某高层公建幕墙工程施工方案.docx
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某高层公建幕墙工程施工方案
编制说明
1.1编制依据
本投标书依照下列文件进行编制：
一、业主提供的招标图纸。
二、业主提供的招标文件。
三、业主提供的招标答疑文件。
四、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
五、我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。
1.2采用标准及规范
我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国及市的相关技术法规。
如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。
在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。
在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或市地方标准出台，则执行新的标准。
一、幕墙工程技术规范、规程
1.《建筑幕墙》JG3035-1996
2.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
3.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2001
4.《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
5.《点支式玻璃幕墙工程技术规范》CECS127
6.《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
7.《建筑钢结构焊接规程》GBJ81-91
二、建筑及结构设计规范
1.《建筑设计防火规范》BGJ16－872001版
2.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
3.《钢结构设计规范》GBJ50017-2003
4.《钢结构抗震设计规范》GBJ11-98
5.《建筑结构荷载规范》GBJ50009-2001
6.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-952001版
7.《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
三、材料标准
1.《铝合金建筑型材》GB／T5237-2000
2.《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190
3.《铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013
4.《碳素结构钢》GB700-88
5.《低合金高强度结构钢》GB/T1597
6.《结构用无缝钢管》GB8162
7.《优质碳素结构钢》GB669
8.《不锈钢丝绳》GB9944
9.《不锈钢丝》GB/T4240
10.《浮法玻璃》GB11614-1999
11.《钢化玻璃》GB/T9963-1998
12.《夹层玻璃》GB9962-1999
13.《热反射玻璃》JC693-1998
14.《热反射镀膜玻璃》GB9962
15.《建筑用硅酮结构密封胶》GB／T14683-97
16.《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93
17.《不锈钢棒》GB1220
18.《连续热镀锌薄板和钢带》GB2518
19.《铝及铝合金板材》GB/T3880-1997
20.《不锈钢冷轧钢板》GB4226
21.《不锈钢热轧钢板》GB3280
22.《中空玻璃》GB/T11944-2002
23.《天然花岗岩建筑板材》GB/T18601-2001
24.《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JC133-2000
25.《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》
GB10711
26.《天然花岗石荒料》JC204
27.《建筑材料放射性核素限量》B6566-2001
四、性能检测方法
1.《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB／T15226-94
2.《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB／T15227-94
3.《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB／T15228-94
4.《建筑幕墙物理性能分级》GB／T15225-94
五、施工规范
1.《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
2.《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001
3.《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形式和尺寸》GB985
4.《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》GB986
5.《焊缝接头机械性能试验取样法》GB2649
6.《涂装前钢材表面除锈和除锈等级》GB8923
7.《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24
8.《工程网络计划技术规程》JGJ／T121
9.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46
10.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80
11.《建筑施工安全检查标准》JGJ59
12.《钢天窗电动开窗机》GB15763-1995/8/13
13.《全玻璃幕墙支承装置》JGJ133-2001
14.《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T12612
15.《热喷涂金属件表面予处理通则》GB11373
16.《金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793
六、其他规范及要求
1.《建筑施工高处作业安全技术规范》JG80-91
2.《施工现场时用电安全技术规范》JGJ46-88
工程概况
2.1工程概况
工程名称：
某广场一期幕墙分包工程
建设地点：
建设单位：
某实业股份有限公司
设计单位：
美国**建筑规划设计事务所某广场分为主楼和裙楼两部分。
外墙工程以单元式幕墙为主，在裙楼底层部位有少量石材和铝板，裙楼南立面为点式玻璃幕墙，裙楼顶部和主楼顶部各有一个点式玻璃采光顶。
塔楼建筑高度208.2m。
2.1工程特点
本工程地处闹市区，周围道路狭窄，交通运输不便。
本工程现场场地拥挤，无材料堆放场地和现场办公场地。
施工过程中与其他单位的交叉作业多。
以上所述的情况的应对措施，详见4.2、6.4、8.4等章节。
项目组织机构与人员配置
3.1项目管理机构组成
3.1.1项目施工组织机构表3-1
3.2项目管理机构责任和职权
我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“某广场一期幕墙分包工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。
