招标评分表常用.docx
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招标评分表常用
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：
8分；良：
5分；中：
3分；差：
0分
8
（2）业绩经历评价
优：
5分；良：
3分；中：
1分；差：
0分
5
（3）人员综合评价
优：
5分；良：
3分；中：
1分；差：
0分
5
（4）财务状况
优：
2分；良：
1分；中：
0.5分；差：
0分
2
（5）履约情况
优：
10分；良：
7分；中：
4分；差：
0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
宁夏党校食堂副食品采购招标评分表
评标人2021年1月22日
序号
投标人
资质证件
（15分）
价格和同心路市场比较
（50分）
实力业绩
（20分）
信誉承诺
（15分）
总分
不全
5
较全10
齐全15
低5﹪以下
30
在6-7﹪之间50
在8﹪
以上40
一般10
较强15
强20
不满意5
较满意10
满意15
1
牛羊肉
马军国
2
马军霞
1
水果
王侠
2
刘异德
1
调
料
赵永波
2
王红英
3
张华伟
4
赵玉彩
1
蔬菜
抗小芳
2
高军绒
3
殷秀荣
1
大肉
孙星雷
2
丁海燕
1
鸡鸭鱼虾
徐文强
2
黄红杏
3
杨四妮
4
黄永军
1
鸡蛋
谢才华
物业管理投标评分细则
评分
因素
评审项目
分值
评分标准
价格
评分
物业服务费总报价
30
以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式
投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30
商务
评分
企业实力及规模
5
注册资金500万元（含）以上5分；300万元（含）以上3分；50万元（含）以上2分
评优情况
（“省优”或以上）
5
有省优项目得5分，没有不得分；
认证情况
9
有ISO9000质量体系认证得3分，环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分。
业绩情况
6
近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分；
沿海物业管理资历
（广东或上海）
5
有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。
技术
评分
投标人公司简介
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
物业管理整体设想及策划
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
服务质量目标及承诺
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
人员的配备、培训与管理
4
优：
4分，良：
3分，中：
2分，差：
0分
物资装备
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
制度和档案的建立与管理
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
物业维修、装修管理
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
保安管理
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
清洁管理
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
绿化管理
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
社区文化的开展
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
应急事件的处理预案
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
针对性服务方案
3
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
总分
100
说明：
本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即30分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30
物业管理投标评分表
评分
因素
评审项目
得分
评分标准
价格
评分
物业服务费总报价
以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式
投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30
商务
评分
企业实力及规模
注册资金300万元（含）以上5分；100万元（含）以上3分；50万元（含）以上2分
评优情况
（“省优”或以上）
有省优项目得5分，没有不得分；
认证情况
有ISO9000质量体系认证得3分，有环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分。
业绩情况
近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分；
沿海物业管理资历
（广东或上海）
有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。
技术
评分
投标人公司简介
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
物业管理整体设想及策划
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
服务质量目标及承诺
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
人员的配备、培训与管理
优：
4分，良：
3分，中：
2分，差：
0分
物资装备
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
制度和档案的建立与管理
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
物业维修、装修管理
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
保安管理
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
清洁管理
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
绿化管理
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
社区文化的开展
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
应急事件的处理预案
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
针对性服务方案
优：
3分，良：
2分，中：
1分，差：
0分
总分
投标人名称：
评委签名：
评标日期：
年月日
物业管理投标评分汇总表
投标人名称
评分情况
综合得分
名次
评委一打分
评委二打分
评委三打分
评委四打分
评委五打分
注：
综合得分=（评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分）÷5
根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为。
评委签名：
评标日期：
年月日
物业管理投标书
投标人：
物业管理（公章）
地址：
在年月日时分之前不得开封
Barthel指数（BI）评定量表
序号
项目
完全独立
需部分帮助
需极大帮助
完全依赖
1
进食：
用合适的餐具将食物由容器送到口中，包括用筷子（勺子或叉子）取食物，对碗（碟）的把持、咀嚼、吞咽等过程
可独立进食（10分）
需部分帮助（5分）
需极大帮助或完全依赖他人，或留置胃管（0分）
-
2
洗澡
准备好洗澡水后，可自己独立完成洗澡过程（5分）
在洗澡过程中需他人帮助（10分）
-
-
3
修饰：
包括洗脸、刷牙、梳头、刮脸等
可自己独立完成（5分）
需他人帮助（0分）
-
-
4
穿衣：
包括穿（脱）衣服、系扣子、拉拉链、穿（脱）鞋袜、系鞋带等
可独立完成（10分）
需部分帮助（5分）
需极大帮助或完全依赖他人（0分）
5
控制大便
可控制大便（10分）
偶尔失控，或需要他人提示（5分）
完全失控（0分）
-
6
控制小便
可控制小便（10分）
偶尔失控，或需要他人提示（5分）
完全失控，或留置导尿管（0分）
-
7
测：
包括去厕所、解开衣裤、擦净、整理衣裤、冲水等过程
可独立完成（10分）
需部分帮助（5分）
需极大帮助或完全依赖他人（0分）
-
8
床椅转移
可独立完成（10分）
需部分帮助（10分）
需极大帮助（5分）
完全依赖他人（0分）
9
平地行走
可独立在平地上行走45m（15分）
需部分帮助（10分）
需极大帮助（5分）
完全依赖他人（0分）
10
上下楼梯
可独立上下楼梯（10分）
需部分帮助（5分）
霈极大帮助或完全依赖他人（0分）
-
自理能力等级
等级划分标准
需要照顾程度
重度依赖
总分矣<40分
全部需他人照护
中度依赖
总分41-60分
大部分需他人照护
轻度依赖
总分61-99分
少部分需他人照护
无需依赖
总分100分
无需他人照护
1、评估时间：
患者入院时，患者病情和自理能力变化时，患者术后回室时。
2、分级依据：
（1）符合以下情况之一，可确定为特级护理：
1）维持生命，实施抢救性治疗的重症监护患者；
2）病情危重，随时可能发生病情变化需要进行监护、抢救的患者；
3）各种复杂或大手术后、严重创伤或大面积烧伤的患者。
（2）符合以下情况之一，可确定为一级护理：
1）病情趋向稳定的重症患者；
2）病情不稳定或随时可能发生变化的患者；
3）手术后或者治疗期间需要严格卧床的患者；
4）自理能力重度依赖的患者。
（3）符合以下情况之一，可确定为二级护理：
1）病情趋于稳定或未明确诊断前，仍需观察，且自理能力轻度依赖的患者；
2）病情稳定，仍需卧床，且自理能力轻度依赖的患者；
（4）病情稳定或处于康复期，且自理能力轻度依赖或无需依赖的患者，可确定为三级护理。
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