经济考核制度.docx

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经济考核制度

经济考核制度

经济考核制度

一、目的：

为激发职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得的分配原则，

形成良好的工作氛围，特制定本考核制度。

三、奖励原则：

1、区域组长工资由车间统一考核。

2、区域总奖金÷区域班组总分值=奖金分值

奖金分值×个人当月的考核分值＋单项奖励=个人奖金

3、单项奖励为：

1）、加班奖励、包机奖励（跟班挂带班60%）、带班长（安全、

设备、现场）奖励、工作突出奖励、特别贡献奖励等。

（注：

所有的

奖励分不按系数考核）

2）、技改成果奖励按照主要负责人、次要负责人按当事人的系

数分配。

4、区域加班奖励：

1）、区域原则上不按排任何形式的加班。

2）、如因生产确需要加班，奖励如下：

班组的加分奖励、减分

考核必须注明原因，并向当事人说明。

如平时加班或遇检修加班的职

工,按每小时加分,每小时加2分.遇应急事故接组长通知加班的，视

情况给予50――100元的奖励，由区域总奖金中取出奖励。

5、特殊情况如：

加班，参加厂、车间活动，稿费，及其他特殊贡

献和建议的，要由区域组长同意视情况给予加分或以书面形式说明情

况提交给相关领导批准交给考勤，后按劳合理地分配到每个员工头上。

6、风温攻关的奖励：

1）、全月平均风温达到厂、车间的要求，以激励的机制四班要

分出1、2、3、4名，大班人员得风温总奖励的人均奖金，前三名风

温奖励分别为风温奖的50％、30％、20％，最后没有奖励，区域组

长不参与考核。

2）、四班严格执行风温攻关的措施，根据规定的各工艺参数、

指标进行操作，如弄虚作假、不按标准措施作业一经查出和发现，将不参与风温的奖励。

四、考核原则：

区域所有考核实行安全一票否决的考核原则。

1、副组长分=出勤天数×分值×系数+考核分。

2、带班长分=出勤天数×分值×系数+考核分。

3、跟班分=出勤天数×分值×系数+考核分。

4、大班分=出勤天数×分值×系数+考核分。

五、区域考核：

1、工艺操作及工艺安全的考核：

一项不达标考核当事人系数10%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、拱顶温度在条件允许的情况下≤1350℃，烟道温度≤380℃，烟道温度＜350℃不得采取换炉操作，均压时间不得大于10分钟，压力下降不得大于15kpa,特殊情况除外，必须通知组长并争得组长同意。

2）、微机操作人员必须严密监控操作画面上的各项指标，发现异常立即通知当班带班长及区域组长，若出现异常操作人员没有发现，考核当事人同时当班另外一人负连带责任。

3）、由于本人疏忽大意所导致的工艺安全事故。

如：

自动换风影响高炉风压、休风时忘记关闭混风阀、开风时忘记关倒流阀。

4）、换炉时，电源开关要逐个打开，不得出现3个电源同时打开，操作完毕后，要及时将操作制度打为“单机操作”并关闭电源。

2、对设备包机人的考核：

一项不达标考核当事人系数15%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、如因点检不到位，设备异常现象未及时处理，未及时对设备进行润滑，未向区域汇报设备的运行情况，引发设备事故，影响生产考核设备包机人。

2）、包机人对负责设备的技术参数、备件型号、备品数量、性能必须了解，如申报的备件型号不符，备件没有及时申报，影响生产考核包机人。

包机人按包机制对设备进行维护，保养，做到设备见本色。

3）、设备包机人（包括副组长）的通讯工具要24h开机，凡是包机人的设备出现故障，无论是当班还是休息，该包机负责人及副组长必须第一时间到现场协助排除故障，在此期间，不算加班。

4）、包机人对所属的设备现场负责，每月定期进行两次的彻底清理。

设备的备品备件摆放有序，设备无积灰。

5）、发生设备事故，视事故情节连带考核包机人，副组长负连带责任。

6）、包机人负责的原始记录、台帐、报表必须认真填写，及时准确，凡因填写不及时、不认真，区域、车间需要的各类记录，都考核包机人。

7）、严格按照区域制定的设备点检路线进行设备点检，点检必须仔细，不得走马观花，对由于没有按照路线点检、根本就没有去点检，在点检过程中不负责任的带班，免去其带班职务。