同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。
1.项目总指挥
主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。
定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。
2.项目经理职责
受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
负责主持项目部日常工作。
根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。
执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。
协调与设备安装等其他单位的关系。
主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。
组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。
��负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。
向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。
3.项目总工程师职责
在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。
4.项目副经理（施工）职责
对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。
认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；
领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。
严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。
认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
5.项目副经理（经营）职责
负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。
负责合同管理和预算工作。
确保合同的正确履行。
根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。
根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。
在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。
6.项目副经理（行政）职责
负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。
参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。
协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。
负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。
参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。
7.技术组职责
负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。
参加施工图纸的会审，组织技术交底。
实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。
8.质检组职责
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。
参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。
积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。
严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。
严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。
认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。
9.安检组职责
协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
并实行跟班作业制。
深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。
与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。
开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
开展防火教育，提高员工的防火意识。
配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。
10.施工、测量职责
具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。
参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。
指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。
严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。
对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。
对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。
11.材料供应组职责
负责编制材料采购计划，及时联系供应厂高，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。
根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。
组织材料二次运输及材料保管、仓储。
认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
接受对口上级职责部门指导、监督检查。
12.财务组职能
负责编报资金的使用计划，严格控制贯费用的开支，确保工程款项的正常投入。
组织基层施工队业务人员，认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。
与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。
13.工地施工长
工地设施工长和班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2个月至工程验收为止。
14.工地质量员
具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。
15.工地安全员
安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
16.设备员
设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
17.材料员
