小型农田水利工程技术标.docx

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小型农田水利工程技术标

封面

1.编制依据

（1）2015年度小型农田水利设施建设工程招标文件；

（2）2015年度小型农田水利设施建设工程设计施工图纸；

（3）现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定；

（4）现场踏勘情况以及招标答疑；

（5）我公司质量保证体系的有关文件、现有施工力量、技术装备情况以及我公司在近年其他类似工程施工中所总结的经验。

2.工程概况

2.1项目简述

本工程建设地点为。

主要建设内容为建设面积2064亩：

包括改造灌溉泵站1座、新（翻）建灌溉泵站1座、低压输水管道18680米、衬砌明沟7290米、混凝土道路26460平方米。

2.2施工条件

交通方面：

现状公路、乡村道路以及铺设部分施工便道；

施工用水用电：

从附近电源接驳点接入；

施工用料：

从附近择优选择供应商。

3.施工布置

3.1布置原则

施工总布置方案遵循“紧凑实用、方便施工、方便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”的原则进行布置，具体如下：

（1）施工总体规划用地不超过发包人提供的施工用地范围。

（2）施工道路充分利用已有干道，各临时设施尽量在施工现场布置或紧靠交通干道布置，尽量减少支道的数量和长度。

（3）采取相对集中、方便施工的原则布置临时设施，临时设施尽量与永久设施相结合。

（4）在满足施工需要的前提下，尽量节约施工用地，减少临时设施占地，减少征地范围，减少对环境造成不良影响。

3.2布置总体规划

由于本工程分布较为发散，拟在镇设置项目经理部和生活区，原料及各加工厂就近施工现场布置。

（1）仓库

五金仓库设置在生活区内，搭设房屋2间。

（2）材料堆场

材料堆场采用场地平整压实后浇筑10混凝土地坪，并在场地四周设置排水沟。

各档料之间砌挡墙隔离。

（3）木工加工场

木工加工场搭设木工加工用房3间，配备木工加工机械二套，主要用于建筑物异形木模板的制作、对拉螺栓的配制。

加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统。

（4）钢筋加工场

钢筋加工场搭设钢筋加工用房3间，主要用于钢筋加工，钢筋原材料、加工后的半成品钢筋的现场堆放、整理。

加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统。

4.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

4.1工期目标及承诺

本工程计划开竣工日期为：

2015年2月1日——2015年5月30日，总工期120天，具体开工日期以甲方书面通知为准。

我公司承诺：

若达不到计划施工工期，愿意按工程结算造价的万分之五/天的工期违约金扣罚。

4.2施工总进度计划横道图

附表五、施工总进度计划横道图

4.3工期保证措施

4.3.1工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。

根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

4.3.2施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。

我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

①每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

②坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

③加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

④对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。

在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

⑦坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

项目经理、总工程师及质检员每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

4.3.3人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

4.3.4设备保证措施

（1）本工程项目多，工序复杂、交差作业面广，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

4.3.5材料供应保证措施

所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

4.3.6资金保证措施

项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

5.工程质量目标及保证措施

5.1工程质量目标及承诺

本工程质量目标为：

竣工验收一次验收合格率100%。

我公司承诺：

若达不到上述质量目标，自愿按工程结算造价5%的比例扣罚。

5.2质量保证措施

5.2.1质保体系

5.2.2具体措施：

（1）施工管理方面：

1）质量意识教育：

通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

2）培训上岗：

制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

3）健全质检机构：

在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：

工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

4）建制签状、经济奖罚：

建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

5）实行质量一票否决制：

在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

6）设置质量控制点：

根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

7）循环原理：

循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照循环原理来实现预期目标。

P（）—即计划：

是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（）—即实施：

计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；C（）—即检查：

指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（）—即处置：

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

（2）质量保证措施：

为确保质量管理机构体系正常运行，加强和贯彻执行全面质量管理，需对工程项目实行双线质量控制。

1）生产质量贯彻实施线：

①组织学习：

接到图纸后，组织全体施工人员认真学习招标文件、图纸及会审记录和项目经理部摘录的与本工程有关的规范质量手册，以便施工人员在施工过程中能按照业主要求和图纸设计意图准确地实施。

②制定计划：

由项目经理部项目总工编制《施工组织设计》和《质量控制计划》，经总工程师审核，报监理工程师批准后逐级落实实施。

③技术交底：

各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录并进行编号、双方签字及发放登记台帐。

各工序的施工必须严格执行三级检验程序，并经监理工程师检查合格后方可进行下一步工序的施工。

中间任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。

④上岗培训：

组织好对上岗人员的培训工作，对检验人员、机械操作人员、特殊工种工作人员，必须坚持持证上岗制度。

施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种工作人员必须通过培训考试合格后持证上岗。

⑤机械设备的检查保养：

合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理和保养工作，保证最佳工作状态，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。

2）生产质量检测线：

工地成立质检科和试验科，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度，