富县矿业监理工作总结.docx

富县矿业监理工作总结.docx

《富县矿业监理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富县矿业监理工作总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

富县矿业监理工作总结

监理工作总结

富

县

矿

业

开

发

有

限

公

司

西安煤炭建设监理中心富县芦村一矿监理部

二0一三年十二月十六日

监理工作总结

一、工程概况

陕西富县矿业开发有限责任公司芦村一号煤矿位于陕西省富县西南，行政隶属于富县直罗镇及黄陵县双龙镇管辖。

矿井距富县县城约70km，工业广场现有简易公路22.5km至直罗镇,该矿井设计产量240万吨∕年。

我监理公司负责监理该矿井前期建设（矿建、土建、安装）工业广场等地面建筑工程、安装工程、矿井巷掘进工程及井下安装工程。

该项工程的建设任务是由富县矿业开发有限公司具体负责项目实施，西安煤炭建设监理中心富县芦村一号煤矿项目监理部负责监理工程建设。

承建单位有中煤三建36处、33处、温州矿建、合阳兴业公司、中铁14局等单位参与该工程的建设与安装工程。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

组织形式如下：

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业特长、业务水平等条件，由总监理工程师梁金元负责，组成芦村一号煤矿项目监理部，其组织形式如下：

本监理项目部先后委派刘仓、杨关印、王龙祥、刘忠彦、王增奎、刘凡森、陆百荣、王同民、李明润、吴硕等十一人组成项目监理部。

（二）、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、工程报验等各项规章制度，督促所有成员勤奋学习、努力工作，为业主服务，做到尽职尽责。

监理部目前共有十人组成。

其中：

梁金元为总监理工程师，刘仓为矿建总监代表，杨关印为土建总监代表，王龙祥、刘忠彦、王增奎为现场矿建监理工程师、陆百荣、王同民、李明润为现场土建监理工程师，杨关印兼业务资料员，负责资料收集、归档工作。

1、各专业监理人员每天根据施工进展情况负责填写监理日志。

2、各监理工程师每天每班对各施工现场进行巡回检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行混凝土工程施工现场旁站制度，砼浇筑工程施工现场每天有人旁站。

3、正常情况下每周由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周质量、安全、进度、文明施工及工作计划完成情况，按施工总进度计划布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

对出现问题的工作面，进行分析、查找原因，并督促其限时、限期解决整改。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各工作进展及专业监理情况，向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制监理内部资料。

派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监理工程师主持下对基础工程、主体工程进行安全、质量阶段性评估，竣工验收前对单位工程进行总体工程质量评价，年终对全年的工作进行一次全面总结。

（三）、项目部内部管理制度：

1、监理部办公室墙上嵌挂，监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序、等制度牌板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作服。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、工程技术资料实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守信、城信、公证、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苛的科学态度和公正廉洁的工作作风严格监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学、独立、公平、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工单位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制：

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认；对分包检测试验单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对设备、原材料、构配件及半成品的质量控制过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具备合格检测资质的单位检测，合格后方允许在工程中使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，督促施工单位立即清退出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以疵充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制：

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在施工单位准备施工工程项目前，我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管业务部门已审批的施工组织设计或施工技术措施、专项规程；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范施工合同不相符的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证项目措施的落实情况进行监督检查。

例如，锚杆角度不符合规范，联网质量差，锚杆紧固不及时，浇筑混凝土钢筋局部绑扎不到位，模板工程连接缝不严等工程质量通病时，我监理人员马上口头通知施工单位现场负责队长立即整改并用书面监理通知予以确认。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、在施工现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每班确保井下有人巡检，地面有人当班，当施工单位浇筑混凝土时，我监理部相关专业人员及对混凝土浇筑实施旁站监理。

从而确保工程施工工艺、工序配套、按监理规范及监理程序进行监督实施，确保施工进度按计划顺利完成。

（三）合同管理：

现场监理过程中，项目监理部根据相关合同的约定对施工现场工程工期、质量进行监督、管理；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各施工单位具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时做出书面预验报告，提出预验收意见，形成书面材料。

对于预验收存在的问题，要求施工单位限期进行整改，待整改完善后施工单位呈报竣工复验收报告，由监理单位组织甲方及施工单位进行工程复验收，并形成书面材料，甲方、监理、施工单位所有参加人员共同签字认可。

（四）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑工程、建筑安装工程、煤矿工程、矿山工程、煤矿安装工程规范、法规发布情况。

五、内业工作管理情况

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。

为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求，并设专人负责工程技术资料管理。

1、监理人员下发给施工单位的监理工程师通知单等相关通知及时报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、在现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：

旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，是现场所有文件都能做到系统管理。

六、2013年度各项经济指标完成情况

矿建工程自2012年10月份开工截止本年11月底完成情况：

（土建工程本年3月份做开工准备工作，四月份正式施工）。

（1）.矿建工程自2012年11月份开工至2013年11月份井巷工程共完成延米进尺累计：

1654.5m，其中：

主斜井至本年11月末累计成巷完成995m。

副立井成巷完成407.5m,井筒已到低，马头门两端一期掘进工程完工，（部分砼浇筑工程未完），井筒水涡砼浇筑已完。

因井筒注浆堵水（还达不到竣工验收条件）。

回风立井井筒成巷完成252m。

（目前继续超前注浆），预计12月份可开始正常掘进。

其次：

部分资料未完善，目前监理部帮助各施工单位在整理本年度工程资料。

（2）.土建共完成情况：

地面建筑工程自2013年3月份做开工前的准备工作，四月份正式开工止本年11月末，已完成总工程量约20%。

其中：

3#、4#职工宿舍楼已完成六层砌体、行政办公楼完成基础部分，原煤仓完成筒体部分和漏斗层施工、末煤仓完成基础混凝土及回填土、35KV变电所完成CFG桩的施工。

1#、2#职工宿舍楼、职工食堂、产品仓、栈桥、井口房、联建楼、机修车间、锅炉房等地面建筑今年没有开工。

（3）.工作量完成情况：

全矿（矿建、土建）工程自2012年11月份工程结算止2013年11月底工作量共计完成：

14407.7476元/万。

其中矿建完成：

10597.6324元/万。

土建完成:

