热电厂班 组 核 算 及 考 核 办 法.docx
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热电厂班组核算及考核办法
班组核算及考核办法
1总则
为确保年度各项工作任务的完成，正确评估工作绩效，并进行奖惩，不断提高企业管理水平和经济效益，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，为员工晋升、培训、奖惩等提供依据，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于电有限公司生产运行部各值及员工、检修部各班组及员工。
3运行部绩效考核规定
3.1考核单元
根据生产运行部工作性质及特征，以值作为班组考核单元，同时对常白班员工进行单独考核。
3.2考核小组
公司成立考核小组，专门负责生产运行部对各值的考核，小组组长及成员构成如下：
组长：
生产运行部经理
成员：
检修部经理、生产运行部副经理、各专业专工、统计员、考核员
3.3常白班员工考核
常白班员工由于工作性质及特征，无法直接归入值考核体系，因此单独作为考核单元考核，由部门进行考核，具体绩效工资为：
员工季度绩效工资总额=当季所扣发的月度绩效工资总额×生产运行部季度考核绩效系数。
员工季度绩效工资=员工季度绩效工资总额×（员工岗位系数×员工季度考核绩效系数）/∑（员工岗位系数×员工季度考核绩效系数）。
3.4值考核程序
每月2日前由生产运行部经理负责对各项考核指标进行收集、统计和记录，生产运行部经理根据各专工、统计员的统计和记录结合评分标准对各值打分，并在考核报告上签字，考核结果经各值值长签字确认后，于每月10日前报分管领导审定，最后由综合管理部负责存档备案。
综合管理部对考核流程进行检查、监督和审核。
3.5绩效工资兑现方式
3.5.1绩效考核系数的确定
各值根据每月指标考核分数进行排名，第一至第四名依次得分为4分、3分、2分、1分，值季度绩效考核分数等于该季度每月考核得分的平均数；按各值季度绩效考核分数排名，季度绩效考核系数分别为1.5、1.4、1.3、1.2。
3.5.2绩效工资
四值季度资金池=部门资金池+季度小指标竞赛总奖金（3600元）-部门负责人绩效工资-常白班绩效工资
值季度绩效工资=四值季度资金池×（值绩效考核系数×值员工岗位系数之和）/∑（值绩效考核系数×值员工岗位系数之和）
3.6考核项目及评分标准
运行部各值考核分为七大指标，分别为：
经济指标、安全指标、环保指标、质量指标、班组建设指标、培训考核指标、文明生产指标，总分为100分。
3.6.1经济指标（24分）
3.6.1.1发电标煤耗率指标（12分）
公司根据年度生产计划，每月给运行部下达月度分摊的发电标煤耗率，如运行四值全部完成月度计划，则按指标值由低到高排序，第一名得12分、第二名得8分、第三名得4分、第四名得0分。
3.6.1.2供热耗水率（4分）
按各值供热耗水量指标值由低到高排序，第一至第四名得分分别为4分、3分、2分、1分。
3.6.1.3吨供汽耗厂用电量（8分）
按各值吨供汽耗厂用电量指标值由低到高排序，第一至第四名得分分别为8分、5分、3分、0分。
3.6.2安全指标（20分）
本指标下不封底，具体内容如下表：
序号
指标
标准
评分标准
备注
1
锅炉水位
±50mm
发现超1次扣1分，以抽查形式进行。
每月每值抽查不少于两次
2
锅炉床温度
≯980℃
超标1次扣1分。
以八个测温点任一最高点为准
3
返料器温度
≯980℃
超标1次扣1分。
以两个测温点任一最高点为准
4
分汽缸供汽压力
以集团调度中心通知为准
超标1次扣0.5分。
以出厂关口表计为准
5
分汽缸供汽温度
240±10℃
超标3分钟1次扣1分，以此类推。
以汽机DCS上为准（汽机运行时不考核）
6
除氧器水温
102-104℃
超标2分钟1次扣1分，以此类推。
以汽机DCS上除氧器水温记录为准。
7
主油箱油位
0±100
发现不合格1次扣1分。
8
循环水池水位
不溢流为准
超标1次扣1分
对四值每月定期抽查，每月每值抽查两次
9
两票合格率
100%合格
不合格1张扣2分。
每月进行统计
10
除氧器水箱水封冲破