8）、包机人负责人除了有维护好自己设备的责任外，还要有整体意识，负责带领当班包机人及大班人员进行每日的巡回点检、隐患排查、隐患处理、设备的维护及润滑等工作。

3、交接-班标准与考核：

一项不达标考核当事人系数5%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、标准：

提前10分钟待岗，精神状态良好、劳保穿戴整齐、主代班详细了解上班事项、参加车间班前会议。

会议结束，代班对代班，跟班对跟班交接。

2）、内容：

设备基本情况，故障，各项工艺指标，例如烧炉流量，残氧率、水压等。

工具包括对讲机、测温枪、报警器、呼吸器等。

双方代班需对现场设备进行交接巡查，对巡检中设备大故障由交-班方负责处理，接-班方协助，故障排除后，交-班方才能离岗。

正在换炉充压时不得交接-班，交-班方不得离岗。

3）、考核：

班前会迟到、不参加班前会、都要给予考核，接-班人员未到，交-班代班不准离岗。

交接-班不清，工具丢失等，由双方代班负责。

4、安全的标准与考核：

一项不达标考核当事人系数20%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、标准：

严格执行各项作业程序标准及执行互保联保制度等安全注意事项。

对发现重大安全隐患的小组成员视情况给予奖励。

2）、考核：

每周安全例会，不得无故不参加。

如有事需要请假的，提前一天和组长请假说明原因，迟到的一次考核5分，无故不参加的考核10分。

无视安全例会精神，造成险肇事故的，出班培训，培训期间只拿基本工资。

对一些主观上类似不系帽带，不换劳保等行为，要严肃查处，每次考核5分。

5、劳动纪律的考核：

一项不达标考核当事人系数15%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、进入主控室微机操作，必须更换拖鞋。

主控室操作时，注意形象，保持良好坐姿，不准玩手机等。

主控室不准抽烟。

精心操作，不准与别人闲聊。

2）、班中不准干私活。

上班期间，严禁吵架、打架。

为了确保安全、互保，对车间领导安排的任务，必须让组长或监护对象知道，否则按脱岗处理。

3）、日常工作中，倒班及大班人员在确保安全生产的前提下，要合理分配班中就餐时间，就餐时间不得大于1小时，并时刻保持通讯畅通，如班中出现紧急或特殊情况，必须及时到岗。

6、请销假的考核：

：

一项不达标考核当事人系数10%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、请假或假满未经续假而擅自不到岗者视为旷工。

2）、区域人员请假（包括病、事、婚、丧、工伤）必须严格履行厂、车间请、销假手续。

3）、旷工一天，考核全月的岗效工资，只发放生活费。

酒后上岗当事人按旷工处理，如影响生产，不服从区域的管理，上交车间。

4）、公休人员按区域的公休排序表进行公休，（无特殊情况）休假必须一次性休完。

公休人员不得转借他人的公休日。

公休按正常出勤进行考核。

5）、未经区域批准私自连班考核双方责任人。

6）、区域对技术改造建议人、实施人，视成果的大小进行奖励。

8）、进入工作现场必须劳保穿戴齐全，一项不合格考核责任人。

7、区域安全、现场管理考核:

一项不达标考核当事人系数15%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、认真、规范、及时填写区域《安全活动记录本》、《工会班组建设台账》，必须及时签字。

2）、副组长或专职人员认真做好区域的各项后勤工作，包括各类常用材料的消耗、统计，灭火器的检查，正压式空气呼吸器的检验、更换或区域制定的临时性工作。

3）、副组长或专职人员对区域的现场管理负责，及时提出整改意见并上报区域组长。

未及时提出清理计划，影响区域现场纳入考核。

8、区域材料领发放考核：

一项不达标考核当事人系数10%（由公司、厂、车间查处、通报的，小组执行公司、厂、车间相关规定及处理，）

1）、备品备件临时存放合理有序，如不达标准，考核材料负责人。

2）、设备包机人对于所承包的设备，要提前（平时）要做好所有需要材料备件的储备工作，要落实材料备件的质量、数量、规格、型号等，并进行妥善放置，如果因考虑不足，四处找材料、备件，考核包机人。

