管理百味从步履维艰到掌控局势再到离职民营企业做管理.docx
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管理百味从步履维艰到掌控局势再到离职民营企业做管理
我硕士毕业于南方的一所大学，毕业后来了北方一直辖市的一个在行业内比较知名的企业，在里面做了两年技术工作，从这个公司出来前算是公司的一个基层的技术领导。
因为当初合同签订的就是2年，所以在里面做了两年后，自己就想着要动一动。
我这个人内心深处觉得自己并不是特别擅长做技术工作，尤其是具体的研究工作，所以一直希望自己能够从技术这条线上升到管理层面上来。
因为有这个目标，所以平时就很注意培养自己管理方面的各种基本素质，在这里把我自己所做的写下，希望也能给有志于从技术上升到管理层面的朋友一个参考：
1、首先经常看企业管理方面的书籍，尤其是介绍企业组织结构、部门组成、部门职责、部门运营情况，等等，主要是让自己了解一个企业应该由哪些职能部门组成，所有的职能部门都是如何运转的，怎么样才能让一个企业保持正常运转。
先让自己对管理有个实质性的概念和轮廓。
我觉得看那些所谓的“如何管人，如何交际”等等书籍，意义不大，因为管人和交际是靠自己实际的生活工作过程中逐步磨练提高的，单单靠几本书就能提高几乎是天方夜谭，还是从练好内功入手比较合适。
2、不放过任何一个请教、学习他人的机会，尤其是向比自己强的人，多跟部门经理、老总们学习交流，问问他们涉及到如何维持他所负责的一块工作？
如何做好他所做的那个职位？
俗话说，没吃过猪肉，难道还没见过猪跑吗？
就是这个意思。
即便你还没机会真正做管理，但是起码要做到先了解它。
总而言之，你想成为什么样的人，就一定要有意识培养成为这样的人需要具备的素质，在机会来临时，做一个准备好的人。
就在我蠢蠢欲动，跃跃欲试，准备投简历换工作的时候，发生了一件事情，一件也许足以改变我一生轨迹的事情
05年底的时候到H省，偶然的一个机会，因为去找一个亲戚办事，认识了同行业一个企业的老板L，身价将近1个亿，但是其公司的经营却陷入了困境，产品结构落后，销售困难，资金流很紧张，L感觉非常累，对其公司的前景和经营思路也感到很烦恼，无意中和我说起的时候，我帮他分析了下行业的现状、发展趋势，结合他自己公司的现状给他提了些建议，这次聊天应该说是“相谈甚欢”吧。
和L聊天后，我也并没有太在意，因为我本身并不是很想到他的公司那样类型的公司去工作，过了大概2周，意外接到了L的电话，说正好到我所在城市出差，问我是否有时间，希望能见个面一起吃个饭聊聊天。
饭局中间，L详细介绍了他公司的境况，临结束时，问我可否针对他公司的情况详细给他写点东西，说说他的公司目前应该怎么规划怎么发展？
我这个人比较好交朋友，尤其这么一个老板提出的请求，又碍于亲戚的面子，我就爽快的答应了，但是希望L能够给我1-2个月时间，我好详细、全面的调查一些资料，征询些专家的意见，以期写出来的企业发展规划能够切实的对他的公司发展起到一点作用。
随后的一个多月里，我牺牲了几乎所有的业余时间，查了很多资料，也咨询了一些专家、朋友、领导的意见，最后终于出炉了一份几万字的企业发展规划书，主要结合L公司的现状，提出了一些建议，短期需要做的，中期需要做的，长期需要做的，建议内容包括了现状分析、行业趋势、产品结构调整、人员整合、市场调整等方面的内容，完工时，看着自己一个多月的辛勤工作结果，说真的，感觉还真是蛮舒服的，呵呵。
将发展规划书发给L两周后，我又接到了L的电话，说“Q，我现就在**市（我所在城市），你抽个时间出来下吧，我们好好谈谈”。
这个时候我已经隐约感到L可能对我有点意思了，呵呵。
这次L带着2个漂亮MM一起来的，席间吃饭介绍说是他的办公室主任和秘书，后来才知道不是，呵呵，做老板的大多都有这种嗜好，所以这个就不说了。
