房地产税收一体化管理经验总结.docx

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房地产税收一体化管理经验总结

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房地产税收一体化管理经验总结

房地产税收一体化管理经验总结整合征管资源加强部门配合全面推行房地产税收一体化管理为了提高房地产税收科学化、规范化、精细

化管理水平，根据国家税务总局的要求和省局的统一安排，我们以“两税”接管为契机，以契税征管为把手，从整合征管资源入手，不断加强部门配合，全面推行房地产税收一体化管理。

今年元至九月，共入库房地产业税收1943万元，同比增长76%，房地产业税收收入占税收收入总额的比重达到了10.8%，同比上升了3.9个百分点，房地产税收一体化管理工作取得了初步成效。

我们的作法是：

一、依托两税接管，建立健全一体化管理的协作机制近年来，随着房地产业的快速发展，房地产行业的税收已成为地方税收收入的一项重要来源。

但是，由于房地产行业税收涉及的税种多，纳税环节复杂，税源控管手段差，税收管理乏力。

201*年全市入库房地产税收1403万元，仅占税收收入总额的6.9%，在第三产业提供税收总额中只占8.3%。

房地产业迅速发展的新形势，为地税部门加强税收征管提高管理水平提出了新的课题和新的要求。

契税和耕地占用税移交地税部门征管后，尤其是“先税后证”的管理要求，为强化部门之间的协作配合，建立房地产行业各税联合控管的一体化机制提供了科学的平台和可靠的保障。

结合我市房地产行业税收征管的特点，我们从理顺协作机制、整合内部征管资源入手，有重点地解决了以下三个问题：

（一）理顺征管机构。

大多数房地产企业结构多元，形式多样，关系复杂，我们在税收管理上多年来一直采取的是按单一行业管理或按地段区域管理，征收管理上存在着条块分割，信息不通，环节断链，职责不清等弊端，管理混乱现象比较突出。

“两税”接管后，我们首先从理顺征管机构入手，重点解决税务机关内部征管资源配置问题。

按照税收管理的流程和环节，统一设置机构，将房地产行业税收比较集中的城区分局过去分散管理的征管机构统一到一个机构管理，设立了专门的建筑安装业税收管理科（股）实行集中管理房地产业相关税收，较好地解决了因征管范围不明晰、征管环节多而出现的重复征管或者漏征漏管的问题，为房地产税收一体化管理提供了组织保障。

（二）建立部门协作机制。

“两税”接管后，我们以契税征管为把手，认真分析了房地产税收管理的现状，结合税收管理的特点，重点解决控管手段的问题。

通过对房地产业涉及的各职能管理部门的管理职责划分，在各环节有针对性地寻求各相关管理部门的支持与配合，发挥职能部门的最大管理优势，堵塞各环节的税收管理漏洞。

一是取得国土资源部门的支持配合。

耕地占用税和耕地契税的征收，过去管理上存在的一个最大的障碍就是信息不通、征缴滞后、欠税追缴难。

由于地税部门对用地人的用地情况不清，并且纳税人凭土地用地通知书就可以用地，大多数土地从用地到办证有一个很长的时间跨度，待到办证环节征税时间就相对滞后。

因此，我们根据国土资源部门的土地管理特点，与国土资源部门协商，将土地应税时间提前到用地环节，即国土资源部门只要将用地通知书一下发给用地人，就通过电子信箱迅速将存量地和非存量地的用地信息传递给地税税门，地税部门对相关用地人的有关税收及时进行跟踪介入，实现了土地税收的前置管理。

二是加强与房产管理部门的配合协作。

房屋交易和发证环节是房屋契税征收和房地产业各税控管的核心环节。

我们通过与房产管理部门联系，以会议纪要的形式，确定了联合控管的方式，在房产交易中心设立了房地产税收审核专班，实地参入房地产计税价值的评估认定工作，审核和开具不动产销售发票，并与房管部门实现了联网。

三是密切与政府行政服务中心的协作。

市行政服务中心是全市行政许可、行政服务和审核发证的重要窗口。

在市政府支持下，地税部门在行政服务中心设立了专门的征管窗口，与在行政服务中心大厅联合办公的国土、房管等部门实现了网络联结，按照“先税后证”的要求，只有在地税税收征收窗口办理完税款征收并点击办理完毕后，国土、房管等部门的工作窗口办理相关权属证书的工作才能进行，否则，在网络联结上不能进行到土地、房管等部门的工作窗口，有效地实现了联合控管。

