小超市促销方案图片.docx

小超市促销方案图片.docx

《小超市促销方案图片.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小超市促销方案图片.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小超市促销方案图片

小超市促销方案图片

小超市促销方案图片

活动期间，超市大米超低价热卖，每斤

1.39元。

【投色子赢鸡蛋】超市购物单张小票满38元，可凭电脑小票投色子一次，满76元投色子二次，并根据自己所投的点数为准，获得与点数相同的鸡蛋。

企划部准备大色子一个，直径800×800（白色红字）超市准备好鸡蛋，在超市出口处参加活动。

现场送鸡蛋。

三、气氛布置及广告宣传：

1.DM邮报10000张8开2页4版急定印刷28号发行

手机短信100000条。

3.电视台、气象局广告。

4.企划准备灯谜的内容。

布置灯谜大街（一楼服务台东走廊、二楼）

5.二楼三楼电梯入口柱子用满100送活动内容写真装饰

6.A2广告架支撑活动版面10个（一楼4个，二楼2个，三楼2个，四楼2个）

7.一楼南门装饰元旦氛围,大活动版面2块。

8.临沂发货采购注水旗杆20套，制作布旗，放置楼前营造氛围

9.过大年背景做超市出口、入口及超市内立体版面悬挂。

超市出口1个，超市入口1个，超市内写真悬挂40套，（写真、泡沫板、KT板制作）费用201X元已交。

2．某商场201X年新年促销策划方案活动重点说明：

201X年1月、2月将是商品销售高峰，融岁末促销、元旦促销、新年促销、春节促销于一体，一方面是冬季服装、珠宝首饰、家电等当季商品将会热销，另一方面是年货商品的促销也将迎来高峰，除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外，还需要针对会员、单位团购、家庭等展开特别的促销。

同时在举办各种商品促销活动的促销同时，也需要通过文化活动来吸引人气、渲染新年氛围，另外还要举办一些公益活动来提升商场形象。

活动内容：

一、新年惊喜换购价201X=200+8=201X+8=？

购物满200元，加8元可换购价值18元的商品；购物满201X元，加8元可换购价值88元的商品（换购商品可为一些实用性商品，如茶杯、电饭煲、电吹风等）操作说明：

凭购物小票到服务台一侧换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品已换购完，可用同价值商品替换。

二、噼里啪啦迎新年在商场内购物满200元，可扎破气球一个，在气球内藏有奖券。

满400元扎两个，以此类推，单张小票限扎10个。

奖券设置:

（奖券为即刮即开型，100%中奖，奖品可以为实物商品或消费券）一等奖：

在奖券上标有5个大象，2名，奖品为价值201X元的礼品或消费券；二等奖：

4个大象，5名，奖品价值为500元；三等奖：

3个大象，10名，奖品价值200元；四等奖：

2个大象，20名，奖品价值50元；五等奖：

1个大象，奖品为价值10元。

操作说明：

可以在商场内圈定一个区域，在里面摆放各种颜色的气球，顾客凭购物小票进内扎气球。

三、购物送马克杯——感受时刻温馨当将图象印在T恤上已经变得不再新鲜时，随着流行时尚的不断变化，人们开始流行将自己喜欢的图象和自己的照片或亲友的照片印在陶瓷杯上，又称马克杯，天天相伴，时时都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的温馨。

活动目标顾客群体：

重点针对年轻情侣或三口之家，将恋人的照片或家人的相片印在杯子上，可以让自己所喜欢的人时刻陪伴在身边。

购物满300元，即可赠送一个马克杯，顾客可以选择将自己喜欢的图片或恋人的相片或亲人的相片印在马克杯上，每个马克杯成本在5元左右。

立拍立显，立等可取，体现个性魅力，可作为自己的专用杯，也是年轻人相互馈赠的礼品。

设备可以租用专业个性彩印店的设备，或与专业个性彩印店联合举办此活动。

四、一谏值千金——我们倾听您的心声

五、其他活动新年礼品展：

跟奥运有关的礼品和商品，有奥运吉祥物图案的商品。

新年公益活动：

在社区，捐资建造社区公共设施，另外可以重点围绕老人和小孩展示公益活动。

编织围巾教学：

冷冷的冬天，为心爱的人编织一条暖暖的围巾，你知道如何编织围巾吗？

邀请专业人士在商场现场讲解示范如何编织围巾，并提供材料供顾客购买。

3．某商场“新年礼到”促销活动策划方案◆DM主题：

新年#8226;礼到◆DM档期:

