东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目工业透平厂房工程施工组织设计.docx
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东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目工业透平厂房工程施工组织设计
总目录
第一章编制总说明
1、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深入的了解。
2、公司通过认真研究后，对本工程基础施工、钢结构施工等不同工种工序之间的施工配合，冬雨季施工措施，现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
我们结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。
第一节编制依据
1、建设单位提供的由中国联合工程公司设计的“东方电气集团东方汽轮机有限公司汉旺生产基地灾后重建项目——工业透平厂房工程”施工图；
2、工程量清单；
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
序号
规范名称
编号
1
工程测量规范
（GB50026—2003）
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
（GB50202—2003）
3
混凝土结构工程施工及验收规范
（GB50204—2002）
4
钢结构工程施工及验收规范
（GB50205-2002）
5
钢筋焊接及验收规范
（JGJ18—2003）
6
砌体工程施工质量验收规范
（GB50203—2002）
7
混凝土质量控制标准
（GB50164—92）
8
屋面工程质量验收规范
（GB50207—2002）
9
建筑装饰装修工程质量验收规范
（GB50210—2001）
10
建筑地面工程施工质量验收规范
（GB50209—2002）
11
组合钢模板技术规范
（GB50214—2001）
12
建筑施工高处作业安全技术规范
（JGJ80—91）
13
施工现场临时用电安全技术规范
（JGJ46—2005）
14
通风与空调工程施工质量验收规范
（GB50243—2002）
15
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
（GBJ147-90）
16
电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工验收规范
（GBJ148-90）
17
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
（GBJ149-90）
18
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
（GBJ150-91）
19
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
（GB50168-92）
20
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
（GB50169-92
21
电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范
（GB50171-92
22
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
（GB50259-96）
23
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
（JGJ130—2001）
24
建筑施工安全检查标准
（JGJ59—99）
25
建筑工程施工质量验收统一标准
（GBJ50300—2001）
26
建设工程文件归档整理规范
（GB/T5032—2001）
27
中国建筑工业出版社出版、沈祖炎主编的《钢结构制作安装手册》
28
中国建筑工业出版社出版、王景文主编的《钢结构工程施工与质量验收实用手册》
29
华中理工大学出版社出版、叶德安主编的《钢结构工程技术手册》
30
中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》
31
中国计划出版社出版、中国钢结构协会编著的《建筑钢结构施工手册》
32
屋面工程施工质量验收规范
（GB50208-2002）
33
优质碳素结构钢的钢号和一般技术条件
（GB/T699）
34
碳素结构钢
（GB/T700）
35
低合金高强度结构钢
（GB/T1591）
36
合金结构钢技术条件
（GB3077）
37
碳钢焊条
（GB/T5117）
38
低合金钢焊条
（GB/T5118）
39
熔化焊用钢丝
（GB/T14958）
40
建筑用压型钢板
（GB/T12755-9）
41
自钻自攻螺钉
GB/T15865.1～4GB/T3098.11
42
自攻螺栓
（GB/T5282-5285）
43
六角头螺栓C级
（GB/T5780）
44
紧固件机械性能。
螺栓、螺钉和螺柱
（GB/T3089.1）
45
钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件
（GB/T1228～1231）
46
钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件
（GB/T3632～3633）
47
手工电弧焊焊接接头的基本形式和尺寸
（GB958）
48
埋弧焊焊接接头的基本形式和尺寸
（GB986）
49
建筑钢结构焊接规范
（JGJ81-2002）
50
冷弯薄壁型钢结构技术规范
（GB50018-2002）
51
钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结构分级
（GB11345）
52
钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级
（GB3323）
53
涂漆通用技术条件
（SDZ014）
54
包装储运图示标志
（GB191）
55
钢结构设计规范
（GB50009-2001）
56
钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程
（JGJ82-91）
57
建筑钢结构焊接技术规程
（JGJ81-2002）
58
建筑设计防火规范
（GBJ16-87修订本）
4、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“mm”。
第二节工程项目管理的总体目标
根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
1、质量目标
合格。
2、工期目标
本工程工期为200天（拟计划开工日期为2008年10月11日，竣工日期为2009年04月28日，具体以工程监理公司签发的开工令为准。
）
3、安全目标
我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
