供电所管理提升工作总结.docx

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供电所管理提升工作总结

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供电所管理提升工作总结

　　篇一：

红石河供电所管理提升活动总结

　　红石河供电所开展管理提升活动总结

　　红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善“管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。

现将今年开展的活动开展情况汇报如下：

　　一、加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础

　　根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

　　上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。

努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。

推动服务工作再上新台阶。

　　二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系

　　自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

　　坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。

　　着力强化业扩报装管理，理顺流程。

严格按三不指定要求执行。

　　三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平

　　加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。

　　上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。

教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。

　　存在问题及下一步工作打算

　　从今年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、

　　无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。

在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫。

　　今后要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进规范工作的开展，更好地服务抓好安全和营销管理等各项工作。

　　要加强注重个人行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合供电所特点和具有供电所特色的团队文化。

强化安全管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。

加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升员工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂营销的高素质职工队伍。

　　红石河供电所

　　20xx年10月20日

　　篇二：

供电所管理提升工作汇报（20xx1124）

　　供电所管理提升工作汇报

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎！

　　供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。

现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：

　　一、供电所概况

　　1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。

所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。

20xx年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。

　　2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。

我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。

　　3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号

　　二、

　　三、管理提升工程工作落实

（一）健全责任机制强化制度执行

　　首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。

二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。

三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。

（二）以专业指导为基础，综合提升指标

　　供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。

　　1、基础管理

　　供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。

电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。

　　供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决

　　配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所20xx年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台20xx千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于0.6千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计20xx年整改比率达到90%，20xx年达到100%。

　　公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。

供电所现配有生产抢修车辆1台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。

　　2、人力资源管理

　　供电所结合“三定三考”工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。

　　为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技能等级证持有率达到100%。

　　3、安全管理

　　供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，20xx年未发生安全事件。

在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100%。

　　供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行

　　安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”使用率达到100%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率100%。

同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。

第二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。

　　安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合格率始终保持在100%。

　　4、运维管理

　　供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。

　　供电所现有10千伏线路6条，20xx年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。

供电所20xx年共排查各类隐患***条，全部纳入公司安全隐患库统一管理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区jp柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100%。

　　加强生产管理信息系统（即pms系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息，分别录入10千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况100%。

　　为满足对社会承诺要求，供电所共设置c类电压监测点1个，d类电压监测点16个（8个台区线路首末端），实行常态的电压

　　监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。

20xx年电压合格率为96.65%，达到对社会承诺要求。

　　为确保农村供电可靠率Rs3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、设备隐患，提高设备健康水平。

其次是加强电力设施的宣传保护工作，防止外力破坏事故发生。

三是积极推广少维护型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，并在线路改造中使用架空绝缘导线，逐步实现配电网导线绝缘化。

　　5、供电服务

　　线损率是供电企业的一项重要的技术经济指标，为了努力降低线损，提高经济效益，真正做到“线损有人管，指标有计划，降损有措施，原因有分析，考核有制度”，供电所每月坚持召开线损分析会，分析线损过高的原因。

20xx年1-11月低压线损率为6.18%，同比去年下降***%。

　　积极拓宽电费回收渠道，创新服务方式，设立pos机终端代收点5个，和邮政储蓄银行、农村合作银行及移动公司签订代收协议，努力打造“十分钟缴费圈”等便民措施，电费回收始终保持月结月清，当年电费回收率100%。

　　严格管控业扩报装“五个时限”要求，每天登录sg186营销系统查询在办工作单，有效保证低压客户业扩服务时限达标率

　　篇三：

乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报

　　乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇

　　报

　　（20xx年9月15日）

　　尊敬的各位领导专家：

　　你们好！

　　近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。

　　一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：

　　20xx年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。

　　会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。

为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及20xx年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡

　　镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。

开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。

乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。

　　二、“供电所提升管理”工作开展情况

（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况

　　乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自