某大棚钢结构施工组织设计.docx

某大棚钢结构施工组织设计.docx

《某大棚钢结构施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大棚钢结构施工组织设计.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某大棚钢结构施工组织设计

xx大棚工程

钢结构

施

工

组

织

设

计

编制单位：

_________________________

编制人：

_________________________

日期：

第1章编制说明、编制依据、招标要求

第1节编制原则

第2节编制依据

第2章工程概况

第1节项目概况

第2节建筑结构概况

第3节工程施工特点分析

第3章施工组织机构

第1节工程管理目标

第2节建立健全组织机构

第4章钢结构施工方案

第1节桁架制作

第2节桁架安装

第5章施工布置

第1章编制说明、编制依据、招标要求

第1节编制原则

1、遵循设计文件的原则。

在编制施组时，认真阅读设计文件资料，了解设计意图，严格按设计资料和设计文件编制施组，满足设计标准和功能要求。

2、根据招标文件要求施工合同对进度、质量、安全、环保等方面的要求，从制度、管理、方案、人力、资源配备方面制定切实可行的措施，确保施工进度、质量及安全。

3、遵循“以人为本、安全第一、确保质量”的原则。

充分考虑施工项目性质、施工环境，遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。

确保质量、安全、环境三体系在本项目施工中自始至终得到有效运行。

4、贯彻执行和当地政府的方针政策，遵守法律法规。

5、施组编制坐到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施组突出重点、容全面。

确保施工机械配套合理、先进，能满足施工要求。

第2节编制依据

本工程施工组织设计的主要编制依据如下：

1、招标文件提供的设计图纸及技术要求；

2、我公司我单位执行的GB/T—19001质量标准体系文件；

3、我公司GB/T—24001环境管理体系程序文件；

4、GB/T—28001职业健康安全体系及工艺标准等指导性文件进行编制。

5、公司经过细致现场勘探了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6、现行、行业、地方法规及施工技术规、标准、图集；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《钢结构施工质量验收规》GB50205—2001

《给排水施工验收规》GB50242—2002

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002

《建筑机械使用安全技术规》JGJ33—2012

《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46—2005

《建筑施工高出作业安全技术规JGJ80—91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

《高空作业机械安全规则》JG/T5099—98

《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造

（二）》06J925—2

《发泡水泥复合板》02ZG710

第二章工程概况

第一节项目概况

本工程位于xx，现场道路通畅，施工现场用水用电方便。

工程名称：

xx大棚工程钢结构

工程地点：

xx

第二节建筑结构概况

本工程位于xx，现场道路通畅，施工现场用水用电方便。

第三节工程施工特点分析

1、工程施工运输车辆途径省道，途径处道路必须保证其清洁卫生。

2、本工程为空间大跨度桁架结构，施工时存在土建、钢结构、设备、水处理等多家施工单位同时施工，施工时应特别注意地面生产人员，避免发生生产安全事故。

第3章施工组织机构

第1节工程管理目标

我公司采用GB/T—19001体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：

1、质量目标

严格按现行的《工程施工质量验收规》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量保证资料安全齐备。

2、工期目标

我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。

3、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，指定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

本工程安全生产目标为：

轻伤频率小于3‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故。

4、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守颁的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上重复考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

5、创建绿色环保工地目标：

在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理及垃圾处理，做到工完料净场地清，创建绿色环保工地。

6、治安消防目标

成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其他有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。

7、回访服务目标

工程交工后，我们将严格按建设部80号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第2节建立健全组织机构

1、施工组织机构体系框图

2、

二、机构设置与组织管理

（一）机构设置

1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目总经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：

1、项目经理：

项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达制定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。

项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确定项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

（12）安排竣工后的决算工作。

项目技术负责人：

负责现场质量技术、安全技术及施工管理技术、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。

项目技术负责人主要权限与职责为：

（1）负责项目工程技术的管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。

（3）规划施工现场及临时设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。

（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。

（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。

2、项目质检工程师：

负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其主要权限与职责为：

（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组进行自检、壶检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。

（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

3、项目安全工程师：

负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。

其主要权限与职责为：

（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。

4、施工工长：

主要权限与职责如下：

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

5、项目机械工程师：

负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等机械设备进行管理。

6、计量试验工程师：

负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告与工程建设主管部门的联系、配合工作。

7、材料管理负责人：

其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格的材料保证资料等管理。

8、合同造价管理员：

配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工容；安排施工预算及完成月产报报表，组织实施竣工后的决算工作。

