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中医室内装修

目录

1.总体概述1

1.1编制说明1

1.2编制依据1

1.3工程概况2

1.3.1综合概况2

1.3.2设计概况3

1.4施工准备4

1.4.1现场准备4

1.4.2技术准备4

1.4.3劳动力准备5

1.4.4材料准备5

1.4.5机械设备准备5

1.5施工部署6

1.5.1现场组织机构框图6

1.5.2现场组织机构框图文字详述6

1.5.3总部与现场管理部门之间的关系详述6

1.6施工段划分及总体部署原则9

1.7各装修工序之间安排10

1.8装修工程主要特点10

2.施工进度计划及其保证措施和违约责任承诺11

2.1保证工程进度的组织措施11

2.2保证工程进度的管理措施12

2.3保证工程进度的材料供应措施13

2.4工程施工计划措施及其说明14

2.5工期违约责任承诺14

3.材料投入计划及其保证措施15

3.1主要材料投入计划15

3.2材料投入保证措施15

4.劳动力和机械设备投入计划16

4.1劳动力投入计划16

4.2劳动力安排保证措施16

4.3机械设备投入计划17

4.3.1主要施工机械设备需用计划17

4.3.2先进机具设备的应用17

5.施工平面布置和临时设施布置18

5.1施工现场平面布置18

5.2现场分区安排按下列功能进行布置18

5.3施工临时用水计划18

5.3.1施工用水18

5.3.2水源选择18

5.4施工临时用电计划19

5.4.1施工临时用电实施依据19

5.4.2施工临时用电系统19

5.5施工消防安全布置20

5.6施工垃圾处理20

6.关键施工技术及项目实施重点、难点和解决方案20

6.1施工准备20

6.1测量放线21

6.3总施工工艺流程22

6.4轻钢龙骨埃特板、铝板等吊顶施工工艺23

6.4.1工艺流程23

6.4.2弹线23

6.4.3龙骨安装23

6.4.4面板安装23

6.4.5吊顶施工质量通病控制措施24

6.5楼地面施工25

6.5.1抛光砖楼地面施工25

6.5.2地面石材铺装26

6.6墙面施工工艺27

6.6.1面砖墙面镶贴工艺27

6.6.1.1工艺流程27

6.6.1.2工艺简述27

6.6.1.3镶贴面砖工程质量通病控制要点28

6.6.1.4墙面砖质量检查标准28

6.6.2石材墙、柱面施工28

6.6.2.1施工准备28

6.6.2.2施工条件29

6.6.2.3操作工艺29

6.6.3内墙、天棚刮腻子施工30

6.6.3.1施工准备30

6.6.3.2操作工艺30

6.6.4墙面、天花乳胶漆工程施工工艺31

6.6.4.1基层面处理31

6.6.4.2抹腻子底灰31

6.6.4.3乳胶漆施工31

6.6.5吸音板施工32

6.7门窗工程34

6.7.1木门安装34

6.7.2钢化玻璃地弹门安装35

6.7.3门窗工程验收36

6.8给排水安装施工工艺37

6.9电气安装施工工艺42

6.9.1配管42

6.9.2管内穿线42

6.9.3灯具、开关插座安装43

6.9.4配电箱安装43

7.职业健康及安全保证措施44

7.1职业健康和安全保证措施44

7.1.1安全管理目标和安全保证体系44

7.1.2适用的法律收集45

7.1.3项目部施工现场危险源识别及初步评价45

7.1.4建立和健全职业健康安全保证体系46

7.2安全保证措施49

7.2.1安全施工措施49

7.2.2临时用电措施49

7.2.3机械管理措施50

7.2.4消防保卫措施51

7.2.5现场管理措施51

7.2.6料具管理措施52

8.质量保证措施和违约责任承诺53

8.1工程质量管理目标53

8.1.1质量方针53

8.1.2质量目标53

8.1.3现场管理目标53

8.1.4进行全面质量管理教育53

8.1.5施工技术交底及质量交底54

8.1.6质量检查54

8.1.7材料控制54

8.2质量保证具体措施55

8.2.1完善质量管理体系55

8.2.2施工准备阶段的质量控制56

8.2.3施工过程中的质量控制56

8.2.4施工技术文件、资料、信息管理58

8.2.5成品保护措施59

8.3质量通病及防治措施59

8.3.1抛光面砖粘贴质量通病及防治措施59

8.3.2木制品饰面制作通病及防治措施60

8.3.3埃特板吊顶质量通病及防治措施61

8.3.4油漆施工中的质量通病及防治措施62

8.4质量违约责任承诺62

9.建筑成品的保护措施63

9.1卫生间防水层成品保护63

9.2楼地面面砖成品保护63

9.3门窗成品质量保护63

9.4装饰成品质量保护64

9.5成品保护管理64

9.6木饰品成品保护65

10.文明施工和环境保证措施65

10.1建立和健全文明施工和环境保证体系65

10.2防火安全措施65

10.3降低施工噪声污染65

10.4防止水污染66

10.5施工不扰民措施67

10.6地下管线及其他地上地下设施保护措施67

10.7保持施工场地容貌整洁措施68

10.8办公室、生产区环境卫生保证措施68

10.9现场宣传与人的精神面貌69

11.季节性施工措施70

11.1雨季施工措施70

11.2夏季施工措施70

11.3冬季施工措施70

12.工程技术资料标准化管理措施71

12.1文件和资料的收集、管理措施71

12.2质量记录的收集、管理措施71

13.新技术应用和违约责任承诺72

13.1新材料应用72

13.2先进的小型机械、仪器设备应用72

13.3计算机辅助管理及网络技术72

13.4新技术应用注意事项73

13.5新技术应用违约责任承诺73

14附图表74

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表74

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表75

附表三：

劳动力计划表76

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图77

附表五：

临时用地表78

1.总体概述

1.1编制说明

《传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗文件及答疑文件解释，参考现行国内规范标准和本市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。