和L吃饭时，大家都没说工作上的事情，东西南北侃了一通，两个MM轮番向我攻击，幸亏我酒量尚可，对于饭局中的游戏也算是比较熟悉，所以基本无碍，最后两个MM差不多了，这个饭局也终于结束了。
饭局结束后，L邀请我到他下榻的宾馆房间去坐坐，在房间里，L就我写的规划书的一些具体措施怎么做和我谈了谈，最后正式提出了他的邀请：
“Q，我感觉我们两个聊的真的是很投机，你干脆到我公司来工作算了，职位和待遇什么的都好说，你好好想想，不用现在给我答复，考虑好了再跟我说。
”
我笑着对L说：
“谢谢L总的赏识，好吧，我考虑下，回头再给您答复”。
要不要去L的公司，这个问题当时我确实费了一番心思考虑，因为去L的公司工作还是存在很多风险的：
1）L的公司的规模虽然也有将近1个亿，但是在行业内只能算是个中小企业，抗风险能力还是比较差的；所在城市也只是个地级市，城市竞争力和机会相对也少很多。
2）公司产品结构确实比较老化，产品竞争力较差，根本没什么品牌竞争力可言。
产品的市场占有率很低，销售资源比较匮乏，销售手段单一，销售这一部分的力量很薄弱，短期内迅速发展壮大的潜力很小。
3）公司人员素质普遍偏低，高素质人才很少，大多都是公司一成立就跟着他混的一帮草台班子。
这样的人员构成，如果想短期内将公司由一团乱麻整合为一个管理津津有条、有序的高效率组织几乎是不可能完成的任务。
4）通过跟L交流，发现L其实是个很聪明很有想法的人，L已经50岁了，无论是社会经验还是其他各方面，确实是非常强的一个人，直到现在我都很佩服他。
这么强的一个人，而且还是老板，连他都感到有时有心无力，这个企业想整合好的难度可想而知，肯定还有一些我不了解的而且非常难解决的困难，事实证明我的猜测是正确的，等我真正到了L的公司，才发现真的是困难重重。
但是，去L的公司，于我而言，也是一个很好的机会，我从读书时开始就一直希望自己将来能够走管理这条路，但在规模很大的公司里面，如果没有非常特殊的机遇和关系，想短时间内从基层的领导做到高级管理人员几乎是不可能的，而一个人的管理能力必须在实践中才能真正得到锻炼和提高，即使L的公司不太理想，但麻雀虽小五脏俱全，在这里做高级管理同样会对一个人的管理能力有很大的锻炼和提高，越困难的地方越锻炼人啊。
而且，我也很期望自己能够将一个小企业从小到大做起来，这样就真真切切地体现自己的价值，也会让自己真正地有一种成就感，君不见，现在很多的大企业不也是从小企业做起来的吗？
虽然和L接触过了几次，经过谈话对他的公司有了一定的了解，但还从未到他的公司实际看过，所以经过反复思量，我决定到L的公司实地考察一下，如果情况还不是那么坏的话，到L的公司去工作也未尝不是一个好的选择。
决定后，我就给L打了一个电话：
“L总，我想到您的公司去看看，然后再做咱们再商量决定吧，您看行吗？
”“当然可以，欢迎你来，你定好时间后跟我说下，我派车去接你”电话里L热情洋溢地笑着说。
于是，在一个周末，跟L约好时间后，跟着他派来接我的丰田越野车直接去了L所在城市Y市。
经过5个小时的车程，到了L的公司，L就在办公室等着我，见面寒暄后，给我介绍了几个主要的公司领导，然后我就对L公司的厂房、设备、车间状况大体看了看，感觉L的公司的底子还是可以的，虽然跟大公司没法比，但相对来说还是具备一定的基础，当然这样的考察只是走马观花，很难了解到实际的问题，很多隐藏在水面下的问题都是等我到了L的公司工作后才发现的。
实际考察了L的公司以后，我就决定到L的公司去工作。
但是自己去担任个什么样的职位好呢？
L让我自己考虑：
“你想从什么职位开始入手你自己考虑下，考虑好后我们再议”。
写到这里，不免想起管理前线这个版块有好多关于总经理助理的帖子，其实个人觉得总经理助理这个职位有时看起来很美，但实际做起来却很容易陷入一个比较尴尬的境况。
不同的公司赋予这个职位不同的职责。
如果一个公司里面没有副总，只有一个总经理助理，总经理助理相当于常务副总的角色，管理着其他的中层干部，那么这个职位相对就比较好做。
