施工技术交底管理制度.docx

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施工技术交底管理制度

施工技术交底制度

编制：

何启家

审核：

批准：

中铁隧道集团有限公司大广高速公路南康南互通及连接线项目

二O一五年一月

施工技术交底制度

技术交底是施工项目极为重要的一项技术管理。

在每项分项工程或重要工序开始施工前，项目部组织相关管理人员、作业班组进行技术交底，并下达施工图及技术交底书。

其目的是让参与施工的相关人员，特别是生产管理人员、技术人员和施工人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，以及对机械、设备、物资的需求；掌握施工顺序、步骤、要求、技术措施、安全措施及技术经济指标；掌握承发包合同规定的施工标准、规范、工艺、质量标准等。

一、编制依据

1、国家技术及安全（行业）标准、规范、规程，当地主管部门或业主的有关规定，集团公司企业技术标准及管理体系文件。

2、施工设计文件、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。

3、施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等规定的技术、质量、安全和其它要求。

4、业主（含工程质量监督单位）有关工程管理、技术应用、质量管理及治理质量通病等方面的文件；集团公司发布的工程稽查（检查）通报或工作提示等文件。

二、职责与分工

1、项目总工程师负责审批本项目施工技术交底书，并主持本项目总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。

2、工程部负责一般工程技术交底及现场重要工序作业指导书编制。

3、项目工程部负责技术交底归档和台账更新。

技术交底台账见附表1

三、分级管理内容

1、项目部技术交底采用三级交底制度，即：

、项目工程总体交底-由项目总工程师负责向项目主要管理人员进行交底。

、专业技术交底-工程部主管向工程技术、测量、试验人员进行专业交底。

、现场班组技术交底-工程部技术人员向现场施工班组进行操作交底。

2、项目工程总体交底是项目部对本项目工程的施工及技术、安全等综合性整体安排，主要内容一般如下：

、本项目工程主要内容及总体施工组织规划。

、项目设计意图、工程特点及重难点，明确关键工序和特殊过程。

、质量、安全、工期、成本、环境目标分解及专项控制措施。

、施工及技术管理制度、程序及逐级技术责任制。

、安全、设备、合同等专项管理内容。

3、专业技术交底一般为本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，主要内容一般如下：

、工程概况。

、工程设计意图特点、重难点、特殊工程和关键工序。

、施工方案、施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊过程作业指导书，专项施工方案。

、施工质量验收规范、施工规范、企业标准、安全技术标准、环境保护标准，涉及的于本工程的法律法规等。

4、现场班组技术交底是项目实施全过程用以具体指导单位工程分工序施工的操作性技术文件，主要内容一般如下：

⑴、设计交底范围（施工项目的内容、范围和工程数量）

、设计情况：

采用施工图情况，工序施工地质情况及周边影响因素，设计变更时应重点说明。

、开始施工的条件及施工准备工作

、作业人员：

劳动力配置，特殊工种持证上岗要求等；

、主要材料：

说明施工所需要的材料名称、规格、型号；材料品种规格等直观要求；材料堆放、标识要求等。

、施工（进度）指标要求。

对本工序或分工序作业具体时间等作出要求。

、施工工艺

、编制工艺流程：

详细列出该项目的操作工序和顺序。

、施工步骤作业大样图。

关键步骤和重点部位应绘制作业大样图。

、施工要点：

根据工艺流程所列的工序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。

施工要点应明确施工方法及进入结构的主要原材料标准和数量。

、控制难点

、重点部位和关键环节。

结合施工图提出的特殊、细部要求和处理方法，容易发生质量、安全事故和环境问题施工工艺过程，尽量用图来表达。

、质量通病的预防措施。

根据集团公司质量卡控要点及专业特点提出的质量通病预防、治理、施工管理等技术措施。

、质量标准

、安全、质量、文明施工等技术措施。

应明确针对本工序作业提出特殊要求和施工注意事项，重点从人、材料、设备、方法等方面制定具有针对性的措施。

、成品保护措施。

对上道工序及相邻影响工序成品的保护提出要求；对本道工序成品提出具体保护措施。

、相关附图

四、编制和实施

1、技术交底编制应符合如下要求：

⑴、技术交底要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。

、特殊工程、关键工序施工技术交底应进行工艺设计，工艺设计时应组织技师，有丰富经验的技术人员行论证。

、技术交底过程中，应结合项目特点针对特殊工程项目、关键工序、关键技术编制作业指导书。

2、技术交底实施应符合如下要求：

⑴、在公司管理交底30日内，项目部总工程师组织相关部门依据管理交底、已批复的项目管理策划书或施工组织设计、工程设计文件及交底、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部领导、项目职能部门和主要施工负责人及分包方有关人员进行项目总体交底。