如我公司中标本工程，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《施工组织设计》，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

1.2编制依据

１、本工程设计图纸，招标文书及补遗、答疑文件。

2、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

5、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

6、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

7、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

8、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

10、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

11、《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

12、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

13、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

14、《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）

15、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

17、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

18、《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

19、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

20、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例

21、我公司贯彻ISO9001:

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件

22、《桂林市建设工程施工现场管理标准》

1.3工程概况

1.3.1综合概况

1、工程名称:

传统中医药大楼室内装修施工；

2、工程地点:

桂林市临桂路2号；

3、建设单位：

桂林市中医医院；

4、设计单位：

广西建林装饰工程有限责任公司；

5、工期要求：

计划工期120日历天；

6、工程施工环境:

该工程位于桂林市临桂路2号，现场周围基本都是已建的建筑物，并有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多困难，但同时施工人员的生活也带来了诸多方便。

另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。

另外由于附近居民较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。

7、工程特点:

该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代实用、美观大方，又不失传统特色。

部分材料新颖独特，色彩紧扣行业部分形象，富有人性的空间设计。

工程施工重点在该大楼地面、墙体、天花、门窗及水电专业线路的铺设。

8、招标范围：

图纸范围内的装饰装修工程。

9、工程质量要求:

合格。

1.3.2设计概况

（1）天花工程:

本工程天花面板主要采用埃特板，档案室、办公室、治疗室及卫生间采用铝扣板；龙骨采用U50系列轻钢龙骨，吊杆为Φ8，间距须≤1200㎜。

（2）楼地面工程:

主要采用抛光砖地面，卫生间采用防滑地砖楼地面，部分特殊地面采用PVC地板胶。

（3）墙柱面工程:

大部分采用白乳胶漆饰面，门厅、电梯间采用干挂石材，多动能会议厅采用条形吸音板。

（4）门窗工程:

胡桃木饰面门及门套，以及防盗门，窗主要为铝合金窗。

（5）电气工程:

本工程电气装修主要包括空调及普通照明配电装修，电气管线主要沿天花吊顶内敷设，灯具、开关插座等的安装按图位置安装。

（6）给排水工程：

给水管埋墙暗装铺设，管材采用PP-R管及塑钢管；雨水排水采用硬塑料排水管，管道沿墙明铺。

（7）细木工程

灯槽制作安装、门线套、实木线条安装等木制品制作安装。

（8）油漆工程

天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料、木踢脚线油漆、木饰面油漆、木门油漆、木门门套油漆及施工过程中的防火漆施工等。

（9）其他工程

木扶手安装。

1.4施工准备

1.4.1现场准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室。

现场分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

1.4.2技术准备

（1）熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

（4）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。

1.4.3劳动力准备

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在100人左右，高峰期约120人。

1.4.4材料准备

（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

1.4.5机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

1.5施工部署

1.5.1现场组织机构框图

1.5.2现场组织机构框图文字详述

本工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员、资料员、测量员、试验员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

