技术质量管理职责.docx

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技术质量管理职责

1.项目部技术管理规定

1.1正确贯彻国家的各项技术政策和法令，认真执行现行国家有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

1.2严格按照客观规律办事，科学地组织项目技术工作，建立正常的施工生产技术秩序。

1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高施工项目的经济效益。

1.4加强技术培训和交流，不断提高技术人员的业务水平。

1.5项目技术部建立项目部的技术责任制，执行技术标准与规程，实施技术管理制度，进行技术文件管理。

1.6项目技术负责人负责项目经理部的技术工作，对项目技术人员的日常工作进行检查、指导和督促考核。

1.7项目管理实施规划或施工组织设计由技术负责人在项目实施前主持和编制。

1.8项目施工前，由项目技术负责人组织项目管理人员对施工图纸进行审查和会审，并做好自审记录。

1.9施工过程中项目技术负责人负责对项目管理人员进行一级技术交底，各专业工长对作业班组进行二级技术交底。

1.10施工中由技术资料员负责做好工程变更和洽商记录并及时办理签字手续。

1.11施工中的技术检验、材料和半成品的试验由试验员根据施工组织设计及试验方案中的《检验、试验计划》按规定进行取样检验、试验。

1.12对工程施工中出现的质量问题，任何人不得随意处理，必须及时汇报，经核查后由项目技术负责人组织按有关规定进行处理。

1.13根据生产发展的需要，适时制订新的技术措施和技术标准。

1.14项目部根据工程特点及时进行技术总结，编制工法，做好技术积累，根据工程特点认真研究施工工艺，进行技术革新和技术改造。

2.质量保证体系

根据公司及分公司质量管理的要求，建立起全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。

项目经理部推行施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方。

通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人控制，质量员检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业的质量管理网络。

3.技术管理职责

3.1、技术管理职责

项目部建立以项目经理为首的技术管理责任保证体系，并明确相关部门及管理人员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进行。

3.2、项目部相关职能部门

技术部：

贯彻、执行现行国家技术政策、施工规范、规程、规定及各种技术法规；

参加重大质量事故的调查处理，制定纠正措施和预防及持续改进方案，协助解决施工中出现的技术疑难问题；

负责新技术、新工艺、新材料、新设备与科技成果的推广应用方案的制定与实施，负责有关信息的提供与沟通；

配合有关部门组织系统专业技术人员培训工作；

参加项目部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；

负责指导投标工程施工组织设计的编制工作；

对技术文件、技术资料进行跟踪管理。

质量部：

贯彻和执行现行国家和上级部门颁发的有关规范、规程、工艺标准质量检验标准和上级有关的各项质量管理制度；沟通质量信息；对施工过程质量负监督检查和管理责任；

负责项目部在施工程的质量检验、竣工验收及单位工程的检查、评定和申报工作；

负责施工过程质量持续改进措施的制定、跟踪、验证和监督、检查质量事故的纠正和预防措施的执行情况。

确保工程质量使顾客满意；

配合有关部门负责组织质量系统检验人员的业务培训工作。

3.3、项目部管理人员技术管理职责

项目/副经理

贯彻执行公司的质量方针，实现工程项目质量目标，确保本工程的各项质量目标的实现；

负责工程交付前的产品防护工作及竣工后回访、维修及用户服务工作；

认真组织贯彻执行施工组织设计中有关保证工程质量的技术措施；

领导做好项目部施工技术资料的管理工作；

领导推广新工艺、新材料、新技术工作；

领导并组织项目结构验收与竣工验收工作。

项目技术负责人

参加图纸自审工作、图纸会审及设计交底；

负责办理工程设计变更洽商；

编制本工程的施工组织设计、分项工程的施工方案等技术措施。

负责审核半成品加工定货计划；

参加施工组织设计中间检查、结构预验、结构验收、竣工预验和竣工验收；

负责单位工程四新技术推广应用；

领导本施工项目的试验工作，负责向试验人员进行技术交底；

领导本施工项目的测量放线工作；

参加解决施工中的技术疑难，参加质量问题、质量事故的调查、处理；

负责本工程有关的竣工资料编制工作。

项目质量员

负责组织主要工程物资的进货检验，隐检和预检，检验批、分项工程的质量验收；

严格各工序按施工技术标准进行技术质量控制，组织相关各工种之间的交接检验并形成记录；

掌握工程质量情况，处理有关质量方面的疑难问题；

及时汇报工程质量重大问题和重大事故，参加事故的处理；

建立健全有质量检查资料和数据的管理，每月编写简报一次；

熟悉、审查、会审图纸，参加技术交底，领会设计意图掌握技术要点，督促按图施工；

参加施工组织设计、施工方案和技术措施计划的讨论制定，并督促贯彻执行；

制定工程质量奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

专业工长

对本项目单位工程的施工质量及相关的现场工作负直接责任。

对所管辖的安全、生产负责，对所承担的分项工程负责，进行有针对性的交底，并填写相关的记录；

参与质量事故的评定处置和制定纠正预防措施工作，并组织实施，负责按期保质完成整改工作；

参与材料进场的检验和分项工程的产品标识、工序的标识工作；

认真贯彻执行施工组织设计或施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；

对所管辖的分承包方（含专业公司）的负责人进行技术交底，并对执行情况进行监督与检查；

认真推广新工艺，新材料、新技术；

参加工程结构验收及竣工验收工作；

熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方负责人的技术指导工作。

资料员

负责工程技术文件、技术资料的收集、整理、编目、建档、保存、收发及保管；

负责按有关规定及时上报竣工资料及竣工档案；

参加技术资料的日常检查和竣工资料的验收工作；

负责更换作废和失效文件，确保本项目施工中使用正确、有效的文件。

试验员

认真执行国家规范、规程、技术标准，按操作规程、试验工作要求及技术负责认的书面交底，完成取样送试块工作；

对于涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样；

对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件做好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管；