但如果既有总经理也有副总，那么总经理助理这个职位就比较难做，因为总经理助理和副总平级，并没有管辖副总们的权利，而且不具体负责关于生产、质量、销售这些重要部门的工作，最多下辖一个办公室，在这样的平台上是很难做出来亮点的。
即使总经理要求你去改善管理啊什么的，但说实在的，想提高改善一个公司的管理水平是很困难的，你想想，副总们为何要听你的？
你说的就是对的吗？
即便你是对的，但听了你的做出来的成绩就是你的，白白的让你上了位，那他们算什么，他们怎么办，他们怎么上位？
没有相应的奖惩权利想去改变别人基本上等于是空谈，单纯依靠所谓的个人魅力是很困难的，而且你的个人魅力从哪里来？
你凭什么让别人来认可你？
来尊重你？
成绩才是王道！
但不具体负责直接和效益相关的生产、质量、销售或技术这些部门你靠什么做出来成绩啊？
靠嘴巴说吗？
所以，总经理助理如果只是做相当于一个大头总经办主任的话还可以，但如果想靠总经理助理去推动企业的管理改革等等最终结局只有一个：
就是草草收场，就像辛弃疾的词“元嘉草草，封狼居胥，赢得仓惶北顾”呵呵。
当然，如果你确实很强，很有谋略，但也只能是充当幕后角色，你出谋划策，然后让总经理去推动改革，这才会有成功的可能。
最终，结合L的公司的人员组织结构现状和我自己的经历，我决定希望L能够给我一个“总经理助理兼技术总监”的职位，这样可进可退，即可以什么都参与，同时也有一点属于自己份内的实实在在的工作。
因为我去L的公司之前自己的手里有一个已经有了雏形的产品，希望能够在L那里产业化形成效益。
虽然最终这个产品没能够产业化，但也成功申请了H省的科技攻关项目，拉来了30多万的国家经费，也算没有白费力气。
考虑好自己想要的职位和薪水后，我就跟L摊开说了我的要求，并大概说了下我的想法和计划，如准备怎么入手，初步怎么开展工作，需要L给我哪些支持和帮助等等。
L是个很有意思的人，在他想用一个人的时候，只要这个人提出的要求在他的支付能力范围内，他都会很爽快地答应，绝不带一丝的犹豫。
L一口答应我的要求，说：
“具体的措施咱们在电话里也说不好，你赶紧办理离职手续吧，我这边把你的办公室和住的地方安排好，尽快过来吧，到公司后再具体商量怎么做也不迟。
”
于是，和L签订了正式的劳动合同协议后，我和原公司办理了离职交接手续，收拾了自己的东西，和L派来接我的车踏上了去Y市的路，也开始了我2年多在民营企业做高级管理的酸甜苦辣的历程。
到Y市后，L已经让总经办的人安排好了我的办公和住宿。
安顿好自己的住处后，我便在一个晴朗的周一上午到L的公司正式报了到，正式开始了自己在L的公司的工作历程。
报道当天下午，L召开了公司中层以上人员会议，向大家介绍我，同时也把大家给我集中介绍认识下。
我来公司之前，大多数人都已经听到风声，知道老板高薪聘请了一个人过来，所以都抱着一种也可说是猎奇的心态来看看这个人究竟什么样子。
会议上见到了L公司的主要人员：
A，常务副总经理，40岁
B，生产副总，52岁
C，品质副总，44岁
D，小股东，销售副总
E，小股东，车间主任
F，小股东，另一车间主任
G，供应部长，L的亲戚等等，
当然在我在L的公司以后的2年多里，人员组织结构也发生了些变化，有人离去，有人过来，这个都是后话，我会在后边逐一提起。
大家相互介绍后，L说了几句，然后让我发表下就职演说，呵呵，当然是例行的诸如“很荣幸能够来公司工作，初来乍到，对公司不了解，希望各位在以后的工作中多多支持帮助，不吝赐教”之类的客套话”。
其实，我一直到现在我都不是很确定为什么L会对我那么有信心，一门心思想挖我到他公司工作，他给我的薪水按照他公司的盈利水平和规模确实应该是下了很大决心的。
而且我到L公司来之前我们两个也就是接触了5次，我的职业经历也并不辉煌，年龄也不大，到L公司时刚刚30岁，也没什么高级管理经验。
后来我也曾问起过L，为什么就那么下了决心花大价钱让我过来，难道就不怕招来一个“银样蜡枪头中看不中用，坐谈立议无所不能，临场取决百无是处”的货色吗？
