招标评分表常用.docx
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招标评分表常用
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
(1)投标公司综合评价
优:
8分;良:
5分;中:
3分;差:
0分
8
(2)业绩经历评价
优:
5分;良:
3分;中:
1分;差:
0分
5
(3)人员综合评价
优:
5分;良:
3分;中:
1分;差:
0分
5
(4)财务状况
优:
2分;良:
1分;中:
0.5分;差:
0分
2
(5)履约情况
优:
10分;良:
7分;中:
4分;差:
0分
10
二
商务部分
评价
30
1.资质等级及基本情况
(1)提供资料完整3分;不完整0分;
(2)综合性资源是否丰富,丰富4分,一般2分;
(3)无处罚及通报批判3分。
10
2.行业经历
(1)是否服务过世界500强企业,是10分,不是0分;
(2)是否与当地政府部门有良好的配合关联,是10分,不是0分。
20
三
策划设计
及报价
40
(1)策划方案及设计方案提交规格是否正确2分;
(2)策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分;
(3)设计方案构图完美,有创意,画面唯美8分;
(4)应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好,信守合同,管理科学,实力强,经历十分丰富,协调、各专业配合能力强。
企业业绩、资信较好,能够信守合同,管理较科学,实力较强,经历较丰富,协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般,信守合同,管理科学,实力一般,经历丰富,协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差,经历欠缺,协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上,策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项,策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上,策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项,策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求,并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求,并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求,并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求,并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
四
财务状况
经营状况好,有盈利,无欠税漏税;
经营状况较好,有盈利,无欠税漏税;
经营状况一般,无盈利,无欠税漏税;
经营状况一般,有亏损,有欠税漏税;
五
履约情况
履约情况好,无合同方面的纠纷,社会信誉好;
履约情况较好,无合同方面的纠纷,社会信誉较好;
履约情况一般,无合同方面的纠纷,社会信誉一般;
履约情况一般,有合同方面的纠纷,社会信誉一般;
宁夏党校食堂副食品采购招标评分表
评标人2021年1月22日
序号
投标人
资质证件
(15分)
价格和同心路市场比较
(50分)
实力业绩
(20分)
信誉承诺
(15分)
总分
不全
5
较全10
齐全15
低5﹪以下
30
在6-7﹪之间50
在8﹪
以上40
一般10
较强15
强20
不满意5
较满意10
满意15
1
牛羊肉
马军国
2
马军霞
1
水果
王侠
2
刘异德
1
调
料
赵永波
2
王红英
3
张华伟
4
赵玉彩
1
蔬菜
抗小芳
2
高军绒
3
殷秀荣
1
大肉
孙星雷
2
丁海燕
1
鸡鸭鱼虾
徐文强
2
黄红杏
3
杨四妮
4
黄永军
1
鸡蛋
谢才华
物业管理投标评分细则
评分
因素
评审项目
分值
评分标准
价格
评分
物业服务费总报价
30
以最低的投标报价为评标基准价,其它按如下方式
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
商务
评分
企业实力及规模
5
注册资金500万元(含)以上5分;300万元(含)以上3分;50万元(含)以上2分
评优情况
(“省优”或以上)
5
有省优项目得5分,没有不得分;
认证情况
9
有ISO9000质量体系认证得3分,环境管理体系认证得3分,有职业健康安全管理体系认证的得3分。
业绩情况
6
近三年以来管理10万平方米以上的项目,每个项目得2分,满分6分;
沿海物业管理资历
(广东或上海)
5
有沿海物业管理资历得5分,没有不得分。
技术
评分
投标人公司简介
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
物业管理整体设想及策划
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
服务质量目标及承诺
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
人员的配备、培训与管理
4
优:
4分,良:
3分,中:
2分,差:
0分
物资装备
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
制度和档案的建立与管理
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
物业维修、装修管理
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
保安管理
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
清洁管理
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
绿化管理
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
