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51CTO下载-医院管理信息系统设计方案1

管理信息系统课程设计题目名称医院管理信息系统设计方案

系别经济管理

专业/班级市场营销08102

学生姓名方翔

学号3

指导教师徐凤宁

医院管理信息系统

系统概述：

医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程，是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透，运用于流程管理、支持医院经营管理的过程。

信息化的实施从自上而下的角度说，必须与医院的制度创新、组织创新和管理创新结合；从自上而下的角度说，必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础。

医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复杂的一类，这是医院本身的目标、任务和性质决定的；它应用于医院的医疗管理、经济管理等各个方面，牵涉的信息种类十分庞杂；它融合了医院的管理思想和各部门的业务经验，是医院当前运作方式和业务流程的具体体现，同时又在一定程度上反作用于医院当前的运作方式和业务流程：

他实施的技术手段与当前快速发展的信息技术密切相关，实施的广度和深度（如电子日历、电子支付等）又受到社会大环境信息化程度的影响，受到国家和有关部委制定的法律法规的影响。

因此，医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性；医院信息系统不是一个简单的、封闭的、静止的软件，而是一个复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和发展的软件系统。

3

需求分析

需求分析分为三个部分：

需求的文字表述、数据流图、数据字典。

一、需求分析

第一部分调查用户需求

本系统的最终用户为医院，我们根据从医院方面取得的图表资料、文字资料以及其他细节方面的信息，根据我们日常生活中的经验，根据我们所做的其他询问和调查，得出用户的下列实际要求：

1、医院的组织机构情况

一所医院的主要构成分为两个部分，一是门诊部门，二是住院部门，医院的所有日常工作都是围绕着这两大部门进行的。

门诊部门和住院部门各下设若干科室，如门诊部门下设口腔科、内科、外科、皮肤科等，住院部门下设内科、外科、骨科等，二者下设的部分科室是交叉的，各科室都有相应的医生、护士，完成所承担的医疗工作，医生又有主治医师、副主任医师、普通医师或教授、副教授、其他之分。

为了支持这两大部门的工作，医院还设置了药库、中心药房、门诊药房、制剂室、设备科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检验科室、检查科室、血库、病案室、手术室，以及为医院的日常管理而设置的行政部门等。

其中，药库负责药品的贮存、发放和采购；中心药房负责住院病人的药品管理，包括根据处方及医嘱生成领药单，向药库领药，配药并把药品发给相应的病区，以及药房的库存管理和病区余药回收；门诊药房负责门诊病人的药品管理，包括根据处方，按处方内容备药、发药，向药库领药等；制剂室负责药物的配制，并提供给药库；设备科负责医院的医疗设备等的购入和维修等；财务科负责医院中一切与财务有关的业务和工作，进行医院的财务管理；后勤仓库负责医院所有后勤物品的贮存和管理；门诊收费处负责门诊病人的处方的划价和收费；门诊挂号处负责门诊病人的挂号事务；问讯处负责向有疑问的就医病人解释相关问题；住院处负责所有就医病人的住院事宜和相关管理；检验科室负责病人的各项检验，（如验血等）以及与各项检验相关的管理，药剂取用等；检查科室负责病人的各项检查（如CT检查以及其他放射线检查等）以及与各项检查相关的管理，设备使用与维护等；血库负责医院的各种血型的血液的贮存和管理以及血液的采集；病案室负责病人病案的管理和保存；手术室负责病人的手术，手术的安排以及有关手术的相关事宜和器械，制剂，设备等的使用等；行政部门则根据其相应的工作职责进行日常的工作，对医院进行行政方面的管理，以保证医院的医疗工作的正常进行和医院的后勤保障。

上述的各部门都有相关的办公地点、治疗地点和相对固定的工作人员。

各部门的关系图（即医院的机构组织结构）如下：

医院管理信息系统

2、各部门的业务活动情况

门诊部门：

首先，门诊病人需要到门诊挂号处挂号（如果病人有需要，可以对所要就诊的相应医科进行查询，可查询该医科的当班医生及其基本情况，然后再去挂号），如果是初诊病人要在门诊挂号处登记其基本信息，如姓名、年龄、住址、联系方式等，由挂号处根据病人所提供的信息制成IC卡发放给病人；然后，初诊病人可与复诊病人一样进行挂号和就诊排号，由挂号处处理病人的病历管理；