3）、各包机人必须加强对所领工具的保管，维修保养好,造成

工具损坏和丢失，考核责任人。

4）、包机人申报领取材料、备件每月一次（特殊情况除外）。

在每月8日前前必须将下月使用材料及备品备件以表格形式报区域材料负责人，（包机人要留有备件申报的存根）由区域统一对所报项目审核。

5）、领取的材料、备件在使用时由于其质量及尺寸、参数不能满足设备要求而影响生产考核设备包机人。

6）、上报的材料及备品备件填写不清造成漏报、误报现象，严重影响生产的，考核材料负责人。

7）、备品、备件充足，保证四班材料、备件、工具齐全，若休风无备品、备件更换、短缺，考核材料责任人。

8）、因备品、备件、材料的规格、型号、外型尺寸在使用时，发现不能满足生产工艺要求，每出现一次，考核包机人，区域材料责任人负连带。

6）、领取材料时，先在《材料领发放台帐》本上登记名称、数量，然后签字、领取。

注：

1、本区域考核的项目内如：

带班造成的责任跟班不连带，跟班造成的责任带班负连带责任。

2、执行小组经济责任制的同时，要参考车间定制的经济责任制所有的《通用考核原则》严格执行。

班组人员认同后签字：

运行经济考核制度2016-04-269:

33|#2楼

1总则

1.1为保证运行分厂人员在机组正常生产期工作质量，明确经济考核权责，确保机组顺利调试及投产后的安全、经济、稳定运行，特制定本制度；

1.2本制度编撰依据：

部颁《电业安全工作规程》、《火力发电厂文明生产若干规定》和公司、分厂颁布的各类管理制度、工作标准；

1.3本制度适用于运行分厂所有人员；

2组织管理与分工

2.1考核组织：

考核领导小组由运行分厂厂长、书记、各专业副厂长、值长组成；

2.2考核职责：

2.2.1运行分厂全面负责运行分厂人员的管理和经济考核，每月3日召开由领导小组成员参奖励的`分厂月度考评会，考核结果报送综合部当月执行；

2.2.3运行分厂厂长负责对副厂长进行经济考核；

2.2.4副厂长、值长、班长负责提出对所辖员工的经济考核意见；

2.3考核形式：

2.3.1分厂有组织的定期或不定期检查；

2.3.2公司领导、本分厂考核领导小组成员在正常生产工作中发现本分厂员工违反管理制度、工作标准；

2.3.3值长、班长在正常生产工作中发现所辖员工违反管理制度、工作标准；

2.3.4外分厂、外单位在正常生产工作中发现本分厂员工违反管理制度、工作标准经调查属实；

3.奖励及考核细则：

3.1安全生产：

3.1.1发生人身轻伤及以上责任事件的按公司规定考核；

3.1.1发生误操作但经调整未影响机组稳定运行，考核200-500元；

3.1.2发生误操作导致机组停运、设备损坏事故，根据事故性质研究处理结果；

3.1.3发生安全问题后，隐瞒事故真-相造假者，视情节严重考核500-1000元

3.1.4分厂布置的有关安全方面的工作不按期完成考核100-500元；

3.1.5煤仓CO2灭火装置各值安全员不熟悉原理及操作考核100元；

3.1.6消防器材不定期检查、损坏，不合格消防器材未及时转移至指定地点，视情节严重考核100-500元；

3.1.7安全消防员未建立消防器材台账考核50-100元

3.1.8厂、部组织的各种考试（如安规考试）如有不合格者，考核50～200元/人次；

3.1.9作业中不按规定使用劳动防护用品和安全工器具，考核50元/

次；

3.1.10

3.1.11

3.1.12

3.1.13

3.1.14安全工器具未按规定放置，考核50元/次安全工器具损坏，按照原价赔偿；生产区域不戴安全帽或不系帽带考核100元/次；未按规定擅自对电气防护装置解锁操作，考核200元/次；运行人员上班期间禁止玩游戏、玩手机、长时间接打与生产无关的电话（一般不超过5分钟），禁止看杂志、报刊等与生产无关的书籍；发现一次考核责任人100元/次；被公司领导发现，考核当事人500元/次；

