中石油HSE作业计划书.doc

中石油HSE作业计划书.doc

《中石油HSE作业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中石油HSE作业计划书.doc（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第七采油厂2017年惠民工程环江作业区

活动中心建设工程

HSE

作

业

计

划

书

编制：

审核：

批准：

陕西天行健结构工程技术有限责任公司

二零一七年九月

目录

一、项目概况 -3-

二、地理环境 -3-

1、社会环境 -3-

2、气象条件 -3-

3、外部依托 -3-

4、工区、营地布置 -4-

四、方针和目标 -4-

五、组织机构与职责 -4-

六、主要施工设备、HSE设施及用品 -8-

1.主要施工设备 -8-

2、质检工具计划表 -8-

3、HSE设施 -9-

七、危害识别与控制 -10-

1、危害识别 -10-

2、风险控制 -11-

八、风险控制措施 -15-

1.触电风险控制措施 -15-

2.高空坠落风险控制措施 -15-

3.机械伤害风险控制措施 -16-

4.火灾风险控制措施 -16-

九、应急计划 -16-

1、应急组织 -16-

2.应急小组职责 -17-

3．应急小组成员通讯录 -18-

十、应急预案 -18-

十一、应急演习计划 -21-

1、应急培训和演练要求 -21-

2、应急演练计划 -21-

3、应急预案运行机制 -21-

4、调查和评估 -22-

5、相关要求 -22-

6、预案管理 -23-

7、培训和演练 -23-

8、预案变更 -23-

十二、责任与奖惩 -23-

一、项目概况 

本工程属于第七采油厂2017年惠民工程，为丰富基层员工文化生活计划在甘肃省环县环江作业区基地新建活动中心1座，本建筑物为民用建筑，主要功能为室内健身活动，本建筑为轻钢结构，地上1层，局部2层，高度11.35米，总建筑面积818.13平米。

本工程包括建筑物单体的建筑、结构、给排水、采暖、电气等专业工程量。

工艺流程及技术指标

基础测量放线---基础开挖---灰土回填夯实---基础绑筋---基础支模---基础浇筑---砖墙砌筑---钢结构安装---彩钢屋面板安装---水电暖安装---地坪制作---装饰装修---自检验收---竣工验收

工程工期要求：

115天

工程质量要求：

合格

工程安全要求：

零伤亡、零事故

工程环保要求：

遵守《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、以及环境保护其他要求。

二、地理环境 

环县位于甘肃省东部、庆阳市西北部。

东临甘肃华池县、陕西定边县，南接甘肃庆城、镇原县，西连宁夏固原市原州区和同心县，北靠宁夏盐池县。

东、西宽约124公里，南北长约127公里，总面积9236平方公里。

环县地处毛乌素沙漠边缘的丘陵沟壑区，山大沟深，地形复杂，山、川、原兼有，梁、峁、谷相间。

1、社会环境 

作业区域社会治安良好，交通较为便利，最近医院为环县县医院，当地居民全部为汉族，据了解无地方病、传染病等。

2、气象条件

环县大部分地区属环江流域，为温带大陆性半干旱气候，多风干燥，旱、雹、风、冻、虫五灾俱全，尤以旱灾为重。

年均降水量400毫米以下，且由南向北递减，是全省41个国扶贫困县和20个干旱县之一。

3、外部依托

本工程位于环县洪德四合塬， 距离环县医院60余公里，我项目部已于下列部取得联系，能满足现场施工急救需求。

环县人民医院：

电话0934-4421893

环县公安局：

电话：

0934-4421327

火警电话：

119

匪警电话：

110

急救电话：

120

4、工区、营地布置 

施工区布置，我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，2天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，浇注桩基预制场，做好一切临时设施。

三、法律、法规及其它要求 

GB+T19001-2008质量管理体系+要求

GBT_28001-2011职业健康安全管理体系_要求

1002.1-2013中国石油天然气集团公司企业标准

四、方针和目标 

HSE方针

以人为本，强化意识；

综合治理，预防为主；

改善环境，保护健康；

科学管理，持续改进。

HSE目标

通过对项目部全体员工进行HSE宣传、教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护意识和防护技能；及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；实现无人身伤亡事故，无重大设备事故、无交通事故、无火灾事故。

五、组织机构与职责

1.项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会是项目部HSE管理体系的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在项目部的HSE组。

