重庆皇庭珠宝城3#楼AD 户型样板房看房通道精装修工程施组.docx
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重庆皇庭珠宝城3#楼AD户型样板房看房通道精装修工程施组
一、工程概述
二、施工布署
三、项目组织管理机构
四、劳动力配备计划
五、施工总进度计划及工期保证措施
六、分部分项施工方案及技术措施
七、工程项目重点、难点分折及解决方案
八、安全文明施工方案及组织措施
九、质量保证计划及措施
一十、成品保护措施
十一、工程验收
十二、工程保修承诺及具体措施
十三、与总包单位的配合措施
附表1：
计划开、竣工日期和施工进度计划表
附表2：
主要材料品牌表
一、工程概述
工程名称：
重庆皇庭珠宝城3#楼A、D户型样板房、看房通道精装修工程。
工程地点：
重庆市九龙坡区杨家坪以西盘龙正街南侧。
工程规模：
约380㎡平方米。
工程质量标准：
合格。
工期：
40日历天。
二、施工布署
本工程工程量较大；施工单位和作业工作较多，交叉作业会经常发生；装修标准高，工期相对紧张。
为了保证深化设计和装修、机电安装等均尽可能有充裕的时间施工，在保质如期完成施工任务同时，尽量考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，科学组织生产要素。
1.在空间上的布署原则
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调富有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需合理采用装修和安装各工种的立体交叉施工。
为了使隐蔽工程不落后影响饰面施工，在发生交叉施工后需要将隐蔽工程分次验收，以确保隐蔽工程的质量可靠性。
2.总体施工顺序上的部署原则
按抓主要施工流水线、卡关键节点、适时组织交叉施工的顺序原则进行部署。
3.进行总体测量记录，然后分区域放线定位。
局部需要做深化设计的项目及时进行，以不影响施工进度为原则。
4.先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装。
过程中高度重视安全文明施工和成品保护。
5.提交实体验收的同时提交竣工验收资料。
三、项目组织管理机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干人力组成“重庆皇庭珠宝城3#楼A、D户型样板房、看房通道精装修工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
1.各部门职责
（1）项目经理
1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
（2）项目技术负责人
1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
（3）质安部
1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
3）组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
4）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
5）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
（4）供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
（5）预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
四、劳动力配备计划
1、对本工程所选派工人素质的控制措施
1.1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。
1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
1.7对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
1.8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
2.1木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2.2油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
2.3泥水作业班组
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责厨房、卫生间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺。
从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域。
实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明。
必须一次验收达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
3、对各专业工人技术水平要求
3.1为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表，办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
3.2素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：
3.2.1木工技术水平要求
3.2.1.1看懂装饰施工图、家具施工图。
3.2.1.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
3.2.1.3熟练掌握木结构制作安装的技能。
3.2.1.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
3.2.2.5掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
3.2.2.6掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
3.2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。
3.2.2.8掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
3.2.2.9掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
3.2.3墙砖工技术水平要求
3.2.3.1看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
3.2.3.2熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
3.2.3.3熟练掌握砖结构的施工工艺。
3.2.3.4熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
3.2.3.5掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。
3.2.4油漆涂料工技术水平要求
3.2.4.1看懂装饰施工图。
3.2.4.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
3.2.4.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
3.2.4.4熟悉各种涂料的品种及性能。
3.2.4.5熟练掌握油漆施工工艺技能。
3.2.4.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
3.2.4.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。
4、劳动力配置计划
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、水电安装作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，对作业组，按作业面、材料供应和劳动力组织的匹配关系实行动态管理。
五、施工总进度计划及工期保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，确保绝对工期40日历天时间完成本工程项目。
期间，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1、施工总进度计划
1.1根据工程特点和总体计划，本企业将投入专业、技术过硬的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。
本着“紧前不赶后”的负责精神，因此装修施工和各系统安装工程的管线敷设施工同步进行，以保证工期目标的实现。
1.2根据实际需求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调、密切配合是施工进度的主要保证。
1.3施工进度具体安排如下；
1.3.1根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
1.3.2工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
1.3.3测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完进场及第一期工程材料（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）。
第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及水电作业组。
1.3.4进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，各楼层由一个施工队伍施工。
首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。
吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好保安监控、大楼信息网络工程、消防工程的施工队伍配合。
每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
1.3.5天花轻钢龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。
部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，第二批泥水工班组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。
1.3.6要求泥水班组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层厨房、卫生间剩余项目。
第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程作业。
此阶段木工队以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。
泥水工班组开始墙面砖铺贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成厨房、卫生间墙面。
1.3.7吊顶完成后，油漆工队组开始刮腻子。
油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。
油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。