四是与相关部门建立了联席会议制度，由政府分管财税工作的副秘书长牵头，定期召开行政服务中心、国土、房管、财政、司法、地税等部门参加的联席会议，通报情况，反馈信息，研究对策，实现了房地产行业税收征管的社会化协作。

（三）研究制定实施方案。

房地产税收一体化管理是一个系统工程，各个环节相互衔接，相互联系，流程管理、链条管理是整个管理工作的重中之重。

今年七月以来，国家税务总局提出房地产税收一体化管理的要求后，给我们指明了工作方向，一体化管理的思路也更加清晰，我们结合在曾都区一分局进行的试点工作，认真分析试点经验和存在的问题，及时召开了全市房地产税收一体化管理经验总结推广现场会，制定了《××市地方税务局房地产税收一体化管理实施方案》和《房地产税收一体化管理流程图》，修订完善了《房地产税收管理办法》和《建安业税收管理办法》，规范了房地产税收管理的方法和内容，为全市房地产税收一体化管理奠定了坚实的管理基础。

二、细化管理职责，落实一体化管理的既定目标我们以信息共享、数据比对为依托，以优化服务、方便征纳为宗旨，综合利用信息，加强跟踪管理，简化办税程序，优化纳税服务，促进房地产行业税收征管诸环节的有机衔接，房地产税收一体化管理的管理模式初步建立。

（一）综合利用信息。

虽然房地产业各税种的纳税人、计税依据等税制要素不尽相同，但是，房地产税收诸税种征管所依据的基础信息是一致的，因而可以利用契税纳税申报以及从房地产管理部门和国土资源部门获取的信息，将房地产税收诸税种的税源控管联成一体。

我们按照房地产企业的开发流程，在房管、规划、国土等部门的配合与支持下，健全了部门联动的税收监控网络，多方采集房地产企业的涉税信息，对房地产权属转移双方的名称、识别号码，房地产的位置、面积、转移时间、转移价格等相关信息，按照“五统一”的要求，在登录入帐的基础上全部输入微机进行管理，并及时传递、比对、整理、归集，按日录入，按周核对，按月订册，初步建成一个“集中管理、相互依托、数据规范、信息共享”的综合信息库，使之成为涉税信息处理中心和税源监控中心。

同时，综合利用房地产转让信息，与纳税人的纳税申报资料进行比对，随时掌握税源变化情况，让各种房地产信息归入税源管理档案，逐步实现各管理部门之间、各税种之间最大程度的信息互通共享。

利用土地使用权交易信息，及时掌握承受土地使用权的单位或个人名称、土地坐落位置、价格、用途、面积等信息，了解或控制城镇土地使用税、耕地占用税税源，加强城镇土地使用税的征收管理，对占用耕地进行开发建设的，及时征收耕地占用税。

利用契税征管中获取的房地产交易信息，掌握单位、个人在房地产二级市场转让房地产的有关税源信息，将转让方名称、识别号码，转让房地产的坐落地点、面积、价格与有关纳税申报资料进行比对分析，发现漏缴税款的，及时进行追缴，切实加强在房地产二级交易市场转让房地产的有关税收的管理。

利用契税征管中获取的有关信息，建立健全房地产行业税源台帐和征收台帐，跟踪掌握有关房地产税收的税源变化和征收情况，严格实行以票控税，促使购房者主动向房地产开发商索取不动产销售发票，大幅提高管理质量和效率。

元至9月，我们通过国土资源部门传递的信息对16户已取得用地手续但没发证的单位和个人征收耕地占用税218万元、契税350万元，对25户房屋交易没取得销售不动产发票的追缴税款296万元，收到了较好的征收效果。

（二）规范管理职能。

我们以契税为把手，从房地产有关信息的获取及处理，到房地产业有关税种纳税人的纳税申报、税款征收、台账登录及相关资料的传递反馈，对每个税种的征管环节和办理程序进行了细化，并绘制了《房地产税收一体化管理流程图》，进一步明确了征管岗位责任，形成了一条有序操作的传递链条。

为搞好征收管理，我们实行“三个跟踪”：

一是通过建立管理台账，分户跟踪了解土地利用规划、计划投资、施工单位、出包合同或协议以及建设施工进度等情况，及时登记掌握从事建设施工的单位或个人应缴纳的营业税及附加、所得税、印花税等各税种税源情况，房地产开发建设过程中有关税收征管的信息从立项到用地建设到税收征纳入库等情况一目了然。

