岗位职责经营小组岗位责任制.docx

岗位职责经营小组岗位责任制.docx

《岗位职责经营小组岗位责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责经营小组岗位责任制.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

岗位职责经营小组岗位责任制

（岗位职责）经营小组岗位责任制

运营小组岗位责任制

1、认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策和安全生产方针，坚决执行上级制定的各项决议、决定，学习专业技术知识。

2、负责贯彻执行党和国家关于安全生产的各项方针、政策、指令、法律、法规以及集团公司的有关政策，坚持安全第壹、预防为主、综合治理，实现安全生产。

3、组织编制审查生产、运营、安全、技术及职工生活等方面的长远规划和年度事业计划，落实好年、季、月度生产运营综合计划，重大问题报请审查批准后执行。

4、组织好运营管理工作，逐步推行和完善内部市场化管理，完善企业运营承包机制，努力降低生产成本，落实好“三提壹降”、“修旧利废、自制加工”工作目标。

5、负责抓好人力资源管理工作，支持合理化建议，鼓励职工发明创造和技术革新。

6、组织完成集团公司下达的各项运营指标。

7、收集矿井建设招投标文件、资金投入、项目建设决算资料。

8、建立物资材料管理体系，严格管控材料领用流程。

附件壹：

成本目标考核表

附件二：

材料管理细则

为加强材料领用管理，加大考核力度，确保完成2015年度成本指标。

根据集团公司降本目标任务，立足节俭节约、不枉花壹分钱，把材料投入和成本预算管理有机结合，实现动态管控，经研究制定本办法。

壹、材料管理范围

（壹）生产性材料

1、支护材料：

坑木、金属网、锚杆、锚杆盘、锚索、锚固剂、锚索盘、索具。

2、火工产品：

炸药、雷管、水炮泥。

3、建工材料：

水泥、河沙、石硝、石子、速凝剂。

（二）专项材料

7分（Φ22.5mm）及之上的钢丝绳、2寸及之上的风水管路、皮带、导风筒、自救器、6平方之上电缆、轻轨、矿车、矿灯、π型钢、交接顶梁、矿用工字钢、U型钢等。

（三）劳保用品：

工作服、安全帽、工矿靴（鞋）、防护手套及脚盖、护目镜、防尘口罩及附属用品等（由人力资源部统壹审核）。

（四）办公用品：

微机、打印机、签字笔、记录本、各类票据、复写纸、打印纸、饮水机、电话、传真机、办公桌椅等（由集团办公室统壹审核）。

（五）辅助材料：

除生产性材料、专项材料、劳保用品、办公用品之外的其他材料及机电配件等。

二、材料计划流程

（壹）材料计划上报和追加

各单位每月根据次月生产任务，按照规程措施和定额编制材料计划。

每月20日前，材料计划表（由负责人签字）及电子版，报经济考核办公室和生产技术部、机电部共同审核后，由生产副总、运营副总签批后，交采供部进行采购。

要求如下：

1、上报月度计划材料总金额，不得超过本单位月度预算计划费用总额。

2、材料计划数量以当月生产使用为计划周期，不得跨月度超前计划，严防形成积压浪费。

3、计划的材料注明规格型号、价格、数量、特殊材料

备注用途及地点，填写认真，数据计算准确无误。

4、月度计划必须经过单位主要领导审核，签字盖章后，方可上报。

5、计划外追加的材料要列出明细，且严格执行专款专用，禁止搭车和虚报冒领。

追加材料费用时，要有专项方案，生产技术部及分管领导核实签批报运营副总签批，经济考核办公室审核，否则不予追加，非生产用料不于追加之内。

（二）材料领用

1、计划内材料单位开据领料单，主要领导签字后，到材料审批室审核后，去采供部仓库领取。

2、办公及劳动保护用品必须由管理部门主要负责人签字后到材料审批室盖章后领取。

