终报告李生贵.docx
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终报告李生贵
统一思想再出发综改创新再创业
推动企业在高质高效发展道路上行稳致远
——在山西金晖能源集团2020年工作会议上的讲话
李生贵
（2020年1月19日）
同志们！
大家上午好！
岁月穿梭，一年的时间，不过就是两个年度工作会的间隙。
今天，我们欢聚一堂，召开山西金晖能源集团2020年工作会议，主要任务是对过去一年工作进行回顾总结，检点工作中存在的问题和不足，规划2020年工作，动员全体干部职工统一思想再出发，综改创新再创业，把握机遇、激情奋斗，推动金晖集团公司继续在高质高效发展道路上行稳致远，逐梦“百年金晖”光荣使命！
有些同志可能注意到，今天我们的会场布置有些变化，我们让年轻同志、技术人才坐主席台，让各单位骨干人员坐前排，这是对人才的尊重，更是一种无形的支持。
管理是手段、技术是支撑。
这些年，我们注重管理，但在技术方面存在明显的短板。
今后我们要管理技术两手抓、两手硬。
新气象意味着新开始，相信在未来，会有更多新气象在金晖出现。
同志们，回望2019，我们坚定自信，充满激情，下面我就2019年工作进行总结。
过往工作总结
过去的2019年，是我们精诚团结，总结经验打基础的一年；同时，这一年也是我们做好当下，规划未来谋发展的一年。
与山西冀中合作版块：
合作十年，五个六证齐全的矿井至今不能全部达产达效。
我们深刻认识到存在的矛盾和问题，双方股东改革合作八年来的弊端，努力创新混合体制运营机制，充分发挥民营企业管理机制和运营优势。
2019年3月28日，我们和山西冀中、山西金晖煤焦化公司签署为期三年的矿厂委托管理协议，对煤与非煤版块分别托管，开启运营新模式。
为进一步提升工作效率、实施扁平化管理，股东双方对山西金晖煤焦化公司进行了机构改革，在2019年5月底建立了新的董事会，年内召开六次董事会和多次股东沟通会。
我们积极作为，但由于市场价格等因素，主要托管公司运营不错，但成绩不佳，仍需要我们继续努力。
孝义金晖在安全环保形势严峻、设备设施老化严重、市场下滑、价格下跌等不利影响下，通过转变人的思想观念，挖潜力、抓革新、控成本、拓市场、强贸易、提效益，亏损局面得以遏制；我们改造办公楼、餐厅、浴室，一改托管前的脏乱差，职工生产生活环境逐步改善；为做好新焦化项目建设，205万吨焦化循环经济项目指挥部应时成立，项目建设前期工作稳步推进；同步启动了智慧工厂建设，金晖现代化、智能化产业园建设亮点频现；金晖铁运站台积极应对发运市场和国内煤炭形势变化，深挖氧化铝和焦炭发运潜能，以市场为导向扩张精煤发运，发运货物种类完成重要转型，煤炭发运淡季发运量得到有效保障，2019年预算发运量超额完成。
与晋能集团、汾西矿业合作版块：
2019年，晋能孝义电厂1#机组工程量累计完成98%，2#机组工程量累计完成95%，其他施工系统有序推进；汾西版块，10年来，合作的八个煤矿只建成一个正佳矿，且至今不能正常运营，正升矿刚刚启动，其他处于停建状态。
去年底，我们与汾西矿业开展多轮次的沟通座谈、谈判协商，股东双方达成了以共同确定经营目标和建设目标，共同考核和评价企业管理经营等为主要内容的会议纪要，初步形成了契约化管理协议。
金晖兆丰公司：
司法重整方面，2019年7月23日，兆丰重整计划顺利通过，标志着历时一年半的司法重整工作圆满完成，该重整项目成为新疆首例、国内数额最高的民企与国企实现重组的项目；在新疆各级政府的大力支持下，重组项目平稳、顺利，为后续100万吨PVC循环经济项目建设打下扎实基础。
项目建设方面，100万吨PVC循环经济项目一期投资78亿元，2019年累计完成20亿元的工程招标，相关工作稳步推进。
生产运营方面，兆丰焦化公司在原煤价格攀升、供需紧张的局面下，沉着应对、积极作为，实现焦炭产量104万吨，完成全年计划的104%，LNG产量4.84万吨，较上年增长481%；水泥公司在石灰石停运的不利影响下，迎难而上，同多家水泥厂洽谈，采取产能置换、熟料购置方式确保生产经营，全年实现水泥销量40万吨，完成计划的111%。