3810.1152元/万

（4）.工程价款实际支付情况不祥：

因工程签证手续不齐全及遗留问题等，11月份工程款甲方签证未完，（工作量已进入本年度年报）。

（5）.工程质量控制情况及验收结果：

矿建工程三个井筒经验收均达到合格工程。

土建工程：

原煤仓、末煤仓、职工宿舍楼和行政办公楼已完成分部、分项工程，均验收合格。

（6）.安全工作情况：

本年度安全工作从年初开工，监理部就以安全工作为主导思想，通过监理例会、安全生产办公会议多次强调要求：

首先以抓好顶板管理、提升运输、以及机电管理工作为龙头，严格要求各施工单位在掘进期间加强安全管理工作，临时支护必须紧跟工作面。

对于提升运输以及发现有安全隐患，监理部及时下发监理通知单要求立即整改或者限期进行整改，逐步得到了落实。

土建工程要求各施工单位定出安全管理制度，编制“夏季、冬季三防”措施，特别是高空作业防止坠落、防滑、物件坠落伤人，做好“三边四口”的防护工作等，要求必须做到严密的安全防护工作，本年度安全状况良好无事故。

七、监理工作小结

受陕西富县矿业开发有限责任公司的信任和委托，我西安煤炭监理中心驻芦村一矿项目监理部所有监理人员，深感肩上责任的重大，一年来，监理人员在现场监理过程中，始终本着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。

通过建设单位、监理公司全面协调，以及各施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过月末工程验收，且均达到全部合格品，安全工作无事故。

基本达到年初预期效果。

回顾一年来的现场监理工作，在监理公司的指导下，在项目总监理工程师的领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和陕西富县矿业开发有限责任公司的正确领导与支持是分不开的。

为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主及全体同仁的大力支持和帮助表示衷心的谢意！

随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的工程项目监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为芦村一矿基本建设多创精品工程尽献一份力量。

八、2014年工作计划安排

1.在做好自身工作的同时，积极配合甲乙双方在来年完成矿、土、安三类工程建设各项计划、及经济技术指标，做好已完单位工程竣工验收、及资料收集管理工作。

为来年工作做出更大贡献而努力奋斗。

2．抓好工程质量，对重点工程在施工中做到严抓细管，实行精、严、细全面控制，坚持工程报验制度，特别是隐蔽工程报验必须落到实处，同时解决处理问题要及时。

3.抓好安装工程的检查和落实力度，对于施工过程中检查出现的质量问题和质量缺陷采用口头通知，书面通知等实行严格的管理措施，并付诸实施。

4.继续认真落实原材料、设备进场检查验收工作，履行原材料见证取样、见证送样的职责和设备进场开箱检查验收工作。

5.继续加强对各施工企业的各种管理体系、安全体系的检查，并监督其完善和执行。

加强对后续工程组织设计、每个施工方案、施工措施、进度计划的审核，并提出合理化建议。

6.加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

做好各阶段的质量验收和评定工作，及专项监理工作总结。

7.协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

做好各分部工程预验收、验收工作。

8.做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作，资料按期归档。

9.及时准确地审核月工程进度完成情况，按实际完成量及甲方签证认可签发工程款支付证书。

九、对监理公司的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。

企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人才较难，培养一个有工作能力及经验丰富的人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。

监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。

作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

在人才培养方面对监理中心提出以下几点建议：

1.建立人才管理制度，提高监理人员的竞争意识具有长远意义。

2.立足长远，加强人才储备工作，并合理使用人才。

3.重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

4.在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。

5.加大监理公司人员业余时间的学习、业务知识培训力度。

十、对建设单位的几点建议

1.尽快完善资金储备工作，投资到位，按时支付各施工单位工程进度款，以确保工程计划按期完成，达到工程计划预期目的。

2.建立健全各业务部门组织机构，加强各工程专业技术人员，业务对口，收集工程技术资料、设专人分类归档，各部门应设负责人主管业务，并负责联系日常业务工作。

3.督促协调设计院，能及时按计划提供施工图。

4.协调好周边外围工作环境，保证工程正常施工不受影响，确保施工材料能够按时进场。

5.尽快联系质量监督站介入本矿开展工作，《煤炭工业建设工程质量监督》进行申报和备案及资料等工作，使其工程走向正规化。

6.一期工程即将完成，尽快考虑二期工程施工计划安排及工序衔接工作，对于本矿工作应做到长计划、短安排，先贯通解决通风问题、及井底水仓、管路安装等，以便解决通风、排水工作。

7.完善施工图的审查及图纸会审工作。

西安煤炭监理中富县心芦村一矿项目监理部

2013年12月16日