3.1.15运行值班期间出现睡岗现象考核责任人300元/次；上一级岗位连带考核100元/次；被公司领导发现睡岗现象考核责任人500元/次；连续二次发现睡岗现象降岗使用三个月；降岗使用期间睡岗直接降为下一岗；

3.1.16在工作中不听命令，不服从指挥和工作安排，或被班组和分厂认定为消极怠工者，每次考核200-1000元；

3.1.17公司及分厂组织安全大检查及公司会议布置的专业性检查不组织贯彻、落实，视情节严重考核50～200元/条；

3.1.18

/次；

3.1.19要求各值每季进行一次反事故演习，无故不完成或演习质进出开关室未随手关门，门、锁坏未及时入缺，考核50元量低劣者，考核200元/次；

3.1.20不执行部门运行方式，各类技术方案的，考核50～200元，

造成异常的，按照相关规定处罚；

3.1.21通过自己研究分析，解决运行技术难题的，经分厂认可，分厂先申请公司进行奖励，如公司未奖励，分厂嘉奖50-200元；

3.1.22在工作学习过程中提出的合理化建议和总结的操作方法，获得分厂专业认可的，嘉奖50-200元；

3.1.23在各专业副厂长的安排下，出色完成各项工作的，获得分厂认可，嘉奖200元；

3.2员工培训：

3.2.1对于全体运行人员参加的技能检测性考试，按岗位对成绩进行排名；根据考试人数及成绩进行奖罚；

3.1.1新入厂人员建立师徒培训合同，师傅对徒弟的培训负有全部责任，有责任按月建立培训计划，无计划考核师傅100元；月度对学员进行测试，根据考试人数及成绩进行奖罚；师傅连带按徒弟50%的额度进行奖罚；

3.1.2考试作弊者，试卷作废，考核200元/次；

3.1.3分厂领导不定期进行现场拷问，视情况进行考核50-100元/次；

3.1.4对于安规考试，不及格者（低于80分）考核100元；安全员安规考试不及格考核200元；

3.1.5非分厂申报，在工作学习中受到公司级表彰和奖励的，分厂嘉奖200元；

3.1.6在代表分厂参奖励公司各种技能、文体比赛获得名次的，视性质嘉奖50-500元；

3.1.7其他未列情况，经分厂考核领导小组认为应予以奖励的，可根据研究结果进行奖励；

3.3常规工作

3.3.1运行人员应将本班发生的事件、有关操作如实正确地记录在运行日志本上，发生错记漏记的考核50～100元/次；严重错（漏）记、故意隐瞒不记或记录失去真实性的考核300元/次；