二是跟踪了解并掌握房地产开发商发生的房地产开发成本、费用、商品房预售和实际销售进度、收款方式、收款时间等情况，监控商品房的存量变化，通过绘制《商品房预售和实际销售情况平面图》等措施，跟踪监控商品房的销售进度，并利用契税征管中获取的房地产开发商销售商品房的信息，对房地产开发企业缴税情况进行纳税评估，及时发现问题，及时解决问题。

三是跟踪了解涉税执法程序，按照《税收管理员执法责任制实施办法》的要求，严格落实执法目标责任制，规范执法文书，严格税收征管，对税收征管过程环节、税务部门岗位衔接环节、征纳事项告知受理环节实行全程监控，做到环环相连，程序公开透明，充分发挥了一体化管理的效能。

（三）提高服务质量。

一体化管理对内是一个整合管理资源、提高工作质量和效率的过程，对外是一个便民高效、环节透明、服务更优的服务过程。

在一体化管理工作中，我们提出了“一个部门负责，一个窗口服务，一条龙征收管理”的工作思路，把税收服务贯穿于税收征管全过程。

简化了办税程序，简并要求纳税人报送的各种报表资料，将“一窗式管理”理念和方法延伸到所有税种，变多部门办理为一窗式办结，极大地方便了纳税人。

在市行政服务中心设立的地税窗口统一办理纳税申报、税款征收等涉税事宜，对转让或承受房地产应缴纳的各种税收在一个窗口实行一并征收。

办税程序的简化，服务质量的优化，征管效能的提高，征收成本的缩减给一体化管理工作注入了强大的生命力和活力。

三、围绕一体化方案，创新和完善管理思路实现房地产行业税收的一体化管理是税收科学化、规范化、精细化的必然要求，是“以计算机管理为依托，信息共享，环节相扣，链式管理，部门协作，联合控管”管理模式的有益探索，必须要在实践中不断创新思路，丰富和完善管理办法，为一体化管理提供可靠的制度和管理保障。

（一）信息化铺路，是实现科学化管理的重要基础。

税收管理的科学化就是积极运用计算机网络等高新技术手段为税收征管服务，“人机结合”，管理互动，以充分显现管理优势。

具体到房地产行业税收征管工作中，就是充分利用房地产开发和转让信息，加强比对分析，掌握税源变化情况，特别要以当前契税征管中积累的信息为基础，对从房地产管理部门以及纳税申报过程中取得的信息进行整合、归集，逐步建立房地产税源信息数据库，充实、完善房地产企业户籍资料和其他纳税人户籍资料，加强与相关部门的工作衔接，严格执行“先税后证”的有关规定，把住房地产税源控管的关键环节，准确、快捷地传递有关信息，做到数据集中、信息共享、查询方便，逐步实现利用计算机将税源数据库的信息与纳税申报、税款入库情况进行多角度、多层次的比对分析，促使税收管理从粗放型向集约型转变。

（二）链条式运转，是落实精细化要求的必然要求。

科技发展的日新月异和现代税收管理的客观规律，要求我们必须创新思维，更新观念，树立科学的税收管理观，走精细化之路。

房地产税收一体化管理是一个系统工程，必须各岗位密切配合，各环节紧密衔接，要把精细化的基本要求落实到各个环节、各个岗位、各个人员，落实到各税种的具体管理中，落实到各部门密切配合上，使之形成一个紧密的链条，不断提高对房地产行业诸环节的管理水平。

（三）部门间配合，是实现一体化管理的基本前提。

房地产税收与房地产开发、交易密切相关，加强与房地产管理部门、国土资源部门等部门的密切配合，严格先税后证，实现源头控管，是房地产税收一体化管理的最基本前提。

因此，必须要在党委政府的统一领导下，按照国家、省及相关的联合文件的要求，建立健全部门间的协调与配合机制，实现信息共享，才能达到一体化联合控管的最大效果。

（四）一体化征收，是达到规范化目标的可靠保证。

实施房地产税收一体化管理，是整合管理资源、创新管理方式的重要举措。

因此，地税部门要把握好契税和耕地占用税接管的契机，以契税接管为把手，全面掌控税源信息，广泛收集、有效利用涉税信息，全面实行一体化征收，诸税种统管，紧紧抓住契税征管的关键环节，加强房地产各环节的税收管理，并结合本地情况，分步实施，由点到面，逐步规范，把房地产税收管理水平提高到一个新台阶。