2.项目部HSE组织机构如下图项目经理：

杨瑞华

质量负责：

丁凡

施工负责：

李铁宁

HSE负责：

李维龙

工程管理组

其它相关部门

基层班组

3.HSE经理

项目经理为项目部HSE管理第一负责人，HSE经理由项目经理提名，报公司批准任命，在HSE管理事务中代表其行使职权，在确保HSE管理体系的建立、实施和持续改进中承担具体责任。

在本项目部，项目经理曾春阳提名叶青并经公司批准任命为项目部HSE经理。

4、职责

项目经理职责

——项目经理是本工程HSE管理工作第一责任人，对本工程HSE工作负全面责任；

——负责组织本工程HSE管理体系的建立及实施工作；

——主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题；

——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出改进意见；

——加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周培训、周例会等HSE活动；

——定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；

——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。

HSE经理职责

——代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE工作负直接的领导责任；

——领导HSE组工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；

——主持项目部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理决策；

——组织制定项目部HSE的目标与计划，并组织实施；

——定期向项目经理和HSE委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；

——组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。

施工负责职责

——负责施工中的HSE管理工作，确保施工组履行其HSE职责；

——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题；

——组织制定施工组HSE工作目标和计划，并组织实施；

——定期主持召开施工组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；

——定期组织对施工组的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；

质量负责职责

——对项目部施工生产中的质量问题负责，监督、检查质量控制组履行其HSE职责；

——对质量控制组人员进行HSE技术教育；

——参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出改进意见，采取有效措施，防止事故重复发生；

HSE监督员职责

——参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；

——对员工岗位HSE教育进行监督；

——监督、检查、参加、指导施工班组每周HSE活动及班前讲话；

——深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；

——及时向领导反映问题，提出建议，为项目经理HSE决策提出建设性意见；

——参加HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理；

——负责有关HSE管理记录、台帐、资料整理、归档和上报工作。

班组长职责

——保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；

——负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程；

——认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，进行HSE措施交底，并监督执行；

——负责检查班组内各岗位作业中的HSE措施执行情况，发现违章和隐患及时处理；

——做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；

——发生事故时抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。

员工职责

——严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位HSE管理工作负直接责任；

——积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；

——上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；

——有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；

——正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；

——发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

资源

——项目部HSE保证体系中HSE监督员必须配备到位；

——项目部为HSE组提供必要的办公场所和用品，包括电脑、办公桌椅等；

——项目部为HSE监督员配备必要的安监服装和工具，如：

电笔、螺丝刀、近电报警仪等；

——所需的安全护网由HSE组根据现场实际需要提出购置计划，由设备材料组负责购置；

——现场的配电箱，由施工组根据施工需要进行配置。

文件控制

——对业主、监理及公司下发的文件，由技术组登记并转发到相关部门和班组；

——所有方案和相关的批复由技术组负责备案收发；

——从其它渠道得到的信息应到施工组进行记录备案，并复印交相关部门存档

5、能力评估

关键人员一览表

序号

姓名

岗位

资格证书名称

资格证书编号

有效时间

1

杨瑞华

项目经理

二级建造师

陕261060802576

2020.2.28

2

张政

技术员

二级建造师

陕261101223513

2018.3.14

3

丁凡

质检员

质检员证

长庆质检字15043号

2018.6

4

李维龙

安全员

安全员证

陕建安C3（2005）0001449

2020.4.1

5

李铁宁

施工员

施工员证

SGZ05140238

建设厅暂缓培训

6

赵永吉

取样员

取样员证

长庆取样字15018号

2018.6

7

李刚

资料员

资料员证

CLZ05140060

建设厅暂缓培训

6、培训 

结合作业需要和能力评估的结果，由项目部提出培训计划，公司培训部统一安排并协助培训每年至少一次。

培训内容至少应包括《HSE作业计划书》的学习、风险识别削减和控制措施、应急预案、岗位HSE知识及相关专业知识等。

六、主要施工设备、HSE设施及用品

1.主要施工设备 

主要设备一览表应列出本作业主要设备的型号、主要技术性能指标、出厂日期、检修日期、能力评估等内容。

序号

设备及仪器名称

型号/出场日期

数量

（台）

产地

设备

状况

上次检查时间

性能

评估

1

千斤顶

20t

2

西安机械厂

正常

2017.03.20

良好

2

扭矩扳手

TGT60

4

西安工具厂

正常

2017.03.20

良好

3

水准仪

DS-30

3

沈阳精密仪器厂

正常

2017.03.20

良好

4

经纬仪

KMN-800/2

1