3、计划外用料由经济考核办公室主任审核、签批后，到材料审批室盖章，去采供部仓库领取，单位健全使用台帐。

3、不经管理部门允许，严禁借料，事后补单或月底壹次性结账。

4、无计划和资金不得审批和发料。

（三）审批管理

1、正常生产材料根据计划产量和进尺，专项工程按照定额下达材料费用预算指标，单位开据领料单审批后领用，壹次最多不超过壹个月的用量。

2、月度超产量、超进尺追加材料费用时，由单位申请，分管副总签批，经济考核办公室审核后方可投入。

3、特殊投入和大额配件投入，必须经生产副总审核，总经理签批，经济考核办公室办理审批手续；追加费用于10000元之上的，报总经理签批以后执行。

三、调剂使用

（壹）集团公司根据需要，可对各生产矿井的材料进行调剂使用。

1、调剂材料，应坚持调剂余缺，物尽其用的原则，坚持互惠互利。

2、按质论价的原则，调剂材料由单位申请，经分管领导同意，按照内部市场化运行原则，办理内部结算后，报经济考核办公室。

（二）矿内单位之间材料调剂，调剂双方于调剂材料前，要明确具体数量，使用地点，填写好完整的材料调剂，单位报到矿经济核算室，由经济核算室按照内部市场化运行规则进行管理、考核、结算；各单位严禁私自转让材料、随意丢弃材料，壹旦发现按材料原值的5倍进行处罚。

四、材料考核

（壹）集团公司对各矿井、承包单位考核

1、下达的年度材料指标中，包括单位投入的生产性材料、专项材料、劳保用品、办公用品等，生产工艺不变指标不变，月度考核，按照费用节超额的50%兑现。

2、各矿井工作面安撤费用包含于年度指标总额中，单位工作面安撤时申请使用。

（二）各部室材料费按照定额指标考核，材料费用节超额50%随月度工资兑现，且和部门负责人月度业绩挂钩考核。

（三）机修厂于自制加工、设备修理过程中投入的所有材料（包括公司投入），只要形成单位产值收益，均要作为本单位材料支出考核。

（四）各矿井、承包单位根据具体情况，制定相应的考核结算办法。

基本原则：

1、采煤、掘进按工作量进行结算，月初采煤下达吨煤价格、掘进下达延米价格，月底根据实际工作量核算材料计划收入，减去当月实际支出后计算超节。

2、机电及辅助单位，月初按材料总额下达，月底减去当月实际支出后计算超节。

3、月度如遇特殊地质条件变化，结算出现较大偏差时，采取予留和待摊方式，单位提出申请主要领导签批后执行。

五、其他规定

（壹）任何单位及个人无权对本单位的材料进行私自处理。

（二）所有材料必须依照管理权限，严格履行审批手续，经过申报、审查、审批后才能领用。

（三）各单位要健全材料使用管理制度及管理台帐，认真填写。

（四）增强员工的节约意识，牢固树立过紧日子的思想，从节约壹度电、壹滴水、壹张纸做起。

坚决打击丢失浪费行为，经济考核办公室严格考核，对不良现象严肃责任追究。

附：

2015年部室材料费考核表

二Ο壹五年壹月壹日

附件三：

修旧利废、自制加工管理细则

为加强修旧利废、自制加工管理，提高自修、自制能力，拓展自修品种、提升产品质量，实现以废养修、减少投入、降低生产成本的目的，经研究制定本办法。

壹、目标分解

（壹）修旧利废

考核目标685万元，其中：

牙星公司360万元；胜利煤矿80万元；鑫鑫壹矿60万元；五九三矿140万元；热电公司45万元。

（2）自制加工

考核目标300万元，其中：

牙星公司130万元；胜利煤矿60万元；鑫鑫壹矿35万元；五九三矿40万元；热电公司35万元。

二、工作范围

（壹）五九机修厂

1、修旧项目：

单体、三用阀、综掘机、采煤机、离心泵、深井泵、潜水泵、电机、减速箱、电焊机、变压器、皮带滚筒、暖风炉、大修主提升绞车、托绳轮，11.4KW、25KW、40KW绞车、矿车、各种型号开关、移变、电缆、各种型号防托销、高压胶管、给煤机部件、乳化泵、喷浆机、平板车、支架等修复。

