TJ6合同段工程技术科管理办法.docx
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TJ6合同段工程技术科管理办法
工程技术科管理办法试行
为进一步增强员工意识，提高管理水平，充分发挥和提高员工的业务能力、质量意识和管理意识，结合集团公司、分公司工程技术管理部门相关制度、办法及本项目的施工实际，以促进本项目施工安全、质量、成本、进度、效益，提高项目的总体管理水平和管理理念。
切实推进项目施工标准化、规范化、管理程序化、人性化、制度化、执行一体化，在确保项目实体工程的施工质量可控，安全有序，洞察、培养、挖掘项目优秀人才，评估员工工作绩效，促进项目各项管理工作的有序高效开展，打造优秀管理团队，特制定本管理办法。
一、编制依据
1、花溪至安顺高速公路TJ-6合同段的施工概况、施工环境，运行管理模式；
2、《交通部高速公路标准化施工管理指南》、合同文件、招标文件；
3、桥涵、路基、隧道施工技术规范及以往项目的施工管理经验、措施等；
4、国家现行法律、法规、行政规章及集团公司管理制度、要求等；
5、项目业主、监理工程师的要求及本项目的施工现场实际；
6、两阶段施工设计图及设计文件本身及当地人文、环保、水保要求；
7、项目经理部各职能部门管理体系、质量体系、安全环保体系运行需要等；
二、编制原则
1、符合本项目土建施工实际要求的原则、方法和工作作环境；
2、满足项目业主，监理质量管理、内部安全、质量、进度及施工过程控制，同时便于实体操作的原则；
3、项目管理人性化和制度化相结合的原则；
4、符合相关法律、法规、行业规章、制度的原则；
5、满足项目业主要求及施工现场的实际情况的需求；
6、能为本项目全面可控，达到促进度、保质量、优管理、高绩效、利员工、保竞争的目标。
7、本着项目管理实际、可控、量化结合、优劣互补、充分调动员工主观能动性、积极性、以发挥其最佳组合能力，全面为本项目施工生产服务。
三、实用范围
本管理办法及制度适用于（贵阳）花溪至安顺高速公路总承包项目TJ-6项目经理部。
四、实施时间
实施时间从本管理办法下发之日起立即执行，全员必须遵守该管理办法，并按该管理办法实施细侧进行工作开展。
五、人员及组织机构分工
花溪至安顺高速公路TJ-6项目经理部，按项目施工实际、交建设集团、业主公司及集团公司管理要求，制定该管理办法目的以符合项目生产实际需要为原则配备相应机构工区及项目各科室，施工现场设工区长、主管技术员、测量主管、技术员、资料员、安全员、现场管工员等进行项目的总体施工控制，确保项目有序高效运行。
六、工程技术管理工作的主要任务、作用和基本要求
项目部工程技术科作为项部工程技术管理、协调、具体实施、过程控制、保进度、服务生产、组织施工的综合管理部门必须作好以下工作：
1、工程技术管理工作的主要任务
严格遵守并贯彻执行国家、行业主管部门有关技术方面的国家政策、标准、规程、规范和相关的法律和法规，以及上级有关技术部门的批示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证工程施工过程符合技术规范、规程和技术标准，在项目总工程师及项目领导班子的领导和分工指导下积极开展工作，实地踏堪，现场复核，实事求是地进行汇报和处置工作，争创优质、高效地完成本项目的工程施工任务，实现本部门的管理和协调职责。
2、工程技术管理工作的作用
工程技术管理工作的作用是：
为实现企业工程施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。
主要表现在：
①尊重科学技术发展规律，保证施工规范标准，按正常施工程序进行施工；
②通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工业务素质，超前预见可能出现的各种问题，从而达到不断提高工程质量的目的；
③充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益；
④通过技术管理，积极研究与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进技术现代化，管理精细化，提高企业竞争力。
3、工程技术管理工作的基本要求
加强工程技术管理基础工作，严格按科学规律办事，发扬技术工作的严、细、实作风，做到：
①所有数据要计算有据；
②所有图纸指导施工要符合设计，要能变通和理会设计图中存在的不足和可能引发的施工质量和安全事宜在有效的可控范围内；
③所有要求要严谨准确；
④所有手续要符合规定；
⑤所有资料要齐全完整；
⑥所有工作要及时高效；
⑦与企业的其它各项管理工作相辅相成，互创条件，互相促进，优劣互补，工程技术科要按项目总体安排，为各工区搞好技术服务协调和管理工作，做到调节有效，管控得力，技术可控，施工有序。