1200mm～1600mm
未及时补水，超过限位1次扣1分
每月进行统计
11
输渣皮带跑偏或不及时清理积渣
造成设备停运1次扣2分
12
溢流保护时汽包压力
0.5-1.0Mpa
超标3分钟1次扣1分，以此类推。
13
二次风机出口风压
≮0.5Kpa
1次扣1分；风机停运后不及时关闭小风门1次扣1分。
以锅炉DCS二次风入炉前风压为准。
14
冷渣器出水温度
≯55℃
1次扣1分（超标时长每10分钟按一次计算）。
以锅炉现场抽查冷渣器出水温度为准。
15
巡检不及时、记录不规范
1次扣1分（超过2小时未巡检1次扣2分）。
按照巡检要求以就地巡检签字薄记录为准。
16
定期工作不及时不到位
1次扣1分
定期进行抽查
17
污泥干化机进汽压力
0.45-0.55Mpa
发现不合格1次扣1分
以电脑记录为准（双减及干化机进汽调节门全开情况下除外）
18
污泥干化机进汽温度
145-160℃
发现不合格1次扣1分
以电脑记录为准
19
污泥干化机电流
≯180A
超标5分钟1次扣1分
以电脑记录为准
20
无故减小干化机进泥量
发现1次扣1分
以电脑记录为准
如在考核期内，各值发生各类生产安全事故，在正常核算后，按异常5%、未遂10%、恶性未遂20%、二类障碍50%的比例扣除该值绩效工资，平均分配至其他未发生生产安全事故的值。
一类障碍以上的事故则扣除绩效工资的100%。
如在考核期内，该值发生各类生产安全事故后，出现明显违背正常生产操作的行为，则由考核委员会对该季度绩效进行考核。
3.6.3环保指标（10分）
本指标下不封底，具体内容如下表：
序号
指标
标准
评分标准
备注
1
灰含碳量
≤5%
超标1次扣1分。
化学白班取渣样时间：
早班9:
00以后
中班17:
00以后
其中渣样每月各值抽查不少于3次
2
渣含碳量
≤3%
3
二氧化硫
＜200mg/m3
超标1次扣1分
>150mg/m3时必须及时采取相关措施并汇报专工，做好记录，未及时记录、汇报及采取措施扣1分。
4
烟尘含量
＜30mg/m3
超标1次扣1分
5
氮氧化物
＜450mg/m3
超标1次扣1分
>50mg/m3时必须汇报专工并做好记录，未及时记录、汇报扣1分
如出现被集团或环保部门处罚，则扣除本季度该值绩效工资的100%。
3.6.4质量指标（5分）
本指标下不封底，具体内容如下表：
序号
指标
标准
评 分 标 准
备注
1
主蒸汽压力
4.5-5.0MPa
超标1次扣1分，连续超标达5分钟以上按两次计算。
以汽机DCS进汽压力值为准
2
主蒸汽温度
465-485℃，
超标1次扣1分（波动超标2分钟之内按1次计算），连续超标达5分钟按两次计算。
以汽机DCS进汽温度为准
3
高加投用率
≥95%
达不到标准不得分
特殊运行方式下高加不运行时除外。
4
高加出水温度
140-160℃
发现不合格，1次扣1分。
特殊运行方式下高加不运行时除外。
5
功率因数
0.75～0.95
不合格1次扣0.5分
以发电为准（发电负荷低于4000KW时不吸收网上无功为准）。
6
汽水品质
见下表
化学白班抽查，不合格1次扣1分。
7
取样化验合格率
100%
化学白班抽查不准确1次扣1分。
化学白班对其抽查每月每值不少于2次。
8
疏水箱水质合格
≯1.8m
未回收发现1次扣1分
对四值每月定期抽查，每月每值抽查两次
化水汽水质量化验项目及标准
样品名称
分析项目
单位
控制标准
间隔时（h）
备注
给水
PH
8.8－9.3
2
注意记录外状，无色透明
硬度
μmol∕L
≤2.0
2
溶解氧
μg∕L
≤15
2
炉水
PH
9.0－10.5
2
注意记录外状，无色透明
碱度（全）
mmol∕L
0.1－1.0
2
PO43-
mg∕L
5－10
2
饱和蒸汽
Na+
μg∕L
≤15
24
如饱和蒸汽超标应注明原因，并及时调整连排
SiO2
μg∕L
≤20
24
过热蒸汽
Na+
μg∕L
≤15
24
SiO2
μg∕L
≤20
24
水处理设备运行水质控制指标
名称
项目
单位
控制标准
次数
（次/小时）
备注
活性碳过滤器
出水余氯
mg/L
≤0.1
1次/班
阳床
硬度
μmol∕L
0
1
Na+
ug/L
＜350
1
阴床出水