3.1.8运行日志本应字迹清楚（或无错别字），不应随意涂改，确需要修改时应符合规定（双横线划掉），否则考核50元/次；

3.1.9由于监盘不认真，参数分析不到位，巡检不到位，运行调整不当，使设备系统运行异常或者异常未能及时发现，考核100～400元；

3.1.10班组各项记录不规范、不及时，考核50元/次；字迹潦草、涂改模糊，考核50元/处；

3.1.11各设备运行参数必须严格执行规程规定（特殊情况，按临时措施执行），否则按情节轻重扣罚责任人200元；构成异常、障碍或事故的视情节严重程度研究考核；

3.1.12运行值班人员在发现汽、水、油品质、Nox、SO2、粉尘浓度不合格时，应及时汇报值长，否则每次考核罚责任人50元；

3.1.13若汽、水、油等品质、Nox、SO2、粉尘浓度不合格，未及时采取相应措施，考核罚责任人100元/次；

3.1.14各运行水箱（水池），不及时调整或调整不当造成溢流或缺水时，每次考核罚责任人100元；造成后果者按有关规定考核；

3.1.15分厂组织各种会议迟到者考核50元/次，公司组织会议迟

到者考核100元/次；未经请假批准而缺席者，考核200元/次；

3.1.16“缺陷记录本”填写缺陷不规范、不准确考核责任人50元/条，缺陷发现不及时考核责任人50元/条，缺陷发现未填写至缺陷记录本考核责任人100元/条，检修未及时核实缺陷，未立即汇报值长考核责任人50元/条；

3.1.17

次；

3.1.18

元/次；

3.1.19及时发现并阻止习惯性违章，避免发生考核事故者，奖励未及时汇报设备的异常及设备失去备用的，考核50～200化验人员化验不准确，或未及时取样化验考核50～200元/500～1000元/次；

3.1.20对不合理的运行方式提出合理化建议，并及时予以纠正，奖励50～200元/次；

3.1.21

3.1.22发现重大缺陷或隐患，奖励100～500元/人次及以上；对异常情况及时、准确分析，并提出有效的防范措施，稳定机组运行，奖励100～300元/次；

3.1.23及时发现设备重大缺陷或异常，并正确采取措施避免机组非停或设备重大损坏的，分厂先申请公司进行奖励，如公司未奖励，分厂嘉奖100-500元

3.4两票三制

3.4.1工作票、操作票：

按不合格张数考核，考核50～100元/张;凡有下列情况之一者，统计为不合格操作票：

不符合安规要求填写工

作票均为不合格票：

（一）操作任务填写不明确，设备名称、编号不具体；

（二）操作票不按要求填写，有漏项、添项、补项、顺序颠倒现象；

（三）票面模糊不清，规定不允许涂改的地方涂改；

（四）操作票不填写执行时间、不编号或已执行的操作票在保存期内遗失；

（五）不按操作顺序执行；

（六）操作执行后不打“√”号，不按规定奖励盖“已执行”、“作废”章；

（七）操作票执行中漏项、跳项、不按操作票项目顺序执行；

（八）不用设备双重编号，接地线未用编号；

（九）操作中不用操作票，操作后补填操作票；

（十）不模拟操作，操作中不唱票、不复诵、不监护；

（十一）操作造成事故；

3.4.2发现一次不持票操作，考核100元；

3.4.3正常操作未按规定使用操作票或无票操作，考核200元/次；

3.4.4工作票的开工、收回试运、间断、重新开工、终结未按照要求到现场确认或未按规定办理，视性质、情节考核100～200元/次；

3.4.5单一操作未规范使用停送电联系单，考核50元/张；

3.4.66KV开关操作除事故处理外必须使用操作票，否则考核50元/张；

3.4.7工作票、操作票开工、终结未按要求登记，考核50元/次；

3.4.8连续三个月操作票合格率100%，奖励班组200元；

3.4.9已许可工作票其它班组发现工作票或工作票安措有重大遗漏者，奖励50～300元/次；

3.5巡回检查

3.5.1未按规定时间要求巡检和巡检质量低劣者，考核200～500元/次；

3.5.2未及时取回“运行地雷”者，超出每小时按50元/牌考核；

3.5.3主、副值每班巡检一次不到位，考核50元/次；

3.5.4巡检中出现代签现象考核代签者100元/次；

3.5.5巡检中出现提前、滞后签、字迹潦草者，考核100元/次；

3.6定期试验

3.6.1没有按规定进行定期试验，应该征得当值值长及专业厂长的同意，并注明原因，且将该试验项目作“未执行”处理；对无故不执行定期试验或锅炉吹灰等，考核100元/次；