4、工程技术科部门职责
①在项目总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。
②负责项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
③负责工程项目的施工组织设计及现场施工调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录，对施工技术疑难存在的问题，应及时向总工程师进行沟通汇报、协商，以便及时指导施工。
④组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。
⑤负责技术交底、变更设计、施工日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料。
⑥负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作，负责对测量工作的指导与管理。
⑦负责公司质量、环境、职业健康安全管理休系中相关要素的实施。
5、工程技术科科长职责
①协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。
②组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。
③组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制定相应的预防措施，编制有针对性的应急救援预案。
④监督检查工程施工、掌握施工进度、质量、安全的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。
⑤联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在的问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。
⑥推动现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。
⑦协同安全质监部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再次发生的措施，协同合同科作好验工计价、工程变更及索赠工作。
⑧组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。
⑨、协同帮助、检查试验室按规定检测，试验并建立试验台帐和施工台帐的相互对应工作。
七、工程技术科实施细则及管理办法
根据项目经理部管理模式、项目施工特点并结合工程技术科部门职责、负责人职责、管理职责要求，在严格执行国家方针，上级下达的相关规定的同时，制定如下实施细则及管理办法：
根据花安高速公路TJ-6项目经理部的管理模式和项目实际，工程项目较大，涉及工程项目纵多，项目设项目经理一人、总工程师一人、副经理二人的项目领导班子，下设财务科、工程技术科、质安科、合同科、综合科、试验室及农民工管理办公室几个部门，现场设四个工区，各工区设工区长一人，管段技术员及资料员5-7人，对相应工区管段进行集中或分层次管理和技术协调等事宜。
项目部下设工程技术科主要求由科长一人及技术员、资料员3-4人组成工程技术科组织机构，主要任务有：
A、收集各工区质检内业资料的整理和归档，必要时下工区进行服务和指导工作。
B、经常深入各工区工地现场进行现场踏堪，技术过程指导，并根据现场具体情况和设计文件及时作出处置方案，在确保工程质量的同时加快施工进度。
C、按业主公司要求作好信息化资料的录入和跟踪服务工作，按时上传规定的施工内业、质检、安全等资料，确保信息录入的及时准确并和施工现场同步，以实现业主公司要求的横向到边，纵向到底、信息化办公理念，实现各自的项目管理目标和效益，同时有效运行阳光管理工程系统，使之在本项目运行过程走向成熟，并更好地为以后的项目施工提供指导性建议。
D、配合协调工区、项目对外对内的相关协调事宜，及时撑握信息，确保相关工作能做到超前计划并得到及时布置调整。
E、搞好施工总体计划的编报和执行情况，对经常深入工地对完成情况进行现场核实，以便及时发现计划的偏差，好及时采取纠编措施进行计划的调整和布置。
为了确保各项制度得以落实到人，提高执行的力，我项目部本着从项目施工实际，树立以人为本，科学管理、精心组织、服务生产、制度约人、兼顾局部、超前预想、保障有力、全面落实、按时完成项目施工承建任务的目标，具体有：
1、凡从事TJ-6合同段公路施工的所有参建管理人员、工区长、技术员、资料员（含施工队技术员）必须认真学习领会相关的合同文件、技术规范、《交通运输部高速公路标准化施工管理指南》、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
