20XX年健身房工作计划工作范文.docx

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20XX年健身房工作计划工作范文

20XX年健身房工作计划

　　篇一：

20XX健身房工作计划

　　20XX健身房工作计划

　　健身房工作计划一：

健身房客服工作计划

　　今年是我们健身中心发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。

为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本计划。

　　随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。

　　1.加强和规范客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。

　　2.倡导人人提高节约的意识，努力做好开源节流，在控制费用方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。

　　3.加强内控与内审工作，让员工每月进行自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让基础工作进一步完善。

　　4.为加强客服人员的个人素质，着手对客服人员进行培训，培训内容主要针对'仪容仪表''服务的重要性''如何服务''接待技巧'等几个环节。

争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。

　　5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，减少广告支出，准备开始长期着手健身中心外联工作，联系本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。

充分利用当地资源，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而达到预期效果。

　　健身房工作计划二：

健身俱乐部工作计划

　　为认真贯彻实施《体育法》和《全民健身计划纲要》，积极开展全民健身活动，年南都社区体育健身工作不断完善全民健身服务体系，努力做好全民健身工作，发挥社区体育健身工作的职能，提高全体群众的身体素质，推动我社区群众体育健身工作的开展。

在今年的群众体育健身工作中，我们紧紧抓住以下几个工作要点：

　　一、全民体育健身工作

　　年我们要抓住第一个"全民健身日"这个主线，继续开展好我社区全民健身活动，根据我社区的实际情况，抓好社区群众性体育健身工作：

（一）、俱乐部的体育工作

　　1、加强社区体育健身组织管理，完善全民体育健身网络体系。

俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。

　　2、加强俱乐部体育指导员的管理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。

　　3、开展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、围棋比赛等活动。

　　二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作

　　做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。

举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训提高俱乐部体育指导员的素质，从而带动群众体育健身工作的开展。

　　三、日常具体工作

　　1、俱乐部体育指导员培训班

　　2、社区羽毛球比赛

　　3、社区乒乓球比赛

　　4、社区拔河比赛

　　5、社区少儿溜冰比赛

　　6、举办篮球比赛

　　7、举办围棋比赛

　　8、在下半年配合镇完成体质测定任务。

　　新的一年,南都社区将紧紧围绕中心工作积极开展创建"社区、星级社区、绿色社区"活动，坚持把工作重心面向社区居民，为居民办实事、办好事，为居民们排忧解难，保一方平安，不断提高居民对社区的幸福感和荣誉感。

　　健身房工作计划三：

健身房工作计划

　　新学年，新气象。

在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液，从而更加充满生机与活力。

健身房借鉴以往的经验与教训，积极采纳历届部门负责人意见与建议，经部门内部讨论，特制定本学年工作计划如下：

　　一.工作目标

　　健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一，激励部员以最大热情投入工作，通过开展乒乓球比赛，棋艺比赛，经验交流会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我，锻炼自我，从部门的工作与活动中发现自我价值，增强自信心，提高自身能力。

通过开展专业性较强的"健美先生、丽人"等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌！

此外通过与学生在线，校广播台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。

　　二．人员安排

　　现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个健美操房和一个网球场。

除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担任组长。

组长任用采取以下措施：

上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。

这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员！

　　内部考核组成员：

由副部担任内部考核组组长，各行政组长担任考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副部分配考核时间及考核情况汇总。

　　三.加大部门内部的文化建设

　　为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外，希望通过我们服务中心，让大家得到更多方面的锻炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。

