工、整改后的设备，达到标书及各方要求时方可使用，有重大缺陷的应采取退货处理。
（12）开箱检验工作计划应在提交业主和监理工程师审批后执行，并作好详细记录。
（13）室外料场要设置临时隔墙，库房必须有良好的防雨、排水措施。
（14）各类物资分规格、型号存放，物资的管理和码放应符合程序文件的规定。
（15）加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废料、下脚料要及时收回。
（16）易损、易丢零部件在设备开箱后应入妥善保管，尽量安排在调试之前再进行安装。
4．3现场准备
（1）与总承包商协商由其提供的临时用水、临时用电的接口，与总承包商的各项现场管理措施协调同步，并派专人负责协调工作。
（2）按环保要求布置总承包上提供的施工场地，合理设置现场办公室、操作间、料场等临时设施，达到无大气污染、无噪声污染、无水污染的要求，达到绿色现场、绿色施工的要求。
（3）按照施工总平面图和施工设施需用量计划，做好施工围挡、搭设生产、办公、生活临设，为正式进场施工准备好用房。
4．4劳动力准备
4．4．1建立适度规模的施工队伍
根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式。
并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。
4．4．2集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火文明施工等教育。
4．4．3参施人员培训与教育
（1）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训
A组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审（并摄像，以便回来学习），提高管理人员的质量、技术意识。
B做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
C对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
（2）施工人员培训
A对全体劳务人员进行进场前安全文明施工及管理教育、宣传和动员。
B对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
C对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
4．4．4选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。
4．5劳动力计划安排
承包人将选用专业技术水平高人的施工队伍进行现场业，各工种工人均持证上岗，施工过程中各种持证的专业工人不少于50%，本工程施工作业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，高峰期现场管理和作业人员总数将维持在10人左右。
各施工阶段劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力计划
施工初始阶段
施工高峰阶段
系统调试阶段
质量保修期服务
电工
1
1
1
1
管道工
1
4
1
0
测量
0
0
通信工
0
0
电焊工
1
0
0
钳工
1
其它
1
1
1
1
合计
3
7
3
2
4．6主要设备和施工机械计划
拟投入本工程的主要机械设备
序号
设备名称
型号
单位
数量
备注
拟投入本工程的主要机械计划
1
交流电焊机
B51-380V-3
台
1
**月**日进场
2
砂轮切割机
J3G8-SS-400
台
1
同上
3
电锤
单相220V
把
3
同上
4
手电钻
单相220V
把
3
同上
5
液压开孔器
JYWJ325
台
1
同上
6
磨光机
手持
台
1
同上
7
流动配电箱
60A-15A
台
1
同上
8
氧气、乙炔瓶
套
1
同上
设备及管道工程施工机械设备
1
砂轮切割机
J3G-400
台
1
**月**日进场
2
手电钻
单相220V
把
2
同上
3
电锤
单相220V
把
2
同上
4
手动打压泵
---
台
1
同上
5
机械打压泵
4D-SY
台
1
同上
6
倒链
