阳光帝景城B地块施工组织设计.docx
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阳光帝景城B地块施工组织设计
徐州斯尔克纤维科技股份有限公司
纺丝车间、聚合车间
施
工
组
织
设
计
新沂市华东建筑安装工程有限公司
2017-03-12
工程概况图
一、建筑设计概况
建筑面积
15955.9m2
地下室占地面积
3451.4m2
标准层建筑面积
地下室建筑面积
3456m2
地上部分建筑面积
/
附属房建筑面积
/
建筑用途
工业建筑
地下层高度
/
地上层数
5层
标准层高度
/
地下层数
0层
最大基坑深度
2.5m
±0.00标高
黄海高程30.3m
建筑总高
26.5m
楼梯结构形式
板式
外装修
详见建筑施工图
内装修
详见建筑施工图
二、结构设计概况
土质情况
见地质报告
地下水位性质
见地质报告
地下水位
地下水质
地基承载力
/
渗透系数
/
地基类别
/
地下防水做法
结构防水、防水砂浆
基础形式
独立基础+筏板基础
底板厚度
450mm
地下混凝土类别
抗渗
/
/
地下混凝土强度等级
基础
C40
梁
C40
柱
C40
垫层C15
地上结构形式
框架结构
屋盖结构形式
平屋面
抗震等级
八度
钢筋类别
热扎带勒钢筋
钢筋接头类别
电渣压力焊
外墙厚度
地上240㎜
内墙厚度
地上240㎜
结构参数
典型断面
最大断面
梁截面尺寸
300*750
300*850
柱截面尺寸
700*700
地上砼等级
C40、C35.C30
第1章编制说明
1.1施工组织设计综合说明
1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定优秀的项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。
1.1.2强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。
1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。
1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。
1.1.5以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。
1.2编制依据
（1）根据扬州慧通化工科技股份有限公司设计研究院设计的建筑、结构、水电安装施工图；
（2）国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规及验收规范
建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993
土方与爆破工程施工及验收规范 G50201-2012
建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002
屋面工程质量验收规范 GB50207-2012
地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010
建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
（3）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；
（4）有关安全生产、文明施工的规定；
（5）本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准。
1.3现场条件
（1）场地已平整。
（2）施工用电已经接通。
（3）施工用水已接入现场。
（4）建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。
1.4编制的范围
本施工组织设计的编制范围，即斯尔克纺丝车间、聚合车间的土建及水电安装工程。
1.5本工程采用的主要施工技术
（1）本工程中模板采用多层胶合板为面板、50×100木方背楞的木模体系，钢管排架支撑系统。
（2）本工程中基础底板楼面板及框架梁水平钢筋采用冷绑连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接。
（3）本工程中砼全部采用商品砼，轮胎式混凝土泵送车。
（4）本期工程在纺丝车间与聚合车间交接处设置200mm的沉降缝。
（5）本工程的外墙脚手采用普通钢管扣件双排搭设，每隔一层设钢管与主体框架柱硬连接，以确保施工便利和施工安全。
（6）本工程的垂直运输设备采用2台塔吊，在拟建建筑物两侧分别安装。
采用一台型号为QDZ40型塔吊和一台型号为QDZ60型塔吊。
（7）在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量跟踪控制。
第2章施工现场平面布置
2.1施工平面布置说明
本工程的呈长方形排列，共有2幢框架结构的车间，在拟建建筑物北侧的厂区道路为木工、钢筋工加工制作及材料堆放场地，现场项目办公室、生活区及库房设在现场施工去北侧。
按照施工总平面即要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们对本工程的施工平面进行了布置。
（1）现场设办公室及仓库等临时设施，施工人员食宿等设施搭设在现场办公区的北侧。
（2）施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。
（3）所有场地均采用硬化地面，做法为：
一般场地用碎石垫层80厚上铺150厚C15砼面层；场内主要通道结合工程设计的道路修建临时施工道路，即按设计要求进行道路的基础施工，面层采用180厚C25砼，室外工程施工时再按设计要求的路面完成小区道路的施工。
（4）现场沿道路两侧设置排水沟，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后用座泵排入市政下水。
（5）对施工现场进行封闭管理，场地四周设置临时围墙。
现场大门处设有五牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。
无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。
（6）凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。
（7）施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
（8）临时用电，用水现场已提供施工用电需要的电源及施工需要的水源。
施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，每隔10m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。
（9）塔吊安装按机械设备安全规定接好防雷装置。
2.2具体施工现场布署
2.2.1塔吊的选择
根据本工程建筑形体的特点，在机械的布置方面，为保障材料运输满足施工进度要求，在施工吊机的选择与布置上做到充足与周全。
根据本工程的特点，主楼各布置一台工作幅度为38米QTZ40塔吊，和一台工作幅度为58米QTZ60塔用于主体施工阶段钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输。
1、混凝土输送泵
混凝土输送采用泵送机械选择48m臂长的汽车输送泵，可以满足基础和上部结构混凝土的输送；
2.2.2、临时道路布置
施工道路布置：