自备电公司、物流公司、供水公司等科学协作，确保了园区电力、物流、供水等稳定。
润华煤矿积极开展火区治理手续跑办，于今年6月正式开展火区治理，截至目前共开挖土石方850万方左右，近百辆挖掘机、装载机、运输车辆穿梭往来，现场一派火热施工场面！
土地平整、复垦、绿化工作积极筹备，有效遏制了火区蔓延，为当地经济、社会、环境事业发展做出了贡献。
直属版块：
金晖兆隆公司，作为集团公司转型发展的绿色科技型环保企业，2019年是兆隆公司高质量快速发展的关键一年，也是兆隆公司生产经营实现盈利的重要一年。
2019年销量突破8000吨，实现营业收入1.6亿元，比上年增长47%；成功接待工信部绿色工厂项目评审调研，积极组织参与“二青会”火炬传递，成功组织举办2019年生物降解材料技术国际研讨会，金晖兆隆品牌知名度、美誉度进一步提升；加大研发投入，拓展内外贸市场，加强与商超、网商合作，加大品牌宣传力度，增加了12个国家、地区及区域销售量的升级。
数据见证成长、数据体现能力、数据展示实力，生物降解行业即将进入井喷期，企业面临重大发展机遇。
七年磨一剑，事实证明，我们选择的路子是正确的，我们的管理运营团队是有能力的，我们的基层员工是具有坚忍不拔、持续奋斗精神的。
金晖兆隆趟出了实现自我发展的路子，而且一直在发展进程中。
金晖房地产公司：
2019年，金晖房地产公司主要体现在“优、快、高、好”上，建筑质量优，盛世兰亭项目一期被省住建厅评为山西省优质结构工程，争创“汾水杯”稳操胜券；销售速度快，2019年9月，盛世兰亭二期盛大开盘，购房者排队抢购，一户难求，创造了孝义房地产行业的奇迹；小区品质高，一个环境优美、品质优良、管理规范的标杆式居民小区呈现给业主，兑现了我们的承诺；总体效益好，商品房销售面积完成82356平方米。
金晖房地产的成功是我们紧紧围绕“创优”目标，坚持“高质量、高品质”定位，共同打造金晖诚信质量品牌的结果。
这得益于我们一丝不苟、精益求精的精神。
设计上，我们多次讨论优化、力求完美；选材上，我们亲力亲为、追求品质；质量上，我们一月一调研，走进施工现场、走进每间房子，以精细化要求，细节化标准，当好业主的守护人、先行官。
我们要让金晖地产成为建筑质量的代言，让金晖地产成为城市的地标。
金晖物业管理再上新台阶。
我们坚持现场检查、现场推动、现场改进，同时要求金晖物业公司践行“一线工作法”，通过连续检查、持续推动、不断改进，金晖物业管理整体水平较过去提升了档次，上升了台阶，居民交口称赞，为打造金晖物业成为金晖集团的品牌打下坚实基础。
金晖名邸温泉酒店，在2019年初正式投入运营，这是集团公司积极转型发展、完善产业布局的又一举措，也是金晖集团对外形象展示的重要窗口。
经过试营业、整改完善、步入正轨三个阶段，名邸温泉酒店经营成果初步显现。
短短一年时间即实现了客房入住率80%以上，温泉洗浴日客流量130人次左右的运营成果，成为孝义首家集温泉洗浴、客房住宿、养生美食于一体的酒店，在孝义乃至周边范围内打响了品牌。
金晖森威煤业是集团公司顺应生态环保政策要求，完善产业功能体系，服务金晖循环经济产业园战略规划而投资建设的现代化储配煤厂。
历经两年时间建成并投入试运营。
拓隆公司面对贸易公司利润空间缩减的严峻形势，调整配货计划，合理调配资源，开展焦炭贸易和发运，坚持期现结合，完成了既定目标。
同志们！
2019年，是我们谋篇布局打基础的重要一年，是我们脚踏实地稳推进的重要一年，是我们主动作为、维护权益的重要一年。
这一年，我们坚定自信、团结一致，在集团公司的指引下，打赢了生产经营、司法重整、项目建设三大攻坚战，奠定了2020年再出发、再创业的坚实基础；这一年，我们同心同德、苦干实干，有力推动企业向高质量、高效益、现代化方向发展。
这些成绩是我们金晖人实实在在干出来的，让我们为奋斗的金晖人点赞！
我代表金晖集团向为金晖事业辛勤劳动、奋斗奉献的全体干部职工表示衷心感谢！
在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的工作还存在很多不足，也面临不少困难和挑战。
主要是：