、在项目开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，应了解的内容一般包括：

、有关的地形、地貌、水文气象、工程质地及水文地质等自然条件。

、施工图设计依据。

包括初步设计文件、主管部门及其他部门的要求，采用的主要规范，甲方提供或市场供应的建筑材料情况等。

、设计意图。

诸如设计思想，设计方案比较情况，基础开挖及基础处理方案，结构设计意图，设备安装和调试要求，施工进度与工期安排等。

、施工中应注意的事项。

如基础处理的要求，对建筑材料的要求，设计中采用新结构和新工艺对施工提出的要求，为实现进度安排而采用的施工组织和技术保证措施等。

、在现场工程开工前，工程部主管分解总体交底本专业部分，并根据施工组织设计、工程设计文件和上级交底内容拟定技术交底大纲，对本专业范围负责生产、技术管理人、关键岗位人员进行专业技术交底。

、现场班组施工交底，每道工序开工前，由专业技术人员详细熟悉施工图纸，根据施工组织设计及方案等资料拟定技术交底，并对现场管理人员、工班组长及作业人员进行交底，技术交底应填写清楚，要绘制简图并标准各部尺寸。

、现场班组施工技术交底书必须经过驻地监理工程师的检查与审核，保留底稿，有签发人（项目总工）、审核人（监理工程师）、接受人（施工员及施工班组长）的签字。

、技术交底必须满足设计图纸的技术要求，凡需进行修改设计均应通过发包人和设计。

、技术交底必须满足施工规范、技术操作规程的要求，施工质量必须达到规范规定，不得任意修改删减规范中的内容，不得降低施工质量标准。

、技术交底必须形成交底记录。

交底人和被交底人要履行全员签字手续，不得代签。

、技术交底必须在工程施工前进行。

技术交底是分部分项工程施工前的必要准备工作之一。

未作技术交底的工程，现场不得组织施工。

技术交底是一项重要的技术管理，书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促，在施工过程中要反复检查技术交底书各项内容与要求的落实情况、加强施工监督，对过程施工要严格，从而才能保证施工质量。

五、督导和检查

施工技术交底执行情况每月检查1次，与本项目每月开展的安全质量综合大检查一并进行，当现场施工出现与技术交底有偏差时，工程部下达整改通知书，并对整改情况进行验证。

技术交底执行情况检查记录表见附表2，施工过程监督检查记录表见附表3。

六、罚款

技术交底管理过程出现违规时，按《中铁隧道集团有限公司安全质量稽查管理办法》进行处罚。

因技术交底问题而造成经营生产损失时，按照《中铁隧道集团有限公司安全质量事故责任追究办法》进行责任追究和处罚。

附表1

技术交底台账

序号

交底名称

使用范围

记录编号

交底时间

交底人

接受人

附件2技术交底执行情况检查记录表

技术交底执行情况检查记录表

表格编号

表格

工程-048

项目名称：

编号：

本月新开分项工程及交底情况简述：

交底情况：

（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）

交底实施情况：

（现场执行技术交底情况）

下步整改措施：

检查人员（签字）：

编制/日期：

复核/日期：

填表说明：

1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。

2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。

附表3施工过程监督检查记录表

施工过程监督检查记录表

表格编号

工程-49

项目名称：

受检单位

检查部位

检查人员

记录表编号

问题描述：

处理意见：

1、上述问题的处理要求：

□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施

2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：

□现场验证□书面验证

检查人员（签字）：

年月日

原因分析：

施工队负责人：

年月日

纠正及预防改进措施：

制定人：

年月日

批准人：

年月日

验证情况：

验证人：

年月日

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