计划通过活动交流形式，使部员的各项能力得到一定提高。

更希望通过活动方式加强内部交流沟通！

　　篇二：

健身俱乐部计划书

　　创业/商业计划书

　　公司名称：

全民健身俱乐部所属院校：

河北水利电力学院指导老师：

　　【主联系人】【职务】

　　【电话号码】138.......9【传真号码】00025460【电子邮件】............【地址】............【邮政编码】061000

　　日期20XX年5月20日

　　保密须知

　　本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

　　1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

　　2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

　　3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

　　【其他事项说明】

　　本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

　　本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

　　第2页

　　该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

　　目录

　　执行摘要..................................................................................................................................4公司概况..............................................................................................................................4注册资金..............................................................................................................................4商业模式..............................................................................................................................4投资收益评价......................................................................................................................5市场分析..................................................................................................................................6市场定位与目标客户..........................................................................................................6市场预测（市场占有率）..................................................................................................6竞争分析.............................................................................................................................6项目SWOT分析................................................................................................................7营销策略................................................................................................................................7产品特征..............................................................................................................................7产品定价..............................................................................................................................8销售渠道.............................................................................................................................8宣传推广..............................................................................................................................8人员与组织结构......................................................................................................................9组织结构..............................................................................................................................9团队成员..............................................................................................................................9部门/岗位职责..................................................................................................................10财务分析报告......................................................................................................................10固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具........................................................10原材料/商品采购成本......................................................................................................11销售与管理费用预测........................................................................................................11启动资金需求....................................................................................................................12启动资金...................................................................................................................12利润预测...........................................................................................................................13风险分析与对策...................................................................................................................14企业的愿景...........................................................................................................................14附录.......................................................................................................................................14附表１：

经营第一年利润表..........................................................................................15附表2：

第一年度的现金流量表....................................................................................17《创业/商业计划书》评估表............................................................................................0第3页

　　该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

　　执行摘要

　　公司概况

　　注册资金

　　商业模式（赢利模式）第4页该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

　　投资收益评价

　　第5页

　　该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

　　篇三：

10年健身房工作规划

　　20XX年健身房与乒乓球室

　　工

　　作

　　规

　　划

　　健身房乒乓球室20XX-7-15

　　新学年，新气象。

在新的一学年健身房将会注入许多新鲜的血液，从而更加充满生机与活力。

健身房借鉴以往的经验与教训，积极采纳历届部门负责人意见与建议，经部门内部讨论，特制定本学年工作计划如下

　　一.工作目标

　　健身房建设成为服务中心服务理念最强的部门之一，激励部员以最大热情投入工作，通过开展乒乓球比赛，棋艺比赛，经验交流会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在服务中心勤工俭学的同时能够展现自我，锻炼自我，从部门的工作与活动中发现自我价值，增强自信心，提高自身能力。

通过开展专业性较强的“健美先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌！

此外通过与学生在线，校广播台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。

　　二．人员安排

　　现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个健美操房和一个网球场。

除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担任组长。

组长任用采取以下措施：

上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。

这样就可以保证各项通知和决定能够及时传达给每一位部员！

　　内部考核组成员：

由副部担任内部考核组组长，各行政组长担任考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副部分配考核时间及考核情况汇总。

　　三.加大部门内部的文化建设

　　为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外，希望通过我们服务中心，让大家得到更多方面的锻炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。

计划通过活动交流形式，使部员的各项能力得到一定提高。

更希望通过活动方式加强内部交流沟通！

　　活动时间初步定在20XX年的10—12月份，及20XX年的4—5月份。

活动初步方案：

　　1、全体部员交流会：

　　目的：

让大一新生进一步了解大学生活，确定方向，加强对我校大学生勤

　　工助学工作的了解，增加各同学之间的相互认识、了解

　　内容：

自我介绍；畅谈自己工作计划；大学生活的得失，大学生活的目标！

不同年级之间的经验交流

　　2、乒乓球比赛

　　目的：

加强内部交流沟通

　　内容：

分组进行友谊赛。

　　3、棋艺比赛：

　　目的：

加强棋类爱好者之间交流，丰富部员生活

　　内容：

象棋，五子棋，军旗，跳棋等同时进行

　　4、健美先生、丽人评比

　　目的：

加强会员之间交流，扩大健身会员在学校的影响力

　　内容：

知识竞赛，技能比拼等方式

　　5、舞蹈大赛

　　目的：

为健美操会员提供一个展示自己学习成果的机会

　　内容：

分组进行舞蹈大赛

　　6、茶话会

　　目的：

加强内部沟通。

　　内容：

通过部员才艺表演等方式加强沟通

　　四，规章制度

　　进一步完善考核制度，建立内部考核组；建立例会制度，请假换班制度，建立财务报销制度；建立部门每学年辞职辞退人员信息库及辞职辞退原因，以便为下学年工作提供相关材料，分析辞职辞退原因，更好的管理。