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迎难而上开拓创新推进房地产税收一体化管理迈向新台阶

迎难而上开拓创新

推进房地产税收一体化管理迈向新台阶

谢春平同志在全市房地产税收一体化管理工作会议上的讲话

（201*年1月21日）

同志们：

今天召开201*年全市房地产税收管理工作会议，这次会议的主要内容是：

总结回顾201*年全市房地产税收管理工作，安排201*年重点工作。

下面，我讲几点意见。

一、201*年工作回顾

201*年，全市直属二分局在上级领导的正确指导与支持下，紧紧围绕省、市局工作思路，认真贯彻落实各项工作部署，坚持以组织收入为中心，以重点工作为主线，以做好日常管理工作为基础，务实创新，科学管理，圆满完成了各项工作任务。

（一）以组织收入为中心，迎难而上，圆满完成各项税收任务。

去年，全市纳入“一体化”管理的房地产税收累计入库2.21亿，比上年增收5575万元，增长34%。

其中：

“两税”入库6636.96万元，占年度任务113.45%，比上年增收967.54万元，增长17%。

房地产工商税收入库1.55亿，占年度任务121%，比上年增收4607.1万元，增长42%。

（二）以科学发展观为指导，精细管理，税收征管质量取得了新突破。

税收管理工作是社会经济活动的重要组成部分，据统计，房地产行业已占到GDP的20%以上，而房地产行业税收在全部税收管理中，所占比例不断加大，且是存在较大执法风险的行业。

为此加强房地产行业税收管理，是我们税收工作所面临的新挑战，为了规范执法，防范执法风险，在201*年，对房地产税收实施规范化、精细化、科学化管理过程中，主要做了以下几方面工作：

一是落实项目管理和基础档案资料管理制度。

按照各级部门关于对房地产和建筑工程税收实行按项目管理要求，全市二分局基本上做到了在往年基础上继续加强房地产开发项目税收管理，特别是对开发项目基础信息搜集整理和分析比对，对强化项目开发环节起到了有效监控，使房地产项目税收管理更加精细。

在纳税申报环节上，实行按开发项目申报缴税，并掌握每一套商品房销售信息，保证了税收管理精细化、具体化，提高了税收管理针对性。

通过实施“两表一卡一清单”，实现了房地产税收动态与静态相结合管理模式，管理质量得到了有效突破。

在实施税收管理过程中，对税务登记、纳税申报、税款征收、发票管理、税源监控、交易信息等一系列与税收密切相关的涉税资料，都按户分类分项目充实征管基础资料档案，为税收管理提供了翔实依据，确保了税收管理延续性。

二是全面开展房地产税收税源清查，加强清缴欠税力度。

为了进一步

摸清税源底数，夯实征管基础，201*年8月份，以澄清税源为突破口，在全市范围内集中开展了“两税”及房地产相关税源普查工作。

按照全市一盘棋，统一和口径，实事求是，力求做到清查工作全面彻底，内容完整不留死角，并对数据进行分析、对比、甄别，为全市房地产税收征管工作提供了第一手资料和详实依据。

在此基础上，在全市进行了清理欠税工作，严格按照法定程序，强化税收强制措施。

在201*年四季度全市共清缴欠税3097.24万元，占累计欠税的13.87%。

同时，所有税源管理单位都基本做到了税源底子清、欠税数字准、征收登记及时。

通过清查及清欠工作，打开了房地产税收欠税多、清欠难焦点症结，积累了实用经验，对解决这一历史性难题取得了突破性进展。

三是完善征收管理，全面开展城镇土地使用税清查工作。

由于各种原

因，城镇土地使用税征收工作在我市一直是个空白。

根据现行税收政策规定，并在市局相关科室协同下，201*年，我们在全市开展了城镇土地使用税清查工作。

为了使此次清查能顺利开展以及后续管理能取得好的效果，我们组织对全市房地产企业有关人员和税务人员分别进行了相关税收政策培训，明确了城镇土地使用税纳税义务发生时间、计税依据、计算方法、按年按季计算土地使用税的计算口径，以及申报缴纳方式等。