与合作板块的机制体制等突出问题尚未解决；创新能力不强；降本增效、创新创利水平有待提高；环保道路任重道远；企业高质量高效益发展的任务还很繁重；同时我们还面临国家关于民营企业和混合所有制企业的相关政策调整；重大项目、重要制度的落实工作中还存在不少薄弱环节。
这些问题，必须着力加以解决。
形势分析
同志们！
与梦想同行，才能逐梦奋进；与时代共进,才能一路向前；与国家同步，才能分享政策红利。
前段时间，有一篇文章这样说，“比起以往任何时刻，今天的中国都更需要市场化的力量，需要民营经济的蓬勃发展，来对抗国内外的剧烈变化。
”这不仅仅是一篇文章的论断，更是国家和社会对发展市场经济和民营经济的重要导向和强烈声音。
2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。
美好时代，关键之年，机遇和挑战并存，但机遇大于挑战，这是我们的基本判断。
政策方面：
2019年12月底，《中共中央、国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》出台，这项被称为支持民企发展的“28条意见”，旨在进一步激发民营企业活力和创造力。
一系列具有针对性的举措，为民营企业参与市场竞争松绑开路，为企业改革发展壮大拓展空间；国家自然资源部印发《关于探索利用市场化方式推进矿山生态修复的意见》，明确激励政策，吸引社会投入，推行市场化运作、科学化治理的模式，加快推进矿山生态修复。
我们涉及地质灾害和火区治理项目的单位要跟踪政策、把握机遇、积极参与；2019年中央经济工作会议指出，要加快国资国企改革，制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效，优化民营经济发展环境。
可以预期，2020年国企改革、支持民营发展将进入由点到面全面铺开、各项政策不断落实的阶段。
经济运行和产业市场方面：
当前世界经济放缓、国内经济下行压力大，不论国有经济还是民营经济都面临发展压力；2019年底，焦化行业去产能步伐加快，山西、山东、河北等多个焦化主产区纷纷收紧政策，进一步加大淘汰力度。
2020年将成为焦化行业转型的关键一年。
中长期来看，伴随后续焦化产能收缩预期加强，焦炭价格中枢有望抬升。
可降解塑料行业，随着国家垃圾分类处理政策逐步推进，国际上一些国家“禁塑令”的全面实施和我国逐省出台的“禁塑令”深化实施，可降解塑料产业需求将扩大，甚至迎来井喷期。
以上这些，不论是国家层面还是地区层面，不论是政策层面，还是经济和产业层面，对于我们集团公司和各子分公司的产业发展和调整，有利好、也有利差，我们如何把握利好，发挥能动性？
如何回避利差，做到站位高远、提前谋划，考验我们头脑是否清晰智慧，考验我们嗅觉是否灵敏，考验我们科学分析、准确判断能力。
2020年工作
汗水浇灌收获，实干坚定前行！
2020年是集团公司实现目标的改革改制、调整结构、创新奋斗之年。
做好今年工作，意义重大。
为此，我们要：
始终围绕“高质高效发展”主题，以“综改创新”为总基调，以观念创新为基础，以管理创新为手段，以文化创新为底蕴，充分发挥民企效率、活力优势和集团公司集中力量办大事的优越性，努力实现各类项目顺利推进、金晖人才活力迸发的美好前景，为把金晖集团建设成为综合型现代化企业而努力奋斗！
2020年，我们的目标是：
经营目标：
直控版块，焦炭产量200万吨以上，煤炭产量300万吨以上；PBAT及改性料产量1.3万吨；房地产销售面积3.5万平米；铁路发运量353万吨。
销售收入：
集团销售收入目标40至50亿元。
合作版块，山西金晖煤焦化和汾西矿业版块煤炭产量目标400万吨，销售收入17亿元。
管理目标：
以全面预算管理为载体，适时调整机制体制，进一步完善和落实契约化管理方式；实施智慧工厂项目建设试点，选准载体、适时推进阿米巴经营管理模式；建立新的薪酬分配激励机制；加大去杠杆力度，全面降低资产负债率，打造新型产业结构下的资产负债结构。
以上，是我们提出的集团公司发展目标，我们还与各单位和相关负责人签订了更具体的目标责任状。
有些同志觉得指标是不是定高了，会不会完不成！