SiO2
ug/L
≤100
1
临失效，增加分析次数
DD
us/cm
≤10
1
混床出水
SiO2
ug/L
≤20
1
临失效，增加分析次数
电导
us/cm
≤0.2
1
3.6.5班组建设指标（15分）
生产运行部将不定期抽查班组建设资料，抽查内容包括：
班组安全交底记录、安全活动会议记录、技术问答、运行分析记录、异常情况分析记录、考勤考核记录、运行台账，发现记录不及时、不完整、安全交底和安全活动当班人员不及时及代签名等，一次扣1分。
3.6.6培训考核指标（8分）
本指标下不封底，具体内容如下：
6.6.6.1未参加公司或部门组织的各类培训活动或迟到、早退30分钟以上者，按公司相关制度处理，如值、班长未通知到考核值、班长。
6.6.6.2在公司组织的安规或运规考试中，出现不及格的，每人次扣2分，并纳入个人绩效考核中。
3.6.7文明生产考核指标（18分）
本指标下不封底。
主要考核各值员工卫生责任区、规范着装、对内对外联络等方面工作情况；在工作时间内，有无睡觉、擅离工作岗位、当班洗澡以及其它违反劳动纪律的行为以及在工作时间内干与工作无关的事情等，每人次扣1分。
当班喝酒或酒后上岗者值长在开班前会时应及时制止并报部门处理，否则将取消本值当月考核资格，责任人交由公司处理。
3.6.8考核说明
考核指标有记录的，以记录为依据，无法记录的以抽查为准。
一般指标由生产运行部安排的专业人员抽查。
报审表中要有抽查时间、记录和抽查人、当班人员签名。
认可抽查频率必须满足上表要求。
各项指标累计满分为100分，因部分指标扣分不封底，故总分也可出现负分。
3.6.9附加规定
3.6.9.1当月当值发生误操作，从考核总分中扣10分（安委会认定，另行处理按公司规定执行）。
3.6.9.2因操作不当等人为因素造成点炉、开机、并网、主系统倒换一次性不成功每项操作每次从考核总得分中扣10分（由考核小组认定）；锅炉、汽机启动一次成功奖励操作班组100元（以并汽、并热网班组为奖励对象）；发电机并网一次成功奖励操作班组50元。
3.6.9.3锅炉出口主蒸汽流量严禁超过75t/h运行。
超过75t/h,运行超过十分钟，从考核总分中扣除3分。
3.6.9.4工作中有违反公司相关规定、制度的，发现一次扣1分。
3.6.10免考条例
当班不进行考核的相关项目：
3.6.10.1当班点炉一次扣除10吨标煤。
3.6.10.2由于试验、特殊调整以及在特定的运行方式下，对相关参数产生影响的项目，及事故状态下，直接影响到的考核参数，可由公司绩效考核管理委员会讨论后认定是否考核。
3.7生产运行部员工考核
3.7.1值长绩效工资
生产运行部值长绩效工资确定方式如下：
值长季度绩效工资=（运行部各值长当季所扣发的月度绩效工资总额）×运行部季度绩效考核系数×该值季度绩效考核系数/四值季度绩效考核系数之和
3.7.2员工绩效工资
各值按照5.1标准分配的绩效工资总额扣除该值值长绩效工资，即为该值员工绩效资金池。
该绩效资金池资金全部对值内员工发放。
生产运行部以各值为单位，采取员工对本班人员（含班长）互评及自评，班长对全值人员（值长除外）互评及自评，值长对全值人员考评相结合的方式。
值长评分、班长评分及员工评分三项绩效打分加权平均后（保留两位小数），分别按权重50％、30％、20％的比例合成，即为该员工本季度的绩效得分。
具体分配方式如下：
员工季度绩效工资=（该值季度绩效工资-值长季度绩效工资）×（员工岗位系数×员工季度绩效分数）/∑（员工岗位系数×员工季度绩效分数）
4检修部班组绩效考核规定
4.1考核单元
检修部以班组作为考核单元。
4.2考核组织管理
公司成立考核小组，专门负责检修部对各班组的考核，小组组长及成员构成如下：
组长：
检修部经理
成员：
生产运行部经理、生产运行部副经理、各专业专工。
4.3绩效工资兑现方式
4.3.1岗位绩效系数
根据各班组岗位性质及工作强度和操作技能要求的不同，对三个班组岗位确定岗位绩效系数，具体系数划分如下：
班组
机务班
电气班
热工班
岗位绩效系数
1.05
0.95
0.95
4.3.2绩效考核系数的确定
班组季度绩效考核系数=该季度每月考核分数平均数*岗位绩效系数
4.3.3绩效工资分配公式