认真按操作程序做好现场试验工作；各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。

测量员、计量员

负责组织施工现场的放线、测量验证工作；

执行测量方案，负责保存、提供测量记录和相关报告；

负责测量设备的日常维护和保养。

执行国家计量法规和公司计量管理的各项规章制度；

负责本经理部计量器具的日常管理，建立计量器具台帐；

负责计量器具的送检工作。

4．质量管理职责

4.1、质量方针与目标

项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规划和业主要求制订本项目工程质量目标并贯彻实施。

4.2、主要质量管理职责

项目经理

执行党和国家方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导工程处的全面工作，对工程处各工程质量及安全施工全面负责。

1.执行公司的质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划；

2.主持项目部全面工作，代表公司主持对外工作；

3.根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责；

4.领导项目部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核；

5.领导项目部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作；

6.按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作；

7.确定项目的管理要点，审批项目质量职能分配表。

项目副经理

1.贯彻执行《项目质量计划》，在施工现场全面行使处主任授权范围的各项职能；

2.管理和监督分承包方质量体系运行，将分承包方的质量保证体系有效的纳入总包的质量体系中来；

3.负责协调各工种及分包单位的交叉施工；

4.负责组织分部分项工程及整体工程评定、验收和交付；

5.建立健全生产管理制度,主抓施工管理工作；

6.严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质量；

7.严格执行安全、文明施工管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工；

8.负责生产系统信息反馈及各项工作记录；

9.领导做好现场的机械设备的管理工作；

10.做好生产要素的综合平衡工作及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。

技术负责人

1.协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量目标的实现；

2.贯彻技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度；

3.组织技术方案的制定和实施；

4.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；

5.负责组织工程施工技术总结工作；

6.审定分承包方提供的工程材料和施工方案；

7.与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。

商务经理

1.贯彻执行《项目质量计划》，协助处主任主抓经营管理工作；

2.参与公司合同评审和组织项目合同评审工作；

3.主持和管理工程预结算和成本管理；

4.熟悉合同中用户对产品的质量要求及其他特殊要求，并传达至项目相关职能部门及相关人员；

5.合同执行过程中，业主对合同文件提出变更时，负责组织有关部门进行评审并签订补充合同，并将变更后的业主的其他要求传达至项目的各相关部门；

6.负责项目各分包合同的起草、洽谈和协助处主任签约，参加合同执行中发生问题的处理工作；

7.组织工程签证、经济索赔工作，负责项目工程款回收使用的审查工作。

工程部

1.制定施工进度计划并贯彻落实，负责工期合同履约；

2.负责组织施工机械进出场协调管理；

3.负责现场临电、临水设施的协调工作，保证现场正常施工；

4.负责施工管理的质量检查、监督工作、监督分承包方质量保证体系的有效运行；

5.负责进货检验监督、过程控制、实施项目施工生产过程中质量跟踪的质量控制；

6.负责项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查及质量改进措施的跟踪与复验；

7.负责项目不合格品控制与不合格品及质量事故的分析处理，并及时上报，检验试验状态管理；

8.负责工程测量的复核及工程技术资料原始资料的收集整理工作。

技术部

1.负责组织编制施工组织设计，分部、分项施工技术方案；

2.负责项目施工技术管理，负责施工前技术准备工作，监督现场施工按施工方案组织施工；

3.负责对施工图纸进行内部会审，参加业主主持的设计交底与施工图纸会审，负责办理设计变更和工程洽商；

4.负责对进场材料、半成品进行技术监督；

5.具体负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；

6.负责工程的计划统计工作及工程计量管理工作；

7.负责技术资料和竣工资料的验收、整理、归档、保存与交付。

物资部

1.根据计划负责组织材料的进场工作；

2.监督各分包进场材料的验证、复试，并记录存档；

3.重点控制分包单位采购的主要材料，分供方在工程处评定的合格分供方之内；

4.统一规划、管理现场料具、管理现场材料成品标识，对分包单位标识工作进行监督检查，并督促整改；

5.顾客提供产品按有关规定进行验收。

商务部

1.负责编制概算书，保证工程收入；

2.参加投标报价与合同签定工作；

3.办理预算外签证，落实索赔款项；

4.负责对分包的合同管理工作。

办公室（资料员兼）

1.负责项目质量体系建立与正常运行。

定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出纠正措施，对整改情况进行跟踪管理；

2.保存项目部的各项管理规章制度，确保项目部文件化管理；

3.负责职工教育、培训工作；

4.统一管理项目部的质量体系文件和行政文件，负责文件的收、发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。

5.主要资源

1.资源配置计划须由领导审批；

2.主要施工机械、临建设施在开工前一个月提出；

3.项目资源配置方式与施工组织设计相符并纳入总包合同；

4.项目资源管理、协调和维护保证按公司质量保证手册、程序文件和项目质量计划规定执行；

5.项目部技术负责人负责项目质量管理工作，独立行使质量管理职权。

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