1.5.3总部与现场管理部门之间的关系详述

（一）总部与现场管理部门之间的关系

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处、材设处和质安处等各业务处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作及项目成本核算；质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作；经营处负责项目的预结算及承接施工任务；科技处负责指导施工项目的技术管理工作及现场检查督促；材设处负责指导项目的材料采购及设备管理。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各业务科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。

技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

（二）项目经理部职责分工：

1、项目经理

（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针；

（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；

（3）及时处理施工中出现的各种问题。

（4）协调好与外部各方面的关系，同时协调好水电与土建等各工种之间的关系，创造良好的施工环境。

（5）审核项目施工进度计划，根据进度计划做好资金、材料以及劳动力的运转。

2、项目副经理

　　负责协助项目经理领导项目部开展工作。

3、项目主管工程师

（1）主持编制《项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系；

（2）组织图纸会审、施工纶设计交底、安全技术交底、质量保证计划的交底工作；

（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；

（4）主持编制关健工序、特殊工序的作业指导书；

（5）负责检查督促现场测量、计量、原材料送检等工作；

（6）主持处理施工中出现的技术问题；

（7）负责对施工生产定期进行质量、安全检查。

（8）具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题；

（9）根据施工组织设计，实现资源的合理配置；

（10）对施工质量负责，领导安全文明施工。

4、项目内业技术员

（1）负责输本工程的设计变更和技术变更核定手续；

（2）深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；

（3）负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种成品半成品加工采购计划、编制施工进度计划；

（4）负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管，在工程竣工时汇总归档；

（5）参加“QC”活动。

5、项目施工员

（1）负责施工前向作业班（组）的技术交底；

（2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目副经理解决。

6、项目质检员

（1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关；

（2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理；

（3）负责分项工程的质量等级核定。

7、项目安全员

负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。

8、项目设备管理员

搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。

9、项目材料员

（1）根据工程进度需求，组织各种施工用的材料进场；

（2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费；

（3）协助做好现场文明施工。

10、项目测量员

（1）负责工程定位轴线、中线、标高等的测量控制和复验工作；

（2）协助公司检测部门对工程的各项观测工作。

1.6施工段划分及总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:

在施工的平面和立面上同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区：

四层及其以下的工程划为一个施工区，四层以上的工程为一个施工区。

两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。

3）在满足上述两个条件的前提下，先做吊顶再做地面最后做墙面；

4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先吊顶，后地面、门窗，最后进行墙面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

1.7各装修工序之间安排

本工程内容主要有吊顶、墙柱饰面、地面砖铺贴、细木装饰、油漆涂料工程等，施工以先吊顶后地面再墙面，饰品安装及水电安装工程穿插进行的原则。

本工程主要为室内装修，施工总体以吊顶龙骨、地面砖铺贴及墙面乳胶漆和石材干挂施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。

吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

考虑本工程在施工期间人流物流量大，因此墙柱石材干挂钢架安装完毕后铺贴石材地面按一顺边放样各石材的顺序施工。

油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆—乳胶漆、金属工程—玻璃的顺序进行施工。

1.8装修工程主要特点

（1）设计选用材料要求高:

内装饰工程墙面部分采用石材干桂及铺贴、背景墙造形，地面主要采用抛光砖，顶棚多采用铝扣板造形吊顶、埃特板吊顶,所选择的材料多为同类材料较高等级的,确定了本工程的性质属于高要求装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关，确保进场材料符合设计要求,所有在外加工的产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

（2）大宗现加工产品多:

此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。

（3）工期短交叉作业多:

根据合同要求，本招标范围内的工程应在120个日历天内完成并达到质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，这给项目施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。

我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

（4）质量标准高:

如我公司中标本工程，我公司将本工程定为重点工程，以争创建筑行业优良奖为目标。

因此在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。

在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。

2.施工进度计划及其保证措施和违约责任承诺

2.1保证工程进度的组织措施

本工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证120日历天内按时投入使用。

为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。

因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1.充分做好准备工作:

按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

2.切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。

3.调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。

大面积施工时要进行立体交叉流水作业。

（具体详见进度计划表）

4.调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。

发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5.管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

6.在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。

7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。

对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8.严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

2.2保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真研究与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总