9、计划统计负责人：

主要权限与职责如下：

（1）编制工程全盘施工安排计划：

劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。

（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。

10、计量试验员：

主要权限与职责为：

（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。

（2）按规定对各种进场原料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。

（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。

11、文明施工负责人：

负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。

12、财务管理负责人：

为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度。

13、劳资员主要权限与职责如下：

（1）负责任务书质量控制，检查质量检验计量，不合格工程不予结算。

（2）负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。

（三）公司与现场管理部门的关系

1、在行政管理上，公司为现场部门的上级管理机关，公司的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的主体和责任代表。

现场管理部门为公司项目实施的委托代理人，全权代表公司对项目实施工程施工和管理，履行公司与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从公司对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对公司负责。

现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。

项目经理部应根据公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。

项目经理部代表实施项目管理，贯彻执行法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

1、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。

2、在业务管理上，经理部作为公司部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。

一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。

其主要业务关系如下：

（1）计划统计。

项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。

项目经理部除每月度向公司工程技术部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。

坚持月计划、旬计划、日检查制度。

（2）财务核算。

项目经理部作为公司部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。

施工中所发送的各种经济往来和费用结算均以部银行支票支付。

（3）材料供应。

工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。

物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。

（4）周转料具供应。

工程所需机械设备及周转材料，由项目部与物资租赁市场保证供应，机械设备进入工地后由项目部统一管理调配。

（5）预算及经济洽商签证。

预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。

各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。

（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

（7）与劳务队的关系。

根据公司计划安排按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。

劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。

劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工，降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。

三、组织形式

本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导，对项目目标全面负责，有下达制定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求要向公司负责，公司向建设单位负责。

第四章钢结构施工方案

第一节桁架制作

一、原材检查

1、工序为材料检验部分，其容包括对工程所选用的型号、规格的确认，以及材料的质量检查。

2、质量检验标准：

符合设计要求及现行的规定。

3、检验方法：

检查钢材质量证明书和复试报告，用钢卷尺、卡尺检查型号、规格。

二、下料

钢管下料采用切割机下料，但下料前应将切割表面的铁锈、污物清除干净，以保持切割件的干净和平整，切割后应清除熔渣物和飞溅物，操作人员熟练掌握机械设备使用方法和操作规程，调整设备最佳参数的最佳值。

1、质量检验标准：

切割的允许偏差值（mm）：

零件宽度、长度±3.0，边缘缺棱1.0，型钢端部垂直度2.0。

2、钢材剪切面或切割面应无裂纹、夹渣和分层。

3、质量检验方法：

目测或用放大镜、钢尺检查。

三、构件防腐

钢管切割后按要求进行防腐处理，采用红丹漆2底2面，达到设计要求。

1、施工环境：

本防腐系统施工温度要求在10—30℃，相对湿度不得大于80%，同时在雨、雾、雪和较大量灰尘条件下，禁止在室外作业。

2、施工准备：

在涂装前，先检查钢材表面处理是否达到防锈等级的要求，是否仍有返绣或重新污染的现象，否则应该重新处理，同时除锈后要求在24小时即刷底漆。

对于还需涂装和禁止涂漆部位，应事先用胶纸带遮盖起来，以免涂上漆。

3、施工方法与质量检验：

本防腐系统涂料以刷漆为主，表面平整美观。

涂料涂装后应依据设计规定和施工规程进行检查，且应对各项工序依项进行检查，哪一项不合格哪一项就应及时修补，最后坚持涂层总厚度和外观至合格为止。

第二节桁架安装

二、材料吊装

本工程桁架计划采用320吨履带吊分批吊装就位。

三、注意事项

1、焊接时应避免伤害太空板边框母材，并防止电焊烧毁原屋面防水卷材；焊工应持证上岗。

焊接角钢支架和檩条时，为避免焊透太空板边框和檩条等厚度较薄的构件，宜采用3mm以下小焊条，同时严格控制电流大小。

2、材料应分开堆放，避免荷载过分集中。

3、方管两端采用泡沫封闭，以延长其耐蚀时间。

4、安装完成后应及时清理建筑垃圾并外运。

5、孔洞位置处防水施工时应避免防水涂料堵塞孔洞。

6、在焊接作业时应在厂房部设置安全监管人员，避免上部施工作业的焊渣等物对下部生产人员造成伤害。

7、屋面焊接作业时需做防火处理，避免焊渣等引燃建筑材料。

第三节质量控制措施

1、钢结构制作工艺质量保证措施

1、钢结构所选用的钢材必须有出厂合格证和原始资料，同时要求进场的钢材必须经复试合格后方可使用。

2、选择性能良好，使用功能齐全的加工设备。

3、焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊选用的焊丝及焊剂必须与所用的母材相配套。

4、钢构件制作完成后，需进行抛丸除锈，要求除锈后24小时之涂上底漆，底漆采用喷涂，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。