为确保工程顺利施工和真正做到文明、标化工地，必须首先做好施工道路，施工道路要考虑现场文明、整洁、实用，同时要考虑施工交通流量和所用车种及各单体工程施工材料需求，因此根据本工程的具体情况，沿拟建建筑物道路成环向布置，道路200厚6米宽C25混凝土。
2.2.3、办公、生活区临时设施布置
生活区根据高峰期施工人数50人，配置如下：
宿舍：
2间；
开水房：
5平米房；
厕所：
30平米房。
2.2.4办公区临时设施布置
办公室：
2间
2.2.5、生产区临时设施布置
1、生产性临时设施
钢筋加工棚：
80平方米；
木工加工棚：
100平方米；
配电房：
1间（10平方米）；
2、物资储存临时设施
水泥库：
20平方米；
五金仓库：
1间（20平方米）；
2.2.5临时给、排水布置
1，临时给水
本工程根据由业主提供的水源接头，分二路接出水管，一路为施工用水；一路为生活用水，用水管道口径由Ф50规格ppR组成供水网络并在各需要用水部位留出水龙头。
所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。
施工给水布置：
施工给水呈环行布置，现场临时用水已由业主单位提供接头至规划红线边。
2，临时排水
（1）生活区排水
生活区设排水沟，排出的污水需设沉淀池，清水排入市政管网。
（2）生产区排水
施工污水在排入前经过二级沉淀，将清水集中排入市政下水道，并及时清除沉淀池积物。
沿道路设排水明沟，排除地表雨水。
2.2.6临时用电布置
本工程用电方案考虑为保证地下及上部工程施工用电，施工用电电源采用业主提供的施工电源，在工程场地设置临时配电房。
施工现场电源线室外全部采用VV22型电缆埋地敷设；室内也采用VV22电缆卡接，采取沿强电竖井垂直敷设方式；
现场临时照明采用典乌灯，其中地下室等潮湿部位及安全警示灯采用36V安全电压照明；
本设计除特别注明外所有用电设备附近均设置装有漏电保护器的三级电箱，本设计采用三相五线制（TN-S）系统配电。
施工用电全部采用三相五线（TN-S）供电系统，并要求“三级配电、两级保护、一机一闸一漏一箱”的配电系统。
根据现场实际情况考虑现场照明，以能满足粗作业要求为前提，少数部位需要细作业者另配局部照明。
1，安全用电管理
（1）、建筑施工现场供电应贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保施工现场用电人身及用电设备的安全。
（2）、施工现场全部采用三相五线（TN-S）系统，做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关。
（3）、电缆在室外采取直埋方式，电缆敷设及接头应符合电缆施工技术要求，特别强调电缆金属外皮应连通并做好接地。
（4）、所有现场施工用电设备必须做好保护接零（PE线颜色应符合规定），接地线连接应采用螺栓或线鼻子压接，绝对不允许缠绕接法。
（5）、每台用电设备附近应配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电电流应小于30mA，动作时间小于1S。
（6）、交流电焊机电源线长度不大于5m，二次线长度不宜大于30m，且必须双线到位。
（7）、现场施工照明必须安装合适的漏电保护器，室外照明安装高度不低于3.5m，室内照明安装高度不低2.4m，高度不能达到时应采用36V安全电压照明。
（8）、临时用电设施必须由电气专业人员设计，由专业队伍进行施工及拆除，临时用电设施安装完毕后，应经有关人员验收合格后，方可使用，使用前应作技术交底。
（9）、所有配电箱必须由专业电工管理，应经常检查漏电开关完好程度，如发现有不合格者，坚决及时更换。
（10）、室外消火栓箱附近的标识照明采用36V交流电源,电源导线采用软电缆穿管敷设。
（11）、塔式起重机应做好防雷接地装置，且其电阻不大于4Ω，并做好测量纪录。
（12）、临时配电房应按规范设置：
✧必须做到“三防一通”，即防水、防尘、防小动物、通风。
✧必须有门、带锁、应挂有“有电危险”、“严禁烟火”等警示牌，
✧配电房内必须设置干粉灭火器、铺绝缘胶垫、且有专人维护值班。
✧周围不得堆放任何杂物，特别是易燃、易爆危险物品。
（13）、现场应设有2名有持合格《电工操作证》的电工进行现场维护和管理，其职责如下：
✧对现场用电线路、配电箱的位置、用电情况及变压器运行情况应全面掌握，及时发现问题、及时处理。
✧负责对二级箱内漏电保护器的检查，发现问题及时处理或更换。
✧对现场不安全用电有权制止；加强对安全接地情况检查；做好电工值班日记。
✧负责按时抄表工作，配合供电局专业人员的查表工作。
✧二级箱全部上锁，在二级箱内搭火，必须通知维修电工，严禁私自接线，否则停止其供电。
（14）、临时配电房的抄表记录应包括以下列内容：
✧有功电度、无功电度、峰值、谷值、COSф值等。
✧配合电业局有关人员抄表后，应将其数据交给本专业的管理员存档。
✧现场临时用电应严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-1993的要求，维修电工应努力学习掌握其运行规范。
2.2.9、消防设施布置
1、现场消防栓设置借助厂区原有的消防设施。
2、木工间、机具间等每25M2配置一个种类合适的灭火器；材料仓库危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。
3、仓库或堆场等区域内设根据灭火对象的特性、分组布置泡沫、二氧化碳、干粉等灭火器，每组灭火器不小于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。
2.2.10、交通组织
本工程场外交通比较方便。
2.3施工总平面布置图
见附图
第3章工期和工程进度计划及进度保证措施
我方在仔细研究了工程特点，客观评估了工程施工难点后，认为本工程体量大，工程任务繁重，且施工过程经过了二个冬雨季施工和一个冬季施工，这对工程进度影响较大，但通过合理安排施工工序，严格控制关键线路施工时间，及时插入非关键线路施工，紧缩施工节拍，在全面保证工程质量和成本控制的前提下，达到业主提出的工期要求，是完全可以实现的。
具体详见施工总体进度计划表。
本工程施工总进度计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。
分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，有一定富余量，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。
3.2、保证进度的措施
3.2.1、建立完善的计划保证体系
本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的总体框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划安排，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
施工总进度计划表：
立体计划管理体系如下图：
3.2.2、工期控制的主要方法
1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），协调、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的乱指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：
通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制；
通过物资的及时供应进行进度控制以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
3.2.3、施工阶段进度控制、实施、调整措施
3.2.3.1、合理分解施工进度控制目标