材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。
18.资料员
负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。
19.工地防火员
防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。
20.工地测量员
负责施工测量控制工作。
21.安装工人
有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。
对特殊工种，必须持证上岗。
3.3主要施工管理人员履历表
派驻现场工程技术、管理人员汇总表
（略）
施工部署与资源配置
4.1施工总平面布置
4.1.1施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
①在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
②在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
③在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
④符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
4.1.2施工总平面布置
我公司去现场实际勘查后，发现土建部分已完工，建筑已封顶，但现场场地非常紧张
根据现场情况，我公司将现场办公、工人居住、幕墙材料堆放皆分层安排在楼层中。
4.2幕墙运输计划
幕墙半产品及板块的运输是整个工程的一个保证性环节，“没有计划周密的运输措施，质量再高的板块，也会搁浅，我公司除准备专门的运输设备外，还将成立专门的运输小组调运施工物资材料，力保工期。
4.2.1运输工具准备
运输设备
名称
型号
数量
产地
板块运输架
3300*2000
100
自制
汽车吊
10T
1
国产
紧固索具
若干
东风卡车
3－5T
8
十堰
4.2.2运输人员安排
由一批经验丰富的司机担任运输人员。
4.2.3运输保证措施
1、搬运及防护工作
①搬运、贮存、包装综合组组长或其工作岗位有关人员根据不同类型的搬运物，选择不同的搬运工具，组织搬运工搬运。
②搬运工按《搬运作业规程》作业。
作业过程中执行《玻璃制件包装、运输、存放规定》、《铝板制件包装、运输、存放规定》、《铝型材制件包装、运输、存放规定》。
③搬运及防护要求
a.原材料搬运及防护。
b.零组件搬运及防护。
c.搬运过程中应保护好产品标记。
2、贮存及防护工作
①搬运、贮存、包装综合组组长或其工作岗位有关人员对仓库保管员进行日常管理和监督。
②仓库保管员根据贮存对象，并按贮存及防护要求对贮存物贮存。
③贮存对象及贮存场地
a.铝型材、铝板材、玻璃、石材配件贮存在原材料库。
b.铝型材、铝板材、玻璃、石材的零组件贮存在零组件库。
c.胶类物如胶条、结构胶等贮存在橡胶库内。
④贮存及防护要求：
a.原材料一般应保持原包装状态贮存在库房内。
当需短期露天存放时应采取防水、防火或遮阳措施。
b.对于进出库的原材料、零组件应按规定办理进出库手续。
c.上述产品按《仓库管理制度》、《玻璃制件包装、运输、存放规定》、《铝板制件包装、运输、存放规定》、《铝型材制件包装、运输、存放规定》及《胶类物贮存规定》进行贮存和防护。
d.按产品标记分类存放。
e.建立各库管理制度，仓库保管员严格按制度运作。
f.对打胶成品件，只允许单层水平放置贮存。
g.对贮存物应定期查库，特别是胶类物超期不得使用。
3、包装及防护工作
①包装对象主要指玻璃、铝型材及板材制作的零组件。
②搬运、贮存、包装综合组组长或其工作岗位有关人员安排包装工作，组织包装工作的进行及发放包装物。
③凡需包装箱的单位，应由本单位包装工承担包装箱的制作。
④包装工按《包装作业规程》及《玻璃制件包装、运输、存放规定》、《蜂巢板制件包装、运输、存放规定》、《铝型材制件包装、运输、存放规定》承担包装工作。
⑤综合组组长或其工作岗位负责人员提供标识，由包装工将标识标于包装物（或包装箱）上。
4、交付及防护工作
①交付前的防护
a.工程完工后至竣工验收前由施工队长组织作好防护工作，防止胶或其它污物粘在幕墙的表面上。
b.交付前应清除幕墙表面的防护物、脚手架及其它无关杂物，对幕墙进行一次清洗工作。
②交付
4.3劳动力配备计划
4.3.1劳动力计划
某广场一期幕墙工程主要是单元式幕墙，只需将在加工厂加工好的单元板块与之现场直接安装，所需劳动力有限。
工程投入的项目管理人员和施工人员人数根据工程进度情况适当调整。
进场初期，主要是现场测量人员，然后进场的主要是焊工，进行角钢转接件的焊接定位，同时大量的安装技工进场。
工程后期人员逐步递减。
本次工程中，拟投入的最高人数为90人。
整个施工过程中平均人数为70人。
由于我公司目前有多项同类型工程在施工中，其中部分已近收尾阶段，在本工程开工后可从其中抽调精兵强将进场作为施工的主要骨干，其余部分可以在本地或外地招募，保证本工程的施工不受影响。
4.3.2劳动力强度曲线
4.4施工用水、供电需求计划
幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从业主的统一安排，使用总包的供电，供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天50～60m3，用电量不大，高峰期用电容量约200KVA，其余时间约100KVA。
施工用电从总包单位提供的接驳点安装总配电箱，设总电表。
主配电线路采用电线路用3X50+2X25五芯电缆供电，共设八个分配电箱，分配电箱采用3X25+2X10五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。
幕墙施工过程中不设用水设施。
在幕墙安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。
施工现场用电计划表表4.5
序号
项目或设备名称
额定功率
数量
合计功率
1
直、交流电焊机
24KW
12台
288KW
2
电动葫芦
1.5KW
8台
12KW
3
卷扬机
5KW
3台
15KW
4
焊条电烘箱
5KW
1台
5KW
5
现场照明
15KW
15KW
6
其他用电
10KW
10KW
合计功率
345KW
实际用电量（高峰期）：
P=28830.5+1231.0+1530.6+531.0+1531.0+1030.5=190KW
其余时间：
243830.5+1.53631.0+531.0+1530.33+1030.5=120W
故我公司现场用电200KW可适当满足。
施工进度计划及网络图
5.1施工进度计划总体思路
某广场一期幕墙分包工程基本为单元式幕墙，具有工程量大、技术含量高等特点。
整个工程工期约8－10个月，现场安装时间为80天。
我公司将制订严格、科学、严谨的施工计划，以确保工期。
①减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
②加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
③施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
5.2施工总进度计划
某广场一期幕墙分包工程进度横道图
（略）
5.3工程进度保证措施
5.3.1采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
5.3.2严格进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及
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