我们的领导不能认怂，要“跳起来摘桃子”、要“跑起来奔目标”。
我们要痛定思痛，总结经验教训，实现更好更快的发展。
回顾我的创业奋斗史和金晖的发展史，作为地方独立民营企业，走过了30个年头；作为混合所有制企业，也已经走过近10个年头。
总共这40年，可以说是有喜有忧、有成功也有失败，我认为我是一个坦诚的人，是一个敢于承担责任的人，也是一个能开展自我批评的人。
总结40年经验教训，前30年我们从小土焦干到大机焦，购买10余座煤矿，积累了资本、夯实了基础。
不管是在孝义还是山西，经营上我们是行业内很好的企业，品牌上我们也是具有知名度、信誉度的；后10年，总体可以概括为干了两件事，一是投资新疆，用超百亿元的投资在拜城县6平方公里的戈壁滩上建立了金晖工业园区；二是合作了国有企业，在国有民营混合经营体制机制还不成熟的情况下，拍脑袋决策、摸石头过河，过往教训历历在目，我们交了难以承受的学费。
这10年，我们落下了步子，不仅没有取得效益而且背上了不少负债；这10年，我们放弃管理，幻想跟着国有企业进入赚钱的时代。
是我们太不自信了，也是我们太轻信别人了！
2020年，是一个新年代的开启，我们难道还要继续向前10年一样吗？
答案是绝对不能！
我们要醒悟、要转变、要振作、要斗志，我们不能等死，不能被拖死、累死，我们要找死，主动出击、寻找出路！
对于没有效益、没有投资前景的，要以壮士断腕的决心和勇气果断放弃，要割脓包、去死肉。
这10年走过的路，我们不埋怨、不抱怨。
我们要改变过去10年人的思想观念和精神面貌，改变过去10年企业的经营面貌。
集团全体员工要以爬坡过坎的决心和毅力持续奋斗，在斗争中生存，在发展中解决矛盾和问题；要以星星之火、形成燎原之势，争取用3到5年时间，把企业的负债减到30%-40%，给我们金晖的二次创业者卸下包袱、轻装上阵、再创辉煌！
我相信，金晖人不屈不挠的努力必将稳步地达到我们的目的。
为保证上述各项任务目标的实现，我对大家提出以下要求：
第一，要抓住项目建设和运营这个牛鼻子，攻坚推进。
2020年，我们再次进入了集团项目密集开工建设的元年，必须坚持“一个中心、多点布局”的思路，在集团公司的统一号令下，协同推进。
“一个中心”即孝义金晖205万吨焦化循环经济项目，这是今后两年集团公司项目建设的“一号工程”。
该项目是顺应国家焦化产业转型升级和打赢蓝天保卫战而实施的项目，同时也是我们为提升企业发展质量，促进链条延伸，引领产业绿色发展而实施的重大项目。
上，我们有压力，但未来发展有潜力；不上，我们就没有了根基；不转型、不升级就要被淘汰。
作为主导方、牵头方，我们优选行业知名、国际最优的德国蒂森克虏伯伍德公司设计，赛鼎宁波工程有限公司参与部分设计，运行智能化、自动化程度高，节能减排效果好，在生态环保、运行效率等方面达到国际先进水平。
我们必须要对照职能职责，主动领任务、扛担子、尽责任、抓落实，确保目标任务实现；要按照既定的施工路线图和工作计划，“稳、快、好”的推进项目建设。
“稳”就是要稳扎稳打，严格按设计、按程序、按规范实施。
“快”就是要科学合理安排时间，在保安全、保质量的前提下，加快建设进度。
“好”就是要建设最具品质的一流项目。
稳快好，是我对你们的要求，具体怎么干，你们把握好！
“多点布局”即金晖集团旗下各子分公司的其他项目建设和运营工作必须要统一协调，稳步推进。
金晖兆丰公司一是要完成司法重整的后续工作，在2020年3月底前实现债转股目标，继续抓好现有项目的生产运营工作；二是根据百万吨PVC项目施工计划，做好与中泰集团对接工作，确保一期建设要3月份正式开工；三是润华煤业火区地质灾害治理，要强化队伍，优化设计，持续创利。
金晖兆隆公司一是要用好品牌优势，继续强化生产组织；二是以市场开拓为重点，积极备战国内新兴市场，持续稳固欧美等成熟市场；三是以产品研发为核心，试验更多适销对路、附加值高的新产品；四是寻找国内战略合作伙伴，适时推动二期建设，为后续市场储备产能；五是走资源整合路子，逐步由生产型企业向平台型企业转变。