4、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照四川省和德阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
第二章工程概况
第一节工程总概述
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目—工业透平厂房工程
2
建设地点
德阳市经济技术开发区八角镇
3
结构类型
钢结构
4
建设规模
总建筑面积约25704m2
5
承包方式
施工总承包
6
质量标准
合格
7
工期要求
200天（日历天）
8
资金来源
自筹
1、东方电气集团东方气轮机有限公司汉旺生产基地灾后重建项目——工业透平厂房工程，总建筑面积25704.00m2；室内地面标高正负0.000相当于绝对标高值为479.55m；本工程主体结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，结构重要性系数为1.0；地基基础设计等级为丙级，本工程按抗震设防烈度7度进行抗震设计，设计地震基本加速度为0.1g，设计地震分组为第三组。
2、本项目结构形式为：
地上一层钢结构厂房，主辅房为地上三层框架结构。
第二节建筑概况
1、建筑概况总述
1.1本工程为地上一层钢结构厂房，房屋总高度为22.4m，主辅房为地上三层框架结构，房屋总高度为12.8m。
1.2本项目为建筑结构安全等级为二级；抗震设防烈度为七度，结构设计建筑耐久年限50年。
1.3本项目标高±0.000所对应的绝对标高值479.55m。
本工程图纸外的，现施工场地两侧有一条旧水渠，在厂房6～7轴/A轴有一处池塘，两处约有3000m3水。
2、装饰装修主要做法
2.1外墙
外墙主要装饰做法有“弹性丙烯酸外墙涂料”。
2.2内墙面
内墙面主要装饰做法有“陶瓷砖、乳胶漆、可塞银”等。
2.3顶棚
顶棚装饰做法主要有“可塞银粉刷、装饰石膏板吊顶、防水石膏吊顶、涂料”等。
2.4楼地面
楼地面做法主要有“金属骨料耐磨地面、防滑彩色釉面砖地面、细石混凝土地面”等。
2.5踢脚
踢脚主要采用的做法有“彩色釉面砖踢脚、水泥沙浆踢脚”。
第三节结构概况
1、钢筋混凝土部分
1.1结构概况综述
本工程为地上一层钢结构厂房，主辅房为地上三层框架结构。
结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，结构重要性系数为1.0；地基基础设计等级为丙级，本工程按抗震设防烈度7度进行抗震设计，设计地震基本加速度为0.1g，设计地震分组为第三组。
1.2场地地质情况及持力层
由地勘报告表明，场地区域地质构造稳定，未发现新构造活动行迹，适宜建筑。
选择粉质粘土作为基础持力层，地基持力层承载力特征值fak=180Kpa；
1.3钢材：
采用HPB235、HRB335级钢筋。
2、基础部分
根据地堪报告，本工程基础土方结构层为1.填土层、2.粘土层、3.粉质粘土层、4.沙砾土。
根据设计要求，持力层必须在二三层（粘土层、粉质粘土层）。
基础轴采用独立基础地脚螺栓，轴采用独立杯口基础，辅房基础采用独立基础。
基础27轴及～轴正好在旧水渠及池塘内，因此，基础开挖后必须经勘探设计人员验槽后，确定基础持力层深度。
3、钢结构部分
3.1钢材、焊条、焊丝、焊剂
钢结构工程采用Q345B钢材；吊车梁采用Q345B.屋面檩条采用Q345B；支撑采用Q235B钢，焊接采用E50XX型焊条、E43XX型焊条，焊丝、焊剂与焊接母材相适应，并符合国家现行标准要求。
3.2螺栓
高强螺栓连接采用10.9级高强螺栓摩擦型连接，其材料性能应满足（GB/T1228-1231-1991、GB/T3632-3633-1995）规定。
普通螺栓采用Q235B.F钢C级粗制螺栓（4.6级），其材料性能应满GB/T5782-2000规定。
3.3焊缝等级
用于钢结构主钢构件材料拼接的全熔透对焊焊接及全熔透剖口焊缝等级为一级，其余全熔透对焊焊接及全熔透剖口焊缝等级为二级，其余焊缝等级为三级。
3.4涂装
构件除锈采用抛丸除锈，除锈质量应遵照国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）的规定。
第四节工程特点、重点和难点
1、结构施工难度大
该工程在设计上采用了独立柱基础、条形基础，厂房为三连跨（24米+24米+30米）的轻钢结构等，施工中工程施工技术人员必须吃透图纸，采用针对性施工措施，明确并解决各项技术难题。
2、不利的气候因素
对气象和气候特征调查的结果表明，冬季、雨季对本工程的施工等会造成极为不利的影响，基础、主体结构施工正值冬季，冬季有低温的影响。
特别是钢结构施工，存在冬季温度太低时，焊接质量难以保证。
因此制定科学合理、切实有效可行的结构施工方案、屋面防水施工措施、现场排水施工措施、保温措施、防冻措施等，是本工程的重点内容之一。
现施工现场有旧水渠及池塘，需抽水，清除淤泥，增加工作量，影响工期。
3、高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
4、工程的紧迫性要求
该工程工期为200天。
对于一个约25704.00㎡的轻钢结构项目来说，200天的施工工期显得非常紧张。
结构复杂、工期紧、任务重，如何通过人力、财力、物力的投入和有效的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
5、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段（基础施工、钢结构施工、安装施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。
6、工程的配合施工
本工程装修比较简单，因此，组织好其他项目插入与配合，作好成品保护及文明施工，以保证工程能在满足业主工期要求是本工程的重点之一。
7、总承包的综合能力的高标准要求
由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
第三章组织机构
建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。
建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
第一节施工组织机构体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司生产副经理亲自担任工程负责人，由我公司优秀项目经理担任本工程的项目经理，负责组建项目经理部，并负责具体施工生产管理工作。
严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
项目管理机构如下:
1.项目管理机构
2、项目质量、安全管理体系
项目质量管理体系
项目安全管理体系
3、确保项目管理体系高效运转保证措施
3.1组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.4建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.5每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。
3.6实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
第二节项目管理机构职能