木工组开始最后的饰面层安装工程。
在此期间，采取多工种交叉施工。
同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。
1.3.8油漆工程中后期，开始进行进行地砖铺贴工程。
同时配合厨卫五金件安装。
1.3.9最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。
1.3.10随后各段施工进度严格按此进度施工。
待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
1.3.11其他常规项目的施工详见形象进度计划。
2、施工工期保证措施
2.1材料组织。
按图纸要求，提前报送的材料样板，甲方及相关放及时认可，提前进行大批量的材料组织，所有的墙、地砖、吊顶材料、乳胶漆等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。
精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2.2材料及半成品的加工。
从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
对于磁砖和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如磁砖就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
2.3采购员应急工地之所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
2.4交叉作业管理措施
整个交叉作业从布线、排管开始，到末端收口、设备安装调试贯穿施工全过程。
装修公司将与空调、消防、监控、喷淋、土建等系统的管道、线路、风道、接口等多方面进行具体协调配合。
这种配合协作的好坏，直接影响施工进度，更重要的是影响整个工程的质量。
各施工单位必须服从业主、监理的统一安排部署。
要想达到理想配合的目的，必须作好以下方面的配合。
2.4.1单位与单位间的配合
交叉施工作业中，往往一个工作面上，有多家单位将在上面施工。
因此，在开工前举行的施工协调会上，在业主和监理的主持下，根据设计图纸的要求，结合施工现场的实际情况，制定出一个完整的交叉配合作业施工进度表，各作业单位在施工过程中，必须严格遵守执行。
比如一个作业面上，空调风管、网络线路、电话线路、消防报警线路、监控系统线路以及照明线路和喷淋管道如何安排，谁先、谁后进行编排，在这些作业间隙之中，装修工程天棚吊顶的弹线、固定吊杆等先期工程可否穿插进行等等。
要在一个统一的安排下，协作、配合，有一个环节偏离就会影响下面的工作，影响进度、影响质量，为了保证单位与单位间的配合顺利进行，除了强调各单位的自觉和协作精神外，还应制定一个处罚制度。
视其影响整体效果的大小，课以不同程度的罚款。
对各单位进行适当的约束。
2.4.2人与人之间的配合
交叉施工作业，是由人在进行操作，单位与单位间的配合，实际上是人与人之间的协作，各单位的项目经理、技术负责人等应该做好全体员工的思想工作，强调统一协作的重要性，消除本位主义思想，搞好友邻单位的团结，处处以工程目标着想。
发现矛盾的苗头及时解决，出现矛盾后要立即处理。
2.4.3建立严格的管理制度
交叉施工作业，应纳入规范的管理程序之中，就必须有各种制度对其进行约束。
挂牌施工制：
交叉作业、配合施工必须执行挂牌施工制度，谁施工，谁挂牌。
挂牌内容包括：
施工单位名称、作业内容、规定作业时间、施工负责人、操作者等内容。
各单位根据为主和监理制定的配合施工进度计划所安排的施工时间提前一天向业主和监理提出施工申请，并将挂牌的内容呈送一份备案。
完工交接制
完成上述工作后，施工单位应向业主及监理呈送一份交接书面文件，文件需报告完成工序的时间、内容、上道工序的保护情况、下道工序应注意保护的内容等，经业主、监理检查签字后，移交下道工序。
例会制
交叉配合作业每日例会，由业主及监理主持，由交叉作业各单位现场代表参加，会议内容为：
检查当日施工配合情况；
提出配合中存在的问题；
完成完工交接书面文件；
安排次日的交叉作业工作等。
每日便会在每天下午下班前召开，会议要短，内容具体、厄要。
除每日例会外，每周例会不可缺少，主持和参加人员不变，会议内容为：
检查本周工程的进度、质量、交叉配合情况，对优秀单位进行表扬和奖励，对问题单位提出批评或开处罚单；
根据本周出现的具体情况，调整施工进度；
安排下周施工计划；
传达业主的重要通知。
2.5严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2.6在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
2.7合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
2.8制定完善合理的施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
2.9安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
重点部位、关键项目坚持两班作业、节假日不休息，加快施工进度。
2.10深化设计：
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
2.11参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
2.12建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。
2.13要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
2.13.1项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
2.13.2密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。
2.13.3密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
2.14控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
2.14.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2.14.2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
2.14.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
2.14.4每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
2.14.5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2.15落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
2.15.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
2.15.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源在总体材料计划提出后立即采购。
2.15.3对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。
公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
2.15.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
2.16调度措施
2.16.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
2.16.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
2.16.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
2.16.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
2.17进度控制流程及重点
2.17.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2.17.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的，主要有：
2.17.2.1月度工程施工实施计划；
2.17.2.2材料采购计划；
2.17.2.3分部工程施工计划；
2.17.2.4分项工程施工计划；
2.17.2.5施工机具调配计划。
2.17.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
2.17.4修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
2.17.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
2.17.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
六、分部分项施工方案及技术措施
1、测量与定位放线
会同甲方、设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录。
在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底。
务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、施工工艺、施工方法及规范和标准做到清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录等文件。
在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后，再对施工作业现场进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
1.1根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。
同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。
1.2根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。
1.3各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
1.4构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
1.5空调风管及其它天花上所走管道标高位置是否影响天花造型施工；
1.6地面平整度如何，是否需设找平层；
1.7砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
1.8按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸进行定位放线。
1.9坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。
测设仪器控制误差。
1.10测量时应使用经检测合格的红外线水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。
1.11复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记
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