金晖房地产公司要坚持以资金回笼、持续发展为目标，一是做好兰亭二期项目收尾和绿化美化工作，与物业公司顺利交接，确保住户满意收房；二是做好历史遗留问题如宁武培训大楼、盛世祥苑，拜城盛世天城，孝义盛世名邸、风情、华庭的商品房、车库、商铺的处理工作，盘活资产、回收资金；三是依托梧桐安置房项目，因地制宜、完善规划，按照梧桐镇政府要求和市场需求全面完成建设任务；四是继续寻找机会，筹备新项目，为地产公司持续发展做好准备。
金晖铁运要结合发运市场形势，在做好站台改扩建、发运结构调整的同时，确保发运稳定；森威储煤要本着服务配套和独立自主并行的多元化发展宗旨，积极拓宽思路、加强考察调研，掌握购销市场、强化盈利思维，为集团公司发展贡献价值。
金晖名邸酒店要树立品牌意识，围绕更健康、更智慧、更时尚、更温馨的主题，抓好管理、创新营销，强化功能、深化特色，降低成本、提升效益，积极培养人才，逐步打造有品位、有档次、有效益的“吕梁唯一、三晋一流”的精品休闲特色酒店。
金晖建鑫新材料项目要确保2020年6月底全部投产运行。
晋能孝义电厂要加快步伐，必须在2020年10月实现双机投运目标。
合作的山西金晖煤焦化各矿，金晖能源派驻人员要守好摊子，配合好工作，维护好股东利益，同时要服从金晖能源集团公司的调派；合作的汾西各矿要积极推进契约化管理模式。
金晖能源每月要对正佳煤业进行考核考评，完成目标任务的，我们给予支持；正升煤业要在投资不超预算的情况下两年内建成投产；正晖煤业要在国家政策允许的条件下积极推进灾害治理。
第二，要坚持观念创新为基础，不断践行绿色、安全、廉洁、开放发展理念。
坚持绿色发展。
要严守环保底线，牢固树立没有环保就没有生命，效益就更无从谈起的绿色发展理念。
按照国家超低排放标准，实施好除尘、脱硫等设施设备改造，加快环保项目落实。
坚持安全发展。
时刻紧绷安全生产这根弦，切实强化安全红线意识。
在安全的新技术、新设备、新工艺等方面持续创新，提高安全系数。
坚持廉洁发展。
要在企业内部营造风清气正的干事创业环境，通过文化引导和审计监督，加强自我管理、提高拒腐防变能力，确保廉洁从业，坚决杜绝在工程建设和管理经营过程中发生吃拿卡要等腐败行为，确保不碰高压线、不踩红线、不越底线。
对敢于违规、顶风作案的，我们必须让他受到法律的制裁。
坚持开放发展。
引进战略合作者，引进股权债权等国家允许的一切金融政策和投资模式。
市场经济下必须开放，金晖兆隆走国际化路线是开放思维的具体实践，金晖兆丰进行司法重整也是解放思想、开放合作的实际应用。
心态开放，才能开阔视野，拥有自信；思想开放，才能打破陈规、不断创新；全员开放，才能整合平台、构建人脉、汇集信息，实现从个人到企业资源的整合。
坚持开放的模式才能吸引更多来自不同领域、联接产业上下游的合作伙伴，最大限度融合内外资源，为做强做优企业赢得更多机会。
第三，坚持管理创新为手段，向管理要效益。
要深挖管理潜力，走出一条更能让民营管理运营优势充分发挥的路子来。
各子分公司的管理层、经营者要突破思维定势、转变思维视角，在旧的基础上做得更精、做得更细、做得更好，以管理创新来推进项目建设和管理运营。
要继续深化和创新全面预算管理和目标责任考核管理机制。
在项目规划、设计、测算的全过程中运用好全面预算管理和目标责任考核的指导作用；在原料供应、生产管控、产品销售、资金结算的全流程中贯穿好全面预算管理和目标责任考核的控制作用。
在财务管理、人事管理、行政服务等业务支撑和管理服务的全过程中发挥好预算管理和目标责任考核的监管作用；以不断提升全面预算管理的精准度和控制性，来保障目标责任考核的成果成效。
今年，我们要继续坚持预算管理的精细化，划小核算单位，把阿米巴模式与全面预算管理有效衔接，让预算管理更接地气；继续强化各单位、各部室的二级考核乃至三级考核落地工作，真正实现人人头上有指标、个个肩上有担子。
要全面实施降本增效，创新创利。
这是公司发展面临新情况的新要求。
第一要积极弘扬良好行为习惯。
从道德修养、个人素养方面，做到随手关灯，节约每一度电、每一张纸。
第二要探讨并付诸行动的是管理创效、技能创效、模式创效。
通过制度引导、规范、约束来增效益，通过技能提升、技术创新来增效益，通过模式改变来增效益。