2、自制项目：

铁锚托盘、锚索托盘、挡车器、绞车基础、工具箱、特制螺栓、工字钢棚等。

（二）矿井修旧利废、自制加工范围：

40T溜子机头、机尾、溜槽、过桥、电缆钩、风水倒挂钩、皮带H架、纵梁、托辊、挡车板、皮带修复等小型自制加工件。

二、产品质量验收

（壹）机电设备类产品质量由机电部负责验收。

（二）支护材料类产品质量由生产技术部负责验收。

（三）轨道运输、胶带运输机产品及电缆修复质量由机电部负责验收。

（四）通风防尘注浆管件的制作修复产品，由生产技术部通风室负责验收。

（五）经济考核办公室负责对合格产品的考核验收结算工作；所有验收单据填写规范，不合格产品不予结算。

三、主要工作措施：

（壹）坚定信心、开拓进取，把完成目标作为工作的首要任务。

1、各单位要把修旧利废、自制加工作为主要降本措施去抓，做好宣传引导工作，层层分解目标，制定内部考核机制，和员工收入挂钩考核，超奖欠罚。

2、优化修旧利废、自制加工项目，本着方便快捷、经济实惠，统筹考虑追求效益最大化。

3、抓重点及优势项目，力争做到人无我有、人有我强，形成系统化、规模化，做成效益增长点。

（二）深度挖潜，开展多种形式的修旧利废活动

1、充分发挥广大职工的聪明才智，大力弘扬“长截短、宽变窄、大改小”节支精神，把报废物资作为“修旧利废、自制加工”原料来源，实现变废为宝。

2、坚持“能自修的不外委、能加工的不领新”的节约原则，因地制宜抓好内部自修、自制工作，做到既能锻炼队伍、提高素质，又能节支降本、增加员工收入，达到个人、企业双赢目的。

3、对修旧利废、自制加工增加值，各单位组织验收按月统计上报集团公司经济考核办公室。

（三）抓好回收复用工作，减少新材料投入

1、加强采掘工作面生产过程中材料、设施、自制加工产品等物资回收和交接闭合管理工作，回收壹切能够回收的材料，杜绝丢失浪费。

壹是胜利煤矿、白音查干煤矿等架棚支护巷道：

工字钢、U型钢及附件（铁拉条、U型卡兰）、木支柱等回收率达到100%；木背板、撑木、木楔及坑代品等综合回收率不低于85%。

二是牙星公司、五九三矿、鑫鑫壹矿等锚网支护巷道：

锚杆盘、木托板、锚索盘、W钢带、锁具、巷道里侧的锚杆等综合回收率不低于90%。

三是巷道内的轻轨、枕木、道夹板、风水管路及附件（柔性管卡、弯头、闸阀等）、电缆钩、安全设施（挡车器、插棍、水袋棚架、检测仪表仪器及线路）回收率达到100%。

四是其他施工地点及巷道内特殊材料，各矿井根据现场条件制定回收标准，现场做到零丢失、零浪费。

2、回收工作从交接环节入手，建立规范的物资回收台帐，要严格考核，各类物资达到规定回收标准，做好修旧利废开源节流工作。

3、能复用的物资现场转运，不能使用的回收修复。

4、确因现场条件影响不能回收的材料，必须办理申请手续，经单位主要负责人同意，业务管理部门现场核定，报集团公司分管副总批准后执行，否则，按照丢失物资的原值1-10倍处罚。

（四）做好回收物资的分流、挑拣、分类及利用管理工作

1、采掘单位施工地点，回收物资必须建立回收台帐，于物资回撤过程中，各单位严格按照区域分类码放，能继续使用的就近转运到集散地码放、规范管理；需要修复上井的物资，集中上井，办理交接手续，否则，对责任人罚款100元。

2、生产过程中，更新、淘汰、损坏的材料及配件等物资，由使用单位严格履行关联手续进行处理，严禁不经业务部门鉴定私自处理。

否则，对单位负责人罚款200元，责任人罚款100元。

3、负责承修的责任单位，对交厂的物资及时办理入厂手续，存放到指定的区域内，据实入账。

严禁拒收、空开、虚开单据等弄虚作假行为，否则对单位罚款500元，对责任人罚款100元。

（五）修旧利废、自制加工产品的管理

1、库房内的产品保持卫生整洁，无杂物、无积尘；产品分类规范码放，挂牌管理，帐、卡、物相符；物资上架管理，达到定置管理要求。

库外存放的物资要采取防潮、防腐措施，严禁露天存放，否则，对负责人罚款50元。

2、修旧利废场地整体布局合理，按照成品区、加工区、待修区、待报废等区域划分，有规范的区域标志，加工产品及时验收进库，否则，每处对责任人罚款50元。

3、各类产品均要有完整的考核台帐、加工修理明细台帐，产品库存及收发台帐、待修物资统计台帐，对不建、漏建、登记不及时、出现错误的每项次罚款50元。

四、奖罚意见

集团公司经济考核办公室对各单位修旧利废、自制加工产品及产值完成情况按月考核、季度兑现，按照超欠额的3%奖罚。

五、组织领导

各单位要成立由主要负责人任组长，机电、生产、运营等部室人员为成员的领导小组，组织开展修旧利废、自制加工工作。

（壹）协调业务往来中出现的重大问题。

（二）指导修复加工计划，产品加工及现场管理。

（三）组织修旧利废、自制加工验收考核。

（四）组织对产品价格的制定、修订，且接受产品价格的仲裁。

六、本细则自下发之日起执行。

二Ο壹五年壹月壹日