12月29日-1月7日◆主题活动：

▼空油瓶换实惠12月29日-07年1月3日期间，顾客凭空食用油瓶在购买以下油品时可获得特价优惠。

其中，5L食用油空桶可抵5元，

4.5L（含）以下空桶可抵3元。

品名原售价凭5L空桶凭其它空桶金龙鱼5l第二代调和油5

1.54

6.54

8.5长康5l均衡调和油4

8.54

3.54

5.5爱家爱5L调和油4

4.53

9.54

1.5金浩油中王5l调和油5

1.84

6.84

8.8

附送：

小车二中队在公司班子考核会上的汇报

小车二中队在公司班子考核会上的汇报

考核组领导：

首先，我代表小车二中队及全体职工，对你们的到来表示热烈的欢迎。

下面我根据考核组的议程安排，就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作，向各位及广大职工汇报如下：

一、基本概况：

小车二中队目前有职工33名。

其中干部3名，正式职工29名，劳务合同工1名，女工2名，全队在册各类轿、货和面包车辆30台。

二、各类业绩指标完成情况：

1．一至九月份创收劳务191.5万元；2．一至九月份各项费用支出197万元；3．一至九月份计划创利润13.5万元，实际亏损为19万元；4．在用设备完好率≥90，实际≥90；5．服务质量用户满意率≥80，实际≥85；6．安全生产：

计划达标，实际发生了“4.3”吕西顺交通事故，不达标。

7．综合治理：

计划达标，实际达标。

8．党风廉政建设：

计划达标，实际达标。

9．工会工作：

落实率计划100%，实际100%。

三、今年所做的主要工作：

年初，我队根据当年的业绩指标，重点围绕“三支队伍建设”、“一个效益中心”、“两个达标”来做工作，取得了一定成效。

（一）加强三支队伍建设干部、党员和职工队伍建设事关全局发展，去年一起步，就将此项工作列入议事日程，主要做法：

1．强化党政班子正规化建设。

今年前八个月中队有两名干部，八月后又增加了一名。

我们抓班子先从班子成员抓起，使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。

第一，搞好自身学习。

全队三名干部，每周参加一次集体学习，除此之外，还长期坚持个人自学。

实现了在思想上不落后，在知识上不落伍，在素质上不停滞。

第二，对班子成员大胆要求。

今年各项任务十分繁重，为了最大限度完成上级交给的任务，虽然班子里3名成员经历不同，年龄相仿，我们要求干部严格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢业业工作，积极带领大家一道去完成任务，使班子成员普遍在群众中具有较高威信。

第三，充分发挥党政班子成员之间团结协作优势。

我队党政班子是一个有机结合的集体，除在生活中相互关心外，在工作上既相互尊重，又密切合作，既独立工作，又相互补缺。

在日常相处中，从不论你小我大，你高我低，为职工做出了好的榜样。

2．围绕生产经营抓好党员队伍建设。

新时期对党建和党员队伍建设提出了新要求。

今年，我们遗弃就党员队伍论党员队伍的老模式，把党员队伍建设溶入生产经营工作中去考验，去考核，同时，有机结合遵纪守法、安全生产、个人形象来综合考评，具体抓了以下工作：

其

一、抓好党员日常教育。

党员队伍是我们工作的骨干力量，如果不经常性教育，有可能党员就会把自己混同一般职工，失去先进性。

今年来，我们党支部坚持每月一次党员大会制度，除学文件、学理论、学《党章》外，结合实际给大家提要求，讲形势，全年共学习教育10场次，学习各类文件20余份，参加党课学习3次，使全队8名党员，无一人掉队。

其

二、坚持党风建设与党员模范作用一同抓。

党风建设是党员队伍建设不可缺少的组成部分，我们在党员中要求凡是规定一般职工做到的，工业滤布党员必须带头做到，凡是规定一般职工不做的，党员必须首先不能做，尤其在大是大非面前，要求广大党员保持清醒头脑，要敢于同不良倾向作斗争，并保持党员队伍的清白和廉洁。