3.6.2定期试验未按规定进行记录，字迹潦草考核责任人考核100元/次；

3.6.3定期试验弄虚作假，隐瞒不报考核责任人考核200元/次；

3.7交接-班

3.7.1下列情况禁止交接-班：

（一）事故情况下；

（二）重大操作未完成者；

（三）场地卫生、各项记录摆放不合标准；

（四）交-班不清；

3.7.2出现禁止交接-班情况，接-班人员接-班考核接-班人员50元/次；

3.7.3值班员应按时交接-班，如因特殊情况等原因，接-班人员未到齐者，交-班人员应继续留在本岗位工作，并汇报分厂领导，查实原因后根据实际情况考核接-班者奖励交-班者；

3.7.4由于交接-班未按规定进行，导致交接不清而未能及时发现问题或延误处理的，视情节轻重考核100～300元/次；

3.7.5由于交接-班未按规定进行，导致接-班后人员不整或人员状态影响到正常工作，根据责任考核50～200元/次；

3.7.6在规定的班前会点名时间，没有到岗即为迟到，考核50元/次，连续迟到加倍处罚；

3.7.7在规定的下班时间提前离岗即为早退，考核50元/次，连续迟到加倍处罚；

3.7.8值（班组）考勤员未按规定考勤，一次考核50元，弄虚作假者，每次考核200元；各级别负责人超越权限批假，考核责任人100元；

3.7.9未履行请假程序擅自不到工作岗位上班者为旷工；迟到、早退一小时以上，按照旷工一天处理，考核300元/次；

3.7.10

3.7.11私自调班，换班者考核责任人300元/次；办公室、化验室人员作息时间按照公司正常班规定统一执行，迟到10分钟内考核50元，每超过5分钟奖励考核10元，迟到超过1小时，按旷工考核；

3.7.12违反值班纪律，对情节轻微者，考核50～200元/次；对情节严重者，并考核200～500元/次；

3.7.13各值合理安排交接-班设备检查分工，将交接-班分工情况定期上报，遇到班组内人员变动，必须及时将交接-班分工情况上报；现场查实分工不清、不明确，出现空缺，考核责任人200元/次；

3.7.14运行人员应严格执行公司请假、代班、调休、考勤制度，若发现有违规现象或在考勤上弄虚作假的，除按有关规定处理外，考核50～300元/人次；

3.7.15无故未完成公司、分厂布置的工作任务及临时性工作任务或完成质量低劣者考核100～300元/项次；

3.8运行分析及反事故演习

3.8.1发生设备异常事件或事故未及时组织运行分析，或质量差考核50～100元/次；运行分析三个值进行评比组织到位且得到分厂认可奖励50～200元/次；

3.8.2开、停机前试验未认真组织进行考核50～100元/次；

3.8.3每月分厂组织一次运行分析，未组织扣责任人200元/次；

3.8.4各值每季度组织一次反事故演习，未组织考核200元/次；

3.8.5反事故演习已组织，但无记录、未签到，记录潦草考核100元/次；

3.8.6反事故演习弄虚作假、应付了事、走过场考核100元/次；

3.8.7反事故演习三个值进行评比认真组织到位且得到分厂认可奖励50～200元/次；

3.9文明生产

3.9.1工作时间内人员着装不符合要求者，考核100元/人次；

3.9.2上班人员坐姿不端正、谈笑嬉闹，经劝说不予改正者，考核100元/人次；

3.9.3在厂区内规定吸烟点以外吸烟者，考核责任人100元/人次；

3.9.4办公室、控制室及卫生责任区域内发现烟蒂，考核100元/只；

3.9.5每个夜班各值安排人员清理集控室、操作台、电脑卫生，如有积灰、积尘，考核50元/次；

3.9.6生产现场、控制室的工器具、台帐等公用物品，未按规定摆放，考核50元/次；

3.9.7个人柜子、抽斗内物品摆放脏、乱、差，或公用柜内混放私人物品，考核50元/次

3.9.8在责任区内乱涂、乱刻、乱画、乱张贴，考核100元/处；

3.9.9各种记录有撕页、缺页、乱涂乱画现象，考核100元/处；

3.9.10

3.9.11

3.9.12

3.9.13宿舍脏、乱，被查实的，按公司有关规定考核；未经允许，私自带人到生产现场，考核100元/人次；酗酒后上岗者，考核200～300