但L一直笑，就是不哼声，呵呵。
我想，也许确实是感觉相互聊的确实比较投机吧。
新的高级管理人员到来，例行的接风是必不可少的，L在我报道的当天晚上便安排了中层以上所有人员都参与的接风晚宴，不知道是谁提议的喝二锅头酒，买的那种180元一瓶的二锅头，我虽然酒量尚可，但不知为何却特别怵喝二锅头，而且这种场合当然所有参加的人都是针对我，所以竟然喝醉了，呵呵。
但我这个人喝酒有个特点，就是喝的再醉，当场一点事情都没有，言谈举止一点都看不出来，我一般情况下说的喝醉是指第二天难受，不舒服。
原来读书时喝半斤六七两的基本上跟没喝差不多，但工作后就不行了，越来越倒退，感觉喝的对路的酒半斤六七两没事，但不对路的酒超过半斤第二天头疼，呕吐，很是让人郁闷，有懂行的朋友给解释下怎么回事啊这是？
对于经常参加应酬的朋友来讲，喝酒是让很多人都很头疼的事情。
酒桌上的礼仪对经常应酬的人来说一般都不是问题，应酬水平高低大部分都是差在如何劝酒和调节气氛把握节奏上面。
曾看过一个帖子教人逃酒（把酒吐在纸巾或茶杯里），其实经常喝酒的人都知道这是个很愚蠢的方法，经常应酬的人个个都精的跟猴儿似的，而且一个酒桌好几个人很容易被人发现逃酒，这样第一是失礼，显得不诚实，第二是容易让人抓住罚酒，不但多喝了酒而且颜面尽失，不太好。
你要么就不喝，要么就硬着头皮喝下去，大不了吐酒，喝吐了也没人说你什么，但如果逃酒确实不太好的。
谁让你参加了这种场合而且又端起了酒杯呢？
呵呵。
南方广东、江浙一带劝酒的风气好很多，基本不怎么劝，但安徽、山东、东北、河南、陕西、山西等等靠北的地区是很让人头疼的，呵呵，大家对于酒桌应酬有什么好的办法和趣事都可以说说啊，挺有趣的，尤其是对于如何喝了酒不难受的方法（一定要是自己试过有效的）说说，大家相互学习哈。
呵呵
中国有一句谚语叫做“新官上任三把火”，意思相信大家都能够明白。
那么一个空降兵到达一个新的企业后，是应该上任后就烧火整顿还是先保持隐忍观察了解后再行动，所谓谋定而后动呢？
我觉得不可一概而论，要根据具体情况，判断形势，斟酌情况后再决定。
对于官场，我不太了解，这里只谈对于企业界的情况。
我觉得，如果一个空降兵被要求短时间内完成非常重要而且艰巨的任务，那么针对这个非常任务那就必须用非常手段了，重病需用猛药，雷霆手段方可达到摧枯拉朽的效果。
比如，如果我被要求1-3个月的时间内必须完成公司交待的一个比较艰巨的任务。
这个时候，如果再去谋定而后动就已经来不及了，这时就必须新官上任三把火了，当然这个火也得烧得有计划才行，不可以乱烧，否则最终烧死的就是自己。
因为没时间搞什么调查，所以我会上去就是霹雳雷霆手段，跟公司老板商量好后，请来尚方宝剑，先严厉训话，告知事情的重要性和霹雳手段的必须性，营造一种紧张和悲情的气氛，要让所有人觉得这个事情甚或关系到公司的存亡，谁犯了错，谁挡了路都要滚蛋。
要求所有人统一听从安排，有意见可以反映，但决定后必须无条件执行，刺头的、逆反的，只给一次机会，二次再犯直接靠边站。
这个时候就不可以再考虑什么了，否则，如果不能完成任务给公司造成重大损失，第一个要滚蛋的就是自己。
我在以后的工作中就曾经碰到这种情况，当时就运用这种霹雳手段，营造了一种悲情和紧张的气氛，让大家所有人抛开内部阶级矛盾，一致对外，服从统一安排。
短短一周内完成了一个很重要的突击工作，最终结果挺好，当时如果稍微放纵他们一点结果就会很惨，那次任务如果搞砸的话，我估计我在那个时候就已经卷铺盖滚蛋了，是被人炒了鱿鱼，而不是现在这样的主动离职。
当然，我想绝大多数的空降兵朋友应该都不会面临这样一个急迫的局面，大部分面对的都是一个僵化、没有活力、苟延残喘的局面，虽然需要改革整合，但还不至于到了不改革就要倒闭关门的局面。
这个时候，谋定而后动就显得比较有必要了，兵法有云“知彼知己，百战不殆”嘛。
不了解情况上任就胡乱烧火，容易烧错地方，不但徒劳无功，到处树敌，而且会让老板对自己失去信心和耐心最终只会让自己草草黯然离场。
