方案设计管理流程.docx
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方案设计管理流程
编号：
版号：
0
方案设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目标
规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。
2.适用范围
2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制；
2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。
3.术语和定义
4.部门职责和涉及岗位
4.1流程所有者：
规划设计部。
4.2涉及部门及岗位：
规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。
4.3相关部门：
4.3.1规划设计部：
编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。
4.3.2发展部：
提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。
4.3.3招标采购部：
负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。
4.3.4营销策划部/项目公司营销部：
提供《产品建议书》；参加规划方案、单体方案评审。
4.3.5成本控制部：
参加规划方案、单体方案评审。
4.3.6项目部/项目公司工程部：
参加规划方案、单体方案评审。
4.3.7工程管理部：
参加规划方案、单体方案评审。
4.3.8物业管理部：
参加规划方案、单体方案评审。
4.3.9决策层：
《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是否进行扩初设计。
5.
工作程序
步骤
说明
负责人
输出
规划方案设计管理流程
1、提供《产品建议书》、《可研报告》
1.1营销策划部提供《产品建议书》，发展部提供《可研报告》
营销策划部经理
发展部经理
2、编制《方案设计任务书》
2.1规划设计部根据上述资料以及概念方案拟定方案设计任务书
规划设计部经理
方案设计任务书
3、审核
3.1方案设计任务书报（副）总工审批
3.2规划设计部根据（副）总工审核意见修改确认
（副）总工
4、设计单位选择
4.1根据《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部配合
招标采购部经理
5、规划方案设计
5.1设计单位开展规划方案设计工作
5.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流
规划设计部经理
设计交流信息记录表
6、组织规划方案评审
6.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参与规划方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与
6.2形成评审意见，提出方案的修改意见
6.3评审意见最终由事业部总经理审核、集团总裁审批
规划设计部经理
事业部总经理
集团总裁
方案设计评审表
7、方案修订
7.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改意见
7.2规划设计部与设计单位联系确认设计修改内容
7.3设计单位修改设计方案
规划设计部经理
8、规划方案报批
8.1发展部将规划方案报政府部门审批
发展部经理
9、规划方案存档
9.1规划方案交总裁办存档管理
9.2进入《单体方案设计流程》
9.3根据项目需要，《单体方案设计流程》也可与《规划方案设计流程》并行，具体由（副）总工确定
总裁办
（副）总工
图纸存档登记表
单体方案设计管理流程
10、编制项目单体方案设计任务书
10.1规划设计部根据项目有关资料以及规划方案等拟定项目单体方案设计任务书
规划设计部经理
方案设计任务书
11、审核
11.1方案设计任务书报（副）总工审批
11.2规划设计部根据（副）总工审核意见修改确认
（副）总工
12、设计单位选择
12.1根据《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部配合
招标采购部经理
13、单体方案设计
13.1设计单位开展单体方案设计工作
13.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流
规划设计部经理
设计交流信息记录表
14、组织单体方案评审
14.1在对外送审之前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部等参与单体方案评审，可邀请外部专家和政府部门参与
14.2形成评审意见，提出方案的修改意见
规划设计部经理
方案设计评审表
15、方案修订
15.1规划设计部分析整理评审意见，形成设计修改意见
15.2规划设计部与设计单位联系确认设计修改内容
15.3设计单位修改设计方案
规划设计部经理
16、单体方案报批
16.1发展部将单体方案报政府部门审批
发展部经理
17、单体方案存档
17.1单体方案交总裁办存档管理
设计单位
总裁办
图纸存档登记表
18、确定是否有扩初设计
18.1（副）总工报事业部总经理、集团总裁确定是否需要扩初设计
18.2如有扩初设计，进入《扩初设计管理流程》
18.3没有扩初设计，进入《施工图设计管理流程》
（副）总工
事业部总经理
集团总裁
6.关键控制点与主要文档
文档名称
编制部门
主要内容
提交部门
提交时限
方案设计任务书
规划设计部
设计范围
项目概括
用地条件
规划设计条件
项目定位和设计效果要求
设计成果要求
设计时间
规划设计部
设计单位
决策层
根据项目设计计划
方案设计评审表
规划设计部
对方案提出的建设性修改意见
设计单位、参与评审部门或人员
方案评审后的1个工作日内
7.主要附件
7.1方案设计任务书
7.2设计交流信息记录表
7.3方案设计评审表
7.4图纸存档登记表
方案设计任务书
（参考提纲：
主要内容一般应包括下列内容，但不限于）
一、项目基本情况
1、项目名称
2、建设地点
3、业主
4、依据
二、项目规划控制指标
1、占地面积：
平方米
2、建筑容积率:
3、建筑高度或层数:
4、总建筑面积：
5、建筑层数：
6、建筑覆盖率
7、停车位要求：
8、总体布局要求：
9、绿地率：
10、退界要求
三、项目定位
1、客户定位：
2、建筑风格：
3、主题定位：
四、成本限额要求
总建造成本应控制在：
万元以下
其中：
单体建筑（±0.000以上）建造成本：
别墅：
元/平方米（建筑面积）以下
多层：
元/平方米（建筑面积）以下
小高层：
元/平方米（建筑面积）以下
高层：
元/平方米（建筑面积）以下
商业：
元/平方米（建筑面积）以下
地下室建造成本：
元/平方米（建筑面积）以下
景观成本：
元/平方米（景观面积）以下
。
。
。
。
。
。
五、开发理念
1、突出主题文化：
2、先进性：
3、独特性：
4、人文性：
5、舒适性：
6、实用性：
7、经济性：
8、规范性：
六、总体规划原则
1、……
七、单体设计原则
1、……
八、户型设计原则
1、……
九、景观设计原则
1、……
十、交通组织
1、……
十一、配套设施
1、……
十二、设备专业要求
1、……
十三、其它
1、设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。
2、图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题：
①该方案预期目标及达到目标的构思；
②如何基于地块环境形成设计概念；
③存在什么矛盾及解决办法。
3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外，还应明确：
①建筑基地面积。
②总绿地面积。
③道路及停车用地面积（A、道路用地面积；B、地面机动车停车用地面积；C、地面非机动车停车用地面积）。
④其它用地面积（须注明具体内容）且上述面积之和应等于净用地面积。
4、设计成果：
Ａ、图纸内容
Ｂ、模型（工作模型）
Ｃ、展示图板，统一A1规格，至少包含以下内容：
① 彩色总平面图
2彩色鸟瞰图
3彩色透视图
4彩色建筑立面图
5各种分析图
6建筑平、立、剖面图
7其他需加以展示的图纸
8投资估算
D、电子文件
十四、设计周期
联系人：
电 话：
传 真：
20年月日
设计交流信息记录表
项目名称：
记录编号：
专业
阶段
设计单位名称
时间
地点
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
实施方式
完成时间
责任人
1
2
3
4
记录人：
审批人：
时间：
通报部门
1
2
3
4
记录人：
时间：
注：
本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录
方案设计评审表
项目名称：
记录编号：
专业
建筑
阶段
方案设计
设计单位
参加评审
人员
评审
意见
序号
内容
评审部门、评审人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
完成时间
编制人
规划设计部
经理审核
决策层审批
评审时间
图纸存档登记表
记录编号：
文件名称
编号
版本/修订状态
备注
发放记录：
日期
接受部门
份数
受控情况
回收日期
受控
编号
部门
接受人
是
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