一年来，我队党员无一人违法乱纪，无一人让群众所指责，党群、干群关系融洽，党组织战斗力和威信增强，今年在去年入党2人基础上，又有2名同志向党组织递交了申请书。

其三，以政绩论英雄。

党员作用发挥如何，我们党支部将其放在为企业发展贡献大小的环境去考核，去评价，以创效高低为依据，以利润多少订功勋，以模范带头作用凸凹论好坏。

依此调动了全体党员积极性。

3．保证职工队伍平稳发展。

职工队伍是我们的财富和力量之源，自建队以来，一直十分重视。

第

一是强化思想教育。

采取宣传与思想政治工作相结合，以教育为主，以疏导为辅，在解决认识的同时，增强队伍整体素质，使大家在行动上与中队党政组织保持一致，实现了职工队伍健康发展的目标。

第

二是大胆要求管理。

采取行政和制度化约束方法相结合，坚持以发挥职工聪明智慧，发展职工队伍，保持平稳为主线，号召广大职工多创收、创高收，为自我生存尽职尽责。

第

三是诚恳关心职工。

采取既坚持原则与人性味相结合的方式，以精神帮助为主，以解决职工实际困难为辅，让大家深切感受组织的关怀。

（二）始终抓住业绩目标这个中心。

业绩目标是我们赖以生存的基础。

今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐，并且欠收19万，但客观地、一分为二地讲，全队在此方面还是做了相当工作。

1．面对严峻生产形势积极开拓市场。

今年由于内部体制变化大，一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。

中队党政协力，同时发挥职工的主观能动性，想法设法找市场，保市场，开发市场。

先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。

1—9月份全队创劳务191.53万元，较大程度遏制了市场萎缩。

2．以服务质量取胜市场。

优质服务是我们小车中队的“看家本领”。

今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓，

一是加强优质服务教育，

二是通过个别讲解提高服务档次，

三是以提高车辆利用率获取用户信任，

四是加强车辆的维护保养，让用户看着舒心，坐着放心，掏钱结费热心。

3．科学合理安排生产。

生产组织是我们的头等大事，为了最大限度提高车辆利用率，我们重点采取了四条措施。

一是设备设专人负责检验，发现问题及时整改，做到小问题处理不过夜，大毛病中队领导亲自盯在现场；

二是根据用户需要及时调整司助人员，今年先后给公司要求换驾数十次；

三是做好生产后勤保障，特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面，一切向生产一线倾斜，随到随领，随要随发；

四是处理好节假日、双休日与生产关系，过节不忘生产，双休日不忘创收，减少了损失，提高了效率。

（三）安全工作常抓不懈安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”，所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。

年初，根据公司管理制度，我中队制定了“强化教育，以防为主，风险共担，利益同享”的战略方针，尽管发生了“4.3”交通事故，滤布但还是做了一定工作。

1．做到生产与安全同时安排。

今年虽说生产任务十分紧张，但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产，除把安全工作列入班子设事日程外，实行“三个同步”，即生产与安全同步安排，驾驶员教育与安全教育同步进行，安全制度落实与行政处罚同步执行。

使大家在生产配属同时不忘安全行车。

2．加强安全检查和监控。

不但中队配备了专职检验员，而且中队一名领导具体负责此项业务，经常性地对车辆技术状况进行抽查，个别时候上路查、夜间查，杜绝了跑私车、酒后驾车，换交无证人驾车等重大违章。

但我们也客观地讲，工作还有漏洞，车速降不下来，个别驾驶人员不系保险带，打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。

3．认真搞好驾驶员动态分析。

我队现有正式驾驶员28人，我们按照要求，每月进行驾驶员动态摸底一次，发现问题及时纠正。

同时结合分析状况，做到“三个必访“，即驾驶员有疾苦必访，驾驶员有困难必访，驾驶员有思想问题必访，调动了大家积极性，增强了自控能力。

（四）设备管理迈上新台阶设备是我们维持正常生产的工具，中队在制度上落实，操作中要求，取得95%以上完好水平。

第一，完善设备管理制度，使之更贴近实际。

小车二中队201X年底成立，真正讲去年才走上正规设备管理渠道。

为了保证企业财产发挥好作用，我们修订了小车保养、小车长途配属，小车冬季操作等八项管理制度，对车辆怎样运行提出了一整套要求，今年并且细化设备管理，对小车停放都做了具体安排，使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。