通过完善各项制度，加大考核力度将健身房建设成为服务中心服务纪律观念最强的部门之一！

各项制度见详表！

　　五．部门日常事务

　　1、建立QQ群，将所有部员ＱＱ号统计清楚加入该群，加强交流

　　2.统计全体人员生日情况，在每位部员生日时由部门负责人代表部门为部员

　　送生日贺卡，发祝福短信！

　　3.统计部员兴趣爱好，在业余时间组织部分人员举办共同爱好的活动！

　　4.为了让更多大一新生更加熟悉徐州风貌，在十月初以自愿的形式组织部门相关人员秋游

　　5.让公邮丰富起来：

鼓励大家把自己感兴趣的东西发到公邮，让公邮在部员的学习，工作生活中起到一定的作用，增加大家的归属感！

　　6.会员方面：

为了更好的让会员满意，建立每位会员的健身计划，任务由部门负责人安排专人负责；为会员举办两次有意义的活动；在元旦等节日为会员送去苹果等小礼物！

设立反馈本，更好的为会员服务，尽量满足会员

　　的各项合理要求。

通过会员扩大健身房的影响力，建立会员QQ群，加强会员之间交流沟通！

　　六．会员收费模式

　　时间：

整学期

　　模式：

健身房会员——A、100元/学期B、四人以上90元/学期

　　C、50元/30次（健美先生前三名免费）

　　七．发展与规划。

　　有很多他们上一届已经做得非常好的地方，将继续保持下去，可能的话加以改进或创新。

　　继续小组长为工作的重心及纽带，因为小组长要么更为优秀，要么更有进取心，或者兼而有之，他们会是一群非常好的帮手，以他们为纽带，整个部门会更有凝聚力和集体荣誉感。

二，温馨的人文关怀，当然还有严格的纪律，小错误第三次辞退，大错误第二次辞退。

三，除本部门的茶话会和春游以及服务中心安排本部门开展的活动外，再想办法举办一两次在全校范围内有影响力的活动，初步建议为健美先生和健美丽人大赛。

四，部门费用的控制与把握，依旧以节俭为原则，力求准确而具体，把每一分钱的功效发挥到最大。

　　二，严把面试关，改变招新宗旨：

我们大部分需要的不是最优秀的人，而是最适合这份工作的人；由于各方面原因而导致时间较紧的同学，最好能做出坚持到最后的保证，否则重新加以考虑，对于中途辞职或被辞退的同学以后将不再录用，并将黑名单发至勤工助学各部门负责人的手中。

对于第三次参加健身房面试的同学保证录取。

　　三，音响设备是健身房的重要也是主要资产，它的租借得更加的具体规范，出租价格暂定为50/80（包括无线话筒），兄弟部门借用也得收费，用于支出电池（9V）及损耗，有专人——会计保管

　　炫舞坊和会员健身房性质类似，一起说。

最主要的问题是宣传力度不够，在全校范围内没有较高的知名度与影响力，亟待解决。

我的看法是，贴宣传单基本没用，开学初制作免费体验卡（含兄弟卡，情侣卡等），类似于名片，大量制作的话，每张不到五分钱，正面介绍健身房，背面介绍体育器材商家，这是拉外联可以解决，然后发到各学院团委和学生会，以及健身房部员，相信可以达到很好的效果。

另外实行学期会员（100元每学期，四人及其以上团报90元），按次的会员（30次50元），以及每次2元共三种可供选择。

　　对于器材损坏较快，其主要原因是值班的部员的责任心不够，在同学不规范操作时没有及时指出，相信强调以后能在较大程度上改善这一问题。

对于报修过程极缓慢，没有效率的问题，可以尝试先修后报，但要保证没有弄虚作假。

　　为女生在竹苑开一个健身房，场地就是健美操房，预计购置的东西包括跳绳，飞镖，呼啦圈，仰卧起坐垫，弹力绳，弹力球，女式哑铃等。

　　桃三桃五逐步走向会员制，方便管理，也是为了给同学们提供更好的服务，与环境。

与桃四的方案不同，正在制定中。

搬一个健身房到梅三，矿业学院，由我负责与其交流。

　　上一届负责人做的很优秀，给我们一个榜样，也让超过他们成为一个挑战，不过我们有信心做得更好。

　　祝愿健身房成为一个团结友爱的大家庭！