班组绩效资金池=（部门资金池资金-部门负责人绩效工资）×（班组绩效考核系数×班组员工岗位系数之和/∑（班组绩效考核系数×班组员工岗位系数之和）
4.4考核程序
每月2日前由检修部经理组织负责统计各班组各项考核指标完成情况，相关考核人员需在考核报告上签字，考核结果经各班组班长签字认可后，于每月10日前报分管领导审定，最后由综合管理部负责存档备案。
综合管理部对考核流程进行检查、监督和审核。
4.5考核项目及评分标准
4.5.1具体项目及评分标准
指标
标准
分值
评分标准
备注
设备消缺率
月度统计
15
三类缺陷当日完成，二类缺陷当月完成，未完成一次扣2分
特殊情况未完成需经分管领导同意
设备一次投用率
月度统计
15
投用后7日内损坏扣4分，投用后15日内损坏扣2分
生产运行部打分
设备台账
及时登记台账明细
10
登记不完全或不及时一次扣2分
生产运行部打分
检修记录
及时登记
10
登记不完全或不及时一次扣2分
生产运行部打分
设备抢修及时率
15
不及时一次扣4分
生产运行部打分
文明生产
相关规定
10
不符合文明生产一次扣2分
生产运行部打分
维护费用
月度计划
15
超月度计划一万元扣1分
考核小组评分
执行制度
10
违反公司各项规定、制度，发现一次扣1分
考核小组评分
4.5.2考核说明
各项指标累计满分为100分，扣分不封底，故总分也可出现负分。
当总分为负分时，本月该班组绩效分数以零分计。
4.6检修部员工考核
检修部以各班组为单位，采取员工对本班人员（含班长）互评及自评，班长对全班组人员互评及自评，部门经理对各班组人员考评相结合的方式。
经理评分、班长评分及员工评分三项绩效打分加权平均后（保留两位小数），分别按权重50％、30％、20％的比例合成，即为该员工本季度的绩效得分。
具体分配方式如下：
4.6.1班长绩效工资
班长季度绩效工资=班组绩效资金池/班组人数×1.2
4.6.2员工绩效工资
员工季度绩效工资=（班组绩效资金池-班长季度绩效工资）×（员工岗位系数×员工季度绩效分数）/∑（员工岗位系数×员工季度绩效分数）
5申诉及其处理
5.1申诉受理机构
被考核值、班组如果对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司综合管理部申诉。
公司绩效考核管理委员会是值、班组考核申诉的最终处理机构，综合管理部是公司绩效考核管理委员会的日常办理机构。
一般申诉由综合管理部负责调查协调，并提出处理建议。
5.2提交申诉
值、班组以书面形式向综合管理部提交申诉书。
申诉书内容包括：
申诉人、部门、申诉事项、申诉理由。
申诉有效时间为接到考核结果后1周内。
5.3申诉处理
5.3.1综合管理部接到部门申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
5.3.2受理的申诉事件，首先由综合管理部对部门申诉内容进行调查，然后与部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司绩效考核管理委员会处理。
5.4申诉处理及答复
综合管理部应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉部门；综合管理部不能解决的申诉，应及时上报公司绩效考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉部门。
6附则
6.1本考核管理办法最终解释权归公司绩效考核管理委员会。
6.2本办法是公司考核管理办法的有机组成部分，如有歧义或冲突，以公司考核管理办法为准。
6.3本办法未尽事宜，在实施过程中根据考核需要，适时修订。
6.4本办法自下发之日起执行。
7附件
班组考核申诉表
班组考核申诉表
申诉班组（值）
部门
申诉事件
申诉理由
申诉班组（值）建议
申诉班组（值）负责人签名：
递交时间：
年月日
处理时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
处理人签名：
申诉班组（值）负责人签名：
备注
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