比如把实体经济与期货贸易相结合，这就是模式创效；比如我们金晖有品牌、有重资产，如何把资产资本化和资本资产化有机结合，挖掘潜力、提升效益，这是我们面临的新课题。
要迅速落实哪些能降、哪些能控、哪些能挖，通过创新实现创效。
同志们，我们必须要有过紧日子的思想。
好钢要用在刀刃上、钱要花在关键处，我们不仅要有这样的意识，更要体现在日常工作中。
要创新推进精细化管理体系建设，提升管理效能。
去年我在焦化厂和兰亭项目等处实地调研座谈中，多次强调要“工作细节化、考核精细化、行为文明化”，彻底改变粗放式管理、粗放式经营的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎和“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，形成关注细节、追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
全体干部职工从管理到生产都要以精细化为标准，以精细化要求约束成本指标，落实管理指标，提升经营和利润指标。
第四，坚持文化创新，持续丰富金晖企业文化内涵。
有历史的企业有文化，有文化的企业有未来。
历史与未来，中间的这段路程靠文化来传承、延续和发扬。
金晖文化是我们的信仰支撑和精神财富，是我们企业发展的永续动力源。
丰富企业文化内涵，举办各类活动、晚会，包括表彰先进，这都是十分必要的。
但要想文化深入人心、支持企业变革突破，则更要用新思维、新思路来改造和发展文化内核。
我们要把经验总结出来。
总结在急难险重工作面前，我们是怎样努力干成的。
要把教训反思出来。
通过对过去工作失误进行冷静反思，找出弱项和短板，为今后做好工作奠定基础。
要把标尺确定出来。
工作好与差，评判的标准不是你，也不是我，而是量化考核。
要经常自我反问反省，集团公司安排的是不是做了，做了是不是做扎实了。
要把求真的理念贯穿下去。
要真调查、真研究、真解决。
我们每月调研就是带着疑问下去，在现场和座谈中提出问题，然后大家一起思考探讨解决的办法，并明确任务、责任到人。
今后大家也要这样干，我们的领导干部要以上率下，经常走下去，和基层同志在一起。
只有做到这些，才能实现理念、制度、行为、工作方法、生活方式的全面转变，金晖的文化内涵才能由内而外的得到丰富和发扬。
第五，发扬奋斗精神，提振敬业奉献、真抓实干的工作作风。
金晖集团发展前景十分光明，但道路不可能一帆风顺，蓝图不可能一步实现，梦想不可能一夜成真。
发扬奋斗精神，不能光看“说”的姿态，更要看“干”的状态。
要做到“不找借口、没有理由”地实干。
工作干不好、工程完不了，检查考核的时候就找这样那样的理由，这是不诚实和无能的表现，是不负责和不敬业的表现。
我们必须要做到言必行、行必成；要做到“完不成任务不罢休”地苦干。
不管是搞建设还是搞运营，没有一股子韧劲不可能干好工作。
我们必须发扬钉钉子精神，扎扎实实地埋头苦干，做到任务不完成，工作不收兵；要做到“甩开膀子迈开步子”地真干。
目标能不能完成，关键要看出了多大劲、使了多大力。
拖拖拉拉、等等靠靠、停停站站，出工不出力，是绝对不行的。
一月调研没进度、三月考核没变化，半年过去涛声依旧、年终总结无话可说。
那就说明领导是不称职的，队伍是松松垮垮的。
今年我们要更加严格的实施干部考核。
大家在公平透明的平台上，不论年龄大小、不论资格多老，都不要摆架子、不能吃老本，都要以业绩论英雄、按成绩给位子，要能者上、庸者下，不称职的要自动辞职、完不成任务的要主动让位。
第六，全面提升人才工作质量和水平，打赢人才强企战略。
要坚持“三个并重”的人才工作原则，即引进外来人才与培养本土人才并重，引进高层次管理人才与引进专业化、技能型、实用型人才并重，引进人才与长期扶持并重，努力形成各方面人才竞相迸发的良好态势，把德才兼备的优秀人才用好、用足。
集团公司要有一个管总的方针，解决好培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个根本问题。
加快形成有利于人才成长
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