其次，病人需到门诊收费处缴纳挂号费，并持挂号和收费证明到相应医科就医，经医生诊疗后，由医生开出诊断结果或者处方，检查或检验申请单，如为处方，则病人需持处方单到门诊收费处划价交费，然后持收费证明到门诊药房取药；如为检查或检验申请单，则病人需持申请单到门诊收费处划价交费，然后持收费证明到检查科室或检验科室进行检查或检验；

当门诊药房接到取药处方后，要进行配药和发药，当药房库存的药品减少到一定量的时候，药房人员应到药库办理药品申领，领取所需的药品，而药房需对药品的出库、入库和库存进行管理；

当检查科室或检验科室接到病人的申请后，对病人进行检查或检验，并将检查或检验结果填入结果报告单，交给病人，各科室所做的检查或检验需记录在案。

病人可持检查或检验的结果再到原医科进行复诊，直至医生开出处方或提出医疗建议，最终病人痊愈离院。

5

住院部门：

当病人接到医生的建议需住院治疗或接到医院的入院通知单后，需到住院处办理入院手续，需要登记基本信息，并交纳一定数额的预交款或住院押金。

住院手续办理妥当之后，由病区科室根据病人所就诊的医科给病人安排床位，将病人的预交款信息录入病进行相应的维护和管理，病区科室还应按照医生开出的医嘱执行，医嘱的主要内容包括病人的用药，检查申请或检验申请；

病区科室应将医嘱中病人用药的部分分类综合统计，形成药品申领单，统一向药库领药，然后将药品按时按量发给住院病人，需对发药情况进行记录，并对所领取的药品进行统一的管理；

病区科室应将医嘱中的检查或检验申请单发给检查科室或检验科室，当相应的科室将申请进行处理并将检查通知发给病区科室后，由病区科室通知病人进行相应的检查或检验；

药库对于药品申领单的处理和对药品的管理，检查科室和检验科室对于申请、检查以及

C公司2007年度调薪方案1

C公司2007年度调薪方案

1．公司目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析（金字塔分析图）

公司比率

占总人数的

（经理层7.3%

占总人数的（IDL）

占总人数（DL）

市场比率（合理性比率）

占总人数的

（

占总人数的

占总人数的25%

（从图中比较可知，本公司不但人员配比不合理，薪资也不合理）

2．调薪原则及方法

从《公司与市场薪酬对比表》和《金字塔分析图》可以看出，公司需要进行工资调整的职务及人数不多，除经理层与外界距较大之处，其他职务有高有低，因此，人力资源部建议从“成本、效益”的观点出发，以达到调薪的真正目的及其效果。

方法如下：

（1）经理职位依岗调薪。

这一部分为硬性指标，必须与市场薪酬接轨，今年暂不跟人力成本、公司营利目标及绩效并提，待与市场吻合后，2002年度再与前述事项挂勾。

这种方法

是依企业整体发展来分析的，我们要相信“经理”这个职位的重要性，决不能因为某个经理的表现“一般”而否认了这个“岗位”，这个岗位有了一定的薪酬，就需要有这个薪酬能力的人来坐。

也就是说，我们的薪酬是推崇人跟职位（薪资）挂勾，而非薪资跟人挂勾，待2002年的MBO考核法实施后，人与岗位的搭配合不合理，会显而易见的，这种方法也属我们常说的“胡萝卜加大棒”的管理法。