要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。
进度目标分解方法如下：
1、按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。
2、按施工阶段分解，确定进度控制分界点。
3、按计划期分解，组织综合施工。
3.2.3.2、做好监控施工进度计划的基础性工作
1、定期收集进度报表资料。
进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。
项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
2、现场实地检查工程进展情况。
项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。
这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
3、定期召开现场会议。
参建各方必须定期参加现场会议，对施工的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。
项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
3.2.3.3、监控施工进度计划的实施
项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情况。
进度检查的内容包括：
是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。
3.2.3.4、加工处理实际进度数据
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
3.2.3.5、对比分析实际进度与计划进度
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。
为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
常用的进度比较方法有：
横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。
一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。
3.2.3.6、施工进度计划调整
在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。
3.2.4、技术工艺的保障
1、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本联合体项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、施工采用流水立体交叉施工
本工程建筑面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。
项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分区分段流水方式组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。
具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。
在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
空间上采用立体交叉施工前后工序流水工艺，结构、装修、安装分阶段按部位组织立体交叉流水施工，节约工期。
3、合理安排施工工序，控制关键工序
由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，运筹帷幄，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。
本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
在土建与安装的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同时密切配合。
在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。
对于由业主控制的施工项目将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。
3.2.5、资源配置的保障
1、人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。
对于业主指定专业分包施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
2、机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
具体见机械设备配置表。
3、物资资源配置
为保证施工生产的正常进行，将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
3.2.6、内部管理、外部协调的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
1、立足于承包商地位，发挥综合协调管理的优势
立足于承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
本项目将建立如下的会议制度。
每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定时召开有业主、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
3、根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理
根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
4、加强对设计的配合工作
将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。
5、加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
6、加强业主、监理、设计方的合作与协调
通过在现场业主、监理以及施工方之间建立循环网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.2.7、具体管理措施
1、组织保证措施
严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使组织、协调、控制、监督四项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
组成精干高效的项目班子，建立健全各种规章制度，做到以制度约束，以制度管理，确保各种指令畅通，令行禁止。
与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
2、管理保证措施
根据本工程特点，在施工期间，组织进行比安全、比质量、比文明施工、比进度的劳动竞赛，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。
项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证
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