二造法规.docx
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二造法规
、沉井施工的一般要求
1．沉井下沉前，应根据设计单位提供的地质资料决定是否需要增补施工勘探，为编制施工技术方案提供准确依据。
2．沉井下沉前，应对沉井附近的堤坝、建筑物和施工设备采取有效的防护措施，并在下沉过程中，经常进行沉降观测，观察基线、基点的设置情况。
3．沉井施工前，应详细调查施工期间内的洪汛、凌汛、河床冲涮、通航及漂流物等情况，并根据调查情况制定具体措施，确保安全。
二、沉井下沉的施工要点
1．沉井下沉施工有排水除土和不排水除土两种方法。
通常采用不排水除土的方法。
采用排水除土下沉的方法要有安全措施，防止发生人身安全事故。
2．沉井下沉时，不宜使用爆破方法。
遇到石块、岩层等特殊情况，经有关方面批准采用爆破除土和炮震助沉方法时，应严格控制药量。
3．沉井预制完成并准确就位后，开始抽除垫木。
不论沉井大小，此项工作均要求在2～4h内完成。
抽除垫木前，应对垫木分组编号，准备回填用的砂料，测量刃脚标高和沉井中线。
在统一指挥下，按规定顺序分组，对称、同步向沉井外将垫木抽除。
每抽出一组应对沉井四角标高观测一次，并用中、粗砂及时回填。
4．下沉过程中，应随时掌握土层变化情况，分析和检验土的阻力与沉并重力的关系，选用最有效的下沉方法，并做好下沉观测记录。
5．当出现因沉井自身重力偏轻下沉困难时，可采用井外高压射水、降低井内水位等方法下沉。
在结构受力允许的条件下，也可以采用压重或接高沉井下沉。
6．正常下沉时，应自中间向刃脚处均匀对称除土。
排水除土下沉的沉井底节，其设计支承位置的土，应在分层除土中最后同时挖除。
由多个井室组成的沉井，应控制各井室之间除土面的高差，并避免内隔墙底部下沉时受阻。
7．应随时保持沉井正位竖直下沉，每下沉1m至少检查一次。
沉井人土深度小于沉井平面最小尺寸的1.5～2.0倍时，最容易出现倾斜，应密切注意校正纠偏。
8．应避免因井外弃土引起对沉井结构的偏压。
应注意河床因冲淤引起的土面高差，必要时可用沉井外弃土来调整。
9．采用在不稳定的土层中吸泥吹砂等方法下沉时，必须保持井内外水位相平或井内略高于井外，以防出现翻砂。
吸泥器应均匀吸泥，防止局部吸泥过多导致沉井偏斜。
10．井底下沉至设计标高2．Om以上时，应放慢下沉速度，控制井内除土量和除土位置，以求沉井平稳下沉、正确就位。
11.沉井接高前应尽量纠正前一节的倾斜，接高一节的竖向中轴线应与前一节的竖向中轴线重合。
水上沉井接高时，井顶露出水面不应小于1.5m。
地面上沉井接高时，井顶露出地面不应小于o．5m。
接高前不得掏空刃脚，避免沉井倾斜。
接高加重应均匀对称进行。
沉井顶部设有防水或防土围堰时，围堰底部与井顶应连接牢固，防止沉井下沉时围堰与沉井脱离。
12．沉井下沉遇倾斜岩层时，应将其表面松软岩层或风化岩层凿去，并尽量整平，使沉井刃脚的2／3以上嵌搁在岩层上，嵌入深度最小处不宜小于o．25m。
其余未到岩层的刃脚部分，可用袋装混凝土等填塞缺口。
刃脚以内井底的岩层斜面应凿成台阶或榫槽，然后清渣封底。
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三、沉井封底施工要点
1．沉井下沉至设计标高后，在封底之前应检验基底的地质情况是否与设计相符。
基底面应整平、无浮泥和残留物。
清理干净的基底有效面积不得小于设计要求。
2．沉井下沉至设计标高时，应进行沉降观测，满足设计要求后方可封底。
3．经检验合格后，应及时封底。
渗水量上升速度≤6mm／min时，可用浇筑普通混凝土方法封底，否则宜采用水下混凝土封底。
4．采用刚性导管法进行水下混凝土封底时，混凝土坍落度宜为150-200mm。
封底需用的导管根数及间距应由导管作用半径和封底面积确定。
多根导管灌注混凝土的顺序以不发生混凝土夹层为原则，并使各导管同时所浇注的混凝土保持大致相同的标高。
每根导管灌注的首批混凝土量应经计算确定。
o
5．在灌注过程中，应注意随着混凝土面的升高而随时提升导管，使导管埋深始终与导管内混凝土下落深度相适应，单根导管的最小埋深一般在o．6～1．5m范围内，根据不同灌注深度选定。
多根导管的最小埋深则根据导管的不同间距选定，一般在o．6～1．6m范围内。
6．灌注过程中应通过调整混凝土坍落度和导管埋深来保证混凝土的质量。
一般要求导管口处混凝土堆高h不宜小于0．5m，流人沉井内混凝土形成的流动坡度不陡于l：
5。
导管不能进水。
7．混凝土面的最终灌注高度，应比设计值高出150mm以上，待混凝土达到设计要求后，再抽水，凿除表面松弱层。
二建考试辅导：
静力压桩施工要求
2011年03月02日11:
07
1、对土质情况调查清楚，并据此估算桩的阻力。
2、选用压桩设备的设计承载力易大于压桩阻力的40%
3、压桩前检查各种设备，使压桩工作不知中断
4、适用两台卷扬机同时启动放下压梁时，必须使其同步运行。
5、压桩尽量避免中途停歇
6、在接近设计标高时，严格控制进程，不得过早或过迟停压
7、遇到特殊情况，应暂停施压
（1）桩尖较大走位和倾斜
（2）桩身倾斜或下沉速度加快
（3）压桩阻力剧增或压桩机倾斜。
按工程进度编制施工成本计划的方法
2011年02月28日14:
02
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。
反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遭图，并在此基础上编制成本计划。
其表示方式有两种：
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。