熟悉领会标书文件，核对施工设计图纸及项目工程数量，参与编制自己所负责项目的施工作业指导书或施工组织设计。
针对现场的具体施工问题，负责制定、实施施工方案及质量保证措施，并对最终质量负责；
2、根据经理部的年度总体计划，月计划、临时性工作布置安排等，按各工区段落去精心准备、科学组织、管理好自己所管辖班组和劳务队伍，按时按量完成项目部相应部门下达的各项施工任务计划，并确保其完成质量。
对所施工管理项目，必须按规定记录、填写，上报各种表格，为其他工作（如质检资料、变更资料等）提供准确、真实的原始资料。
对现场工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
具体有：
（1）各工区、所设测量主管、管段、管项技术员每天必须作好当天施工安排、布置好各工序的施工计划，在当天的任务计划执行时，如发现任务计划不能完成或在规定时间内无法保证完成时，应及时向分管领导、主管领导反馈存在的问题，以便在第一时间把困难、问题及时处理，以保证后序计划任务得以有效开展，施工工序得以有效衔接过渡，确保总体任务得以如期完成，且各工区工区长应按项目部的总体要求，按工区管段实际合理安排好工区内部管理事宜，做到分工明确，责职到人，所安排事宜由工区长本人监督检查落实执行情况，所完成工作结果除工区内部存档外，如质检内业、影像资料收集等工区分管落实人员应按时向项目部各科室人员进行沟通对接上报工作，同时工区对项目部下发和要求的计划、完成情况、成本上报等事宜需要落实的，工区也应落实专人负责对接并按时上报完成。
（2）由于本项目为土建（路基、桥涵、隧道）施工项目，工期紧、任务重、工序多、标准化施工、技术含量较高，加上正在试运行的高速公路信息化操作平台在本项目开展，诸多新情况、新问题从未接触和经历，要让现场施工和信息化平台相通，而且从工程施工角度环境向信息化录入平台环境一体同步，一方面是诸多的不协调性和适应性，因而项目部工程技术应加强各工区人员的管理和培训工作，使上下沟通对接工作互动，让各种可能出现的问题能在第一时间内得以落实，从而提高办事效益。
（3）按公司管理办法及作息时间要求，如因施工需要加班的，则按实际情况按工区实际情况，由各工区长统一安排加班，并布置下一步施工任务（包括现场施工，内业资料等），如加班时段较长的，可由现场主管技术员要求，进行排班，排班人员由工各工区长安排布置，必要求时项目部工程科也进行现场值班排班。
（4）各工区各管段技术员、现场技术员、测量负责人等的工作是相互相关的，如一方工作配合沟通不到位，沟通协调不及时，或事前未作任何超前计划安排，至使现场、测量、协调、设备、材料、报检、试验等几方或一方不到位或到位不及时的，统一由工区长协调处置，并报相关部门汇同协调处理。
（5）各工区各管段技术员、测量负责人必须按要求进行现场施工管控，做好测量数据的交底，特别是测量数据现场交底，各工区测量工程师必须进行现场交桩和数据交底并画施工简图，交现场施工技术员以指导班组进行施工控制，各管段、测量技术员应作到超前沟通，超前测量，及时提供数据，以便现场施控，如现场施工技术员或班组长要求过程测量时，测量工程师应无条件做好技术服务工作，确保各结构工程实体质量。
（6）各工区管段内各主管技术员应就本管段内的施工项目要求管段技术员作好所有施工项目施工前、中、后（如有变更的作好变更前、中、后）现场施工照片或影像资料，并要求作好施工日志及记录，做到由谁负责谁收集，谁进行照片的分类规档，做到按施工日期、施工工序、施工分部分项划分要求，标准化管理要求，施工部位等进行科学归档处理，每份备存三份（存在不同电脑或移动硬盘内）以防漏失，各工区及各管段技术员应设专人对资料进行归档后统一由各工区资料员分类汇总，及时按业主公司要求报存工程技术科相对应的资料员收集上报和存档，以备按时交付相关部门计量、计价和备存。
从而确保工程实体施工和内业质检的同步落实到位。
3、工区测量主管工作
由于本项目所涉路线较长，主要涉及结构物纵多，控制性及难点、重点工程多，面广，这就需要各工区严格按业主公司、项目部的总体要求合理布置要求，各工区设测员一名，两工区各设测量主管一名，分部对两个所管工区间的控制性工程进行控制测量，各工区测量员全力配合测量主管的工作，整理和收集好所有测量数据的交底和存档、上报等工作，所交底测量数据及资料必须认真和设计图、施工实际反复核算对，在测量主管的指导和要求下进行交底，并有力指导现场施工，防止出现测量、认识、理解、等方面的误解，造成成施工误差，进而影响工作实体质量，结合工程施工的实际，测量主管应做以下几方面的工作。
A、测量组主管技术员应按各工区结构物和施工总体及局部安排要求作好所有路段结构物的设计数据处理，归档、熟悉所有路基、桥梁、隧道基础各工序施工结构图，纵面、平面、横面施工组合设计要素，重要结构物的相接等事宜。