所以，刚上班我就跟L商量了我的初步想法，让L给我一个月时间，我到公司各个部门去实地深入了解下实际情况，等我对公司实际情况摸排了解后再找L汇报商量我的整体计划。
征得L同意后，我并没有煞有介事的像钦差大臣一样拿个小本本到处转悠，因为这样实际上可能并不能全面准确的了解到实际情况。
和专门做管理的朋友不一样，我是从技术这条线上来的，所以对我们这个行业的生产质量技术精通不敢说，但还是非常熟悉的。
前两周，我基本上很少到一线岗位上去，大部分时间都呆在自己的办公室。
把公司涉及所有部门尤其是生产质量销售这些重要部门的相关文件都拿到办公室，细细看了一遍，先把公司整体的情况在理论文件上有个谱，中间有看到拿不准或者比较模糊的地方就找负责的部长那里询问他，必要的话就到现场看看。
因为一个人单身在Y市，所以大把业余时间，大部分的业余时间就找部长或者副总们一起吃饭喝酒聊天，但很少谈工作，都是云里雾里的乱侃。
当然，跟部长们在一起吃饭相对就正经很多，了解些工作，跟平级的副总就随便些，基本不谈工作。
毕竟小企业和大企业不同，正规的大企业我觉得就不太适合搞这个，小企业不那么正规，组织纪律意识差，有时候就得靠增加融洽度来便于工作的开展。
对公司理论文件熟悉后，后面两周我就系统的对各个部门尤其是车间、品质、仓库等，到一线现场去实际了解，去各个部门前，要记得先给主管负责该部门的副总和部长提前打个招呼。
整整花费了一个月时间，对L的公司的整体情况，我已经基本比较清楚了。
最后的一周就边继续了解，边开始着手给L写我的计划和想法。
关于喝酒：
1.死活不喝，别人认为你装B；
2.硬头皮喝，最后谁遭罪谁知道；
3.海量，咋喝都不醉，威震四方。
（岁数大了就知道了：
出来混迟早……）
4.……（谁接着说？
）
我选1，毕竟人际关系不全靠酒。
掺水、抠嗓子眼儿、解酒药、装醉……都不是万全之计。
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如果自己是个独立的个体，当然可以选1，你说我装13，那我就是装13吧，反正我不喝。
但是如果你和你的老板或者你的上司或者重要客户，而这个人偏偏又是那种不喝他的酒他就认为你不够尊敬他的时候，你说喝还是不喝？
人在江湖飘，哪能不挨刀啊，唉。
。
。
多少事情可以由得自己呢。
只能是尽量不喝了。
我和L在喝酒这方面可算是比较默契，我们两个极少相互喝酒，都知道对方不喜欢喝酒，我很少敬他，他也很少找我喝。
跟外人喝酒除非他确实不行了，我会主动找借口替他喝一些
对LZ说的很有兴趣，我也说说我在私营中小型企业做管理的感觉啊
私营企业的管理制度很不健全，经常是老板个人意志代替制度，职权不明是常有的事情了，管理人员往往只有建议权和发言权而没有决定权和实施权。
再者就是朝令夕改，目标多变（局部短期目标）。
这些简直就是私营企业的痼疾！
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这位朋友说的很对，所以中国的民营企业想真正发展起来是很难的，跟中国民族性格也有一定关系，看到有个帖子里一个朋友就说过，老板坚决不可以放人事权和财权，这话是有一定道理的，但是如果这个企业比较小而且老板决策较快且多为正确的还好，如果老板很忙，而且决策多为草率，这个时候权利抓得太死我觉得并不是好事，明智的老板应该根据自己公司规模和实际情况适当的放权，即能够对企业实现有效控制，同时又不伤管理人员的热情。
酱酱WROTE:
楼主写的很朴实，很中看。
我也在从事类似的事情。
也一直想动手写写东西。
看看有无动力吧，有动力则写写。
我在搞销售，是个被下属架空的副总。
可惜的是，我基本上用半年不到的时间，让自己的销售业绩排名第一，下属们各个自危。
我的部门经理，竟然放下傲然的架子，开始向我请教下半年如何工作，呵呵。
我听他说了半天，只问了一句：