同时制订了《运城市地税局关于开展城镇土地使用税整顿工作实施方案》，对前期准备工作、整顿实施阶段以及后期汇总归纳阶段都做了详尽安排。

在整个整顿工作中采取了企业自查与税务机关核查、案头分析以及实地调查相结合，对占地面积不能确定的，采取GPS测量办法确定。

在对所有开发项目占地清查后，对欠缴城镇土地使用税的纳税人按照有关程序全部下达了税务文书，并登记欠税和清缴情况。

全年全市共清查欠缴的城镇土地使用税2536.87万元，清缴166余万元。

四是加强配合，以票控税，进一步提高管理水平。

一是继续加强部门

配合和信息比对。

房地产税收“一体化”管理的关键就是相关职能部门信息应用的一体化。

201*年以来，我们充分发挥“内、外”两个领导组作用，积极、妥善处理与有关部门关系，进一步落实执行工作联系和信息传递比对制度，将契税征管纳入土地使用权、房屋产权权属转移办理流程工作中。

二是严格推行“一窗式”征收，落实“先税后证”。

凡是办理房屋产权登记的，必须出示“销售不动产发票”和“契税完税证”，有效堵塞了税收征管漏洞。

同时，及时解答纳税人相关咨询，并为纳税人提供便捷、高效的服务。

市局直属二分局征收“窗口”还被省局命名为“房地产交易环节税收一窗式征收示范窗口”，各县二分局在这个方面的工作都较往年有所进展和提高，闻喜和永济两个县市的征收窗口，受到了省局表扬。

201*年，市局直属二分局“窗口”累计征收各项税款1310.25万元，其中契税1235.48万元。

五是努力抓好重点建设项目的税收管理。

据统计，201*年运城市确定重

点建设项目中涉及占用耕地的有16项。

按照省、市局安排，我们加大对这些重点工程的摸底和监控，通过和相关职能部门的积极联络，及时沟通协调，及时掌握工程进度和纳税情况，确保了税收源泉上进行控管。

目前已征回“闻-垣高速公路”耕地占用税125万元，“运城环城高速公路”耕地占用税200万元，其它工程项目我们也下达了“税务事项通知书”，有效堵塞税款流失。

六是科学管理，提高房地产税收信息化应用水平。

加大提高房地产“一

体化”管理软件运行质量，充分发挥现代科技手段信息量大、指导性强的特点，推动税源管理水平再上新台阶。

主要是从提高税源基础管理信息质量、加强和完善开发项目基础资料管理、落实房地产和建筑业按项目管理相关资料归集、对房地产税收“一体化”管理软件系统中的基础数据要与纸制资料同步完成等几个方面入手。

为计算机软件提供了全面、真实、及时的基础信息资料，确保了房地产税收“一体化”管理软件系统运行的可靠性，为我们日常税收预警、税源分析、征管工作指导决策提供了现代化管理平台，提高了税源管理实效和管理质量。

总之，在201*年的税收工作中，全体同志，都能尽职尽责，在市局的统一领导和部署下，坚决贯彻房地产税收管理的规范化、精细化、科学化，为我市房地产税收“一体化”管理工作再上新局面做出了共同努力和积极贡献。

在此，我对全市二分局系统广大税干表示感谢。

当然，在肯定成绩的同时，我们也清醒看到，工作中还存在一些不容忽视的问题：

实践科学发展观还需进一步强化落实；科学征管有待进一步加强；税收执法质量有待于进一步提高；高额欠税已经影响到了税收收入任务的完成；提高队伍素质依然是当务之急；部门配合、“先税后证”的落实还很脆弱。

这些问题，都需要引起我们的重视，在今后工作中要认真加以研究和解决。

二、201*年工作计划

今年是“十一五”时期的收官之年，也是我市房地产税收实施“一体化”管理的第三个年头，各项税收管理工作都应该上一个新台阶。

目前，虽然全球经济危机有所缓解，但经济发展的良好势头还需要进一步巩固，企业经营还没有完全摆脱困境，税收收入形势依然严峻。

今年，全市二分局将按照省、市局的工作安排和指导思想，继续加强税收基础工作，围绕“以整顿清缴历年欠税贯穿一个时期工作始终，确保完成全年各项税收收入任务”这个中心工作，认真开展好全年各项工作。