B、要求测量组测量数据在每项目未施工前先进行测设，用数据指导施工，同时还应的预测时间的安排，搞好测量工作的轻重要点，搞好测前资料计算及相应的准备工作，各工区测量员及测量主管平时还应搞好测量数据交底后，进行中间过程控制的排检和督查，及时纠正和发现测量数据和施工现场的运用不当，理解有误等事宜，及量将各种误差消除在施工过程控制中，积极为施工生产质量、进度的全力推进服务作强有力的保障和推动作用。
C、所有测量数据应确保数据真实性、计算准确性、现场施工可控性，和设计施工图的相互对应性，且必须做到施工设计桩号和设计高程、实测点高程、计算结果、施工交底、现场控制成形的六统一，所有累计误差在设计规范要求的可控范围内；测量施工交底数据按一式三份、测量组存档一份、现场施工班组一份、现场施工主管或管段技术员一份，三份资料数据相符，说明一致，以便相互效核，以便准确统一指导施工。
D、各工区管段应自行搞好水准点、导线点点位的保护，如施工测量中发现点位偏移或复测附合值不符合平差要求时，应及进行平差改正处理，并通报、告知相关单位及现场施测人员，以确保现场施工控制无误。
E、测量主管应合理安排好现场施工的同时，和现场同步搞好测量资料的编制上报，以便相关人员好及时进行质检资料的编报和上传信息化平台。
如有测量资料未及时交资料室进行质检资料上报影响计量的按项目管理办法进行责职追究，造成其他严厉影响的按相关要求上报分公司进行处理。
F、各工区测量主管应保管好测量仪器，严格按仪器操作规程进行仪架、仪测，轻拿、轻放、按规程使用、保管、运输，禁止全站仪放在车箱内或放置在抖动较强的车辆内；同时仪器、仪架及相应测量设备必须下班统一放在归定地方，严禁将仪器放置在工地或乱放于其他场所；如因施测人为造成损坏，则照价赔偿，如对仪器保管不良，有损坏或放置于工地的除赔偿外，可按项目管理办法要求进处罚。
4、现场主管技术员工作要求：
A、严格工区长施工任务要求进行现场布置安排，确保人机料的最佳组合，节省施工成本，合理进行现场施工调整，有计划地反馈相关信息和超前进行计划任务的布置安排，并第一时间向主管领导或分管领导汇报工作情况，以确认其合理性，并超前按总体工作安排及时将相关信息向测量组反馈，以便相关部门提前介入准备和布置安排，特别是测量组的工作必须超前进行。
B、施工前做好现场分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实现场工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
C、现场主管应及时按测量数据进行现场安排，班组人员、机械设备调度，并对现场存在的质量、安全及其隐患问题及时采取有效防范措施，按测量数据进行控制施工。
D、搞好隐蔽工作照片的收集整理并及进收存归档，做好每个项目工序施工照片的收集，收集时应注明时间、部位、项目名称、桩号位置、并严格按要求报批监理工程师确认。
收集照片请严格按设计图及标准化施工管理指南要求全面落实相应隐蔽工程照片的收集整理工作，确保质检资料附件收集的完整性。
E、每个技术员记录好施工日志，施工日志应记录好每天的施工现场情况及报检工序的相关事宜，自检部位情况说明，处理及注间意事项，监理相关要求、指令等均一一记录在内，记录事项的项目桩号，自检时间，部位施工情况等要记录清楚，以备质检资料的编写，同时每日或每完成一项工作及时上传业主公司信息平台，以便证明工作的落实和执行情况（具体上传信息化平台的相关信息要求按业主公司要求进行落实。
F、我项目施工现场设现场主管技术员、质检员二人进行一个施工点的布置和施工安排，施工现场负责人主要协调机械安排，人员布置、主要是质量控制，二者相到协调配合，如出现不同时，第一时间向试验室、拌和站等相关部门反馈，及时协调相关指标，确保相应工程实体质量符合设计及施工标准化管理指南要求。
G、管段及管项主管技术员、质检员平时应加强业务学习，了各分部、分项结构物施工工艺流程，以便施工现场能准确控制施工工作面，确保施工作业点施工质量。
H、现场主管技术员应随时掌握好现场的施工动态，并作出相应应对措施，确保各部门间的协调统一，做到计划先、机料前、过程中、目标一的控制思路，确保工程实体质量可控，计划按期执行。
5、工程技术科技术员月考核表
考核内容
标准分
当月考核分值
考核人
考核日期
备注
生活纪律
10
工作纪律
10
业务能力
20
信息录入
20
工作态度
20
资料收集
10
沟通协调
10
奖罚
10-20
针对完成情况进行评分
备注：
本表意在考核技术人员的工作综合能力，如各项工作都表现较好的，可在100分的基础上递加，该考核评分直接进入工资绩效考核，体现奖罚有度的原则。
被考核人意见：
日期：
部门负责人意见：
