最新弱电施工方案.docx
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最新弱电施工方案
1.工程概况
业务技术用房弱电工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的《务技术用房弱电工程招标文件》内容而编制的。
工程内容包括：
弱电系统的设计、设备供应、施工及维保。
本工程除具备眉县公安局应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为校内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力;施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。
整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家设计标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准）、信息等相关行业的监控规定和技术要求。
以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能眉县公安局。
本工程包括以下分系统：
1）综合布线系统；
2）综合安防系统：
3）网络设备系统；
4）有线电视系统；
5）机房系统；
6）机房电气系统；
7）机房环境系统；
8）机房消防系统和机要机房监控系统；
9）机房防雷接地系统；
10）机房设备；
11）机房装修；
12）机要通信机房装修；
我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。
以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。
2.项目管理班子配备
根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
3.针对本工程方案
1.3.1施工组织管理
我公司将提供周密的施工组织部署。
作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。
我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。
通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。
1.3.2工程管理目标
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。
质量目标
如我公司中标，将保证该工程的工程质量达到并超过《工程质量验收规范》（GB50339-2013）要求。
工程施工质量达到国家设计标准。
进度目标
如我公司中标，将保证该工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。
保证按标书要求90个日历日内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。
成本目标
如我公司中标，将保证该工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。
1.3.3施工现场要求
中标后进场前同甲方单位沟通，并在甲方单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。
临时设施（办公、现场生产加工、仓库、生活场地）面积及数量要求见附页相关部分。
1）专项工程施工方案和技术措施
我公司将根据眉县公安局业务技术用房弱电安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。
另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。
2）质量保证体系及措施
施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。
通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。
3）安全、文明施工及环保措施
工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。
建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。
安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。
4）劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。
1.4施工进度计划及保证措施
1.4.1施工时间安排
本工程根据实际情况计划工期：
90个日历日完成工程初步验收即工程完工。
整个弱电系统工程具体进度计划表见“附页施工进度计划及保证措施”的附表。
1）确保工期的技术组织措施
工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。
我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。
1.5系统测试、验收及竣工资料
系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。
此部分在第五篇中描述。
工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。
交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。
1.6施工配合及施工段划分
施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电弱电工程的重要过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。
第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划保证措施
2.1劳动力安排计划
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。
并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员
劳动力安排计划（见附表）
2.2要设备材料、构件的用量计划（见附表）
第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划说明
施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
3.2项目进度计划的安排
3.2.1总体进度计划（见附表）
3.2.2项目进度计划的安排
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。
以项目工期要求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划，针对眉县公安局业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：
A）根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：
深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。
B）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。
C）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
3.3施工进度计划的管理
工程项目进度表：
对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表：
各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每月工作计划表：
每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。
该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。
每周工作计划表：
各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。
各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
3.4项目施工进度保证措施
为了保证质量、保证工期完成眉县公安局业务技术用房弱电工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。
规划就是确定眉县公安局业务技术用房弱电工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。
控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。
工程进度控制的措施
项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施：
落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
技术措施：
在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。
使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。
在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。
在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
合同措施：
各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
经济措施：
实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施：
同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。
为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
1）工程进度关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。
在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。
所有的弱电弱电设备将根据设计的具体情况在进行环境配置及调试。
调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。
从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。
在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。
对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。
在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。
2）项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。
因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。
设计阶段
制定需求确认计划
制定细节设计计划
建立设计文档资料
材料设备验收
制定验收规范书
填写验收报告
形成验收文档
安装调试阶段
制定设备安装调试规范书
制定安装调试进度表
建立安装调试任务报告
形成安装调试技术文档
竣工验收阶段
制定验收标准
制定验收方案
准备验收条件
形成验收报告
工程进度检查及管理措施
在眉县公安局业务技术用房弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。
定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。
进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：
首先，收集项目任务的进展信息。
以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。
其中收集的项目进展信息包括：
任务执行状况和变更信息。
任务执行状况包括：
任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。
变更信息包括：
范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。
其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。
就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。
如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。
第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。
如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。
如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。
第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。
据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。
如果需要的话，通知项目干系人。
当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。
第4章施工现场平面布置和临时设施布置
4.1施工组织管理
4.1.1组织机构
我们在“第2章项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
4.1.2组织职能设置
项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：
1）现场施工组：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。
由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。
2）技术组：
负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。
由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。
3）软件组：
负责工程软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管及软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。
4）质量安全组：
负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。
4.2项目的质量、进度及安全目标
由项目经理部组织并负责管理和施工。
工作内容包括：
方案设计（包括：
技术方案含文字描述、系统图、结构原理图等）；
系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；
验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；
技术培训：
对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。
4.2.1质量目标
满足工程范围内的弱电系统的使用功能：
提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供眉县公安局的设备（或系统）、功能和信息共享的管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需的功能升级与扩展的余量。
我公司将保证该工程的工程质量达到并超过《工程质量验收规范》（GB50339-2013）要求。
工程施工质量等级确保市优，且达到国家设计标准。
4.2.2进度目标
工期按：
90日历天，我公司计划合同签订后立即开工，施工完毕并完成系统初步验收，即工程合同完工建成。
4.2.3安全目标
无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署
我公司将提供周密地的施工组织部署。
作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。
为高质量、高效率地完成本工程。
4.3.1施工现场要求
4.3.1.1施工临时设施的要求
工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。
临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。
临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以弱电工程实施所需的人员来确定。
4.3.2施工条件准备
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。
4.3.3劳动力使用计划
1）管理人员安排
根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。
设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。
软件主管：
配备软件工程师，负责本工程软件开发及实施工作。
现场技术主管：
配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。
施工主管：
配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。
质量安全主管:
配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。
2）劳动力准备
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。
进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。
3）设备材料供应计划
项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。
材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。
主要设备材料、构件的用量及进场计划见第7章。
4.3.4技术准备
1）需求分析
本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。
因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。
2）深化设计
深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。
整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计。
3）图纸会审和技术交底
技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。
技术交底工作应分级进行，分级管理。
技术交底的主要内容包括：
施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。
4）技术资料的准备
技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。
因此必须做好技术资料的准备工作。
其主要内容包括：
招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。
4.3.5项目管理总体安排
1）项目进度控制
施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。
2）进度控制的方法
项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
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