5、所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底容执行，要求焊接人员必须持证上岗。

6、指定合理的焊接顺序是不可少的。

应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后焊焊角焊缝。

2、钢结构安装质量保证措施

1、钢结构安装过程，应严格执行《GB50205—2001钢结构工程施工质量验收规》及《JGJ81—20025建筑钢结构焊接技术规程》。

2、开工前应对支架固定位置进行认真测量。

3、施工时，特殊工种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书。

4、测量仪器必须经过计量检定为合格的仪器方可使用。

3、压型钢板安装质量保证措施

1、在运输及吊装许可的条件下，应采用同一尺寸板材以减少接缝，提高保温性能和防水效果。

2、压型钢板、板固定，在横梁每两块有一波搭接，搭接面用密封胶条密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺钉与檩条固定。

3、每块板端部不小于3个螺钉，中间支撑处在大于3m檩条距离的情况下，至少有一个自攻螺钉连接。

4、板材搭接于檩条上，保证搭接长度要求，搭接部分用拉铆钉连接并施以防水密封膏，外露钉头涂密封膏。

5、自攻钉拉铆钉设于波峰上，进行防水处理。

6、一旦彩色涂层划伤或锈斑时，应采用相应系列涂料补刷。

第5章施工布置

1、施工总平面布置的原则

1、在满足施工要求的前提下，紧凑布置，将占地围缩小到最低限度。

2、尽可能减少二次搬运，提高工作效率。

3、在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临设工程费用和对厂区交通、生产的影响。

4、临时设施的布置应用于工人生产和生活，往返时间最少。

5、租用厂区外民房作为工作人员生活区，有利于施工现场的统一调度管理。

6、充分考虑生产设施和施工中的劳动保护、技术安全要求。

7、满足安全文明施工、防火要求和周边环境的美化和绿化。

8、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。

2、平面总体规划及文明施工管理

1、库房、现场值班室均利用空余房间。

2、在入口醒目位置设置我单位的企业标志牌及其他图牌。

3、材料堆放

（1）建筑材料、构件、料具应严格按总平面布置图定点堆放。

（2）材料堆放要整齐，料堆要悬挂名称、品种、规格等标识牌。

（3）施工现场要做到四清：

工完场地清、活完脚下清、当日作业当日清，搅拌机台刷洗清。

（4）现场严格执行垃圾分拣措施。

垃圾分拣工作应按类别进行分拣：

A、废钢铁B、彩钢板边角料C、废旧木材D、废塑料制品E、废易燃易爆物品容器。

施工现场分拣后的物品要进行二次分拣，能够再次利用的废旧钢材、管件、木料等可分为成品、半成品或根据利用价值由料具组进行回收，处理。

（5）易燃易爆物品要分类定点存放。

4、现场防火

（1）现场成立消防管理小组，组织领导施工现场的消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其他有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作于生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

达到与消防部门签订的责任书要求。

（2）加强防火重点场所烟火管理，设置“禁止烟火”的标志，并按规定配置足够数量的干粉灭火器。

在值班室、库房、配电箱等电气设备处还应放置干砂，施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断。

并使用干粉灭火器或干砂灭火。

（3）在电器装置和路线周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不准使用明火。

（4）建立易燃易爆和强腐蚀介质管理制度和电气防火责任制。

5、施工现场标牌

（1）大门口一图八牌齐备：

施工总平面布置图、工程概况牌、管理人员及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工进度计划牌、企业标志及业绩牌、新技术应用推广牌等，悬挂在门前或场明显位置，字迹清晰、美观。

（2）大门两侧广告宣传标语书写醒目，美观大方，维护场容整洁，门前“三包”落实责任人。

（3）大门入口处设置宣传栏、读报栏、黑板报等。

6、保健急救

（1）项目必须备有保健医药箱。

（2）项目部根据工程的特点编制应急救援议案及急救措施并