你的一切管理的打算，有一个基本假设，他们的价值观和你一不一样？
他看着我不知道我在说什么。
我告诉他，我的工作和业绩就是这个部门未来的价值观。
这家伙估计的恨得牙痒痒，哈哈。
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谢谢酱酱仁兄抬爱。
我觉得你现在不宜对你的部门经理冷嘲热讽，相反，你应该在他开始认识到你的厉害的时候去团结他，而不是排斥他。
有句话说得好“有多大的胸怀才能做多大的事情”，我是经过这两年的锻炼后才明白的。
我给我所在公司的家伙们见识了我的厉害后，有一段也跟你一样，但后来逐步意识到不对，小人可以得意猖狂，我们不可以，否则我们的高度就降到和他们一个层次了，超越他们层次去考虑问题，你就不会耿耿于怀他们以前的宵小嘴脸。
一点拙见，酱酱兄参考
L有几个公司，在母公司里呆的时间每月大概只能有三分之二，公司里有常务副总经理A，L不在时负责主持全面工作，还有负责品质和生产、销售的副总，人员都是老人。
我给L建议组织机构暂时还是稳定不动，具体是否需要调整看以后实际情况再说。
公司各个部门中，品质方面都是参考国家和行业制度和标准结合本企业的实际情况制定的，差距主要在合理性和细化、监控方面，这些东西不是短时间内可以完成，而且大家都知道“产品的好质量是生产出来的而非单纯靠监控就可以做到”。
生产方面存在的缺点就比较明显，生产组织紊乱，调配不合理，现场乱，存在一些相对容易解决而且比较容易见成效的问题，
而且那个时候，我和L都想引进外来的投资，希望能够引进新的资金充实公司的资金流，引进新的管理方，提高公司的整体水平。
跟L商量后，最终决定，前半年内，我的工作计划分两条线推行，第一个就是尽快将我已经有了雏形的一个新产品尽量成型，最好做成一个小组合，看能否尽快产业化，在市场上招商，看能否找到实力较强又看好这个产品的合作伙伴，
其次，我作为技术总监，针对公司生产和品质目前切实存在的一些问题，结合相关部门进行系统解决，并尽量改进生产工艺，降低生产成本，提高产品质量，增强现有产品的市场竞争力。
关于我的这个产品的推广，在前半年里可说是费尽了心思，因为技术上没有太大问题，所以购买了相应的小试设备后，样品很快做出来了，就边研究放大边联系推广的事情。
推广一个东西真的是非常困难啊，L因为资金紧张，而且对我的这个新产品没有什么成熟的渠道，又不愿意投资金搞推广，就单纯寄希望于找到看好这个产品愿意投钱推广的合作伙伴。
我到处联系行业内做商业的单位和个人，有的人觉得不错，但就是犹豫投钱推广，或者对厂家要求比较苛刻；有的根本就不看好，认为不行，总之半年内，招商的事情最终还是搁浅了，最终没有和任何一家达成最终合作意向，招商的努力最终以失败告终。
期间，我还想通过这个产品作为一个项目看能否吸引到风险投资（VC），费了很大力气和心思写商业计划书，项目可行性方案，呵呵。
到处找VC的消息，发送资料。
正规的名牌VC跟IDG联系拿样品谈过，其他的乱七八糟名目繁多的所谓VC也联系了很多，真实的VC因为对公司的现有盈利状况、财务管理、发展潜力不满意都没有谈成，而且VC都是锦上添花的主儿，一个还没有形成稳定盈利模式的项目他们一般都不太感兴趣的。
倒是碰到了很多那种冒牌的VC，基本都是一些骗子公司，一收到你的商业计划书，或者说一看到你的相关信息，就马上联系你或发邮件说对你项目感兴趣等等，让你来谈，第一次见面先忽悠你，好像真的天上是可以掉饼的，他们的钱就像树叶草根一样不值钱可以随便给任何人，呵呵。
但等谈到紧要时就开始露出马脚了，要收考察费啊策划费啊律师费啊乱七八糟的，这样的公司跟我联系的好多，出于好奇，我和L还真的去了2家这样的公司考察，呵呵，一般都特意找个老外坐在那里充门面，大约都有5-10个人在格子间里办公，以我和L的社会经验和头脑当然是不可能被这些公司
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