日期：
分管领导意见：
日期：
主管领导意见：
日期：
八、施工队伍的管理
项目经理部工程技术科及下涉工区对本项目所有施工队进行施工管理和进行技术服务工作，主要工作有：
1、根据设计图要求对所有结构物，进行复测，施工测量、并进行技术交底，施工现场安排，所涉施工队必须按施工图及技术交底要求进行组织施工，如施工队在施工时发现和设计图不相符时，应及时和项目部现场主管技术员反映，及时纠正施工中的错误，确保实体工程施工质量。
2、项目部管理人员按设计图要求对施工队每月的施工工程量按实进行收方计价，收方时工程技术科汇同合同科、质检科、试验室等部门参与，项目副经理带队进行收方计价，以确保现场收方如实。
3、施工队必须无条件按设计图、施工规范等要求如实进行施工，如施工中偷工减料、未按施工工艺控制施工造成工程实体不符合施工图要求，造成返工、或监理工程师要求整改的，我项目部将按照合同要求及项目部质量管理要求进行处罚，影响计量的当期不予收方计价，造成其他损失的，责令改正，情节严重的移交上级部门处理。
4、施工队必须服从项目工程技术科、工区长现场主管技术员及现场管理人员的合理安排，搞好施工组织管理，无故不得拒绝执行，有安排不当时，可及时向项目部相关上级部门负责人反映，以便及时纠正处理。
5、每个施工工序施工前必须向项目部技术管理人员报检，待复检、监理工程师抽检后由主管技术员通知后方可进入下一工序施工。
如施工时施工队未向项目部主管技术员报检而直接进入下一序施工的，将由质安科负责落实具体处罚措施。
6、施工队在进行重要结构物施工时，如材料加工出现缺陷、或未设计要求的几何尺寸、工艺、偷工减料等影响施工质量的责令改正，对不合格材料进行报废处理，由质安科负责落实具体处罚措施。
7、所以进场参建的施工班组人员必须服从业主、监理、项目部下发的管理文件及工作指示，积极配合监理工程师、项目部工程技术科、工区长、现场主管技术员的工作要求，妥善处理施工中存在的问题，不得恐吓、威胁、甚至殴打现场管理人员，情节严重的处以罚款或清场，有违法行为的移交司法机关处理。
8、所有班组长及施工队现场管理人员应积极配合项目部管理人员、监理人员的巡检工作，及时对相应工序进行报检，隐蔽工程拍照，摄影等，为工程质检及过程控制作好证据收集，从而提高施工环节控制要点，推进标准化施工管理。
9、其他项目经理部需要施工班组协调配合处理的事宜。
九、相关部门的配合协调
工程技术科除搞好本职工作的同时，还应积极配合工区及其他科室的工作，群策群力高效推进行项目施工，促进施工生产有序开展。
主要涉及配合部门工作有：
1、设备物资科
需根据项目施工实际，设主文件要求，充分调度设备、机械、材料的有效组合，是施工生产的重要保障，工程技术科按工区每月或年度计划的上报，搞好施工计划所需的材料计划（如年度、季度、月月计划等），先由施工队上报，工区长及分管段的主管技术员进行核实签认，报本部门确认无误后按项目部相关审批程序报设备物资科购置，购买到场的材料需要试验抽检的，由物资设备科通知试验室到场数量，由试验室抽检，而后将合格材料检测报告反馈工程技术科方可投入生产使用。
因而要求主管技术人员在进行材料报检时一定要看清设计文件要求的型号和规格，严格按计划进行材料计划，尽量做到先急先报，杜绝大量材料压库，造成资金周转困难。
2、合同科
及时和工区沟通协调积极配合合同科搞好设计图工程数量，台帐、施工计价、质保资料所需附件的整理，每月和安全质检科、试验室一同搞好质量控制，施工班组收方计价，等原始资料的收集，复核上报，配合搞好合同事宜及项目施工事宜的相互约定，以达到共同协作，相互配合完成各项工作。
3、试验室
各工区及现场主管分段技术员、及时报检施工部位，搞好施工台帐和试验台帐的对接的，制定，并及时更新，以备质检科质检资料的整理上报，程序和施工台帐由各工区长（或负责工地试验的试验员、技术员）按项目制定的要求内容及时主报（所有施工项目），试验室按施工台帐进行试验抽检、过程控检；材料由试验室主报，工程科收到材料合格报告后好投入生产所用。
报检程序采用每个施工点由一个现场技术员（主管）直接向试验室指定人员报检，实行天天对应，按时报检，网络共享等级方式建立施工台帐和试验台帐，实行专人负责对接（建议每工区设1-2人负责专项布置落实），以确保施工部位，桩号、砼等级等满足施工、试验、质检、计量等相关工作的有序推进。
4、安全质检科
每个施工工序的报检，必须第一时间通知安质科一同现场会检，对已施工或正在施工的不合格项目提出整改措施和意见，统一由质安科下达整改措施，其过程工程技术科全力进行技术配合，并一同帮助落实监理检查的相关工作；所有技术基础资料由工程技术科提供，具体涉及事宜由相关科室自行落实，在过程中有需要工程技术科提供
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