第二，设备管理坚持命令制。

为了设备平稳“服役”，对车辆除正常保养、检修外，同时对个别车辆状况下降快的设备，命令性要求驾驶员整修，并且追查操作者责任。

使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。

第三，加强设备操作考核。

设备好坏反映操作者的责任心，为此，我们把设备管理纳入正常管理来考核，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效益兑现。

从而两年来，我队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。

有力的保证了生产用车。

四、综合治理稳步推进我队自成立以来十分重视该项工作，特别是党组织把它当作稳定人心、塑造形象、营造工作环境的系统工程来抓，不仅机构健全，而且投入大量精力，获得良好效果，突出表现在：

1．做好综治宣传。

及时让广大职工了解党的政策、上级要求、组织号召，做到对指示精神宣传及时，落实到位。

并且根据实际，有重点、有目的的组织举一反三地学习，让职工在思想上警钟长鸣。

2．深入了解职工思想动态，有的放矢的进行工作。

现阶段企业平凡改制，职工思想活跃，我们把了解思想动态、摸清活动倾向作为搞好综合治理工作的出发点，及时调整工作重心，确保职工可能想的我们提前想，职工可能做的我们提前引导，使矛盾化解、纠纷平息。

3．加强信息沟通。

综治信息是一项保证工作顺利进行的手段，我队在此方面不仅与职工保持着畅通无阻的联系，而且与上级组织经常性地进行交流和汇报。

特别是节假日，更是重视汇报、请示，使综治工作一直处在目能望到，耳能听到的境地。

五、工会工作走上正常轨道工会工作是党组织联系群众的纽带和桥梁，基于此认识，年初，在党组织帮助下，先后完善了制度，补充了成员，上报了新的入会会员，主要工作：

1．上报了要求新入会职工。

小车二中队许多职工原来是会员，但由于企业整编，许多关系丢失，介于此情况，我们基层工会与公司综合组联系，重新让这部分职工入会，不仅上报了名单，而且办全了一切手续。

2．协助中队党政组织开展了职工学习教育，并结合实际开展了“双过半”、“大干四十天”劳动竞赛活动，受到行政领导好评。

3．组织职工开展了小型化多种类的技术比武、文体活动。

今年参加公司驾驶岗位的卢晓辉同志获第二名好成绩，参加公司、二处安全在我心中演讲的朱江获得

二、三名好成绩，参加公司工会组织的三人蓝球赛，获得组织奖等。

这一系列成绩取得，调动了大家参与热情，活跃了职工业余文化生活，加大了工会与职工的联系密度。

六、存在问题及建议今年是我队建队第二年，存在的主要问题有：

1．开发市场受某些条件制约还较脆弱，导致创效增收力量不够，欠帐额较大。

2．车辆停驶和设备老化程度较为突出，材料、修理费用增大，影响到利润完成。

3．安全工作尽管做了一定工作，还有漏洞和“死角”，还有待进一步加强和细化。

4．干部、职工思想上深层的认识问题还有待进一步教育和引导等。

以上四点都是我们的不足之处，在上级检查考核前，中队班子也进行了系统分析，待来年我们有信心一定注意纠正和克服。

.免费提供七、今后的打算及设想继续坚持与公司党政组织保持高度一致，在组织上，“抓好三个建设，发挥两个作用，实现三个飞跃”，即抓好干部、党员和职工三支队伍建设，发挥党支部、党员堡垒和模范作用，实现业绩、安全和综合治理新的飞跃，党政协作，团结一心，带领广大职工随时接受和完成上级下达的各项新任务，同时，我中队党政班子愿接受职工的一切监督，愿接受上级组织的一切考验。

以上是我们班子及小车二中队的简要汇报，不妥之处请考核组和广大职工指正。

《小车二中队在公司班子考核会上的汇报》