（一）明确职责划分，科学设置岗位，提高工作效率。

201*年7

月我市二分局成立之时，省局就明确了工作职责和岗位职能，但是一些县局单位把建筑安装企业税收这块并没有划分到二分局的工作职责范围内。

在这强调一下，今年全市二分局要统一工作职责，明确工作职能，为实现房地产相关税收“一体化”管理扫清障碍，要求各单位回去后及时向领导汇报，沟通协调好此项工作，希望各单位重视。

（二）加强税源分析，重点监控，进一步提高征管质效。

省局卢

局长也多次强调税源监控的重要性，市局也很重视此项工作。

在这要求各单位今年要强化税源监控和分析，要对各自辖区内税源底数情况摸清楚，并且随时监控，掌握变化情况。

今年省局的各项报表也增加到11张之多，这也说明省局对税源分析、监控的重视性。

市局二分局随后将组织各单位相关人员培训学习，要求在报表时做到准确、准时，通过报表分析，及时发现组织收入中存在的突出问题。

做好税收预警工作，加强对重点税源企业的监控，把握组织收入主动权。

（三）抓好历年陈欠税款清缴工作，确保全年税收任务顺利完成。

欠税税款清缴工作年年都开展，但效果甚微。

面对目前税收收入任务的严峻形

势，一方面要确保当期应缴税款及时足额入库，再一方面就是要下大工夫做好欠税清缴工作。

今年，我们将在全市范围内开展房地产相关税收清欠专项工作，要求当年不能有新欠税发生，各单位全年清缴历年陈欠税款目标要力争超过70%，最低也要在50%以上。

为了切实保证此项工作取得实效，要求做到一要摸清税源底数，二要加强清欠工作考核。

税源底数不清，欠税清缴工作就无法展开，摸清底数，弄清应缴和欠税税款，为清欠工作提供翔实依据，保证清欠工作顺利开展。

同时，今年的清欠工作要加大考核力度，将按季度考核，定期在全市公布各单位的清欠进度，并按照各自比例进行排队，对连续两次排名靠后，将通过市局发文在全市通报批评。

随后，市直二分局把具体考核办法下发到各单位，主要目的是希望大家能重视清欠工作，切实提高税款的上缴率，确保全年任务完成。

（四）规范执法程序，提高执法质量，维护税法的主体性和严肃性。

开展欠税清缴工作，必然会遇到执法行为，要求各单位在实施执法过程中，

要严格按照相关规定，按要求下达法律文书，要和社会其它相关执法职能部门及时沟通、协调，加强与法规、纪检、稽查等部门统一行动，密切配合，在完成清缴工作的同时，降低执法风险。

同时，对在清欠工作中，不能依法律规定处理的情况，将按照《税务执法责任条例》规定进行追究。

要在社会上积极营造公平、公正、公开，规范文明的执法环境，切实提升税收执法质量。

（五）继续做好“以户建档，项目管理”工作，完善基础档案资料管理。

去年按照省局统一要求，在全市开展了此项工作，年底检查，受到了

省局好评。

但档案资料管理作为基础工作，我们要常抓不懈，不能放松，这也是实施规范化、精细化、科学化管理不可或缺的环节。

要求各单位按照省、市局要求，继续加强基础档案资料管理，完善房地产项目信息登记，进一步夯实税源管理基础，促进全市房地产税收管理健康发展。

今年要加大对建筑安装企业的监督检查，健全建安企业基础档案资料。

这也是摸清税源底数的有效途径，各单位必须提高认识，把握好税源变化趋势，强化税源监控,根据房地产税收特点,逐步完善长效税源监控机制,提高组织收入的预见性、主动性和有效性。

（六）加快窗口建设步伐，认真落实“先税后证”、“先缴税后用地”制度。

房地产税收实行“一窗式”征收，这是实现房地产“一体化”管理

的要求，也是省、市局的要求。

各单位要充分发挥“内、外”两个领导组的作用，积极与相关职能部门沟通、协调，争取得到当地政府支持，以便更好开展工作。

有条件的县（市）要求在房地产交易大厅设立税收征收窗口，联合办公，并以契税为把手，落实好“先税后证”、“先缴税后用地”等制度。

没有条件的县（市）要争取得到政府支持，和房地产相关职能部门共同建立起信息传递比对制度，做到信息共享，资源互用，保证应缴税款及时缴纳。

（七）紧跟时代步伐，全面提升房地产税收“一体化”管理队伍活力。

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