时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。
1。
确定工程项目进度计划，编制进度计划的横遭图。
2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
3。
计算规定时间‘计划累计支出的成本额，其计算方法为：
各单位时间计划完成的成本额累加求和。
4。
按各规定时间的a值，绘制S形曲线。
采集者退散
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调社s形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。
在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
例如，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。
这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。
或者还可将按子项目分解总施工成本计划与按时间分解总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。
施工合同变更管理
2011年02月28日13:
39
施工合同变更管理
合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
—、工程变更的原因
工程变更一般主要有以下几个方面的原因。
（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
二、变更范围和内容
根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
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三、变更权
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
四、工程变更的程序
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更的程序如下。
1．变更的提出
2．变更指示
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。
五、承包人建议
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。
监理人应与发包人协商是否采纳建议。
建议被采纳并构成变更的，应按合同约定的程序向承包人发出变更指示。
六、变更估价
七、估价原则
除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
施工成本控制与成本核算
2011年02月28日13:
37
施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括：
（1）人工费核算；
（2）材料费核算；
（3）周转材料费核算；
（4）结构件费核算；
（5）机械使用费核算；
（6）其他措施费核算；
（7）分包工程成本核算；
（8）间接费核算；
（9）项目月度施工成本报告编制。
施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：
每天、每周、每月的成本核算。
定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
建设工程项目管理的类型
2011年02月28日13:
41
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
41.《职业健康安全管理体系一规范（GB/128001）》和《环境管理体系一规范及使用指南（CB/T24001）》的相同点是（ ）。
A.文件内容
B.标准来源
C.总体框架和运行模式
D.发布时间
42.（ ）是实现安全生产第一的是最重要手段。
A.改进为主
B.检查为主
C.调整为主
D.预防为主
43.对查出的安全隐患要做到"五定","五定"包括（ ）'
A.定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B.定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C.定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D.定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
44.施工项目的安全检查应由（ ）组织，定期进行。
A.公司最高领导
B.项目经理
C.主管生产的负责人
D.作业班组长
45,按照我国《企业伤亡事故分类》（GB6441--1986）标准规定，职业伤害事故分为（
A.19
B.20
C.21
D.22
46.下列说法中错误的是（ ）。
A.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
C.事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理
D.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任
47.下列选项中（ ）不是气体状态污染物。
A.二氧化硫（SC2）
B.氮氧化物（NOx）
C.一氧化碳（CO）
D.氮气（N2）