社区文化的开展
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
应急事件的处理预案
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
针对性服务方案
3
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
总分
100
说明:
本项目的价格分采用低价优先法计算,即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分即30分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
物业管理投标评分表
评分
因素
评审项目
得分
评分标准
价格
评分
物业服务费总报价
以最低的投标报价为评标基准价,其它按如下方式
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30
商务
评分
企业实力及规模
注册资金300万元(含)以上5分;100万元(含)以上3分;50万元(含)以上2分
评优情况
(“省优”或以上)
有省优项目得5分,没有不得分;
认证情况
有ISO9000质量体系认证得3分,有环境管理体系认证得3分,有职业健康安全管理体系认证的得3分。
业绩情况
近三年以来管理10万平方米以上的项目,每个项目得2分,满分6分;
沿海物业管理资历
(广东或上海)
有沿海物业管理资历得5分,没有不得分。
技术
评分
投标人公司简介
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
物业管理整体设想及策划
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
服务质量目标及承诺
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
人员的配备、培训与管理
优:
4分,良:
3分,中:
2分,差:
0分
物资装备
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
制度和档案的建立与管理
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
物业维修、装修管理
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
保安管理
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
清洁管理
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
绿化管理
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
社区文化的开展
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
应急事件的处理预案
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
针对性服务方案
优:
3分,良:
2分,中:
1分,差:
0分
总分
投标人名称:
评委签名:
评标日期:
年月日
物业管理投标评分汇总表
投标人名称
评分情况
综合得分
名次
评委一打分
评委二打分
评委三打分
评委四打分
评委五打分
注:
综合得分=(评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分)÷5
根据上述综合得分排名,按照《招标书》的规定,中标人为。
评委签名:
评标日期:
年月日
物业管理投标书
投标人:
物业管理(公章)
地址:
在年月日时分之前不得开封
Barthel指数(BI)评定量表
序号
项目
完全独立
需部分帮助
需极大帮助
完全依赖
1
进食:
用合适的餐具将食物由容器送到口中,包括用筷子(勺子或叉子)取食物,对碗(碟)的把持、咀嚼、吞咽等过程
可独立进食(10分)
需部分帮助(5分)
需极大帮助或完全依赖他人,或留置胃管(0分)
-
2
洗澡
准备好洗澡水后,可自己独立完成洗澡过程(5分)
在洗澡过程中需他人帮助(10分)
-
-
3
修饰:
包括洗脸、刷牙、梳头、刮脸等
可自己独立完成(5分)
需他人帮助(0分)
-
-
4
穿衣:
包括穿(脱)衣服、系扣子、拉拉链、穿(脱)鞋袜、系鞋带等
可独立完成(10分)
需部分帮助(5分)
需极大帮助或完全依赖他人(0分)
5
控制大便
可控制大便(10分)
偶尔失控,或需要他人提示(5分)
完全失控(0分)
-
6
控制小便
可控制小便(10分)
偶尔失控,或需要他人提示(5分)
完全失控,或留置导尿管(0分)
-
7
测:
包括去厕所、解开衣裤、擦净、整理衣裤、冲水等过程
可独立完成(10分)
需部分帮助(5分)
需极大帮助或完全依赖他人(0分)
-
8
床椅转移
可独立完成(10分)
需部分帮助(10分)
需极大帮助(5分)
完全依赖他人(0分)
9
平地行走
可独立在平地上行走45m(15分)
需部分帮助(10分)
需极大帮助(5分)
完全依赖他人(0分)
10
上下楼梯
可独立上下楼梯(10分)
需部分帮助(5分)
霈极大帮助或完全依赖他人(0分)
-
自理能力等级
等级划分标准
需要照顾程度
重度依赖
总分矣<40分
全部需他人照护
中度依赖
总分41-60分
大部分需他人照护
轻度依赖
总分61-99分
少部分需他人照护
无需依赖
总分100分
无需他人照护
1、评估时间:
患者入院时,患者病情和自理能力变化时,患者术后回室时。
2、分级依据:
(1)符合以下情况之一,可确定为特级护理:
1)维持生命,实施抢救性治疗的重症监护患者;
2)病情危重,随时可能发生病情变化需要进行监护、抢救的患者;
3)各种复杂或大手术后、严重创伤或大面积烧伤的患者。
(2)符合以下情况之一,可确定为一级护理:
1)病情趋向稳定的重症患者;
2)病情不稳定或随时可能发生变化的患者;
3)手术后或者治疗期间需要严格卧床的患者;
4)自理能力重度依赖的患者。
(3)符合以下情况之一,可确定为二级护理:
1)病情趋于稳定或未明确诊断前,仍需观察,且自理能力轻度依赖的患者;
2)病情稳定,仍需卧床,且自理能力轻度依赖的患者;
(4)病情稳定或处于康复期,且自理能力轻度依赖或无需依赖的患者,可确定为三级护理。