（2）科级以下岗位依绩效调薪。

这一部分为软性指标，公司可灵活运用。

可通过多方面因素来确定调薪与否。

①一看绩效，本年度的年终考核分A、B、C、D、E五个等，其中A等人员只占10%，

也即将要考虑调薪者，只有这10%的人员有机会。

②二看10%人员中的目前薪酬与市场是否有差距，若有，可调整到适当薪准。

若已

达到市场水平或以上，则不作调薪而改用其他激励方式。

③三看本年度的人力成本是否超出预算，假设公司今年预计总年薪额为1000万元，

但实际发生的人力成本是1010万元，公司也可对这10%的人员改用其他激励方法，

而不做调薪。

④四看本年度的营利目标，假设公司今年度的营利目标是1亿元，而实行营利额为1

亿元或以上，公司可对这10%的人员依b点标准调薪。

相反，则可采用c点作法改

用其他激励方式。

总之，软性调薪必须结合公司实际经营状况来推行，否则会给公司日后的人力成本增加负荷，至于经理级的硬性调薪，也不是每年这样运作。

因为，硬性指标调薪是从市场角度出发，不分绩效、职务。

而软性调薪属于正常调薪，与绩效等因素密切相关。

3．调薪预算

（1）从表2可知，经理级硬性调薪年累计为94800元，平均调幅为13%，

至于员工部分，年调薪累计约为72000元。

两数相加，总年度预计调薪额为166800元，大约比本年度总薪增长1.5%左右。

（2）本调薪方案虽然调幅低，但能收到明显的效果。

一是对人才的器重，使中坚

力量得到健康发展；二是体现调薪的合理性，跟绩效挂钩，提升了全员的竞争意识。

4．本方案妥否，请批示！

附表1公司与市场薪酬对比表

附表2经理级调薪预算表

说明：

a.平均调幅为13%，每月工资增长总额7900元，7900元*12个月=94800元/年。

b.跟同地区、同行业相比，虽然还有一定差距，但从市场总体方面分析，竞争力相对提升了。

2020CUG英国大学专业排名

城乡规划和景观设计

　　城乡规划是关于土地利用的研究，目标是确保可持续的经济发展和更好的环境，如果你想要申请英国的该专业，那么快看看哪所大学比较好吧。

2020年英国大学排名【城乡规划和景观设计】排名大学名称入学标准学生满意度研究质量研究生前景总分第1剑桥大学2043.913.3590100第2伦敦大学学院1654.163.2510099.5第3爱丁堡大学1933.833.0510099.4第4谢菲尔德大学1484.053.329596.6第5拉夫堡大学1533.913.289096.5第6贝尔法斯特女王大学1384.582.899596.5第7伯明翰大学1463.973.049596第8利兹大学1634.023.04N

/

A95.7第9赫瑞瓦特大学1593.673.059095第10加的夫大学1464.063.188594.6第11雷丁大学1463.893.22N

/

A94.4第12新城堡大学1293.813.138593第13曼彻斯特大学1563.933.057092.2第14利物浦大学1314.032.72N

/

A91.5第15英格兰西部，布里斯托尔大学1144.182.719091第16格洛斯特郡大学1114.392.9N

/

A90.8第17阿尔斯特大学1184.522.947090.4第18格拉斯哥喀里多尼亚大学1643.72.527590.2第19牛津布鲁克斯大学1333.772.897589.6第20威斯敏斯特大学1084.232.8N

/

A88.7第21伦敦南岸大学N

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A4.22.676588.5第22伯明翰市大学1104.112.668088第23利兹贝克特大学1064.272.37085.6第24格林威治大学1393.822.26585.3第25写作大学学院1024.3N

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A7083.9　　拓展阅读：

　　一、什么是城乡规划和景观设计？

　　景观设计是景观设计师的实践，结合了自然与文化。

在当代实践中，景观设计是园林建筑与园林设计之间的桥梁

　　二、为什么要研究城乡规划和景观设计？

　　学习计划，你可以真正让世界变得更美好。

您将利用自己的创造力，同理心和分析能力，为成千上万的人创造更好的生活环境。

规划人员不会在办公桌或会议中度过一生。

他们走进社区、提出问题、互动、理解并了解地方和文化。

这是适合户外活动的学位。

学习城镇规划将帮助您开发一种批判性的质疑方法、您将在规划工作方式上获得坚实的基础。

根据我们的排名表、城市规划在毕业后的6个月内有很高的毕业生就业率。

平均起薪20，000英镑也不算太破旧。

城市规划适应性强，易于全职或兼职学习，也可以是三年制本科课程，也可以是简化的一年制研究生课程。

　　课程通过各种方式进行评估。

这些主要包括课程作业，演讲，小组作业和研讨会，考试，以及最后一年的研究论文。

与大多数学位一样，第一年对整体学位评分没有贡献。

　　三、我能申请哪些学位？

　　城市规划与建筑

　　国家规划和社会政策

　　规划和地理

　　空间经济学与发展

　　学习该学科领域的入学要求因具体的大学和课程而异。

确保您在所选择的学习地点确认要求是什么。

在研究生阶段有一系列令人兴奋的硕士和研究学位。

包括城市规划，乡村规划和景观设计硕士以及高级可持续城市设计，建筑和城市规划以及建筑发展方面的硕士。

　　四、有什么工作机会？

　　城市规划学位教授学生可转移的技能，如演示，研究和交流，以及在明确定义的职业道路中即时可用的技能，以及良好的人际交往能力。

特定的工作区域，以及城市规划师或景观园丁，包括设施管理、保护、住房官员、国家和地方政府、交通规划和公务员。

许多公司都提供这方面的研究生计划，包括瓦锡兰。