5T/2T
个
1
同上
7
电焊机
BX1-300
台
1
同上
4．7主要计量与检测设备配置计划
根据工程需要配备测量、计量、检验、试验所以需的工具、仪器、仪表等，配置计划见下表：
主要测量、计量、检验、试验设备计划表
序号
名称
型号
单位
数量
进场时间
用途
1
经纬仪
S3-1AL-25A
台
1
*月*日进场
测量
2
水准仪
台
1
同上
测量
3
钢卷尺
50M
把
5
同上
测量
4
万用表
ZC-8
台
2
同上
电气
5
接地摇表
ZC-7
台
1
同上
电气
6
兆欧表
2．5-25MP
台
1
同上
电气
7
氧气表
0．25-4MP
个
1
同上
电气
8
乙炔表
500KG100KG
块
1
同上
电气
9
卡尺
10KG
把
1
同上
测量
10
塞尺
300A21
把
1
同上
测量
5、主要工分项工程施工方案要点和技术措施
5．1机房设备安装工艺
机房设备安装工程流程图：
开工准备—设备拆箱点件—设备安装（水泵安装、硅藻土过滤罐、恒温恒湿系统、加药系统安装、加热系统安装、电控系统安装）--试运行前检查—系统调试—竣工验收-------移交业主
（一）、开工准备
设备及材料要求：
A各设备有铭牌，注明制造厂名、出厂日期、型号、规格、容量等有关技术数据；
B设备的容量、规格、型号必须符合设计要求，附件、各件齐全，并有出厂合格证及有关技术文件；
C各种规格的型钢均应符合设计要求，型钢无明显的锈蚀，并有材质证明；
D螺栓：
除设备稳装用脚螺栓外，均应采用镀锌螺拴，并配相应的镀锌螺母平垫圈、弹簧垫；
E其它材料：
电焊条、防锈漆、调和漆、粘接剂等均应有产品合格证；
1>主要机具：
吊链、龙门架、绳机、台钻、砂轮、手电钻、台虎钳、板手、电锤、板锉、榔头、钢头、钢板尺、电焊机、气焊工具、塞尺、水平尺、摇表、万用表等。
2>作业条件：
A施工图及技术资料齐全；
B土建工程基本施工完毕，并预留有设备运输通道；
C设备的基础、地脚螺栓孔、沟道、电缆桥架、电线管等位置尺寸应符合设计要求。
D机房内应清理干净，道路畅通、不准堆放易燃物品和杂物。
（二）、设备拆箱点件
1>设备拆箱点件检查应有安装单位、总包单位、建设单位、监理单位共同进行，并做好开箱检查记录。
2>按照设备供货清单，技术文件，对设备及其附件、备件的品牌、规格、型号、数量进行详细核对。
3>．设备外观检查应无损伤及变形，油漆应完好
4>．设备及其附件均应符合设计要求。
（三）、水泵安装
1>．水泵基础按设计图施工（由土建专业完成），土建水泵基础完成后由我司安排技术人员验收，水泵基础应为200mm以上，基础浇注时应按地脚螺栓的位置和深度，预留地脚螺栓孔。
基础混凝土浇注后，强度达到设计要求的75%以上时，方可安装水泵。
稳固电机的地脚螺栓应与混凝土基础牢固的结合成一体，浇灌前预埋孔应清洗干净，螺栓本身不应歪斜，机械强度应满足要求。
2>．水泵底座应有减震橡胶垫，胶垫与基础面接触应严密。
3>．水泵与毛发过滤器自身为一体连接，毛发过滤器应便于清理操作。
4>．水泵配管安装应在水泵定位找平正，稳固后进行。
水泵设备不得承受管道的重量。
安装顺序为可绕曲减震接头，阀门（在出水管要先安装止回阀）依次与水泵紧牢。
5>．配管法兰应与水泵进出口、阀门的法兰相符，阀门安装手柄方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。
（四）、板式换热器安装
1>．板式换热器基础按设计图施工，水平尺寸应与技术数据中规定的热媒位置相应。
2>．板式换热器应安装牢固，应用线坠、水平尺找正、找平，底座采用金属膨胀螺栓固定。
3>．板式换热器配管应在热换器定位找正、稳固后安装。
板式换热器不得承受管道的重量。
与板式换热器相接配管的一法兰先与阀门法兰紧牢，用线坠找直找正，量出配管尺寸。
配管先焊在这片法兰上，再把法兰松开取焊接，冷却后再与阀门连接好，最后再焊接与配管连接的另一管段。
4>．板式换热器热媒循环进水管和出水管（由总包负责）上分别安装压力表和温度计，压力表表盘和温度计刻度应朝向便于观察的方向。
5>．热媒管道与板式换热器连接应满足热水流动方向与循环水流动方向相反原则。
热媒管道水平安装时，管道要有适当的坡度。
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