48.对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是（ ）。
A.返修处理
B.让步处理
C.降级处理
D.不作处理
49.下列说法错误的是（ ）。
A.质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动
B.质量管理是质量控制的一部分
C.作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段
D.产品或服务质量是作业技术活动的直接结果
50、施工承包合同协议书中的合同工期应填写（ ）。
A.实际施工天数
B.总日历天数
C.预计竣工日期
D.扣除节假日后的总日历天数
参考答案：
41.C;42.D;43.C;44.B;45.B;46.C;47.D;48.B;49.B;50.B; 51.以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是（ ）。
A.发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收
B.工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任
C.工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任
D.发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见
52.有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括（ ）。
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系
C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
53.劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后（）天内进行核实。
A,14
B.28
C.21
D.7
54.职业建康管理体系一级要素中不包括（ ）。
A.职业建康安全方针
B.监督机制
C.实施和运行
D.检查和纠正措施
55.下列不属于安全生产"'六关"的是（ ）。
A.措施关
B.交付关
C.教育关
D.惩罚关
56.建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，"可能发生意外释放能量的载体或危险物质",称作（ ）危险源。
A,第一类
B.第二类
C.第三类
D.第四类
57,对各专业分包工程，总承包商负有（ ）的责任，并承担由此造成的损失。
A.管理和控制
D.管理和协调
C.管理和监督
D.管理和指挥
58.意外风险和不可预见因素索赔通常应该由（ ）承担。
A.保险人
B.承包人
C.分包人
D.发包人
59.施工总承包合同一般实行（ ）。
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.可调单价合同
D.总价合同
60.承包人在（ ）天内对核算资料进行核实确定。
A.7
B.14
C.21
D.28
参考答案：
51.B;52.A;53.A;54.B;55.D;56.A;57.B;58.D;59.D;60.B;《施工管理》自测模拟题（7）
2011-5-1010:
52:
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61.即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须（ ）。
A.经监理工程师认可
B.在合同中约定
C.经双方协商一致
D.经业主同意
62.单价合同对于承包商而言不存在（ ）风险。
A.工程量
D.价格
C.设计错误
D.环境变化
63.建设工程项目的实施，需要（ ）资源、物质资源和信息资源。
A.人力
B.财力
C.物力
D.合同
64.国际上，一些大型建设项目专门委托（ ）从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
A.软件公司
B.咨询公司
C.科研机构
D.软件工程师
65.建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按（ ）的划分方式。
A.项目管理工作过程
B.项目管理的任务
C.项目实施的工作过程
D.项目管理工作任务
66.合同条文不全，（ ）。
A.视为合同作废
B.属于合同错误
C.应为合同变更
D.属于合同违法
67,平行系发包摸式致命的弱点是（ ）。
A.费用控制难度大
B.对进度控制不利
C.质量控制难度大
D.对组织协调不利
68.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括（ ）。
A.上下班打卡和现场作息时间有关规定
B.奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度
C.个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度
D.总监理工程师和工程师代表负责制
69.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（ ），从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A.信息处理和变换的程序化
B.信息传输的
升级会员 