组建一支精干高效的项目管理组织机构是事关项目管理成败与否的关键和首要内容。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1.1指导决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
1.2项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目技术负责人等组成。
其中项目副经理由钢结构项目副经理、土建项目副经理各一名组成，主要负责项目具体的施工生产；项目技术负责人负责土建技术钢结构技术、安装技术等整个项目的技术工作。
下设：
内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的各项管理职能。
1.3施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
1.4所有施工管理人员和特种作业操作人员都必须实行持证上岗。
2、项目各职能部门职责
序号
部门
职能
1
内业技术部
资料管理微机化；
工程流程标准化；
技术管理规范化；
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2
质量安全部
编制质量、安全技术措施；
对工人进行质量、安全教育；
督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3
计划部
项目成本管理；
项目预（结）算。
4
材料设备部
负责材料进场时登记、清点及验收；
负责堆码标识以及材料发放和保管；
负责机械的进出场和维护保养。
5
施工管理部
对分管的施工产品质量负直接责任。
第三节施工管理主要人员配备情况及职责
1、项目主要管理人员配备
详《项目管理机构配备情况》部分。
2、项目部各级管理人员职责
序号
职位
职责
1
项目经理
全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
合理管理项目资金的运转。
直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
2
项目技术负责人
全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
制定重要施工技术方案。
参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
3
项目副经理
负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。
组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
4
内业技术人员
负责施工技术、报表、方案的编制。
负责进度、材料计划、资料整理。
5
预算员
负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
负责项目施工结算工作。
6
质量员（专职）
全面负责工程质量检查工作。
参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
负责施工过程中的质量监控。
负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
负责各种质量记录，并整理归档。
7
专业工长
具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
完成与工程有关的计量、实验工作。
与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
8
安全员（专职）
负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
负责安全记录，并整理归档。
9
材料员
按施工要求，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
10
财务、劳资员
做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
做好成本结算工作，为决算提供依据。
第四节确保组织机构有效运行的措施
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
管理制度名称
1
项目经理部组织管理制度
2
项目经理部的分工与协作制度
3
项目各职能人员各级质量管理责任制度
4
项目各职能人员各级安全管理责任制度
5
项目各职能人员各级文明施工责任制度
6
技术管理责任制度
7
材料管理责任制度
8
设备管理责任制度
9
安全与技术交底制度
10
项目员工考核考勤制度
11
项目成本考核制度
12
项目职业道德专项考核制度
13
管理人员、特种作业操作人员持证上岗制度
第四章主要施工方案
第一节土建工程施工方案
1、施工测量和沉降观测
施工时再根据总平面图进行测量方案设计，鉴于本工程特殊的结构，施工中设专职测量工程师协助技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。
1.1人员组织及设备配置
①人员组织
安排1名测绘人员负责现场测量工作，测绘人员由专业测量工程师担任。
②设备配置
测量仪器、器具配备表
仪器名称
数量
用途
设备性能
DS3和DS1水准仪各一台
1台
高程控制及精密水准测量
精度:
每公里往返测0.3mm
J2激光经纬仪
1台
投测轴线
测角精度:
2＂
无线对讲机
3对
现场通讯联络
5公里
50m钢尺
2把
轴线量测
经过检测
台式计算机
2台
内业计算及资料
1.2施工测量的工艺流程
1.3测量施工方案及控制措施
①平面控制网的测设
（a）与规划、勘测部门及业主办理测量建设用地红线复测与交接工作。
（b）场区平面控制网布设原则：
平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。
（c）利用经纬仪和钢尺，依据施工总平面图上建筑物的定位关系进行复测，符合要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），作为建筑物首级控制网。
（d）场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用直角坐标系定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，布设建筑物平面矩形控制网。
（e）建筑物平面矩形控制网置于场区首级平面控制网上。
轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
等级
测角中误差（＂）
边长相对中误差
一级
±5
1/30000
（f）建筑物与控制点具体定位测量
本工程建筑物定位测量拟采用相对位置法进行。
根据控制点的位置和“基础平面布置图”进行测量定位
（g）建筑物内部轴线的测设
利用已经测设出的轴线和“基础平面图”中建筑物各轴线位置关系将各轴线准确定位在施工场地上。
然后利用“基础平面图”将基础开挖线和轴线准确测设在施工场地上。
用龙门桩确定在施工场地上以便基础施工时定位和确定开挖边线。
②高程控制网的测设
（a）依据施工图标高定位方法，场地上由勘测部门或甲方提供水准点且水准
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